Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
trænge til en opdatering med hensyn til ansvarsområderne, og at den stadig får fokus for
videre eksistensberettigelse. Ansvarsområderne bliver delt ud ved opstartsmøder, men
mangler en skarpere opdeling, hvis dette overhovedet er muligt. Projektlederen kunne
godt tænke sig at kunne ”klikke” på en person i AT og derved få personens 20
ansvarsområder at vide. Hvis personens ansvarsområder kunne deles skarpt op, kunne
virksomhedens fælles netværk bruges til dette. Men samtidig må det være et stort
strukturarbejde at få gennemført. Forfatter har haft uformelle interview om AT med
projektchefen, hvor han mener, at den stadig eksisterer om fem år og skal dyrkes endnu
mere. Dette skal ske med stadig fokus og træning i projektmodellen, som er den
underliggende struktur. Projektleder synes ikke, at deadlines er en direkte del af AT.
Deadlines eller tidshorisont er en del af substrukturen til AT og kan ikke direkte ses som et
hjælpeværktøj til overholdelse af dette.
Konstruktøren er sammen med de andre til møder en gang om måneden, hvor der bliver
udvekslet erfaringer og viden. Her mener konstruktøren, at han får noget at vide, men det
kunne godt være bedre. Yderligere kunne han godt tænke sig at være med ind over antal
timer til konkrete konstruktioner. Ved kalkulationer af et projekt er det en projektleder, der
er ansvarlig for kostprisen, og i den forbindelse kunne han spørge en konstruktør til råds.
Denne ændring kunne lade sig gøre og bliver til dels brugt i Bila, men det virker ikke til at
konstruktører med lav anciennitet bliver spurgt. En vis erfaring ville samtidig være på sin
plads inden forespørgsel.
Programmøren mener, at en projektleder skal vide alt, fordi det er ham, der er med til at
supportere sælgeren og laver kalkulationer ved nye projekter. På baggrund af denne
udtalelse virker det fornuftigt, da projektlederen har fingeren med fra nye til udførslen af
projekter. Hvordan projektlederen skal komme til at rumme al viden i en virksomhed anses
som værende utopisk. Projektledermøder bliver afholdt, men indebærer ikke direkte
videndeling, og hvordan skulle det lige foregå?
Projektmontøren mener ikke, at AT har haft indvirkning på deadlines. Det kunne noteres
på AT, hver uge med noget så simpelt som lyssignaler, om et projekt var på rette vej med
hensyn til tidsperspektivet. Projektmontøren havde taget arbejdet med hjem i en periode
og fik stress. Kommunikation om dette emne de forskellige montører imellem kunne have
en positiv virkning på denne faktor. Møderne eventuelt placeres om morgenen, inden de
46