Rapport Bilas Ansvarstrekant.pdf - Hjem - Aarhus Maskinmesterskole

Christian Trankjær
A10039
Figur 11 Schein`s kulturniveauer
Via Bilas beskrivende organisationsstruktur er der blandt medarbejdere med lang
anciennitet en holdning til, at meget kan ændres i morgen. Virksomheden lider lidt under
den store udvikling med tilhørende store ændringer i arbejdsprocesser. Postuleringen er,
at de medarbejdere, der stadig arbejder på Bila, har en fantastisk evne til at tilpasse sig
nye arbejdsopgaver eller arbejdsposition i organisationen. Ved hjælp af forfatterens ca. 3
måneders daglige gænge i virksomheden er følgende observeret med hensyn til
mellemniveauet i tabel 1. Inden for de sidste par år har Bilas ledelse været på kursus for at
finde frem til virksomhedens kerneværdier. Kerneværdierne, de kom frem til, var
kommunikation, ejerskab, teamwork og fleksibilitet. Ejerskab skal især også ses i forhold til
ansvarstrekanten, hvor ledelsen gerne vil se medarbejderen tage ansvar for det eller de
projekter de er med i. Værdierne er ifølge Scheins kulturmodel det grundlæggende og
dybtliggende som en stor del af kulturens eksistensgrundlag. Ændring af værdier kan være
meget krævende eller direkte umulig. Mens normer og holdninger er en del nemmere at
26