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Nachhaltiges Controlling
Nachhaltiges Controlling fordern und fördern –
Ethische Grundwerte als Basis
von Stefan Hilbert
Nicht erst seit der Finanzkrise wird der Ruf nach
mehr Nachhaltigkeit in der Ökonomie lauter.
Nachhaltigkeit wird in den Wirtschaftswissenschaften
meist mit dem Thema Umwelt / Umweltökonomie
in Verbindung gebracht. Der
grundsätzliche Ansatz, Regenerationsraten zu
berücksichtigen, um möglichst ein intertemporales
Gleichgewicht bei der Nutzung der Ressourcen
zu erzielen, ist ein wichtiges und erstrebenswertes
Ziel.
Substitutionsraten und die Lebensgrundlagen
heutiger und insbesondere späterer Generationen
gelangen dadurch in die Zielsysteme von
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft; kurz- und
langfristige Ertragsmöglichkeiten werden aufeinander
abgestimmt. In der Vergangenheit hat
sich hierzu der Ansatz der Corporate Social
Responsibility (CSR) entwickelt, welcher auf
den drei Säulen Ökonomie, Ökologie und
Gesellschaft / Soziales aufbaut. CSR-Initia-
tiven setzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung
voraus, um als Unternehmen einen Beitrag
für eine zukunftsfähige Gesellschaft zu leisten.
Die Nachhaltigkeit im Führungshandeln zu verankern
wird dabei zur Herausforderung auch
für das Controlling. Die Ansätze des Internationalen
Controllervereins – und hier insbesondere
die Veröffentlichung der 10 Kernelemente
nachhaltigen Controllings – sind sehr zu begrüßen.
Zum besseren Verständnis seien diese
hier nochmals kurz aufgelistet:
1. Dauerhafte Wertsteigerung
2. Über die Kosten hinaus
3. Nicht mit Symptomen begnügen
4. Innovation und Wettbewerbsvorteile
5. Das Tun im Vordergrund
6. Verantwortung übernehmen
7. Business Partner statt Zahlenknecht
8. Die Menschen hinter den Zahlen sehen
9. Werte des Unternehmens vertreten
10. Integer sein
Hervorzuheben ist der Aspekt, dass sich ein
wirksames Controlling nicht nur auf Ziele und
Kennzahlen erstrecken darf, sondern auch die
davor gelagerten Prozesse und Maßnahmen
einbeziehen sollte. Werte, Wollen und Tun sind
Wesenselemente, mit denen sich das Controlling
auch auseinandersetzen muss.
Wenn Controller qualifiziert etwa bei der Leitbildentwicklung
eines Unternehmens mitgestalten
oder Wirksamkeit und Auswirkungen
des Instrumenteneinsatzes bewerten wollen, ist
ein Grundverständnis von Werten unerlässlich.
Nicht nur Instrumente und Methoden (reine
Technik), sondern auch Ethik und Moral (Konsequenzen
des Handelns aus normativer Sicht)
sind einzubeziehen. Dies sollte auch eine Erkenntnis
aus der Finanzkrise sein.