Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
Indledning
Kinesisk ordsprog (Kousholt, 2012 s. 21):
”Når forandringens vinde blæser, bygger nogle læhegn,
andre bygger vejrmøller”
Dette kinesiske ordsprog fortæller en del af historien om, hvad projektledelse indebærer.
Projektledelse er en kunst, som mange mennesker på en eller anden måde stifter
bekendtskab med i nyhederne på TV, bøger, aviser m.m. Tit er det ikke positive historier,
der bliver nævnt om projekter; det er vel nærmere tidsforsinkelser, fyring af ansvarlige
projektledere eller tilsvarende negativ omtale. Det sjove er, at hvis det går godt med et
projekt, er det nærmest usynligt, men nyhedsskabende hvis det går mindre godt. Derfor
kunne det være spændende at behandle en del af denne projektudførsel via interview med
projektmedarbejdere, som kunne give et indblik i udfordringerne med projektarbejdet på
godt og ondt.
Indledningsvis vil der være en gennemgang af virksomhedens historie, udvikling og
introduktion til projektafdelingen. Denne gennemgang gives for, at læseren kan få den
nødvendige baggrundsviden om, hvorledes problemstillingerne hænger sammen.
En del af Bilas projektmodel er ansvarstrekanten i en ny form, hvor de enkelte ansvarslige
medarbejdere nu bliver afbilledet, hvilket er sket for ca. 1,5 år siden.
Problemformulering
Hvilke interne rammevilkår er der for Bilas ansvarstrekant i dens nuværende form?
Hvordan fungerer ansvarstrekanten med hensyn til
Organisationsstruktur?
Ledelsesstile?
Gruppeadfærd?
Kommunikation?
Hvordan kan ansvarstrekanten udvikles med baggrund i ovenstående?
2