Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Christian Trankjær<br />
A10039<br />
lokke ”kloge hoveder til”, har virksomheden for kort tid siden åbnet en afdeling i Hinnerup<br />
nord for <strong>Aarhus</strong>. I denne afdeling vil ledelsen gerne have, at medarbejderne får de samme<br />
værdier, som hovedafdelingen har. Men i afdelinger langt fra hinanden kan det være svært<br />
at få de samme værdier, fordi de nævnte subkulturer vil kunne opstå (Hansen m.fl., 2010).<br />
Det dybereliggende niveau via figur 11 Scheins kulturniveau er tit en del af et lands eller<br />
en egns kultur. Vort lands kultur vil i det følgende blive beskrevet ved hjælp af forsker<br />
Geert Hofstedes forskerresultater. Hofstede deler kulturen ind i fire niveauer, som ses i<br />
figur 13 (Hansen m.fl., 2010).<br />
Holdnings kriterier Danmark Bila<br />
Magtdistance<br />
Struktureringsbehov<br />
Individualisme kontra<br />
kollektivisme<br />
Feminine kontra maskuline<br />
værdier<br />
Meget lav magtdistance -<br />
Generelt en uformel<br />
distance mellem leder og<br />
ansatte<br />
Lavt struktureringsbehov -<br />
gode til at takle uforudsete<br />
situationer, fleksible<br />
medarbejdere<br />
Både og, men vi hælder til<br />
at være individualister -<br />
klare os selv, men støtter<br />
også andre<br />
Udpræget feminisme =<br />
Gode til at yde omsorg for<br />
hinanden, lader os styre af<br />
følelser<br />
Dynamisk organisation og<br />
ledelsen har døren åben for<br />
ad hoc kontakt i en uformel<br />
tone<br />
Ledelsen ønsker struktur for<br />
at kunne måle på, hvordan<br />
det går - deler vandene da<br />
nogle ældre medarbejdere er<br />
vant til frihed<br />
Fagspecialister sætter sig<br />
selv højt - dog fokus på<br />
teamwork ud fra<br />
ansvarstrekanten<br />
De enkelte Market units har<br />
deres eget regnskab, og det<br />
skaber holdånd - men<br />
samtidig er der vægt på<br />
økonomisk succes og at<br />
skabe resultater<br />
Figur 13 Geert Hofstedes holdnings kriterier med forfatterens Bila tilføjelser (Hansen m.fl., 2010)<br />
Ud fra figur 13 er der ikke den store forskel, men de maskuline værdier kommer til udtryk<br />
hos Bila, så som fokus på succes og om et projekt går efter planen. De enkelte MU har<br />
eget regnskab, og de økonomiske målepunkter stilles op imod hinanden, hvilket er<br />
maskuline værdier. Struktureringsbehovet er en anden ting, hvor det falder lidt uden for.<br />
Virksomheden er stor, og det er nemt for ledelsen, hvis der er noget at kontrollere<br />
28
Change language