Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Christian Trankjær<br />
A10039<br />
Ledelsesstile og kultur<br />
For at belyse ansvarstrekantens interne rammevilkår er det nødvendigt at kigge på <strong>Bilas</strong><br />
interne kultur og ledelsesstil. Gennem organisationsudviklingen findes en del af<br />
virksomhedens kultur og ledelsesstil. I dette afsnit vil ledelse og kultur forsøges belyst for<br />
analyse til dennes påvirkning af ansvarstrekanten.<br />
Gennem <strong>Bilas</strong> 25 leveår er der sket en enorm udvikling af den to mand stærke<br />
organisation, hvorpå den startede. Dog har brødrene Bisgaard Sørensen stået meget for<br />
personifikation af virksomheden. Ikke mindst for deres utrættelige engagement og<br />
nærmest umenneskelige arbejdsindsats gennem en årrække. Når bestemte personer viser<br />
vejen gennem en stor arbejdsindsats, vil dette præge ledelsen i udpræget grad. Derved<br />
bliver det en del af den samlede virksomhedskultur. Virksomhedskulturen kommer af de<br />
holdninger, normer og ikke mindst værdier, menneskene i virksomheden har (Hansen,<br />
m.fl., 2010). Ifølge Adizes lederroller er den mest fremtrædende rolle hos Per Bisgaard<br />
Sørensen, Producenten, eftersom han havde stor viden på sit felt og ikke mindst hans vilje<br />
til at fremstille noget, der også kunne bruges til noget. Anderledes fremtrædende rolle ses<br />
hos lillebror Jan Bisgaard Sørensen, han er entusiastisk, meget kreativ og skaber nye<br />
projekter via sine ideer. Med andre ord er hans lederrolle præget af Adizes<br />
entreprenørrolle (Hansen m.fl., 2010). Efter at Jan Bisgaard Sørensen blev<br />
administrerende direktør er der blevet sat fokus på den administrative og integratorrollen.<br />
Per Bech Rasmussen, som er <strong>Bilas</strong> projektchef har efter forfatterens mening tre<br />
udprægede roller, som er producent-, administrator- og integratorrollen. Alle de tre roller<br />
har han brug for i sin projektchefstilling, hvor han har kontakt til mange faggrupper og den<br />
øverste ledelse.<br />
Lederroller<br />
Ses der på Adizes lederroller, er der efter hans teori grundlæggende fire lederroller. Når<br />
virksomhedens samlede ledelse består af alle fire roller bliver organisationen effektiv og<br />
fuldstændig (Hansen m.fl., 2010). Per Bisgaard Sørensen har via sine mange år i<br />
virksomheden langt vægt på, at det at arbejde er en løn i sig selv. Denne vilje til at arbejde<br />
og arbejde bliver en af virksomhedens uskrevne regler. Samtidig bliver det et kendetegn,<br />
22
Change language