Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
kan der være interessekonflikter. Projektlederen siger de allerede eksisterer, fordi
projektdeltageren er lige så tro mod sin faggruppe.
Konstruktøren synes overordnet set, at teamworket fungerer dejligt, men samtidig mener,
han konstruktørerne burde være bedre til at arbejde sammen med montagemedarbejdere.
Konstruktøren på Bila er klar over, at et bedre samarbejde ville lette gruppearbejdet i AT.
Den manglende kommunikation kunne være en indikation af, i nogle AT´er mangler nogle
grupperoller. De fire personer bør ifølge teorien indeholde alle Belbins ni grupperoller, for
at det er en effektiv gruppe.
Programmøren har sagt, at det er meget vigtigt med de rigtige personer i en AT. Især et
tæt parløb med projektlederen er uhyre vigtigt, fordi software fylder mere og mere i et
projekt. Er samarbejdet svagt mellem disse to led, lider projektet under dette fra start til
slut.
Projektmontøren er positiv over for teamworket, som han synes fungerer godt, men ved
store projekter mangler han en elektriker til at fortælle, hvor føringsveje til elkabler skal
være. Belbins specialistgrupperolle mangler angiveligt for at få en elementær ting som
føringsveje på plads.
Opsummering på gruppeadfærd
Grundlæggende er der enighed om at teamworket fungerer i AT, men der er plads til
forbedringer. Hvilket vil sige, at de forskellige grupperinger i ansvarstrekanterne, som regel
har en god gruppedynamik med opfyldelse af de ni grupperoller. I dag er der ikke
personligheds- og intelligenstest af personer i AT. Dette kunne være et nyt initiativ til at
sammensætte grupper ud fra disse tests og få et endnu mere positiv output, som ville
kunne eliminere forvirringen omkring rollefordelingen i kommende projekter.
37