Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
Da Bilas AT skabelonen bliv lagt foran projektlederen, er han meget positiv og genkender
AT. Han synes, at det er en simpel måde at se hvem der overordnet set, har ansvaret for
hvad. AT giver et hurtigt billede i hans øjne af hierarkiet igennem et projekt. Dette stemmer
godt sammen med matrixorganisationens fordele, hvor projektlederen identificeres med
projektet. Senere gennem interviewspørgsmålene reflekterer projektlederen videre over
ansvarsfordelingen, og han kommer i tanke om at ansvarsområderne ikke er skarpt
defineret. Det vil sige, at er der tvivl om, hvad der ligger inde for et overordnet
ansvarsområde, og derved bliver problemstillingen projektlederens ansvar. Yderligere
kommenterer projektlederen på Bila, at der stort set altid er noget, der ikke lige er taget
højde for. Projektmodellen er konstrueret for at strukturere processen for
projektgennemførsel, men modellen kan ikke tage højde for uforudsete problemstillinger.
Projektlederen har været 1,5 år hos Bila, og virker til at tale frit om AT og beskriver
forskellige problemstillinger.
Konstruktøren nævner i første omgang positive elementer så som at kollegaer i MU
hjælper hinanden, og bedre inddeling af ansvarsområder. MU matrix
organisationsmodellen har netop fordelene af en tværfaglig interaktion. Denne interaktion
bliver af konstruktøren betegnet positivt, da medarbejderne hjælper hinanden, men han
kan huske en dag, hvor en projektleder var presset og delte sine egne opgaver ud til ham.
Konstruktøren var fleksibel og påtog sig opgaven, da han havde tid til at hjælpe
projektleder, og er her er igen positiv interaktion medarbejderne imellem. Konstruktøren
har været ved Bila i 2 år og har været med til indførelsen af den billedlige form af AT.
Programmøren har været ved Bila i 12 år og siger at AT altid har været der i en eller
anden form. Forskellen er, som han ganske rigtig siger, at er nu er kommet på
opslagstavlen med fotos i produktionen. Umiddelbart nævner han ikke, om han synes om
AT eller ej, men nævner nogle ting, som er vigtige i henhold til gennemførslen af projektet.
Blandt andet synes han, at opstartsmøder er vigtige så medarbejderne ved, hvad de skal
lave og får ansvaret for. Samtidig nævner han, at det er vigtigt med de samme personer
fra start til slut. Med matrix kan der som tidligere nævnt lånes i organisationen, hvilket kan
betyde omrokkeringer af ansatte. Dette kan få negativ indflydelse hvis der ikke er den
samme person på samme projekt hele tiden. Medarbejderne ved ikke altid, hvem der er på
projektet, hvilket kan skabe tvivl og forvirring i organisationen.
20