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Literaturforum 94 Alfred Biels Literaturforum Und schließlich sind alle modischen Ansätze immer auf ihren tatsächlichen Fortschritt, nach Verständlichkeit und Realisierbarkeit zu prüfen. – Aus: Stöger: Strategieentwicklung für die Praxis, S. 7. Versteht man Shareholder Value im gleichen Sinne wie seine geistigen Väter, besteht zum Stakeholder Value kein Unterschied. – Aus: Schwab: Managementwissen, S. 237. Die Konkurrenzanalyse wird demnach zu 46 % permanent und systematisch, zu 45 % nach Bedarf und zu 9 % nie betrieben. – Aus: Pufahl: Vertriebscontrolling, S. 80. Das fehlende Kundenwissen und die mangelnde Möglichkeit, richtig auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, müssen dazu innerhalb eines Verdrängungswettbewerbs überwunden werden. – Aus: Kletti / Stöcker: Marketing mit SAP CRM, S. 29. Klassische Kundenbefragungen bleiben meist an der Oberfläche. Auf ihre mehr oder minder sorgfältig ausformulierten Fragen erhalten die Interviewer Antworten, die logisch klingen und opportun erscheinen oder die den Befragten vor sich selbst und anderen in ein gutes Licht rücken sollen. – Aus: Schüller: Kunden auf der Flucht?, S. 147. Im Rahmen der Analyse des Status quo (…) besteht die Gefahr, dass politische Erwägungen oder persönliche Karriereinteressen die Beurteilung dominieren. Dieser Gefahr kann letztlich nur durch die Forderung nach Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Bewertungsprozess begegnet werden. – Aus: Simon et al.: Das große Handbuch der Strategieinstrumente, S. 64. Besprechungen In der Diskussion: Neue Anforderungen an Controller Weber, Jürgen / Preis, Anton / Boettger, Ulrich Neue Anforderungen an Controller Weinheim: Wiley – VCH Verlag 2010 – 72 Seiten, € 24,90 Autoren und Buch Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU und ist Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Dipl.-Kfm. Dipl.- Wirtsch.-Inf. Anton Preis ist nach Verlagsangaben wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dr. Ulrich Boettger leitet das Corporate Controlling der BASF. Die Veröffentlichung erscheint in der Reihe Advanced Controlling als Band 75. Dieser Jubiläumsband vermittelt Ergebnisse aus For- schung und Unternehmenspraxis zu Stand und Entwicklung der Anforderungen an Controller. Inhalt und Gliederung Warum sollen Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen? – Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen? – Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis? – Praxis konkret: Business Partnering bei BASF – Was können wir lernen? Beschreibung und Einschätzung Die Autoren greifen ein Standardthema auf. Ein Thema, das stets aktuell und interessant ist. Angesichts des komplexen und dynamischen Umfelds und der wachsenden Rollenerwartungen – der Entwicklung des Controllers zum Businesspartner – gewinnt die Thematik eine besondere Aktualität. Der Band fußt auf umfangreichen Forschungsarbeiten, weniger konzeptioneller als vielmehr empirischer Art. Ein umfangreicher Praxisbeitrag der BASF vertieft und illustriert die Ausführungen. Dieser Band unterscheidet sich von den bereits vorhandenen zahlreichen Darstellungen der Anforderungen an Controller durch methodische Qualität und die zugrundeliegenden zwei qualitativen Studien mit 52 geführten Interviews. Von besonderem Reiz ist, dass Manager und Controller in diesem Band vielfach zu Wort kommen, häufig auch Klartext reden und auch Probleme und Konflikte thematisieren. Der Band gibt eine anschauliche Darstellung der Anforderungen an Controller und erschließt dem Leser Überlegungen und Vorstellungen zum Controller-Anforderungsprofil aus der Praxis. Die Betrachtungen münden ein in die Schlussfolgerung, wer anspruchsvolle Aufgaben im Unternehmen wahrnimmt, hat ein ebenso herausforderndes Anforderungsprofil. Entsprechend dem Charakter der AC-Reihe handelt es sich um einen handlichen und gut lesbaren Band. Neues zum Controlling Losbichler Heimo (Hrsg.) / Engelbrechtsmüller Christian (Hrsg.) CFO-Schlüssel-Know-how unter IFRS Wien: Linde Verlag 2010 – 491 Seiten, geb., € 78,– Autoren und Buch Mag. Christian Engelbrechtsmüller, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist nach Verlagsangaben Geschäftsführer und Partner im Bereich Advisory der KPMG in Linz. Prof. (FH) Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler ist Professor für Controlling an der FH-OÖ in Steyr (A) und Stv. Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins. In diesem Herausgeberband kommen insgesamt 17 Autoren zu Wort, fast alle aus der KPMG. Der vorliegende Band thematisiert die Steuerung der finanziellen Performance und veranschaulicht die zu lösenden Aufgaben mit Hilfe einer integrierten Praxisfallstudie. Inhalt und Gliederung M&A – Transaktionen in IFRS-Abschlüssen lesen und verstehen – Erläuterungen zum IFRS-Konzernabschluss – Geschäftstätigkeiten und Mittel-
fristplanung – Unternehmensrating – Due Diligence – Unternehmensbewertung – Akquisitionsfinanzierung – Kaufpreisallokation – Bilanzpolitik und IFRS-Umstellung – Impairment Test – Integration der Rechnungslegung – Fast Close – Unternehmenssteuerung mittels Finanzplanung – IFRS im ERP – Umsatzkostenverfahren – Kapitalkosten – Wertsteigerungsmanagement – Working Capital – Konzernsteuercontrolling – Zinsrisikomanagement – Währungsrisikomanagement – Energie- und Rohstoffpreisrisikomanagement Beschreibung und Einschätzung Die Herausgeber skizzieren die Bedeutung und Veränderung der Rolle des Chief Financial Officer (CFO), umreißen das komplexe Aufgabenfeld und die finanziellen Steuerungsinstrumente des CFO. Das Buch verfolgt die Absicht, Schlüssel-Know-how in Bezug auf die modernen Steuerungsinstrumente von CFOs in neuartiger Form aufzubereiten. Dazu arbeiten die Autoren mit dem umfassenden Fallbeispiel des Erwerbs und der Integration der Tech AG durch die HAI AG. Die Fallstudie erstreckt sich – bis auf das Grundlagenkapitel – über alle 21 Kapitel dieser Veröffentlichung. Die einzelnen Kapitel sind einheitlich und systematisch aufgebaut und vermitteln sowohl Grundlagen- als auch Vertiefungswissen. Einige Abschnitte ziehen besonders viel Aufmerksamkeit auf sich, dies gilt insbesondere für das herausragende Kapitel „Wertsteigerungsmanagement“. Das Buch erscheint in einem modernen, lesefreundlichen Layout und ist reichlich illustriert. Insgesamt bietet das gelungene Werk Studierenden und Praktikern fundiertes Wissen und Hilfen, die praktische Steuerung der finanziellen Performance unter IFRS erfolgreich zu bewältigen. Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter: www.lindeverlag.at/titel-1-1/cfo_schluessel_know_how_unter_ifrs-3868/ Klauser, Marius Lenke, was dein Unternehmen lenkt Frankfurt: Campus Verlag 2010 – 224 Seiten, € 49,90 Autor und Buch Dr. Marius Klauser arbeitet nach Verlagsangaben beim Malik Management Zentrum St. Gallen und leitet als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung unter anderem das Kompetenzzentrum Managementprozesse. Das Buch erscheint in der Reihe „Edition Malik“ und befasst sich mit der Eignung und Wirksamkeit von Managementprozessen. Als Lösungsansatz wird die Management-Prozess-Architektur (MPA) vorgetragen. Dem Vernehmen nach beruht die Veröffentlichung auf der Dissertation des Verfassers. Inhalt und Gliederung Die Zukunft ist nicht gratis – Bausteine der MPA-Theorie – Eine Theorie aus 18 Thesen – Erfolg im Interesse des Unternehmens – Managementprozesse genau betrachtet – Management der Managementprozesse – Die Zukunft ist jetzt Beschreibung und Einschätzung Die vorliegende Neuerscheinung unterscheidet sich von ähnlichen Pu- CM Januar / Februar 2011 blikationen, die die Geschäftsprozesse zum Gegenstand haben, durch die eindeutige Fokussierung auf die Managementprozesse. Klauser thematisiert die „indirekte Führung“ und damit die indirekte Einwirkung durch die Gestaltung von Managementprozessen und Rahmenbedingungen. Nach einer theoretischen Grundlegung im ersten Teil entwickelt der Autor ein Konzept, ein Programm unter der Fragestellung: Wie muss eine Management-Prozess-Architektur (MPA) ausgeformt sein, damit diese in ihrer komplexen Umwelt nachhaltig erfolgreich ist. Im Sinne dieses Buches unterstützt die MPA Unternehmen dabei, ihren langfristigen Erfolg abzusichern, in dem Managementprozesse so gestaltet, gelenkt und entwickelt werden, dass sie ihre Funktionsfähigkeit erhalten bzw. erhöhen und den Kundennutzen maximieren. Das Buch fußt auf dem Managementverständnis von Malik, was durch vielfältige Querverweise deutlich wird. Es ist eine anregende und auch eine anspornende Lektüre. Beispielsweise sind die Kapitel „Nicht-Messbares beurteilen“ und „Business System Controlling“ oder die Überlegungen zum „ganzheitlichen Unternehmenserfolg“ recht bemerkens- und diskussionswert. Das Buch ist insgesamt eine Aufforderung, das Arbeiten „im“ Unternehmen durch ein Arbeiten „am“ Unternehmen zu ergänzen. Die Ausführungen sind vielfach abstrakter und grundsätzlicher Natur. Die kurzen Praxisbeispiele reichen kaum als Umsetzungshilfe. Ein Transfer auf konkrete Unternehmen bedarf aller Voraussicht nach der Unterstützung durch Berater aus dem Malik Management Zentrum. So dient das Buch der Information und Anregung und auch der Verkaufsförderung, zur einschlägigen Beratung. Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter: www.campus.de Stöger, Roman Strategieentwicklung für die Praxis Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 2010 – 331 Seiten, € 39,95 Die vorliegende 2., überarbeitete und erweiterte Auflage mit dem Unter titel „Kunde – Leistung – Ergebnis“ befasst sich zunächst mit Schlüsselgrößen, Strategieprozess und Leitbild, und stellt anschließend ein Phasenkonzept in die Aufmerksamkeit: Beurteilung der Ausgangslage – Erarbeitung von Strategieoptionen – Entwicklung der Strategie – Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie. Das Buch ist anschaulich und lesefreundlich geschrieben und orientiert sich an der Praxis. Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter: www.schaeffer-poeschel.de Simon, Hermann / von der Gathen, Andreas Das große Handbuch der Strategieinstrumente Frankfurt: Campus Verlag 2010 – 383 Seiten, € 59,90 Die vorliegende 2. aktualisierte und erweiterte Auflage vermittelt, so der Untertitel, „Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung“. Den Angaben zufolge ist dieses Buch das Werk eines Autorenteams der Unternehmensberatung Simon-Kucher & Partners. Die vorliegende Neuauflage gliedert sich in Instrumente zur Strategie des Unternehmens und Instrumente zur Strategie von Geschäftseinheiten. Innerhalb der beiden Blöcke 95
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Editorial Sehr geehrte Leserin, seh
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Internationaler Controller Verein M
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Exemplarisch sei dies an einem der
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Vernunft zu unterziehen. Controller
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Basel III und die Folgen - Die Risi
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Mit Haufe beschleunigen Sie Ihr Wis
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Problemstellungen erkennen kann. Sp
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Wenn die Operation nicht gelungen i
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Controlling & Marketing von Jürgen
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Bei Papa in der Arbeit! von Christi
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und Anforderungen an das ERP-System
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Seite 81 und 82: von einem Turnaround ausgegangen; n
Seite 83 und 84: Grundvoraussetzung für die Steueru
Seite 85 und 86: len. Die genauen Scoringwerte aus d
Seite 87 und 88: Limitationen der Monte-Carlo-Simula
Seite 89 und 90: satz darstellen. Zielgröße der Ri
Seite 91 und 92: Risikoadjustierte Vergütung Nachha
Seite 93 und 94: Mengengerüst (Risk Based Capital)
Seite 95: Das „gedruckte Literaturforum“
Seite 99 und 100: dass in jedem Kapitel einander wide
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Seite 103 und 104: gleitenden Anwenderhandbuches mit e
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Seite 107 und 108: ��
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Seite 115 und 116: Der Stellenmarkt für alle, die Ken
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