VDWF im Dialog 1/2012

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Girls’ Day bei Audi: Eine Auszubildende zur
Werkzeugmechanikerin betreut Schülerinnen
bei der Fertigung ihres eigenen Namensschilds.
Immer wieder müssen Missverständnisse darüber
aus dem Weg geräumt werden, was im Werkzeug­
und Formenbau eigentlich geleistet wird.
Abgeschlossene Vakanzzeit aller gemeldeten
Arbeitsstellen nach Berufsgruppen [Tage]
(Gleitender Jahresdurchschnitt, Stand Dezember
2011 bzw. Januar 2012.
Quelle: Bundesagentur für Arbeit 2012)
Durchschnitt alle Berufe: 65 Tage
Naturwissenschaft, Geographie, Informatik 79
Rohstoffgewinnung, Produktion, Fertigung 76
Metallbearbeitung 85
Bau, Architektur, Vermessung 75
Geisteswissenschaften, Kultur, Gestaltung 72
Gesundheit, Soziales, Lehre, Erziehung 70
Handel, Vertrieb, Tourismus 65
Verkehr, Logistik, Sicherheit 61
Land­, Forst­, Tierwirtschaft, Gartenbau 58
Buchhaltung, Recht, Verwaltung 51
Helfertätigkeiten 51
Anzeichen für Engpässe lassen sich an der Zeitspanne
zwischen dem von den Firmen gewünschten
Besetzungstermin einer Arbeitsstelle und der tatsächlichen
Anstellung ablesen. Diese «Vakanzzeit»
lag 2011 in Deutschland durchschnittlich bei 65 Tagen.
Dieser Wert ist im historischen Vergleich jedoch
keineswegs dramatisch. In einzelnen Berufen liegt
er aber weitaus höher und zeigt dort durchaus Engpässe
an. Spitzenreiter sind so unterschiedliche Berufe
wie Ärzte (165 Tage) und der Luftverkehrsbereich
(138 Tage). Aber auch bei technischen Berufen sind
in der aktuellen Erhebung hohe Vakanzzeiten zu
verzeichnen (81 Tage).
Die Amberger Werkzeugbau GmbH aus Sulzbach­Rosenberg ist
ein familiengeführtes Unternehmen mit einer fast 40­jährigen
Tradition. Mehr als 120 Mitarbeiter entwickeln und fertigen in
zwei Werken Werkzeuge und Stanzteile für die Medizin­, Elektro­
und Hausgerätetechnik sowie für die Automobilindustrie. Wie viele
VDWF­Mitglieder setzt der bayerische Betrieb auf die eigene Ausbildung.
«Leider verschärft sich die Situation, denn immer wieder
verlassen Mitarbeiter den Betrieb, um sich fortzubilden», sagt
Vertriebsmanager Georg Richtmann. «Die Chancen, aktuell Fachkräfte
von außen zu bekommen, sind sehr, sehr gering. Zumal die
hiesigen großen Unternehmen viele junge Menschen aufnehmen.»
Keine Lösung: Ausländische Konstrukteure
Eine Lösung könnten Fachkräfte aus dem Ausland sein, die wegen
der Krise in manchen Ländern arbeitslos sind. Hier sieht Richtmann
bei Menschen aus dem nicht deutschsprachigen Raum
jedoch Kommunikationsprobleme. «Wenn Sie beispielsweise einen
Konstrukteur einstellen, der nicht die deutsche Sprache gut beherrscht,
dann wird es schwierig», erläutert der Vertriebsmanager.
«Dabei geht es weniger um das Sprechen, sondern vor allem
um den Schriftverkehr. Die meisten Lastenhefte gibt es nämlich
in Deutsch.» Einfacher sei es für Ausländer in der Produktion –
bei Amberger beschäftigt man seit kurzem selbst einen Rumänen
in der Qualitätssicherung. Aber auch hier ist es ein langwieriger
Lernprozess, bis die Kommunikation reibungslos läuft.
Anders sähe es bei weiblichen Fachkräften aus. «Wir stellen Frauen
jederzeit gerne ein», erklärt Richtmann. «So beträgt der Frauenanteil
bei den Auszubildenden momentan 20 bis 25 Prozent. Denn
gerade bei den Werkzeugmachern gibt es einen derart hohen
Anteil an Maschinen, dass keinerlei schwere körperliche Arbeit
mehr ansteht.» Außerdem seien Frauen den Männern sogar «ein
bisschen voraus», was das Lösen von komplexen Aufgaben angehe.
Bei der Suche nach geeignetem Nachwuchs wird das Unternehmen
aber von dem Unwissen über den Werkzeugbau ausgebremst.
So stelle Richtmann selbst bei Ingenieuren fest, dass ihnen das
produktionstechnische Know­how fehlt. Das sei aber «ein sehr
großer Nachteil, denn es fehle mittlerweile schon an Mitarbeitern,
die sich nicht nur mit den Maschinen, sondern auch im Umgang
mit den Materialien auskennen».
Mädchen: Kaum Begeisterung für technische Berufe
Die 1977 gegründete Schenk & Schmid Werkzeugbau GmbH aus
Schwendi setzt auf Werkzeug­ und Formenbau in hoher Präzision.
Dazu verfügt das Unternehmen laut Homepage über «modernste
Maschinen und 35 bestens qualifizierte Mitarbeiter». Für Nachwuchs
sorgt man bei Schenk & Schmid von Anfang an in eigener
Regie – aktuell bildet man sechs Auszubildende aus. Auch den
weiblichen Nachwuchs fördert das Unternehmen. Geschäftsführer
Thomas Schmid: «Leider lassen sich Mädchen nur sehr schwer
für unsere technischen Berufe begeistern.»
Um Nachwuchs zu gewinnen, geht das Unternehmen auch neue
Wege: So können Schüler der örtlichen Berufsfachschule Metall
ein Jahr lang einmal pro Woche ein Praktikum machen, um anschließend
die Lehre bei Schenk & Schmid fortzusetzen. Für ihren
Betrieb interessiert das Unternehmen auch Haupt­ und Realschüler
im Rahmen eines einwöchigen Praktikums. Eltern und Schüler
spricht der Werkzeugbau außerdem über Tage der offenen Tür an.
Einen sehr begabten Werkzeugmechaniker ließ das Unternehmen
beim Süddeutschen Kunststoff­Zentrum in Würzburg zum
Werkzeugkonstrukteur qualifizieren. Um die Konstruktion zu
erweitern, inserierte der Werkzeugbau­Betrieb sogar europaweit.
Chancen auf einen «internationalen» Mitarbeiter malt sich
Thomas Schmid allerdings nicht aus, «denn unsere sehr bodenständige
Branche findet seine Fachkräfte meist in der Region».
Der Unternehmer lobt das Hightech­Wissen der heutigen Jugend.
«Ich finde es gut, dass sich die jungen Menschen mit Computern
auskennen, denn das nutzt uns mit unserer Vielzahl an Elektronik,
die es zu bedienen und zu programmieren gilt», sagt Schmid.
«Aber der Zusammenbau von Werkzeugen erfordert auch die
Kenntnis und die Bereitschaft zu manueller Arbeit. Und hier
gibt es noch Nachholbedarf.»
Engpässe kann man nicht generalisieren
Im Ernst & Young­Mittelstandsbarometer 2011 wird der Wertschöpfungsverlust
aufgrund Fachkräftemangels mit 30 Milliarden
Euro beziffert. Doch dieser Wert lässt sich kaum seriös
bestimmen, da die deutsche Volkswirtschaft z. B. gar keinen
Wertschöpfungsverlust hinnehmen muss, wenn ein Unternehmen
wegen zu geringer Personalkapazitäten einen Auftrag
nicht annehmen kann, jedoch ein inländischer Mitbewerber zum
Zuge kommt. Und schließlich können Unternehmen auch trotz
Arbeitskräfteknappheit – beispielsweise durch Überstunden oder
Subunternehmer – Aufträge abarbeiten.
Anzeichen für Engpässe lassen sich jedoch an der «Vakanzzeit»
freier Stellen ablesen. Diese stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
durchschnittlich um 10 Tage und lag 2011 bei 65
Tagen. Dieser Wert ist im historischen Vergleich jedoch keineswegs
dramatisch. Engpässe lassen sich aber durchaus an den
hohe Vakanzzeiten (81 Tage) bei allen technischen Berufen
ablesen. Darüber hinaus ist aber auch regional zu differenzieren.
Es überrascht nicht, dass es dort, wo geringe Arbeitslosigkeit
herrscht, viel schwieriger ist, zusätzliche Kräfte zu mobilisieren,
als dort, wo die Arbeitslosenquoten noch zweistellig sind. Bleibt
also nichts anderes übrig, als immer wieder genau hinzuschauen
und sich seiner ganz eigenen Situation bewusst zu werden,
wenn es eine neue Stelle zu besetzen gilt. Und das mit aller
nötigen Ruhe, denn die medienvermittelten «Dramen», die durch
den allgegenwärtig gemachten «generellen Fachkräftemangel»
drohen, lassen sich abwenden. Das haben die KMU im Land
mit ihrer Flexibilität auch schon zu früheren Zeiten bewiesen. |
Nikolaus Fecht, Gelsenkirchen
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