OPTIKEREN - Danmarks Optikerforening

More documents

Recommendations

Info

F A G L I G T S T O F 36 dit ansigt har, så vil brillen tilpasse sig ansigtet”, siger David Fellah. De avancerede teknologier, der er lagt ind i flex-leddet, giver leddet langt højere levedygtighed og brudstyrke end hængslet i sammensatte brillestel. Leddet kan bøjes begge veje uden at knække eller miste spændstighed. Samtidig er flex-leddet en faktor i stellets evne til at rette sig ind på ansigtet efter et stød. ”Man kan godt sige, at vi er gået i gang med at lave en kyssebrille”, som David Fellah udtrykker det. Skulle stellet miste pasform – hvilket kan ske efter et mere voldsomt stød – kan brillen lægges på plads i det specialdesignede etui og vil efter kort tid have gendannet sin oprindelige form. Alt i alt er Slights OnePiece et eksempel på et stel, der er kommet til verden under helt andre omstændigheder end traditionelle brillestel – et produkt af professionelle designeres devise: ”Form follows function.” I innovationens hovedstad, Japan, på International Optical Fair i Tokyo, er Slights OnePiece netop blevet kåret som årets bedste brille i 2010, hvilket er den tredje design-pris, der tilfalder Designit Eyewear. I hvor høj grad forbrugerne opdager og tillægger sig brugen af den hængselløse brille afhænger i høj grad af optikerne og deres forståelse for betydningen af forbrugerundersøgelser, materialeegenskaber i stellet og funktionsstyret udvikling generelt. Netop fordi det er så overset i brillebranchen er det kolossale behov – og marked – for innovation et emne, der skal forstås og videregives af fagets specialister. Brillebranchen snyder udenom kundens behov De fleste opfatter en brille som et par linser af glas, der korrigerer synet, omgivet af en ramme – bestående af en front, to stænger og to hængsler – som i bedste fald kan understrege bærerens personlighed og være et fashion statement. Set fra en designers perspektiv er briller et redskab, der stiller helt specielle krav til komfort, funktionalitet og holdbarhed. ”Udviklingen går langsomt i brillebranchen, når det gælder innovation. I løbet af de seneste 15 år kan man tælle 3-5 afgørende innovationer”, siger David Fellah, som knytter problemet til opfattelsen af brillestel som værende først og fremmest et modeprodukt: ”En brille er et kraftfuldt udtryk, og derfor bliver formgivningen påvirket af de trends, der nu eksisterer på markedet. Men udtrykket er en styling-opgave. I produktdesign er styling altid det sidste, man kommer til.” Hos Designit Eyewear har tilgangen været de professionelle redskaber, der er specifikke for designere, i første omgang en analyse af såkaldte ”market pains” – de områder, hvor man kan udkonkurrere andre på markedet – og dernæst systematiske brugerobservationer og brugerundersøgelser. Den tilgang er nærmest ukendt i brillebranchen, og det skyldes først og fremmest at branchen indtil nu har kunnet slippe af sted med at producere briller uden de samme kundehensyn som behersker andre brancher. ”Brillebranchen er jo en fantastisk heldig branche, fordi kunderne er tvunget til at bruge disse produkter, uanset om de er behagelige eller ej. Hvad angår udvikling, så er det et onde, for så er der ikke nogen grund til at gøre noget ekstra godt”, siger David Fellah. Udover den traditionelle modevinkel på brilleudvikling og det forhold, at brillen er en fornødenhed, nævner designeren et tredje specielt forhold ved brillebranchen, som er med til at bremse innovation: ”Brillebranchen er en pudsig branche at komme ind i. Den er lille i forhold til mange andre brancher og på nogle områder umoden, fordi der er fire store spillere, som ejer 90 procent, og så 200 spillere, som slås om de sidste 10 procent og dybest set prøver at forhindre hinanden i at lave udvikling”, siger David Fellah. De tre faktorer gør sammen, at brillebærere må finde sig i briller, der ligger langt under hvad en professionel designer vil kræve af en hvilken som helst brugsgenstand. Mission: At udforske nye muligheder og skubbe innovationen For Designit Eyewear er missionen at få sat innovation på dagsordenen, dels for at sætte skub i salget af deres egne produkter og dels, fordi det ganske enkelt er den professionelle designers opgave og dagsorden i forhold til ethvert produkt, man forholder sig til. Chefdesigneren i den fem mand store brilleafdeling i Skandinaviens største designvirksomhed angiver samlet set fire hovedårsager til, at det står sløjt til med innovation i brillebranchen: 1) Briller opfattes som et modeprodukt, hvor størstedelen af design-indsatsen
ligger indenfor æstetisk design, mens forbedret funktionalitet er blevet skubbet til side. Æstetik er en del af en industriel designers kompetencesæt på lige fod med funktionalitet, men altså med omvendt fortegn – formgivningen bør styres af hensyn til funktionalitet. 2) Brillebranchen er styret af brillefolk, der ikke har de fornødne kompetencer til at tænke nyt i forhold til forbedret funktionalitet. Alene det at designere begynder at gøre sig gældende på markedet bør i princippet ses som noget positivt, fordi det giver mulighed for at anskue brillen i et nyt lys. 3) Innovationen foregår blandt de små, uafhængige brilleproducenter og kommer ikke som i andre brancher oppefra. De store brilleproducenter er låst fast i vanetænkning og føler sig ikke i tilstrækkelig grad udfordret og truet nedefra. Samtidig er de mindre brilleproducenter sjældent i stand til at bevare fokus på innovation i længden, dels fordi det er kostbart og dels fordi de har en tendens til at lade sig involvere i langtrukne og ressourcekrævende konflikter om rettigheder. 4) Der er ingen eller ringe kommunikation mellem optiske linse-producenter og brilleproducenter. Det er to sfærer, der eksisterer nærmest uafhængigt af hinanden. Hvis brillebranchen havde samme medicinske tilgang til udvikling af brillestel som det gør sig gældende i kontaktlinsebranchen ville man automatisk være blevet opmærksom på, hvor dårligt tilpasset til kroppen brillestel egentlig er. Hvad brillebranchen kan lære af designfaget Som Nordens største designvirksomhed med et unikt kendskab til formgivning indenfor et utal af brancher har Designit Eyewear også en række gode tips til, hvordan man holder dampen oppe med hensyn til innovation. ”Brillebranchen er styret af brillefolk og ikke designere, og derfor er der en tendens til at man som producent finder sin ide, og så holder man fast ved den og begynder at kigge indad i stedet for at se sig omkring efter nye udviklingsmuligheder”, siger David Fellah og advarer mod tendensen til at blive låst fast i slagsmål om intellectual property rights – rettighederne til et design. Designit Eyewear alene er indehaver af seks patenter og kender også fra Designits øvrige designopgaver patentlovgivningen og betingelserne for at opnå ejerskab til en opfindelse. ”I forhold til, at der er tale om en så udpræget styling-baseret branche, er der utrolig meget piveri over, at man bliver inspireret af hinanden. Det gør sig gældende i alle brancher. Det handler først og fremmest om at finde noget, der har innovationshøjde – altså nyhedsværdi – og så få lavet et patent, så opfindelsen er beskyttet”, siger David Fellah og understreger, at man som udgangspunkt ikke kan kræve rettigheder på et designelement. Han mener, det ville lette situationen for mange brilledesignere, hvis de i stedet for at kæmpe for deres rettigheder ville fokusere mere på innovation og opfatte tiltag, der skubber udviklingen fremad som noget, der udvider markedet i forhold til de store producenter. ”Det er sådan udviklingen drives frem,” siger David Fellah og kører endnu et par klassiske deviser fra designeres verden i stilling: ”Stop whining, start innovating…” ”Innovate or die…” ”Hvis du ikke innoverer, så dør du. Det er det, der sker for mange af de små spillere. De finder en ide, der er rigtig god, og så går det godt en tid, men de innoverer ikke længere. Og så dør de”, siger David Fellah. Det er en del af den industrielle designers verdensopfattelse, at kopiering er både naturlig, uundgåelig og gavnlig for markedet, idet afsmitning mellem virksomheder stimulerer innovation. Designit Eyewear efterlever selv deviserne. Snart kommer en ny kollektion fra Designit på markedet, hvor fronten er aftagelig, så man kan skifte farve og udtryk uden at skulle skifte glas. ”Der er ikke nogen grund til at tude over, at andre laver et produkt, de vinder på. Indenfor halvandet år er vi allerede stødt på de første fire kopier af vores brille”, siger David Fellah og fortsætter: ”Vores vej til succes er ikke at slås med dem, der laver noget som minder om vores – det er hele tiden at lave noget, der er bedre end deres.” F A G L I G T S T O F 37
Page 1: Danmarks Optikerforening nr. 1 O P
Page 5 and 6: OPTIKEREN N U M M E R 1 · 2 010 In
Page 7 and 8: trods af en almindeligt anerkendt r
Page 10: F A G L I G T S T O F 10 styrrelser
Page 14 and 15: F A G L I G T S T O F 14 Af Jette R
Page 16: F A G L I G T S T O F 16 European C
Page 19 and 20: New nostalgia New nostalgia intro K
Page 21 and 22: Geometric tradition Geometric tradi
Page 24 and 25: F A G L I G T S T O F 24 TEC deltag
Page 26: F A G L I G T S T O F 26 FLEY hædr
Page 29 and 30: hen over skærmen (overkanten skal
Page 31 and 32: Typiske symptomer: • Ordene løbe
Page 33 and 34: VØ: +1.25 -0.50 x 50 1 pd. basis o
Page 35: Man tager det nærmest for givet, a
Page 40 and 41: F A G L I G T S T O F 40 Menneskem
Page 42: F A G L I G T S T O F 42 Det patent
Page 45 and 46: kvinder, der har taget brillerne i
Page 48 and 49: F A G L I G T S T O F 48 Kunsten at
Page 50 and 51: P R O D U K T N Y T 50 Produkt-/Bra
Page 52 and 53: P R O D U K T N Y T 52 Branchenyt o
Page 54 and 55: K A L E N D E R 54 K a l e n d e r

OPTIKEREN - Danmarks Optikerforening

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?