Boulevarden 2012 - VUC Aarhus
Boulevarden 2012 - VUC Aarhus
Boulevarden 2012 - VUC Aarhus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>VUC</strong> i den nødvendige krise<br />
eller sektor. Tværtimod integrerer den og binder det<br />
sammen, der er faldet fra hinanden.<br />
<strong>Boulevarden</strong> <strong>2012</strong><br />
52<br />
Preben Clausen, rektor<br />
Overskriften er måske lidt fræk. Er den globale krise<br />
ligefrem nødvendig, og antydes det virkelig, at <strong>VUC</strong><br />
har en afgørende rolle at spille i håndteringen af den<br />
samme krise? Svaret er ja til begge spørgsmål, og det<br />
vil jeg gerne udfolde i det følgende.<br />
Det sympatiske <strong>VUC</strong><br />
Der er noget uhyre sympatisk og meget livsnært pragmatisk<br />
over de danske <strong>VUC</strong>’er. Det er nemlig en aktiv<br />
del af <strong>VUC</strong>-historien, at sektoren i sin selvforståelse<br />
anerkender to forhold:<br />
• på individniveauet, at mennesket er fejlbarligt og<br />
ikke er helt så rationelt, som især økonomer,<br />
planlæggere og politikere kunne ønske sig<br />
• på systemniveauet, at uddannelserne som system<br />
er ufuldstændige og altid vil være det.<br />
Disse to vilkår har spillet en afgørende rolle for <strong>VUC</strong>’s<br />
måde at forvalte sin plads på som den enhed, der sammenbinder<br />
søjlerne i uddannelserne. For det første<br />
betyder det, at <strong>VUC</strong> altid er dynamisk, fordi forandringer<br />
for det enkelte menneske og ændringer i systemerne<br />
meget ofte fører til forøget <strong>VUC</strong>-aktivitet. For det<br />
andet betyder det, at <strong>VUC</strong> er en størrelse, der ikke entydigt<br />
kan afgrænses med hensyn til uddannelser, målgrupper<br />
og traditioner. Den er ikke sin egen søjle, silo<br />
Globaliteten<br />
Den globale økonomiske krise er desværre ikke et forbigående<br />
fænomen. Den er tværtom udtryk for normalsituationen<br />
i det risikosamfund, vi lever i. Et globalt<br />
samfund, der ikke kan styres rationelt, men som udvikler<br />
sig uforudsigeligt i spring frem og tilbage, fordi hovedmotoren<br />
er en helt ukontrollabel økonomi indlejret<br />
i en meget stor geografisk kontekst, hvor ledere på stor<br />
afstand træffer beslutninger og ikke ser ofrene for<br />
dem. En forkert sætning fra en græsk statsminister<br />
sender øjeblikkeligt min pensionsopsparing på afveje,<br />
og hvad skal jeg så leve af i fremtiden? Får jeg overhovedet<br />
pension? Eller min arbejdsplads forsvinder,<br />
fordi den nu er opkøbt af en global koncern, der tilpasser<br />
udgifterne af hensyn til aktieudbyttet til aktionærerne<br />
i USA, f.eks. Hvis dette også er den fremtidige<br />
virkelighed, hvad betyder det så for den måde, vi designer<br />
uddannelser på?<br />
Det vil jeg i det følgende prøve at give et bud på med<br />
eksempler fra den danske <strong>VUC</strong>-verden. Mit svar vil<br />
pendulere mellem to verdenskendte Clinton-citater. På<br />
den ene side den rå virkelighed ”It’s the economy, stupid<br />
!” og på den anden side et samfunds beslutsomme<br />
livtag med den samme rå virkelighed ”Never waste a<br />
crisis!”<br />
En global økonomi betyder en global arbejdsdeling.<br />
Det betyder, at opgaver, ordrer og jobs flyder derhen,<br />
hvor disse kan udføres billigst. Det er økonomernes lov<br />
om komparative fordele. En global økonomi betyder<br />
med normal markedslogik derfor også koncentration af<br />
virksomhederne i megastore koncerner med afdelinger