Das COSO Enterprise Risk Management-Framework - Veb

echnungswesen
&
Wer schlecht lehrt, prüft gut.
Einer Pressemeldung entnehme ich, dass
die Schweizerische Treuhänder-Schule STS
und die private Kaleidos-Fachhochschule
das STI Schweizerische Treuhand-Institut FH
gegründet haben.
Mittelfristig ist damit zu rechnen, dass das
Diplom für dipl. Treuhandexperten durch
einen Master of Advanced Studies ersetzt
wird, der Fachausweis für Treuhänder
durch einen HF-Lehrgang.
Es steht mir nicht zu, an dieser Stelle den
sicherlich wohlüberlegten Paradigma-
Wechsel eines befreundeten Fachverbandes
zu beurteilen. Hingegen lasse ich Sie
gerne an meinen Gedanken zur Zukunft
des Fachausweises im Finanz- und Rechnungswesen
und zum Diplom in Rechnungslegung
und Controlling teilhaben.
Massgebend ist für mich alleine die Sicht der
Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung
– also die Sicht durch die Brille des Arbeitgebers,
der die bestqualifizierten und geeignetsten
Berufsleute engagieren will.
1. Nur externe Prüfungen – und zwar unter
staatlicher Aufsicht – sind ein objektiver
Massstab. Sowohl beim Fachausweis wie
beim Diplom betragen die Durchfallquoten
um die 40 Prozent. Schulinterne Prüfungen
und Diplomarbeiten hingegen nehmen in
Buchwerdung
Aus- und Weiterbildung sind auf immer neue
Bücher angewiesen – und damit auf Autoren,
die einen grossen Teil ihrer Zeit für ihre
Werke verwenden. Wie Bücher werden,
verraten uns wichtige Autoren aus Rechnungslegung,
Controlling und Rechnungswesen.
Seite 27 ���
controlling 4·07
der Regel dieselben ab, die vorher schon für
die Ausbildung verantwortlich waren. Dazu
kommen oft kommerzielle Rücksichtnahmen
der Lehrinstitute.
2. Gibt es in einem klar definierten Berufsbild
eine eidgenössische Prüfung mit klarem
Profil, ist das äusserst transparent, und
Arbeitgeber können einordnen, was sie
erhalten. Dem steht ein rasant zunehmender
Wildwuchs von Ausbildungswegen gegenüber:
HF, FH, CAS, MAS… und dies
Folgen von IKS
In unserer neuen Rubrik «Revision» zeigen
wir Ergebnisse einer Umfrage des Instituts
für Rechnungswesen und Controlling der
Universität Zürich über die Neuregelungen
im revidierten OR: Was sehen Schweizer
Unternehmen in der Folge von IKS auf sich
zukommen? Seite 11 ���
zusätzlich noch an unterschiedlichsten Institutionen,
deren Qualität der einzelne
Arbeitgeber nicht mehr zu beurteilen vermag.
Die Arbeitgeber verlieren die Übersicht.
Auch sagen beispielsweise ECTS-
Punkte nach Bolognasystem nichts über die
Qualität aus, sondern über den zeitlichen
Umfang der Ausbildung, und auch das nur
sehr vage.
Fortsetzung Seite 3
In dieser Ausgabe: Wesen und Aufbau
einer Konzernkostenrechnung: Seite 7
Wohin entwickelt sich die Organisation
des Controllings? Seite 9 · IFRS Aktuell:
Aus der Arbeit des IASB: Seite 16 · Der
veb.ch als Massschneider der SBB: Seite 19
Wer zahlt die Weiterbildungskosten des
Arbeitnehmers? Seite 21· «Wie schön der
Beruf des Treuhänders ist»: Seite 38
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Wesen und Aufbau einer Konzernkostenrechnung
International tätige Unternehmen vollziehen
ihre Wertschöpfungsprozesse
über geographische, organisatorische
und abrechnungstechnische Grenzen
hinweg. Eine konzernweite Führung
setzt damit eine Konzernkostenrechnung
voraus, welche verzerrende Effekte
aufgrund unterschiedlicher Kontierung,
Abrechnung und Bewertung, interner
Lieferungs- und Leistungsverflechtungen
rückgängig macht oder gar
nicht erst entstehen lässt.
Warum ist eine Konzernkostenrechnung
sinnvoll? Manager in einem Unternehmen
benötigen Kostenrechnungsinformationen
zur Planung, Steuerung und Kontrolle des
Unternehmensgeschehens. Wichtige Anwendungsgebiete
sind etwa die Unternehmensplanung,
die Preisbeurteilung und
-kalkulation sowie die Performancemessung
von Führungsbereichen. Die Erfüllung
3. Der von den Banken und jetzt auch vom
Treuhänderverband eingeschlagene Weg,
ein einziges Lehrinstitut mit der Ausbildung
zu beauftragen, ist problematisch. Nur ein
offener Markt mit Wettbewerb garantiert
Qualitätsverbesserung und Innovationen.
Und eben – wenn das einzige Institut dann
noch selbst prüft…
4. Der Weg ausgewiesener, hochqualifizierter
Fachleute über eine Fachhochschule
ersetzt nicht akademische Weihen, auch
wenn am Ende ein Master of Advanced
Studies in Whateverelse steht. Eine gymnasiale
Matur, ein Studium an einer anerkannten
Hochschule schätze ich weit höher ein
als eine Berufsmatur, ein Studium an einer
Fachhochschule. Um finanziell zu überleben,
gehen zudem die Fachhochschulen oft
sehr grosszügig mit den sogenannten «sur-
Dossier»-Zulassungen um.
5. Weltweit gibt es einige Diplome wie das
des CFA Certified Financial Analyst oder des
CMA Certified Management Accountant,
die in ihrer Branche äusserst renommiert
und anerkannt sind. Deren Herausgeber
scheren sich aber keinen Deut um Bologna,
Kopenhagen oder ECTS-Punkte. Sie alle
beruhen auf externen Prüfungen.
dieser Aufgaben stellt bereits in überschaubaren
Einzelunternehmen eine anspruchsvolle
Aufgabe dar. In multinationalen, durch
Verbundbeziehungen geprägten Unternehmen
erhöht sich die Komplexität jedoch
um ein Mehrfaches. Die Gründe dafür sind
vielfältig:
International tätige Unternehmen vollziehen
Produktionsprozesse arbeitsteilig über
mehrere Länder hinweg, wobei die Unternehmens-
und Kostenstrukturen in der Regel
deutlich voneinander abweichen. Darüber
hinaus sind auch die technologischen,
soziologischen, rechtlichen und ökonomischen
Rahmenbedingungen sehr unterschiedlich
und erschweren die konzernweite
Planung, Steuerung und Kontrolle.
Sowohl bei den bereits bestehenden Konzerntöchtern
als auch bei den noch zu integrierenden
Konzernunternehmen gibt es
6. Der Fachausweis im Finanz- und Rechnungswesen
und das Diplom in Rechnungslegung
und Controlling sind in der Wirtschaft
anerkannte, langjährige Marken. Nur mit
langjährigem grösstem finanziellem und
personellem Aufwand könnte man an deren
Stelle in der Wirtschaft Neues erfolgreich
etablieren.
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für die
erfolgreiche Zukunft unseres Fachausweises
und Diploms ist die regelmässige Anpassung
der Inhalte an die sich ändernden
Anforderungen von Wirtschaft und Öffentlichkeit.
Der veb.ch hat in den letzten Jahren
bewiesen, dass er sich dieser Aufgabe mit
aller Kraft und erfolgreich annimmt. Das
Diplom ist soeben überarbeitet, und Reglemente
und Wegleitung sind von der Prüfungskommission
verabschiedet worden,
den Fachausweis hat man ebenfalls in Angriff
genommen. Einer unserer Vorteile ist zudem,
dass Fachausweis und Diplom dieselbe Trägerschaft
und Prüfungskommission haben
und deshalb zielgerichtet und effizient aufeinander
abgestimmt werden können.
Wir werden in den nächsten Monaten noch
mehr Ressourcen für Marketingmassnahmen,
die Positionierung und die weitere Ver-
rechnungswesen
4·07 3
&controlling
Dieter Pfaff, Prof. Dr. rer. pol., ist Ordinarius
für Betriebswirtschaftslehre am Institut für
Rechnungswesen und Controlling (IRC) der
Universität Zürich.
länderspezifische Unterschiede, dürften
sich eigene Unternehmenskulturen, Unternehmensphilosophien
und darauf aufbauend
auch spezifische Unternehmensrech-
Fortsetzung Seite 5
besserung des Bekannheitsgrades unserer
Ausbildungswege bereitstellen. Dazu gehört
unter anderem auch ein professionelles Lobbying
in Bern. Auch werden wir unsere verschiedenen
Optionen zur internationalen
Anerkennung von Fachausweis und Diplom
eingehend prüfen und Massnahmen treffen.
Der veb.ch wird die nächsten Schritte aus
eigener Kraft und aus einer Position der
Stärke gehen – unser gutes finanzielles
Polster erlaubt uns das. Die bisherigen Projekte
mit anderen Verbänden zur Unterstützung
des dualen Bildungssystems haben
sich als ineffizient und zeitraubend erwiesen.
Erfreut stelle ich jedoch in diesem Zusammenhang
fest, dass unser «natürlicher
Partner» KV Schweiz nun endlich auch erwacht
ist. Denn es ist höchste Zeit, entschieden
pragmatische Massnahmen zu ergreifen.
Die KV-Schulen werdens danken.
Um zum Anfang zurückzukommen: Auch in
Zukunft stehen unsere Ausbildungswege
und Prüfungen auch angehenden und bestandenen
Berufsleuten des Treuhandwesens
weit offen!
Herzlich, Ihr
Herbert Mattle, veb.ch-Präsident
Controlling

NEU!
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nungs- sowie Controlling-Philosophien herausgebildet
haben, die es zu koordinieren
oder anzugleichen gilt.
Der vor allem bei Verbundbeziehungen intensiv
betriebene Lieferungs- und Leistungsverkehr
innerhalb des Konzerns führt
bei einer Profit Center-Orientierung zur
Problematik von Verrechnungspreisen und
Bereichsegoismen.
Globale Wertschöpfungsketten bestehen
häufig aus Teilleistungen, die in verschiedenen
Abrechnungskreisen dokumentiert
sind. In einem solchen Fall ist aber
der konzernweite Deckungsbeitrag oder
Erfolg eines Produkts, Auftrags oder auch
Kunden nicht mehr ohne weiteres erkennbar,
seine Kenntnis für die Steuerung gleichwohl
entscheidend notwendig.
Die konzernweite Planung, Kontrolle und
Steuerung des Konzernergebnisses setzt
eine Kostenrechnung voraus, welche diese
Probleme löst. Wenn zum Beispiel Teile eines
Produkts in einem Tochterunternehmen
hergestellt, zu Verrechnungspreisen in eine
andere Landesgesellschaft geliefert, dort
mit anderen, wiederum aus verschiedenen
Landesgesellschaften stammenden Komponenten
zusammengesetzt, schliesslich
über eine andere Landesgesellschaft vertrieben
werden und die Konzernleitung die
durchgerechneten Kosten sowie die Rendite
wissen möchte, bedarf es einer internen
Konzernerfolgsrechnung – im Folgenden
verkürzt als Konzernkostenrechnung bezeichnet
–, welche die Kosten unter
Beibehaltung ihrer Primärstruktur (fix/variabel)
über mehrere Abrechnungskreise
hinweg verfolgt oder konsolidiert. Dabei
muss jedoch an eine Reihe von Voraussetzungen
gedacht werden:
Organisation
der Konzernkostenrechnung
Analog zum Einkreissystem für rechtlich
selbstständige Einheiten existiert keine eigenständige
Konzernbuchführung. Wegen
der Doppelarbeit bei der Erfassung, Aufbereitung
und Auswertung übereinstimmender
Daten wäre sie nicht wirtschaftlich. Eine
Konzernkostenrechnung muss daher aus
den einzelbetrieblichen Daten derivativ aufgebaut
werden. Die Transformation der
einzelbetrieblichen Kostenrechnungsdaten
muss stellenmässig geregelt werden, zum
Beispiel über die Zuordnung der Aufgaben
zu einer zentralen Konsolidierungsstelle. Da
es jedoch bei einer Konzernkostenrech-
nung nicht nur um das Problem durchgerechneter
Kosten geht, sondern beispielsweise
auch der weltweite Erfolgsbeitrag
eines Kunden oder einer Kundengruppe
von Interesse ist, empfiehlt es sich, die organisatorische
Ausgestaltung einer Konzernkostenrechnung
zentral, etwa im Rahmen
des zentralen Controllings anzusiedeln. Aufgrund
ihrer Nähe zur Konzernführung und
den von ihr geäusserten Informationsbedürfnissen
bestehen Flexibilitätsvorteile.
Die zentrale Lösung schliesst freilich nicht
aus, dass einzelne Aufgaben der Datenaufbereitung,
Verrechnung oder Konsolidierung
an dezentrale Abrechnungskreise
oder Einheiten delegiert werden
können. Die Fäden bleiben jedoch in der
Hand einer übergeordneten Einheit, etwa
der Konzernzentrale oder einer Teileinheit.
Weiterhin ist festzulegen, ob die Konzernkostenrechnung
laufend, zum Beispiel im
Sinne einer monatlichen, routinemässigen
Ermittlung bestimmter Konzernkosten
oder fallweise, also bei konkret auftretenden
Sonderfragen, betrieben wird.
Kosten- und
erlösrechnerische Bezugsobjekte
Bei der Frage der kostenrechnerischen Bezugsobjekte
muss zunächst einmal geklärt
werden, welche Unternehmen in der Konzernkostenrechnung
überhaupt zu berücksichtigen
sind – der kosten- und erlösrechnerische
Konsolidierungskreis muss festgelegt
werden. Grundsätzlich kann der Kreis
der einbezogenen Unternehmen in Abhängigkeit
der Informationsbedürfnisse weiter
oder enger als in der finanziellen Berichterstattung,
im Konzernabschluss, gezogen
werden. Vermutlich wird man auch sämtliche
Leistungsströme innerhalb des Konzerns
durch Vermeidung von Abstufungen
im kostenrechnerischen Konsolidierungskreis
mit dem gleichen Gewicht in die Konzernkostenrechnung
eingehen lassen. Dies
kann aber zu Problemen führen, wenn zum
Beispiel ein Geschäft über eine 100-%-
Tochter oder ein 50-%-Gemeinschaftsunternehmen
abgewickelt werden kann. Im
ersten Fall erhält die Gruppe 100 % des
Gewinns, im zweiten Fall nur 50 %. Interessiert
also zum Beispiel die Frage, welchen
Gewinn ein Auftrag oder eine Kundenbeziehung
tatsächlich für das Mutterunternehmen
erbringt, ist dies durch eine anteilmässige
Einbeziehung der Zahlen des betreffenden
Tochterunternehmens erreichbar.
Über die Frage des Konsolidierungskreises
hinaus müssen die kosten- und erlös-
rechnungswesen
4·07 5
&controlling
rechnerischen Einheiten abgegrenzt werden.
Da globale Wertschöpfungsketten
eben nicht an den Grenzen rechtlich selbstständiger
Konzerneinheiten Halt machen,
sondern ganz im Gegenteil quer zur rechtlichen
und wirtschaftlichen Organisation
des Konzerns verlaufen können, müssen die
üblichen abrechnungstechnischen Grenzen
«zerschnitten» werden.
Als Konzernbezugsobjekte kommen selbstverständlich
nicht nur mehr oder weniger
globale Wertschöpfungsketten in Frage.
Gegenstand der Betrachtung können genauso
gut Kunden, Produkte oder Aufträge
sein. Je nach Verantwortung kann man
allgemein nach der Produktsicht, der
Marktsicht und der Gesellschaftssicht unterscheiden.
Auf jeder dieser Ebenen gibt es
eine Fülle wichtiger Fragen. So interessieren
sich Konzerne häufig für die Erfolgsbeiträge
grosser Kunden, die weltweit ihre Produkte
und Leistungen in Anspruch nehmen. Für die
Beantwortung solcher Fragen ist es wiederum
notwendig, zunächst das relevante Bezugsobjekt,
hier den Kunden, zu definieren,
und zwar weltweit ohne auf Beschränkungen
rechtlicher, geographischer, organisatorischer
oder anderer Art Rücksicht zu
nehmen.
Einheitliche Ordnungssysteme,
Kostenerfassung und -bewertung
Die Aggregation und Konsolidierung von
Daten dezentraler Abrechnungseinheiten
macht nur Sinn, wenn diese Daten konsistent
ermittelt wurden. Unternehmen, die in
unterschiedlichen Branchen und Ländern
operieren, verwenden aber in der Regel
unterschiedliche Kontenpläne und Kriterien
der Klassifikation und erfassen und bewerten
Faktorverbräuche uneinheitlich. Notwendig
ist daher eine weltweit für alle Konzernmitglieder
geltende einheitliche kostenund
erlösrechnerische Grundkonzeption.
Die Harmonisierungsbestrebungen können
sich beziehen auf Kontierungsregeln und
Kontenpläne, Erfassungs-, Bewertungsund
Verrechnungsvorgänge, ganze Ordnungssysteme
(zum Beispiel Kostenarten-,
Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen),
Stücklisten- und Arbeitsplansysteme,
Verfahren und Technologien zur Erfassung
des Lieferungs- und Leistungsflusses sowie
IT-Systeme.
Besonders wichtig erscheinen die einheitliche
Klassifizierung nach standardisierten
Controlling

Was 2008 im Accounting ändern muss!
Ab 1. Januar 2008 gelten im Gesellschafts- und
Revisionsrecht zahlreiche Neuerungen mit Auswirkungen
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und Controlling der Universität
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Abschlussprüfung in Kraft treten. Eine der wesentlichen
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unbedingt beachten müssen!
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Titularprofessor für Wirtschaftsprüfung
an der Universität
Basel, dipl.
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des Verwaltungsrates und
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Direktor der Revisionsaufsichtsbehörde
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dipl. Wirtschaftsprüfer, dipl.
Experte in Rechnungslegung
und Controlling,
CEO und Partner der BDO
Visura
Thomas Stenz
dipl. Wirtschaftsprüfer,
Mitglied des Verwaltungsrates
und Partner von
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Hören Sie auf www.veb.ch (Podcast) das Interview
«IKS und Risikobeurteilung ab Geschäftsjahr
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von Bhicknapahari, einen 20-minütigen
Beitrag, der Sie einführt in die zahlreichen
Neuerungen, die am 1. Januar 2008 im Bereiche
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ausverkauft; dritte Durchführung!
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Internen Kontrollsystems: Was muss die Buchhaltung
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Uhr, Kongresszentrum Spirgarten, Zürich-
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Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre
am Institut
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und Controlling der Universität
Zürich
Sikander v. Bhicknapahari
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Rechnungslegung und
Controlling, Dozent an
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ihres Einganges berücksichtigt. · Die Teilnehmerzahl
ist begrenzt. Dritte Durchführung;
das Seminar ist zweimal ausverkauft!

Kostenarten und die Vorgabe von Richtlinien
zum Ansatz und zur Bewertung von
Faktorverbrauch. Wenn in einer Teileinheit
des Konzerns Instandhaltungs- und Reparaturkosten
als solche auch deklariert, in einer
anderen jedoch unter Anlagenkosten geführt
werden, so können darauf aufbauende
Auswertungen zu Fehlinterpretationen
und Missverständnissen führen.
Weiterhin ist zum Beispiel klarzustellen, ob
es sich bei den erfassten Kosten um rein
pagatorische Werte oder auch kalkulatorische
Ansätze handelt.
Zwischenerfolgseliminierung sowie
Kosten- und Erlöskonsolidierung
Wenn Teile eines Produkts in einem Abrechnungskreis
des Konzerns hergestellt und zu
Verrechnungspreisen an einen anderen, in
die Konzernplanung einbezogenen Bereich
geliefert werden, realisiert die liefernde
Einheit aus diesem Geschäft einen Umsatz.
Für das empfangende Unternehmen ergeben
sich demgegenüber Waren- oder Stoffkosten,
beziehungsweise Einstandskosten,
sofern die Teile in der Produktion wiederum
eingesetzt werden. Aus Sicht des Konzerns
jedoch hat eine Umsatzrealisation nicht
stattgefunden, da die Lieferung der Teile die
Grenzen des Konzerns nicht verlassen hat.
Analog zur Zwischenergebniseliminierung
im Konzernabschluss müssen daher etwaige
Betriebsergebnisse bei Lieferungen und
Leistungen innerhalb des Konzerns eliminiert
werden. Weiterhin ist es erforderlich,
nicht nur die aus Konzernsicht nicht realisierten
Gewinn- und Verlustbestandteile
herauszunehmen, sondern auch die entstandenen
Innenumsätze mit den bei den
empfangenden Stellen korrespondierenden
Kosten zu saldieren (Kosten- und Erlöskonsolidierung).
Die Technik der Korrektur
folgt den Grundsätzen, die aus der Zwischenergebniseliminierung
sowie der Aufwands-
und Ertragskonsolidierung im Rahmen
der Konzernrechnungslegung bekannt
sind.
Konzernprimärkostenrechnung
Eine Konsolidierung der Innenumsätze, der
korrespondierenden Kosten sowie der Zwischenergebnisse
reicht jedoch immer dann
nicht aus, wenn bei Lieferungen und Leistungen
innerhalb des kosten- und erlösrechnerischen
Konsolidierungskreises die
ursprüngliche Kostenstruktur des liefernden
Unternehmens beim Empfänger aus
einzelbetrieblicher Sicht untergeht.
Braucht die Zentrale zum Beispiel Informationen
über das Verhalten bei Beschäftigungsänderungen
– also die Anteile
fixer und variabler Kosten –, die direkte
Zurechenbarkeit der Kosten auf ihre Träger
(Einzel- und Gemeinkosten) oder aber die
Aufteilung in tiefer liegende Kostenarten
wie Löhne und Gehälter, Kosten für Energie
(eventuell unterteilt nach Strom, Wasser,
Dampf), Versicherungsprämien, Gebühren
usw., benötigt man zusätzlich zur Konsolidierung
eine Primärkostenrechnung.
Ziel der Primärkostenrechnung ist die Auflösung
stellenübergreifender Herstell- oder
Selbstkosten in die primären Kostenarten.
Das folgende Beispiel möge dies verdeutlichen:
Ein in den Konzernverbund integrierter
Produktionsbetrieb fertigt Komponenten
eines Produktes, liefert diese zu
Verrechnungspreisen an eine andere
Landesgesellschaft, welche die bezogenen
Komponenten mit dort lokal hergestellten
Bauteilen kombiniert sowie montiert und
diese Fertigteile an eine Vertriebsgesellschaft
weiterleitet, welche schliesslich die
Vermarktung übernimmt.
Aus Sicht der weiterverarbeitenden Landesgesellschaft
stellen die vom Betrieb bezogenen
Komponenten Einzelkosten in
Bezug auf das montierte Fertigprodukt dar.
Aus Sicht der Vertriebsgesellschaft sind sogar
alle Produktionskosten Einzelkosten,
weil das Fertigprodukt als Ware gegen einen
Verrechnungspreis bezogen wird. Auf
Konzernebene handelt es sich dagegen
nicht in voller Höhe um Einzelkosten, sondern
um ein unklares Gemenge aus Einzelund
Gemeinkosten. Sowohl bei der Herstellung
der Komponenten im Einzelbetrieb
sowie bei der Verarbeitung und Montage
auf Ebene Landesgesellschaft fallen nicht
nur Material- und andere Einzelkosten, sondern
regelmässig auch Fertigungsgemeinkosten
an, die aber durch den Lieferprozess
bei der Vertriebsgesellschaft zu klassischen
Einzelkosten werden. Die Kostenstruktur
der Vertriebsgesellschaft, welche das Endprodukt
vertreibt, spiegelt somit eine falsche
Situation vor, die im Rahmen von
Konzerndeckungsbeitragsrechnungen zu
Fehlinterpretationen und Fehlentscheidungen
führen kann.
Aus Sicht der Vertriebsgesellschaft sind alle
angefallenen Produktionskosten variable
Kosten, aus Sicht der Landesgesellschaft
sind zumindest die Kosten für die bezogenen
Komponenten variabel. Sind aber sowohl
beim Produktionsbetrieb als auch bei
rechnungswesen
4·07 7
&controlling
der Landesgesellschaft Fixkosten – Strukturkosten
– angefallen, die im Verrechnungspreis
anteilig weitergegeben wurden,
stellen die variablen Kosten der Vertriebsgesellschaft
ein Gemenge aus fixen
und variablen Kosten dar. Will man nun zum
Beispiel auf Konzernebene im Rahmen einer
Break-Even-Analyse den kritischen Preis
bestimmen, bei dem die Durchschnittskosten
gerade noch gedeckt werden, erhält
man – wenn man die Kostenstruktur des
Endprodukts bei der Vertriebsgesellschaft
zugrunde legt – Ergebnisse, welche nicht
mehr vernünftig interpretierbar sind. Die
Beschäftigungsabhängigkeit der Kosten
wird aufgrund der Lieferverflechtungen zur
«Black Box».
Wirtschaftlichkeit der Rechnungen
Die vorstehenden Überlegungen haben gezeigt,
dass die Konzernkostenrechnung zumindest
aus theoretischer Sicht fast beliebig
differenziert und transparent gestaltet werden
kann. Diese Möglichkeiten dürfen Konzernleitungen
aber nicht dazu verleiten, das
unter Informationsgesichtspunkten Bestmögliche
zu verlangen. Bei der Auswahl geeigneter
Gestaltungsvarianten sollte stets
auch der damit verbundene Aufwand berücksichtigt
werden. Neben den Einmalaufwendungen
in Form von Projektkosten sind
es vor allem die laufenden Kosten des Betreibens,
der Pflege sowie der Weiterentwicklung
der Systeme, welche nicht unerhebliche
Ressourcen binden können. Gemäss dem
Wirtschaftlichkeitsprinzip gilt, dass zwischen
den Kosten einer Informationsrechnung und
dem Nutzen der durch sie vermittelten Informationen
ein angemessenes Verhältnis bestehen
sollte. So machen die einheitliche
Erfassung und Bewertung von Faktorverbräuchen,
die Eliminierung von Zwischenergebnissen,
die Konsolidierung von Kosten
und Leistungen sowie die Auflösung stellenübergreifender
Fertigungskosten in die primären
Kosten-arten überhaupt nur dann
Sinn, wenn die ansonsten resultierenden
Verzerrungen aus Konzernsicht nicht von
untergeordneter Bedeutung sind. ���
Literaturhinweise
Franz, K.-P./Hieronimus, A. (Hrsg.)(2003):
Kostenrechnung im international vernetzten
Konzern, Sonderheft 49 der Zeitschrift
für betriebswirtschaftliche Forschung, Düsseldorf
und Frankfurt am Main.
Pfaff, D./Peters, G. (2007): Konzernkostenrechnung,
in: Controller-Leitfaden, WEKA
Verlag Zürich, März 2007, Teil 8, Kapitel 5.
Controlling

Controllilng
Das COSO Enterprise Risk Management-Framework
Haben Sie sich in Ihrem Unternehmen
aufgrund der Revision des Obligationenrechts
für das kommende Geschäftsjahr
bereits mit Risiken oder der Dokumentation
von Steuerungs- und Kontrollaktivitäten
auseinandergesetzt?
Das Enterprise-Risk-Management-Framework
von COSO (COSO ERM) kann
als Führungsinstrument helfen, wichtige
Chancen und Risiken zu erkennen
und geeignete Massnahmen zu ergreifen,
um die Erreichung von Unternehmenszielen
besser zu gewährleisten.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung
tragen die Verantwortung, ein Internes
Kontrollsystem (IKS) im Unternehmen
auszugestalten. Ab dem Geschäftsjahr
2008 wird die Existenz eines IKS durch den
externen Revisor geprüft (Art. 728a, 728b
revOR). Auch sind im Anhang Angaben über
die Durchführung einer Risikobeurteilung zu
publizieren (Art. 663b revOR).
Bei der Ausgestaltung eines IKS kann sich die
Geschäftsleitung an dem weit verbreiteten
COSO Internal Control-Framework (COSO
Framework) orientieren. Daran wird sich auch
die Treuhand-Kammer mit ihrem Prüfungsstandard
der Existenz eines IKS ausrichten.
Das COSO ERM stellt eine Weiterentwicklung
dieses Konzepts dar, indem zum Beispiel
auf die Risiken noch intensiver eingegangen
wird. Es bietet eine Möglichkeit, den regulatorischen
Anforderungen zu entsprechen,
geht darüber aber noch hinaus.
Diese Anforderungen wurden von Bundesrat
Blocher und in der Botschaft zur Änderung
des Obligationenrechts noch präzisiert.
Die Risikobeurteilung erfasst demnach
nur die für die Beurteilung der Jahresrechnung
wesentlichen Geschäftsrisiken. Auch
bezieht sich das IKS nur auf die Verlässlichkeit
der Finanzberichterstattung.
Ziele des COSO ERM
Die Zielkategorien des COSO ERM sind umfangreicher
als diese Vorschriften, weil das
Reporting jegliche Form der internen und
externen Berichterstattung umfasst. Daneben
bestehen die Ziele der Gesetzes- und
Normenkonformität (Compliance) sowie
der Effektivität und Effizienz der operativen
Tätigkeiten (Operations). Zusätzlich beinhaltet
COSO ERM auch strategische Zielsetzungen.
Komponenten
Zusammen bilden acht Komponenten den
Kern des COSO ERM. Sie beeinflussen sich
gegenseitig und sind daher miteinander interdependent.
Das interne Umfeld reflektiert
Risiko-Philosophie, Integrität sowie
kulturelle und ethische Werte eines Unternehmens.
Auf dieser Grundlage werden die
Unternehmensziele definiert. Sie sind eine
wesentliche Voraussetzung, um diejenigen
Ereignisse zu identifizieren, die der Zielerreichung
entgegenstehen (Risiken) oder ihre
Realisation unterstützen können (Chancen).
Die Risiken werden beurteilt und Mög-
Das Enterprise-Risk-Management-Framework
von COSO
(COSO ERM)
rechnungswesen
8 4·07
&controlling
T. Flemming Ruud, PhD, WP (Norw.) ist
Professor für Wirtschaftsprüfung und Internes
Audit an den Universitäten Zürich und
St. Gallen und der Norwegian School of
Management, Oslo. Felix Reichert, lic. oec.
publ., Certified Internal Auditor (CIA), ist
Doktorand an der Universität Zürich und
wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl
von Prof. Ruud.
lichkeiten ihrer Handhabung gemäss der
Risikotoleranz entwickelt. Steuerungs- und
Kontrollaktivitäten dienen der Sicherstellung
der Umsetzung der festgelegten Massnahmen.
Wesentliche Informationen müssen
identifiziert, aufbereitet und zeitgerecht
im ganzen Unternehmen kommuniziert
werden, so dass die Mitarbeiter ihre
Verantwortlichkeiten erfüllen können. Ein
Monitoring umfasst die laufende Überwachung
der Funktionstüchtigkeit sowie eine
regelmässige Überprüfung, um die Qualität
des ERM sicherzustellen.
Betroffene Unternehmensbereiche
Wie das IKS umfasst das ERM grundsätzlich
das gesamte Unternehmen und ist für alle
organisatorischen Einheiten relevant. Jedoch
entscheiden der Verwaltungsrat und
die Geschäftsleitung, wie weit dieses Konzept
umgesetzt werden soll.
Das COSO-ERM-Framework kann helfen,
ein einheitliches und klares Verständnis in
Bezug auf Risiko-Management sowie Interne
Steuerung und Kontrolle im Unternehmen
zu etablieren. Insbesondere bei komplexeren
Geschäftstätigkeiten dient es der
zweckmässigen Vereinfachung in Form einer
objektiven Darstellung interdependenter
Zusammenhänge. Die Orientierung an
diesem Ansatz bietet die Möglichkeit, über
regulatorische Anforderungen hinausgehende
Ziele zu realisieren. ���

Controlling
Wohin entwickelt sich die Organisation des Controllings?
Für viele Unternehmen gewinnt die
aufbau- und ablauforganisatorische
Controlling-Gestaltung an Bedeutung,
da sie einen wesentlichen Aspekt zur
Umsetzung eines effizienten und effektiven
Finanzbereichs darstellt.
Der vorliegende Artikel zeigt neue empirische
Erkenntnisse zur Entwicklung der Controllingorganisation
und neue Gestaltungsansätze.
Die Erkennntisse basieren auf Daten
des «Horváth & Partners CFO Panels».
1. Hintergrund
Mit Hilfe neuer Managementansätze ermöglichte
das Controlling in den letzten
Jahren Leistungssteigerungen in klassischen
Unternehmensbereichen. Heute hat sich
der Finanz- und Controllingbereich selbst
den Ansprüchen eines wertorientierten
Managements zu stellen. Damit stellt sich
die Frage nach den gerechtfertigten Controlling-Ressourcen.
Während Unternehmen
im deutschsprachigen Raum im Durchschnitt
0,35 % ihres Umsatzes für den Controllingbereich
aufwenden (Michel / Esser,
2006, S. 22), setzen manche Unternehmen
hierfür mehr als 2 % des Umsatzes ein
(Scheffner / Hofmann, 2007, S. 21). Neben
dem Kostenaspekt, dem Effizienzziel tra-
Alternative 1
(beim Geschäftsbereich)
GB 1
Holding
CFO + Controlling
GB 2
GB 3
Controlling Controlling Controlling
gen auch neue Informationsbedürfnisse des
Managements und externer Interessengruppen
zum Wandel der Organisation des
Controlling bei. Es reicht nicht mehr die reine
Datenaufbereitung; das Controlling muss
vielmehr ein aktiver Business-Partner für das
Management werden (Effektivitätsziel).
2. Gestaltungsfaktoren
Die Controllingorganisation bezieht sich auf
die aufbau- und ablauforganisatorische Eingliederung
der Controllingfunktion in die
Unternehmensorganisation sowie die interne
Organisation des Controllerbereichs.
Zuerst ist die Rolle des Controllings innerhalb
der Unternehmensorganisation zu definieren
(Müller / Schmidt, 2006. S. 713f.). Inwiefern
ein Controlling strategisch ausgerichtet
und eher zentral oder dezentral geführt
wird, ist abhängig vom Führungsanspruch
des obersten Managements gegenüber
den nachgelagerten Ebenen. Eine grosse
Bedeutung hat auch das Geschäftsmodell.
Zusammengefasst bestehen sechs wesentliche
Gestaltungsfaktoren einer wirkungsvollen
Controllingorganisation:
� Führungsanspruch des Management
(strategisch, operativ)
� Steuerungsmodell (zentral, dezentral)
Alternative 2
(beim Zentralcontrolling)
GB 1
Holding
CFO + Controlling
rechnungswesen
4·07 9
&controlling
Andrew Mountfield ist Geschäftsführer
und Partner der Managementberatung
Horváth & Partners in Zürich. Steffen Gross
ist Consultant im Competence Center Controlling
bei Horváth & Partners.
� Aufgabenfelder des Controlling (Inhalte,
Methoden, Instrumente)
� Aufbau des Controllingbereichs (Methodenorientierung,Geschäftsmodellorientierung,
Matrixorganisation)
� Weisungsbefugnisse (fachlich, disziplinarisch)
� Controlling-Ressourcen (Qualifikationen,
Kapazitäten)
Alternative 3
(Dotted Line)
Abb. 1: Trend zur zentralen Controllingorganisation – plus 6 % im Vergleich zu 2004 (Quelle: Horváth & Partners CFO Panel)
GB 2
GB 3
Controlling Controlling Controlling
GB 1
Holding
CFO + Controlling
GB 2
Fortsetzung Seite 10
GB 3
Controlling Controlling Controlling
2004 2006 2004 2006 2004 2006
18% 18%
25% 31% 57% 51%
Controlling

Controlling
Einige dieser Gestaltungsfelder unterliegen
zurzeit grossen Veränderungen.
3. Aufbauorganisatorische
Einordnung
Um das Controlling schlagkräftig zu positionieren,
ist der Leiter des Controlling in der
Unternehmensorganisation entsprechend
zu verankern. In der Praxis besteht eine
klare Präferenz für die Verankerung des
Leiters Controlling auf der zweiten Führungsebene.
In 71% der Unternehmen ist
der Controller auf der 2. Ebene angesiedelt
(16 % auf Geschäftsleitungsebene, 13 %
auf der 3. Ebene). Bei der Frage, wem das
Controlling unterstellt ist, liegt eine klare
Dominanz der Zuordnung des Controllings
zum CFO (72 % der Befragten) vor. In
lediglich 22 % der Unternehmen ist der
Controller direkt dem CEO zugeordnet
(Sonstiges 6 %). Im Falle der CEO-Zuordnung
werden eine stärkere Strategiefokussierung,
ein grosser Rückhalt des Controllings
(Machtlegitimation) und eine bereichsübergreifende
Etablierung des «betriebswirtschaftlichen
Gewissens» erwartet.
Dagegen stehen bei der Zuordnung
zum CFO die Koordination von Finanzthemenstellungen
und die Durchgängigkeit
fachlicher Funktionen im Vordergrund. Die
am weitesten verbreitete Option muss jedoch
nicht zwingend die beste Lösung für
ein Unternehmen sein.
4. Abkehr von der Dotted Line?
In der Praxis ist die Dotted Line die am
weitesten verbreitete Gestaltungsvariante
zwischen zentralem und dezentralem Controlling.
Bei der Dotted Line erfolgt eine
Übertragung der fachlichen Weisung an das
übergeordnete Controlling und der disziplinarischen
Weisung an das Bereichs-Management.
Die Dotted Line wird jedoch auch
kritisch gesehen. Es zeigt sich ein Trend zur
zentralen Aufhängung sowohl fachlicher als
auch disziplinarischer Weisungsbefugnisse.
Ist die Dotted Line eine ungeeignete Lösung
und daher prinzipiell zu verwerfen? Oder
bedarf die Dotted Line einer Optimierung
der Weisungsbeziehungen und Aufgabenbündel?
Nach den Ergebnissen des CFO-
Panels von 2006 haben nach wie vor 51 %
der Teilnehmer eine Dotted-Line. Es besteht
aber eine Tendenz zur Zentralisierung der
Weisungsbefugnisse – plus 6 % im Vergleich
zu 2004. Die Gründe sind vielfältig: 58 % der
Unternehmen bemängeln eine zu starke
Orientierung des dezentralen Controllings
am Management vor Ort. Einen unzurei-
chenden Durchgriff zur Standardisierung
und Harmonisierung aus dem zentralen
Controlling in die dezentralen Bereiche sehen
46%. Knapp die Hälfte der Unternehmen
(44%) bewertet ebenso den Ausgleich
der Interessen des Gesamtunternehmens,
der Zentrale und der dezentralen Einheiten
als schwierig. Aufgaben, die früher in der
Zentrale gebündelt wahrgenommen wurden,
sind heute oftmals in dezentralen Abteilungen
verteilt. Ebenso wie im Rechnungswesen
muss auch im Controlling analysiert
werden, welche Aufgaben standardisierbar
oder automatisierbar sind – zum
Beispiel im Reporting.
5. Ressourcenausstattung
Aufgrund des gestiegenen Kostendrucks im
CFO-Bereich gewinnt die Frage nach der
angemessenen Ressourcenausstattung des
Controllings an Bedeutung. Sie wird entscheidend
von den aufbau- und ablauforganisatorischen
Gestaltungsmerkmalen bestimmt.
Entgegen dem Leitbild des Controllers
als Business Partner wird jedoch noch
immer der grösste Anteil der Controller-
Kapazitäten für Standardaufgaben wie
operative Planung und Kalkulation eingesetzt.
Prozess
Strategische Planung
Operative Planung, Budgetierung
Management Reporting
Kostenrechnung und Kalkulation
Projekt- und Investitionscontrolling
Beteiligungscontrolling
F & E - Controlling
Produktionscontrolling
Vertriebscontrolling
Weiterentwicklung der Methoden
Controlling gesamt
rechnungswesen
10 4·07
&controlling
Zu unterscheiden sind wertschöpfende
(Entscheidungsunterstützung, Analysen)
und nicht-wertschöpfende Tätigkeiten
(Routine-Transaktionsprozesse). Das Ziel einer
wirkungsvollen Controllingorganisation
besteht darin, den Anteil der Wertschöpfung
zu erhöhen, zum Beispiel durch verstärkte
strategische Funktionen. Dann ist
die Controllingorganisation ein wesentlicher
Eckpfeiler zur Umsetzung eines effizienten
und effektiven Finanzbereichs. ���
Literaturhinweise
Horváth & Partners CFO Panel, 2004 bis
2007.
Michel, U. / Esser, J., Wohin entwickelt sich
der Finanzvorstand?, in: Frankfurter Allgemeine
Zeitung, Nr. 49, 27.2.2006, S. 22.
Müller, M. / Schmidt H., Controlling-Organisation:
Best-Practice und Lösungsansätze,
in: Der Controlling-Berater, 9/2006, S. 711ff.
Scheffner, J. / Hofmann, N., Die Controllingorganisation
als Baustein zu Finance Excellence,
in: Controlling, 19. Jg. (2007), H. 1,
S. 21–29.
Benchmark
(Personenjahre pro 1000 MA)
∅ 0,22
∅ 0,68
∅ 0,63
∅ 0,60
Funktions-/ Spezialcontrolling ∅ 0,86
∅ 0,51
∅ 0,83
∅ 1,40
∅ 1,14
∅ 9,46*
∅ 1,96
∅ 1,84
Abb. 2: Ressourcenverteilung nach Controlling-Prozessen (Quelle: Horváth & Partners CFO
Panel)
* Gesamtressourcen nicht additiv bestimmbar aufgrund unterschiedlicher Grundgesamtheiten
der Vergleichsunternehmen

IKS-Prüfungspflicht: Folgen für geprüfte Unternehmen?
Nachfolgend werden ausgewählte Ergebnisse
einer Umfrage zu den Neuregelungen
im revidierten Obligationenrecht
vorgestellt, die vom Institut für
Rechnungswesen und Controlling der
Universität Zürich im April und Mai 2007
durchgeführt wurde. In diese Umfrage
wurden die 1200 grössten Industrie-,
Handels- und Dienstleistungsunternehmen
des Jahres 2006 in der Schweiz
gemäss Ranking der «Handelszeitung»
einbezogen.
Die Revisionsstelle hat gemäss Art. 728a
Abs. 1 Ziff. 3 des revidierten Obligationenrechts
(revOR), welches bereits am 1. Januar
2008 in Kraft tritt, zukünftig konkret zu
prüfen, ob ein Internes Kontrollsystem (IKS)
im geprüften Unternehmen existiert. Über
das Ergebnis dieser Prüfungshandlungen
hat die Revisionsstelle den Verwaltungsrat in
Form eines umfassenden Berichtes mit Feststellungen
u.a. über das IKS (Art. 728b
Abs. 1 revOR) sowie die Generalversammlung
in Form eines zusammenfassenden Berichtes,
der neben anderen Angaben auch
eine Stellungnahme zum Ergebnis der Prüfung
enthalten muss (Art. 728b Abs. 2
revOR), zu informieren. Dabei ist im Rahmen
der Prüfung eines Konzernabschlusses vom
Konzernabschlussprüfer das IKS des gesamten
Konzerns (konzernweites IKS mit Berücksichtigung
der Tochtergesellschaften)
zu beurteilen. Nach allgemeiner Ansicht
haben diese weitreichenden Regelungsänderungen
damit auch für ausländische
Tochtergesellschaften von Schweizer Konzernen
Relevanz.
Die Problemstellung dieser neuen Regulierung
im Obligationenrecht für die zukünftig
nach dieser Vorschrift geprüften Unternehmen
als auch für den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer
liegt hierbei insbesondere
darin, dass weder der eigentliche Gesetzestext
noch die ursprüngliche Botschaft des
Bundesrates zur Änderung des Obligationenrechts
vom 23. Juni 2004 konkrete Vorgaben
machen, wie auf der einen Seite ein
«existentes IKS» aus Sicht des Gesetzgebers
beschaffen sein muss und welche Anforderungen
auf der anderen Seite an die Tätigkeit
der Revisionsstelle in diesem Zusammenhang
gestellt werden. Dies löste kontroverse
Diskussionen um die Interpretation
dieser Neuregelungen aus.
Damit verbunden war zum Ersten bei den
betroffenen Unternehmen insbesondere
die Befürchtung von erheblichen Mehrkosten
für die Ausgestaltung und die Prüfung
des IKS, wie sie im Zusammenhang mit der
Einführung des Sarbanes-Oxley Act 2002 in
den USA bekannt wurden. Zum Zweiten
wurden aber auch Bedenken laut, dass
diese Anforderungen des Gesetzgebers
nicht nur die Kosten erhöhen, sondern auch
die Arbeitsabläufe in den Unternehmen ineffizient
machen könnten.
Diese kontroversen Diskussionen waren
Anlass für die im April und Mai dieses Jahres
durchgeführte Umfrage, in der unter anderem
in Erfahrung gebracht werden sollte,
wie sich der momentane Zustand des IKS bei
den befragten Unternehmen darstellt beziehungsweise
wie diese ihr Internes
DAS MANAGEMENTSYSTEM ALS SOFTWARELÖSUNG
Risikomanagement / IKS transparent und übersichtlich
Risikomanagement und IKS integriert
ins Managementsystem
Übersichtliche Darstellung der Risiken im Risikoportfolio
Umfassende Dokumentation des IKS
Risikocockpit zur frühzeitigen Erkennung
von Veränderungen
Risikomaßnahmen übersichtlich verwaltet
Mehrsprachig und ausgerichtet auf Firmengruppen
rechnungswesen
4·07 11
&controlling
Manuela Möller, Dr. rer. pol., ist wissenschaftliche
Oberassistentin am Institut für
Rechnungswesen und Controlling (IRC) der
Universität Zürich.
Kontrollsystem einschätzen. Ferner sollte
auch ermittelt werden, welche Erwartungen
seitens der geprüften Unternehmen an
die Neuregelungen im Obligationenrecht
gestellt werden beziehungsweise welche
Konsequenzen diese daraus möglicherweise
befürchten. Die mittels eines standardisierten
Fragebogens angesprochenen Befragungsteilnehmer
waren die finanziellen
Entscheidungsträger in den Unternehmen.
An der Befragung haben insgesamt 394
Unternehmen teilgenommen, womit eine
aussagekräftige Rücklaufquote von nahezu
33 % erreicht wurde.
Fortsetzung Seite 12
Einladung zur Produktpräsentation
Zürich 30. Januar 2008
Zürich 04. März 2008
jeweils 14.30 bis 17.30 mit Apéro
Info und Anmeldung:
www.kwp.ch /www.ims-ag.com
KW+P K.Winzeler+Partner AG Management Consultants
Tel +41 (0) 43 311 17 50, E-mail: info@kwp.ch
Revision

Revision
Höhere Sensibilisierung für interne Abläufe im Unternehmen
Schwächen des IKS werden aufgedeckt
Chance einer Verbesserung der internen Steuerungsabläufe
Chance einer erhöhten Transparenz im Unternehmen
Risikoeindämmung wirtschaftskrimineller Handlungen
Wirtschaftsprüfer gibt fachliches Know-how an Unternehmen weiter
Sonstiges
Abbildung 1: Mögliche Vorteile der gesetzlichen Neuregelung in Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 revOR (% der antwortenden Unternehmen (381);
da Mehrfachnennungen zulässig waren, addieren sich die Antworten auf über 100 %).
Ausgewählte Ergebnisse der Umfrage
Auf die Frage, ob die Unternehmen bereits
über ein dokumentiertes, organisatorisch
verankertes Internes Kontrollsystem aus
ihrer Sicht verfügen, gaben erschreckenderweise
nur 27,0 % der auf diese Frage
antwortenden 393 Gesellschaften an, über
ein solches zu verfügen, während 12,2 %
der Unternehmen dies klar verneinten.
Bei 60,8 % der antwortenden Unternehmen
befindet sich das IKS nach deren Angaben
gerade im Aufbau. Im Hinblick auf die
Frage, wie die Unternehmen diese Neuregelungen
im Obligationenrecht grundsätzlich
beurteilen, das heisst, ob diese Neuregelungen
befürwortet oder eher mit einer
ablehnenden Haltung in Kauf genommen
werden, musste zunächst festgestellt werden,
dass ein Grossteil der befragten Unternehmen,
nämlich 37,2 %, «neutral» im
Hinblick auf die Gesetzesänderung eingestellt
sind und sowohl Vor- als auch Nachteile
dieser Gesetzesänderung sehen.
Ganze 24,2 % der Unternehmen sehen
jedoch eher Nachteile in dieser Gesetzesänderung
und bekunden daher, «negativ» in
Bezug auf Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 revOR
eingestellt zu sein. Immerhin geben jedoch
38,6 % der Unternehmen an, mehr Vor- als
Nachteile in dieser Gesetzesänderung zu
sehen.
Steigende Prüfungskosten beziehungsweise -honorare
Erhebliche Kosten der Implementierung oder Optimierung des IKS
Imageverluste, falls die Existenz des IKS nicht bestätigt wird
Sonstiges
Welche Vor- als auch Nachteile von den
befragten Unternehmen mit den Neuregelungen
in Art. 728a und 728b revOR in
Verbindung gebracht werden, ist den Abbildungen
1 und 2 zu entnehmen. Im Einzelnen
werden von nahezu allen Befragungsteilnehmern,
nämlich 93,5 %, als wesentlicher
Nachteil dieser Gesetzesänderung die befürchteten
steigenden Prüfungshonorare
genannt; 52.8 % der Unternehmen rechnen
zudem mit erheblichen Kosten bei der
Implementierung und beim Ausbau des Internen
Kontrollsystems (siehe Abbildung 2).
Als «sonstige Nachteile» werden insbesondere
die «zusätzliche zeitliche Absorbtion
von Management- und Mitarbeiterkapazitäten»
sowie die «Belastung von Schlüsselmitarbeitern
mit Kontrollaufgaben» angeführt.
Dennoch sind sich die Unternehmen auch
der Vorteile dieser Gesetzesänderung bewusst
(siehe Abbildung 1). Nach der Einschätzung
eines erheblichen Anteils der sich
hierzu äussernden Unternehmen, nämlich
72,7 %, führt die neue Bestimmung insbesondere
zu einer erhöhten «Sensibilisierung
für interne Abläufe im Unternehmen». Dies
erhöht nach Angabe der Unternehmen
rechnungswesen
12 4·07
2,1 %
&controlling
15,0 %
7,3 %
18,6 %
17,8 %
46,2 %
39,6 %
59,3 %
72,7 %
wiederum die Chance, interne Steuerungsabläufe
und die Transparenz im Unternehmen
zu verbessern. Neben einer Verbesserung
der eigentlichen Führungs- und Steuerungsfunktion
des Internen Kontrollsystems
führt diese Gesetzesänderung nach Angabe
der befragten Unternehmen aber vor
allem auch dazu, dass Schwächen des Internen
Kontrollsystems – nun unterstützt
durch den Wirtschaftsprüfer – verstärkt
aufgedeckt werden. Diese Auffassung teilen
59,3 % der Unternehmen. Dabei sehen
17,8 % der befragten Unternehmen zudem
den Vorteil, dass der Wirtschaftsprüfer nun
im Rahmen seiner neuen Funktion und der
damit verbundenen Berichterstattung
fachliches Know-How bezüglich der internen
Kontroll- und Steuerungsabläufe an
seine Mandanten weitergeben kann.
Des Weiteren geben 18,6 % der Unternehmen
an, einen wesentlichen Vorteil dieser
gesetzlichen Neuregelung in der Eindämmung
des Risikos von wirtschaftskriminellen
Handlungen im Unternehmen zu sehen.
Doch betrachtet man abschliessend in Abbildung
3 den Zusammenhang zwischen dem
Zustand des IKS zum Zeitpunkt der Befragung
und der jeweiligen Anschauung der
gesetzlichen Vertreter der befragten Unternehmen
zur neuen gesetzlichen Rege-
52,8 %
93,5 %
Abbildung 2: Mögliche negative Auswirkungen der gesetzlichen Neuregelung in Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 revOR (% der antwortenden
Unternehmen (386); da Mehrfachnennungen zulässig waren, addieren sich die Antworten auf über 100%).

Bewertung der neuen Gesetzgebung
IKS vorhanden: Nein
Aufbau
Ja
Abbildung 3: Vorhandenes Internes Kontrollsystem und Bewertung der neuen gesetzlichen Regelung in Art. 728a revOR (% der antwortenden
Unternehmen [393]).
lung in Art. 728a und Art. 728b revOR, so
wird deutlich, dass ein bereits vorhandenes
und aus Sicht der finanziellen Entscheidungsträger
«existentes» Internes Kontrollsystem
im Unternehmen durchaus auch zu
einer positiveren Einstellung der gesetzlichen
Vertreter zur – am 1. Januar 2008 in
Kraft tretenden – Gesetzesänderung beiträgt
(41,5 % vs. 31,3 %). Die eher «negative»
Einstellung mancher Unternehmen zu
den gesetzlichen Neuregelungen rührt vermutlich
also insbesondere daher, dass sie
noch nicht über ein ausgebautes Internes
Kontrollsystem verfügen und nun erhebliche
Kosten für die Ausgestaltung und den
Ausbau sowie die Prüfung der internen
Kontrollen befürchten.
Gerade aber diese sollten bedenken, dass
die Vorteile, die sich nach Umsetzung dieser
Neuregelungen für die Unternehmen ergeben
können, unter Umständen bei weitem
die Kosten übersteigen, die zum Aufbau und
zur Pflege entsprechender Kontrollmechanismen
anfallen. So ist beispielsweise Wirtschaftskriminalität
ein stetig wachsendes
Risiko für Unternehmen, das weltweit jähr-
31,3 %
38,9 %
41,5 %
Positiv
lich Schäden in Milliardenhöhe verursacht.
Nach allgemeiner Auffassung kommt gerade
dem Internen Kontrollsystem eine wichtige
Bedeutung im Hinblick auf die Prävention
und Aufdeckung von wirtschaftskriminellen
Handlungen im Unternehmen zu.
Neben der Pflicht zur Erfüllung der gesetzlichen
Anforderungen sind damit aber auch
noch weitere Chancen und Synergieeffekte
für die Unternehmen verbunden. Das
Interne Kontrollsystem hat eine wichtige
Bedeutung als Teil der Unternehmenssteuerung,
-prüfung und -überwachung, es ist
auch als ein Instrument zur Erreichung von
Unternehmenszielen zu sehen. Ferner liegt
die explizite Einbeziehung des IKS in den
Gegenstand der Abschlussprüfung im Interesse
einer verlässlichen Rechnungslegung.
Zusammenfassung und Fazit
Die Ergebnisse dieser Umfrage lassen
grundsätzlich die Vermutung zu, dass bei
einem Grossteil der von den Neuregelungen
im Obligationenrecht betroffenen Unternehmen
immer noch ein erheblicher Nachholbedarf
in Bezug auf die Implementierung
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rechnungswesen
4·07 13
&controlling
35,4 %
37,2 %
37,7 %
Neutral Negativ
33,3 %
23,8 %
20,8 %
und den Ausbau von internen Kontrollen
besteht, denn nur insgesamt 27,0 % der an
der Befragung teilnehmenden 1200 grössten
Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen
in der Schweiz gaben an,
über ein aus ihrer Sicht im Sinne des Gesetzes
«existentes» IKS zu verfügen. Dennoch
sollten die neuen Regelungen in Art. 728a
und 728b revOR nicht als ein regulatorisches
Übel betrachtet werden, nur weil erhebliche
Kosten für die Implementierung und
Ausgestaltung sowie die Prüfung des Internen
Kontrollsystems befürchtet werden.
Wichtig sollte vielmehr sein, dass die neuen
Regelungen von den Unternehmen insbesondere
auch als Anstoss zur Verbesserung
von Transparenz, nachhaltiger Wirtschaftlichkeit
und Kontrollbewusstsein begriffen
werden. ���
Die detaillierten Ergebnisse dieser Umfrage
werden im Frühjahr 2008 veröffentlicht.
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Revision

Rechnungslegung
Zwischengewinnelimination im Anlagevermögen
Wie in der letzten Ausgabe versprochen,
betrachten wir heute das Thema der
Zwischengewinnelimination im Anlagevermögen.
Generell sei an dieser Stelle
erwähnt, dass ein Zwischengewinn im
Bereich des abnutzbaren wie auch des
nicht abnutzbaren Anlagevermögens
durchzuführen ist. Es versteht sich von
selbst, dass wir nur von konzerninternen
Vermögenswerten sprechen.
Ein kleines Beispiel für das abnutzbare Anlagevermögen
soll uns das vorliegende Thema
auf einfache Weise wieder in Erinnerung
holen – wir beziehen uns auf Conrad Meyer,
Schriftenreihe der Treuhand-Kammer,
Band 122, Konzernrechnung:
Ausgangslage
Die M-AG ist zu 100 % an der T-AG beteiligt.
Die Gesellschaft T verkaufte der M-AG per
1.1.19X1 eine Anlage im Wert von CHF
500 000.–. Darin enthalten waren nicht
realisierte Gewinne von CHF 50 000.–. Die
M-AG schreibt die Anlage über zehn Jahre
linear ab. Der Buchwert der Anlage beträgt
per 31.12.19X3 CHF 350 000.–. Beachten
Sie dazu unsere Abbildung 1.
Eine Interpretation des Beispiels ergibt folgendes:
� Der Zwischengewinn per 1.1.19X3 hat
mit der Erfolgsrechnung der laufenden Periode
nichts zu tun und ist deshalb direkt
eigenkapitalwirksam auszubuchen.
� Die während des Jahres verbuchten Abschreibungen
von CHF 50 000 waren um
CHF 5000 zu hoch. Dieser Betrag ist zu
korrigieren. Dadurch wird der Anlagewert
um netto CHF 35 000 angepasst (effektiver
Betrag unrealisierter Gewinne per
31.12.19X3).
Zwischengewinnelimination des
Anlagevermögens im SAP-System
Wir werden uns weiterhin an unserem Beispiel
orientieren. Im Jahr 19X1, dem Transferjahr,
hat die T-AG einen Umsatz von CHF
500 000 in ihrem Einzelabschluss ausgewiesen.
Dieser Vorgang ist durch eine einseitige
Buchung – nur bei der Gesellschaft T-AG –
«Innenumsatzelimination» zu bereinigen.
Dieses Thema wurde bereits im Detail in
vorhergehenden Beiträgen beschrieben. Es
wird davon ausgegangen, dass es sich um ein
Verkaufsprodukt von T-AG handelt. Dieser
erste Vorgang steht nicht im direkten Zusammenhang
mit unserem heutigen Thema.
Die Eliminierung der Zwischengewinne im
Anlagevermögen erfolgt auf der Basis der
Anschaffungs-/ 450 400 350
Buchwert 500
Konzernrelevanter Wert 405 360 315
450
unrealisieter Gewinn 45 40 35
50
Konsolidierungsbuchungen:
Elimination des Zwischengewinns per 1.1.19X3:
Konzernreserven an Anlagen CHF 40 000.–
1.1.19X1 1.1.19X2 1.1.19X3 1.1.19X4
Elimination der Veränderung des Zwischengewinnes für das Jahr 19X3:
Anlagen an Abschreibungen CHF 5 000.–
Abb. 1: Grafische Darstellung der Zusammenhänge (Beträge in CHF 1000)
rechnungswesen
14 4·07
&controlling
Peter Rosenberger, Zufikon AG, dipl. Experte
in Rechnungslegung und Controlling,
geschäftsführender Partner des SAP-Beratungsunternehmens
AIT-Avantgarde Information
Technology, Vaduz, Fachvorstand
der mündlichen Prüfung für Experten in
Rechnungslegung und Controlling und Dozent
an der Fachhochschule Aargau für
Wirtschaftsinformatik
Meldedaten der beteiligten Gesellschaften.
Für die Meldetabellen werden folgende
Informationen generell erfasst:
� Anlagen-Nummer
� Anlagen-Unternummer (wenn eine Anlage
aus mehreren Teilen besteht)
� Abschreibungsbeginn
� Abschreibungsverfahren
� Prozente
� Dauer
� Position der Anlage (Konzernkonto)
� Position für die Wertberichtigung der
Anlage (Konzernkonto)
� Anschaffungs- und Herstellkosten der Anlagen
� Wertberichtigung der Anlage
� Verkaufserlös für die Anlage
Zusätzlich zu diesen Meldedaten werden
die so genannten Steuerungsdaten im System
erfasst. Diese Steuerungsdaten kennzeichnen
den betriebswirtschaftlichen Vorgang.
Es handelt sich zum Beispiel um den
Transfer einer aktivierten Anlage – nicht
unser Beispiel –, um einen Transfer einer
eigenerstellten Anlage – unser Beispiel –,
oder um eine Weiterveräusserung an Dritte.
Bei den Systemeinstellungen wurden für die
automatischen Korrekturbuchungen der
Zwischengewinnelimination so genannte

Fixpositionen hinterlegt. Die relativ vielen
Einträge sind besonders für den Transfer
einer aktivierten Anlage notwendig. Für
diese automatischen Buchungen sind folgende
Konstanten zu pflegen:
� Aufwandsposition, auf der die Abschreibungskorrekturen
gebucht werden
� Bewegungsart (zum Beispiel Zugang,
Abgang usw.), mit der der Abgang des
Vermögensgegenstands bei der abgebenden
Gesellschaft auf der Konzernposition
storniert wird
� Bewegungsart, mit der die Abschreibungskorrekturen
in den Folgejahren nach
einem Anlagentransfer auf den Wertberichtigungspositionen
der abgebenden und
der empfangenden Gesellschaft gebucht
werden
� Bewegungsart, mit der die Wertberichtigungen
am Vermögensgegenstand von
der abgebenden an die empfangende Gesellschaft
umgebucht werden
� Bewegungsart, mit der der Nettobuchwert
der Vermögensgegenstands von der
abgebenden an die empfangende Gesellschaft
umgebucht wird
� Bewegungsart, mit der die anteilige
Wertberichtigung bei der abgebenden Gesellschaft
storniert wird
� Bewegungsart, mit der der Zugang des
Vermögensgegenstands bei der empfangenden
Gesellschaft auf der Konzernposition
storniert wird
� Position (Konzernkonto) auf der Zwischengewinne
aus Anlagentransfers storniert
werden (Soll und Haben)
Fixpositionen
Zusammenfassung
Summensätze
Wie wir gesehen haben, ist die Zwischengewinnelimination
im SAP-System mit sehr vielen
Einträgen verbunden. Dies ist jedoch nicht
das Problem des Systems, sondern des betriebswirtschaftlichen
Vorgangs. Es ist nun
mal so, dass bei einem aktivierten Anlagentransfer
sehr viele Vorgänge entstehen. Bei
SAP wird die notwendige Transparenz und
Nachvollziehbarkeit im System über die erwähnten
Bewegungsarten sichergestellt.
rechnungswesen
4·07 15
&controlling
Meldedaten
Steuerungsdaten
zu Anlagetransfers
Zwischengewinnelimination
Anlagevermögen
Abb. 2: Zwischengewinnelimination im Anlagevermögen
Beleg
Belegart
Aber auch die manuelle Erfassung der Meldedaten
ist relativ aufwändig. Da die Korrekturbuchungen
nicht vorgangsorientiert
erfolgen, müssen dem System diese Information
bekanntgegeben werden. Und dies
ist nur auf diesem Weg möglich.
Es ist also eine Utopie, dass man bei einem
SAP-System alle Daten auf simplen Knopfdruck
verfügbar hat. Auf Knopfdruck ja,
aber erst nach vorhergehender und aufwändiger
Erfassungsarbeit. ���
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Rechnungslegung

Rechnungslegung
IFRS aktuell: Aus der Arbeit des IASB
Die internationale Rechnungslegung
unterliegt einem permanenten Änderungsprozess.
In aktuellen Beiträgen
wurde wiederholt im Magazin «rechnungswesen
& controlling» auf einzelne
IFRS näher eingegangen. In dieser
neuen Rubrik soll vor allem über die
Arbeit des IASB überblicksartig berichtet
werden. Dazu gehören beispielsweise
die Überarbeitung bestehender und die
Entwicklung neuer IFRS, Projekte des
IASB, die Arbeit des IFRIC sowie sonstige
Verlautbarungen und Nachrichten in
Bezug auf die internationale Rechnungslegung.
Im folgenden gehen wir auf aktuelle Projekte
ein:
Business Combinations Phase II
Das Projekt wird zusammen mit dem FASB
durchgeführt. Ziele sind die Weiterentwicklung
und Vereinheitlichung der Regelungen
von Unternehmenszusammenschlüssen.
Geändert werden IFRS 3 und IAS 27.
Unter anderem werden als Änderungen die
Full- Goodwill-Methode, die erfolgswirksame
Erfassung von Anschaffungsnebenkosten
sowie die unbeschränkte Verlustzurechnung
an die Minderheitsgesellschafter
in Betracht gezogen.
Im kostenpflichtigen Bereich der Homepage
des IASB ist ein Near-Final-Draft veröffentlicht.
Die endgültigen Standardtexte sollen
demnächst erscheinen.
Conceptual Framework
Auch dieses Projekt wird zusammen mit
dem FASB durchgeführt und läuft in acht
Phasen (A bis H) ab. Ziel ist es, ein verbessertes
Rahmenkonzept zu entwickeln, das als
Grundlage für zukünftige Standards dienen
soll.
In Phase A werden die Ziele und qualitativen
Anforderungen eines Abschlusses bestimmt.
Im Discussion Paper wird als Zielsetzung
eines Abschlusses festgelegt, dass Informationen
zur Verfügung gestellt werden,
mit deren Hilfe Nutzer – hauptsächlich
gegenwärtige und zukünftige Investoren
und Gläubiger – wirtschaftliche Entscheidungen
treffen können. Die qualitativen
Anforderungen sind Relevanz, glaubwürdige
Darstellung, Verständlichkeit und Vergleichbarkeit.
Zum Diskussionspapier sind diverse Kommentare
eingegangen. Gegenwärtig
werden kritische Inhalte erneut diskutiert,
so genannte «Redeliberations». Die
Resultate sind im Standardentwurf zu erwarten,
der im vierten Quartal 2007 erscheinen
sollte.
IFRSs for SME (Small and Mediumsized
Entities)
Ein Standardentwurf wurde im Februar
2007 veröffentlicht und umfasst 254 Seiten,
die sachlogisch gegliedert sind. Betroffen
sind Unternehmen, die nicht kapitalmarktorientiert
sind, aber dennoch Finanzberichte
für externe Adressaten zu veröffentlichen
haben. Die Konkretisierung des Anwenderkreises
sowie die Anwendung der
Standards werden durch den nationalen
Gesetzgeber festgelegt.
Die Frist zur Kommentierung wurde für
Unternehmen, welche die Standards probeweise
anwenden, bis zum 30.11.2007
verlängert.
Annual Improvements Process
Ziel ist es, kleine Änderungen an gegenwärtigen
Standards, die nicht dringend, aber
notwendig sind, einmal jährlich in einem
Standardentwurf zu veröffentlichen. Vorwiegend
handelt es sich um Formulierungen
und Inkonsistenzen zwischen Standards, die
beseitigt werden sollen.
Dieses Jahr wurde der Entwurf für verschiedene
Änderungen an 25 Reporting Standards
bekanntgegeben. Diese reichen von
kleinen Änderungen bis zu einer Umstrukturierung
des IFRS 1: Erstmalige Anwendung
der IFRS, in welchem überflüssige Übergangsbestimmungen
eliminiert werden sollen.
Die Frist zur Kommentierung läuft noch bis
zum 11. 1. 2008; zum 1. 1. 2009 sollen die
Änderungen umgesetzt werden.
rechnungswesen
16 4·07
&controlling
Dipl.-Kfm. Peter Ising, wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Institut für Rechnungswesen
und Controlling, Universität Zürich. Prof.
Dr. Dieter Pfaff, Direktor am Institut für
Rechnungswesen und Controlling, Universität
Zürich
IASB Insight
Neuer Vorsitzender der Trustees ist ab
1.1.2008 Gerrit Zalm, ehemaliger Premierund
Finanzminister der Niederlande, Vorsitzender
des Aufsichtsgremiums des IASB.
Drei Mitglieder des IASB sowie vier des IFRIC
wurden durch neue Personen ersetzt.
IFRIC Update
Das IFRIC – International Financial Reporting
Interpretations Committee – beschäftigt
sich aktuell mit
� IAS 18 Erträge: Kundenbeiträge und
Immobilienverkäufe,
� IAS 21 Auswirkungen von Änderungen
der Wechselkurse: Absicherung einer Nettoinvestition,
� IAS 27 Konzern- und separate Abschlüsse:
Sachdividenden,
� IAS 39 Finanzinstrumente: Verbriefungsaktionen
im Hinblick auf die Ausbuchung
von Gruppen von finanziellen Vermögenswerten.
Im Fall der Immobilienverkäufe und der
Absicherung einer Nettoinvestition sind Interpretationsentwürfe
herausgegeben
worden. ���

Swiss GAAP FER: Einfach und praxisgerecht
In den vergangenen Jahren ist in der
Schweiz das Bedürfnis nach einer aussagekräftigen
Rechnungslegung gestiegen.
Mit Swiss GAAP FER steht den KMU,
den Nonprofit-Organisationen und den
Personalvorsorgeeinrichtungen ein
praktisches Regelwerk zur Verfügung,
das eine sinnvolle Regelungsdichte aufweist,
über ein gutes Kosten-Nutzenverhältnis
verfügt und zu einer transparenten
Rechnungslegung führt.
Mit der Einführung des Swiss-GAAP-FER
Rahmenkonzeptes folgte man den internationalen
Entwicklungen und hat anhand des
modularen Aufbaus die Grundlage geschaffen,
die Anwendung der Swiss-GAAP-FER-
Richtlinien für schweizerische Klein- und
Mittelunternehmen attraktiver zu gestalten.
Dank dieser Neuerung ergibt sich für
kleine Unternehmen die Möglichkeit, nur
das Rahmenkonzept und ausgewählte
Empfehlungen (Rahmenkonzept und Kern-
FER) einhalten zu müssen. Grössenkriterien
finden sich in Swiss GAAP FER 1. Alle anderen
Gesellschaften sind verpflichtet, das gesamte
Regelwerk (Rahmenkonzept, Kern-FER
und weitere Standards) anzuwenden.
Um praxisnahe Antworten darzustellen,
wird im März 2008 ein Buch mit dem Titel
«Swiss GAAP FER – Strukturierte Übersicht
mit Fallbeispielen» erscheinen. Ziel des Wer-
kes ist es, das erforderliche Anwendungswissen
zu den Swiss-GAAP-FER-Fachempfehlungen
zu vermitteln. Fokussiert werden
insbesondere
� der Anwendungsbereich der einzelnen
Fachempfehlung,
� die eigentliche Kernaussage der jeweiligen
Fachempfehlung,
� ab wann eine Fachempfehlung anzuwenden
ist sowie
� nützliche Hinweise aus der Praxis.
Das Buch vermittelt dem Leser dank prägnanter
Theoriegrundlagen, übersichtlicher
Grafiken und fundierter Fallbeispiele einen
vertieften, praxisnahen Überblick über
Swiss GAAP FER. Anhand des Frageteils
kann selbstständig beurteilt werden, ob das
Vermittelte verstanden worden ist. Die ausgewählten
Praxisbeispiele zeigen, wie einzelne
Fachempfehlungen anzuwenden
sind. Alle Ausnahmeregelungen und Details
konnten im genannten Buch nicht abschliessend
behandelt werden, da es eine Vielzahl
möglicher Eventualitäten gibt. Ein weiterer
Bestandteil des Buches besteht in den Erläuterungen
zu den Swiss-GAAP-FER-Fachempfehlungen.
Viele dieser Fachempfehlungen
sind für die Berichtsperiode eines am
1. Januar 2007 oder danach beginnenden
Geschäftsjahres erstmalig anzuwenden.
Das Buch richtet sich an einen breiten Adres-
Grundsatz Latente Steuern
Fremdwährungsumrechnung
Auf Bewertungsdifferenzen, Die Umrechnung erfolgt nach der
im Vergleich zum steuerlichen Wert,
sind latente Steuern zu
berücksichtigen (17)
Stichtagskurs-Methode (16)
Historische Anschaffungs- oder Herstellungskosten
beziehungsweise aktuelle Werte (2)
Wertbeeinträchtigungen
Bei allen Aktiven ist am Bilanzstichtag zu prüfen,
ob Anzeichen für eine Wertbeeinträchtigung
bestehen (15)
Für die Berichts- und Vorperiode sind die
gleichen Bewertungsgrundlagen und Grundsätze
für die Einzelpositionen anzuwenden (5)
Offenlegung der
Bewertungsgrundsätze im Anhang (6)
Swiss GAAP FER 2 Bewertung 1/1
Wertschriften
Im Umlaufvermögen zum aktuellen Wert, liegt
dieser nicht vor, höchstens zu Anschaffungskosten
abzüglich Wertbeeinträchtigungen (7)
Forderungen
Zum Nominalwert, abzüglich Wertbeeinträchtigungen
(8)
Vorräte
Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder,
falls dieser tiefer ist, zum Netto-Marktwert (9)
Sachanlagen
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich
Wertminderungen und notwendiger
Abschreibungen (10)
rechnungswesen
4·07 17
&controlling
Christian Feller, dipl. Wirtschaftsprüfer und
Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen
mit eidg. Fachausweis, IAS/IFRS Accountant,
ist bei BDO Visura in Zürich in der Wirtschaftsprüfung
tätig und Autor unserer Serie zu den
Fachempfehlungen Rechnungswesen FER.
Fragen zum Thema beantwortet der Autor
gerne: christian.feller@veb.ch.
satenkreis: Einsteiger in diesen Themenbereich,
Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen,
Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsmitglieder,
aber auch Treuhänder
und Wirtschaftsprüfer sollten ebenso von
der Lektüre profitieren können wie Studierende
an Universitäten, Fachhochschulen
und Höheren Fachschulen. ���
«Swiss GAAP FER – Strukturierte Übersicht
mit Fallbeispielen», erhältlich im Frühjahr
2008 im Verlag Orell Füssli.
Einzelne Positionen
Rückstellungen
Auf Basis der wahrscheinlichen
Mittelabflüsse (14)
Verbindlichkeiten
Nominalwert (13)
Immaterielle Anlagen
Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich
Wertminderungen und notwendige
Abschreibungen (12)
Finanzanlagen
Anschaffungskosten abzüglich Wertbeeinträchtigungen
(11)
Rechnungslegung

Rechnungslegung
IFRS-Update 2007 der Controller Akademie
Gut 60 Teilnehmerinnen und Teilnehmer
haben Anfang November in Zürich
ein sehr informatives, spannendes IFRS-
Update der Controller Akademie auf
höchstem Niveau erlebt.
Das reich befrachtete Programm beinhaltete
viele Aspekte der neuesten Entwicklungen
des in über 100 Ländern eingeführten
globalen Rechnungslegungswerkes IFRS.
Die Teilnehmer haben den im Rahmen der
Kooperation von Controller Akademie und
Ernst & Young konzipierten und organisierten
IFRS-Update Intensiv-Workshop 2007
einmal mehr mit sehr viel Lob qualifiziert und
verdankt.
IFRS im Bereich
von Mergers and Acquisitions
Mit einem hervorragenden Referat – so
das Urteil vieler – begeisterte Thomas
Stenz, Verwaltungsrat und Partner von
Ernst & Young, die gespannt lauschenden
und mitdenkenden Fachpersonen und
Führungskräfte. Mit einem Feuerwerk
prägnanter Aussagen hat er gezeigt, wo
die IFRS im Merger- and-Acquisitions-Umfeld
ihre beschränkte Bedeutung haben:
� Der Finanzmarkt verlangt eine weltweite
Norm, das führt zu grösserer Komplexität
� Gefahr, dass prinzipienbasiertes IFRS zu
regelbasiertem System mutiert
� IFRS regelt vermehrt die Bilanzierung der
stichtagsbezogenen Bilanz, in der Erfolgsrechnung
wird so nicht zwingend das echte
Periodenergebnis ausgewiesen
� IFRS-Jahresrechnung soll das «echte»
Ergebnis zeigen, die Missbrauchsverhinderung
führt teilweise zu betriebswirtschaftlich
fragwürdigen Lösungen
Fair Value Measurement
Fair Value Measurement ist eines der ganz
zentralen Themen für die IFRS, wird doch
der Begriff «Fair Value» nicht weniger als
3996 Mal in den IFRS und 156 Mal in den SIC
und IFRIC genannt. Eric Ohlund, Partner bei
Ernst & Young, CPA, Mitglied IFRS Policy
Committee, EY Global, konnte in seinem
interessanten Referat aus dem Vollen
schöpfen.
Break-Out-Session
In den zwei Break-Out-Sessions nach dem
gemeinsamen Lunch wurde zum einen das
Thema «Business Combinations» von Ruth
Gwerder, Senior Manager, und Eric Ohlund,
Partner, Ernst & Young, und zum anderen
das «Impairment Testing IAS 36» von Dr. Elisa
Alfieri, Senior Manager, und Chris Schibler,
Partner, Ernst & Young,sowie Leiter IFRS
Desk, eingehend behandelt. In beiden Sessions
wurde sehr viel Wert auf praktische
Fälle beziehungsweise Praktibilität der Vorgaben
der Standards gelegt. Beide Sessions
haben sehr viel Lob von den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern erhalten.
Fälle aus der Praxis
Spitzfindigkeiten aus der Küche von Martin
Welser, Partner, Deloitte AG, und Martin
Mattes, Partner Ernst & Young, sind sehr
beliebt. In Gruppenarbeiten werden die
Lösungen erarbeitet, anschliessend präsentiert
und im Plenum diskutiert. Nicht wenige
haben folgendermassen kommentiert: Wie
jedes Jahr ein Leckerbissen – ganz einfach
IFRS in ihrer vollen Komplexität erleben!
IFRS-Überwachung: Erfahrungen aus
der Sicht der SWX
Referent Philipp Leu, dipl. Wirtschaftsprüfer,
Vizedirektor, Leiter Rechnungslegung,
Abteilung Publizität, SWX, konnte mit verschiedenen
aktuellen Beispielen aus seiner
weltweiten Praxis aufwarten. Die SWX
stellt fest, dass sich die Verständlichkeit
deutlich verbessert hat. Die Konzerne sind
zu einer klar verständlichen Sprache übergegangen.
Das ist erfreulich. Die SWX bemüht
sich weiterhin um Verbesserungen
und legt dabei besonderen Wert auf Vermeidung
von
� allgemeinen Umschreibungen ohne materielle
Substanz
� kopieren von generellen Rechnungslegungsgrundsätzen
aus Musterkonzernabschlüssen
� Unregelmässigkeiten bei Schätzungsänderungen
und Fehlern (IAS 8)
� zuwenig klare Darstellung bei Anhangsangaben
mit entsprechend risikobehafteten
Vermögenswerten und Schulden
rechnungswesen
18 4·07
&controlling
Ueli Aeschbacher, lic.oec. publ., Geschäftsleiter
der Controller Akademie AG in
Zürich
� unklare Offenlegung von aussagekräftigen
Informationen zu aktienbasierten
Vergütungen
� Nichteinhaltung von Offenlegungsvorschriften
beim Aufzeigen, wie der Fair Value
ermittelt worden ist
� nicht aussagekräftige Beschreibung von
Rückstellungen
IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures
– Erfahrungen aus der Umsetzung
in die Praxis bei Erstanwendern
John Alton, Senior Manager Ernst & Young,
Mitglied Executive Committee IFRS Desk
Schweiz, hat an Praxisbeispielen gezeigt,
wie dieser neue Standard umgesetzt wird.
Sehr interessant ist dabei, dass die Betrachtungsweisen
und die sich daraus ergebenden
Reports stark unterschiedlich sein können.
Diese Unterschiede erkennt jedoch nur
eine mit der Materie sehr gut vertraute
Person, weil hinter den Erläuterungen sehr
komplexe Bewertungsmodelle stehen können.
Die Herausforderungen in der Anwendung
dieses Standards bestehen darin, dass beide
Seiten der Bilanz und «worst-case»-Szenarien
bei unterschiedlichen Verfalldaten gezeigt
werden müssen. Dazu gehört auch der
Ausweis von Derivaten brutto oder netto.

IFRS 8 Operating Segments: Die
praktische Umsetzung
Dr. Elisa Alfieri, Senior Manager Ernst
& Young, Mitglied IFRS Desk Schweiz, hat
sowohl die neuen Aspekte der Segmentberichterstattung
wie auch die damit verbundenen
Umsetzungsprobleme angesprochen.
Auf die praktische Umsetzung dürfte man
bis zu den Abschlüssen 2008 warten müssen.
Bisher haben die Konzerne signalisiert,
die normalerweise ein «early adopting» betreiben,
dass dies für IFRS 8 nicht vordringlich
Der veb.ch als Swiss-GAAP-FER-Massschneider der SBB
Wie kommt das veb.college dazu, in den
Räumlichkeiten der SBB in Bern einen
Zertifikatslehrgang anzubieten? «rechnungswesen
& controlling» hat mit Bruno
Niklaus, Buchhalter in der Division
Personenverkehr der SBB, über den
massgeschneiderten Swiss-GAAP-FER-
Zertifikatslehrgang des veb.ch für die
SBB gesprochen.
Vor zweieinhalb Jahren hat die SBB entschieden,
ihre wichtigsten Tochtergesellschaften
hätten ihr Rechnungswesen auf
SAP umzustellen. Das habe, so Bruno Niklaus,
Buchhalter in der Division Personenverkehr
der SBB, zur Abteilung Shared Accounting
Service Center (SASC) der Division
Personenverkehr geführt und zur Anpassung
der Rechnungslegung an die Regeln
von Swiss GAAP FER – analog zum Vorgehen
des Konzerns. Nach diesem Entscheid hätten
sich die Fachspezialisten, die die Buchhaltung
führen, die notwendigen Kenntnisse
in Swiss GAAP FER aneignen müssen. Für
Lehrgänge diesen Inhalts sei «nur der veb.ch
in Frage gekommen».
Da die Zahl der Personen, die den Swiss-
GAAP-FER-Kurs hätten besuchen müssen,
mit den fachlichen Anforderungen stetig
wuchs, lag die Idee nahe, nicht eine grössere
Gruppe nach Zürich ans veb.college reisen
zu lassen, sondern das veb.college nach
Bern an den SBB-Sitz zu bestellen. Für 15
Teilnehmer hat das veb.college nach den
Wünschen der SBB einen massgeschneider-
sei. Die Führungsstruktur sei sowieso bereits
so aufgebaut, wie die Segmentberichterstattung
erfolge. Das ist aus der Sicht des
Management Accounting auch klar. Interessant
wird sein, welche «Reporting Lines»
zusätzlich in die Segmentsberichterstattung
einfliessen werden und wie ein umgesetztes
Value Based Management dargestellt
wird.
In diesem Zusammenhang fallen natürlich
auch die Impairment-Überlegungen in Anwendung
von IAS 36 an. Die höchste Stufe
für das Ansetzen eines Impairment-Tests ist
ja nach Definition von IFRS das Segment. Der
ten Lehrgang zusammengestellt – mit längeren,
aber weniger Kursabenden.
Als besonders positiv wertet Bruno Niklaus
den Wegfall der Reisezeit. «Allerdings muss
man bei Lehrgängen im Unternehmen die
Zuspätkommer in den Griff bekommen»,
meint er. Die etwas längeren Abende verlangen
Disziplin von den Teilnehmern und
eine lebendige Unterrichtsgestaltung von
den Dozenten: Die Konzentration muss
gefördert werden.
Ein besonders grosser Vorteil des Lehrgangs
im Unternehmen: FER wird zum Diskussionsthema
in den Pausen und auf den Gängen!
Bruno Niklaus: «Der Lehrgang geht auch
rechnungswesen
4·07 19
&controlling
effektive Ansatz sollte aber auf einer tieferen
Stufe anfallen, auf der Ebene Profit-
Center.
Fazit
Das IFRS-Update hat gezeigt: IFRS breitet
sich weiter aus, bleibt spannend und auch
zukünftig in Bewegung. ���
Das nächste IFRS-Update Intensiv-Workshop
findet am 4. und 5. November 2008
in Zürich statt.
nach dem internen Lehrgang weiter!» Auch
können die Teilnehmer besser auf einzelne
interne Geschäftsfälle eingehen.
Der Zertifikatslehrgang für die SBB hat acht
Halbtage von sechs Lektionen von 15.30 bis
20.30 Uhr umfasst; der abschliessende Zertifikatstest
war freiwillig. Behandelt wurden
alle Standards; in der Natur der Sache
lag es, dass bestimmten Standards – etwa
die das Rollmaterial betreffende FER 2 –
besonders berücksichtigt wurden.
Fazit von Bruno Niklaus: Muss sich eine grössere
Gruppe von Fachleuten eines Unternehmen
mit Swiss GAAP FER vertraut machen,
ist ein interner Lehrgang zu prüfen. ���
© SBB
Rechnungslegung

Recht
IKS: Einführung und Dokumentation
Bei der Einführung des IKS wird es darum
gehen, sinnvolle Methoden, Prozesse
und Modelle zu suchen, einzuführen
und zu dokumentieren. Die folgenden
Erläuterungen sind auf mittlere Unternehmen
mit bis vielleicht 1000 Mitarbeitern
ausgerichtet.
1. Abgrenzung
Unternehmen, die sich einer ordentlichen
Revision unterziehen müssen, haben die
Neuerungen im OR in der Regel ab Geschäftsjahr
2008 zu beachten. Unabhängig
von der Rechtsform – ohne Personenunternehmen
– muss sich die Revisionsstelle zur
Existenz des Internen Kontrollsystems (IKS)
äussern, und im Anhang sind Angaben über
die Risikobeurteilung durch den Verwaltungsrat
zu machen. Grosse, international
tätige und kotierte Konzerne haben sich
bestimmt schon vertieft mit IKS und Risk-
Management auseinandergesetzt. Dazu
gibt es viele Publikationen und Instrumente.
Immer mehr grössere Unternehmen orientieren
sich für ihr IKS am international anerkannten
COSO-Modell. Das ist sicher für
grosse Unternehmen angepasst und
zweckmässig. Für ein Unternehmen mit
beispielsweise etwas über 50 Mitarbeitern
und einem Umsatz von wenig mehr als 20
Mio. CHF würde die Implementierung dieser
Modelle aber zu einem eigentlichen regulatorischen
Overkill führen. In diesem Bereich
wird es also darum gehen, sinnvolle Methoden,
Prozesse und Modelle zu suchen, einzuführen
und zu dokumentieren. Meine
Erläuterungen sind nicht auf Firmen, bei
denen eben COSO sinnvoll ist, sondern auf
mittlere Unternehmen mit bis vielleicht 1000
Mitarbeitern ausgerichtet.
2. IKS – Nutzen für das Unternehmen
Unter IKS versteht man die Gesamtheit der
internen Kontrollmassnahmen, die dazu
beitragen, dass die Unternehmensziele effektiver
und effizienter erreicht werden,
indem Prozesse sicher ablaufen und damit
Fehler – absichtliche und unbeabsichtigte –
verhindert beziehungsweise reduziert werden.
Sehr oft kann auch in kleineren Verhältnissen
mit relativ geringem Aufwand ein
hohes Mass an zusätzlicher Sicherheit erreicht
werden. Ohne einen gewissen For-
malismus geht es allerdings nicht. Prozesse
müssen analysiert, überdacht und dokumentiert
werden. Ohne Dokumentation ist
ein IKS nicht überprüfbar, und ohne Berichterstattung
und ständige Verbesserung der
Systeme ist der Aufwand kaum zu rechtfertigen.
3. Modell IKS für MU
Ausgangspunkt ist immer das Risikomanagement.
Oft sind die Risiken schon bekannt,
sie werden aber nicht systematisch erfasst
und beurteilt, und Massnahmen aus den
Erkenntnissen daraus werden nicht abgeleitet.
Vor Einführung eines IKS sind die
Risiken zu definieren, und die Eintrittswahrscheinlichkeit
ist zu beurteilen. Dabei ist vor
allem auch die Wesentlichkeit zu beachten.
Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit
sehr gering ist und deren Auswirkungen auf
das Unternehmen gering sind, rechtfertigen
in der Regel keinen erhöhten Kontrollaufwand.
Umgekehrt müssen existenzgefährdende
Risiken wenn möglich verhindert
und die Prozesse die dazu führen können,
sorgfältig überwacht werden. Nach
den Erkenntnissen aus der Risikobeurteilung
sind die einzelnen relevanten Prozesse
zu bestimmen, und der Ablauf ist zu beschreiben.
Danach sind die angepassten
Kontrollmassnahmen anzuordnen. Wir unterscheiden
dabei organisatorische Massnahmen
und eigentliche Kontrolltätigkeiten.
Durch die gewählte Organisation können
beispielsweise durch wirksame Funktionentrennungen
(Vieraugenprinzip) wesentliche
Sicherheitsvorkehrungen getroffen
werden. Daneben sind durch moderne
Datenverarbeitungssysteme automatisierte
und sehr wirksame Kontrollmechanismen
möglich. Die eigentliche Kontrolltätigkeit
kann durch das Management oder die
Delegation an Assistenten, Stabsstellen
oder externe Fachleute und Berater erfolgen.
Existiert ein IKS, ist darüber periodisch zu
berichten. Die einzelnen Prozesse müssen
auf Schwachstellen untersucht, und Verbesserungsmöglichkeiten
müssen umgesetzt
werden.
Bei der Einführung eines IKS muss genügend
Zeit eingeplant werden. Ausgehend vom
rechnungswesen
20 4·07
&controlling
Rudolf Häfeli, dipl. Wirtschaftsprüfer,
dipl. Experte in Rechnungslegung und
Controlling, CEO und Partner der BDO
Visura
Risk-Management sind die wesentlichen
Prozesse zu bestimmen, und die möglichen
Erkenntnisse und Einflüsse auf das Rechnungswesen
sind systematisch zu untersuchen.
Daraus sind Kontrollmassnahmen zu
definieren, deren Wirksamkeit und Einhaltung
durch periodische Berichterstattung
zu überprüfen sind. Die Wesentlichkeit muss
immer beachtet werden, das heisst, Ereignisse,
die für das Unternehmen kaum von
grosser Bedeutung und deren Eintrittswahrscheinlichkeit
gering sind, können vernachlässigt
werden.
Ein etwas systematischer Umgang mit Risiken,
mit deren Vermeidung oder Einschränkung
und mit der damit verbundenen
schnelleren Wahrnehmung von Gefahren
steht auch mittleren Unternehmen gut an.
Sie sind gut beraten, wenn sie aus der
lästigen Pflicht etwas machen, das für das
Unternehmen bestimmt von Nutzen sein
wird. ���
Besuchen Sie das veb.ch-Seminar vom 13.
März 2008 im Kongresszentrum Spirgarten,
Zürich: «Der Risikobericht für die KMU;
Internes Kontrollsystem: Einführung und Dokumentation
für KMU; Prüfungsstandards
für das Interne Kontrollsystem; Die Revisionsaufsichtsbehörde;
Der neue Jahresabschluss
und die neue Jahresrechnung ab 2008»

Wer zahlt die Weiterbildungskosten des Arbeitnehmers?
In der Praxis zeigt es sich immer mehr,
dass nur eine permanente Weiterbildung
Arbeitnehmern die in der heutigen
Zeit wichtige Arbeitsmarktfähigkeit
garantiert. Die Aktualitätsdauer des angewandten
Wissens wird ständig kürzer.
Aufgrund dieser wirtschaftlichen Realitäten
stellt sich immer häufiger die Frage,
wer die Weiterbildungskosten für
Arbeitnehmer übernimmt und ob solche
Kosten nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
allenfalls zurückzuzahlen
sind.
Im Gesetz ist keine Regelung hinsichtlich der
obigen Fragen zu finden. Damit ist in erster
Linie auf die allenfalls existierende vertragliche
Abrede abzustellen.
Lehre und Gerichtspraxis haben hinsichtlich
dieses Problemkreises schon verschiedentlich
Antworten gegeben. Es gelten die folgenden
Grundsätze: Kosten, die während
der normalen Einarbeitung anfallen, sind
vom Arbeitgeber zu tragen. Handelt es sich
um eine Ausbildung, die mehr ist als eine
blosse Einarbeitung darstellt, kann vertraglich
vereinbart werden, dass der Arbeitnehmer
diese trägt oder aber sich daran beteiligt.
Übernimmt der Arbeitgeber die Ausbildungskosten
für eine eigentliche Weiterbildung,
die über eine Einarbeitung hinausgeht,
kann der Arbeitgeber bei einer Kündigung
durch den Arbeitnehmer die Kurskosten
nur dann zurückverlangen, wenn
dies so vor dem Kursbesuch ausdrücklich
vereinbart wurde. Die Gerichtspraxis akzeptiert
Vereinbarungen nur dann, wenn
der vom Arbeitnehmer zurückzuvergütende
Betrag und der Zeitraum fixiert sind,
innert welchem der Arbeitnehmer die Rückzahlungspflicht
auslöst. In der Praxis werden
häufig Ausbildungsvereinbarungen zwischen
Arbeitgeber und Arbeitnehmer ver-
einbart, wonach der Arbeitgeber die Kosten
externer Kurse trägt, sofern sich der
Arbeitnehmer verpflichtet, für eine gewisse
Zeit nach der Beendigung der Ausbildung in
der Firma zu bleiben. Dies mit dem Ziel, dass
der Arbeitgeber vom erworbenen Arbeitnehmerwissen
partizipieren kann. Die
Rechtssprechung geht davon aus, dass,
wenn das Arbeitsverhältnis ohne Verschulden
des Arbeitnehmers gekündigt wird
oder wenn der Arbeitnehmer aus einem
vom Arbeitgeber zu verantwortendem
Grund kündigt, die Angestellten, auch bei
gegenteiliger Vereinbarung, nicht verpflichtet
sind, die Ausbildungskosten zurückzuzahlen.
Dazu ein Beispiel: Der Arbeitnehmer kündigt
das Arbeitsverhältnis, weil der Arbeitgeber
ihn nicht mehr gemäss dem ursprünglichen
Arbeitsvertrag einsetzen kann oder will,
oder weil er den Lohn öfters unpünktlich
zahlt. Das Arbeitsgericht Zürich lässt eine
Beteiligung des Arbeitnehmers an den Ausbildungskosten
nur dann zu, wenn die Ausbildung
dem Angestellten ermöglicht, einen
Abschluss zu erlangen, der ihm auch bei
anderen Arbeitgebern Vorteile verschafft.
Dies gilt sicher in der Regel für staatlich
verliehene Titel wie zum Beispiel Fachhochschulabschlüsse,
das eidgenössische Diplom
für Experten in Rechnungslegung und Controlling,
das Personalleiterdiplom usw.
Gemäss Art. 335a OR verlangt der Gesetzgeber,
dass für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
keine verschiedenen Kündigungsfristen
festgesetzt werden dürfen. Bei sich
widersprechenden Abreden gilt für beide
Parteien die längere Kündigungsfrist. Arbeitnehmer
haben zum Teil gegen die Rückzahlungsverpflichtungen
von Weiterbildungskosten
eingewendet, damit sei dieses
Prinzip verletzt, und zwar mit der Begrün-
rechnungswesen
4·07 21
&controlling
Prof. Dr. Edi Class, Generalsekretär des KV
Schweiz. Der KV Schweiz ist Partner des
veb.ch. Unser Autor schreibt in Zukunft für
rechnungswesen & controlling zu Fragen
des Arbeitsrechts.
Seit vielen Jahren führt der KV Schweiz eine
versierte und erfolgreiche Rechtsberatung.
Diese steht Mitgliedern des KV Schweiz zur
Verfügung. Anmeldungen für die Mitgliedschaft
nimmt www.kvschweiz.ch entgegen.
dung, die Rückzahlungsverpflichtung würde
faktisch die Kündigungsfreiheit des Arbeitnehmers
einschränken. Die mir bekannten
Gerichtsurteile sind dieser Ansicht aber
bis heute nicht gefolgt. So hat das Arbeitsgericht
Zürich einen Vertrag als gültig betrachtet,
wonach der Arbeitnehmer bei
einer Kündigung innert zweier Jahren nach
Beendigung der Ausbildung zum Taxifahrer
die Ausbildungskosten zurückzuzahlen hatte.
Ebenso hat das Obergericht des Kantons
Baselland in einem Fall entschieden, in dem
dem Arbeitnehmer die Pilotenausbildungskosten
in der Höhe von CHF 16 000.– bezahlt
wurden. Dieser Arbeitnehmer wurde nach
seiner Kündung des Arbeitsvertrages zur
Rückzahlung der gesamten Summe verpflichtet.
���
Schade, wenn Ihre Texte so kompliziert
sind, dass sie niemand zu Ende liest.
www.leichtlesbar.ch
Recht

Steuern
MWST-Corner – was gibt es Neues?
Gemäss den neuesten Verlautbarungen
der ESTV sollten die ersten definitiven
Publikationen mit Wirkung ab 1.1.2008
bald einmal im Internet erhältlich sein.
Dies, nachdem eine – zumindest teilweise
– definitive Publikation per 1.7.2007
angekündigt war. Mit grosser Wahrscheinlichkeit
kann aber schon heute
davon ausgegangen werden, dass die
neue Wegleitung zum MWSTG am
1.1.2008 noch bei den neuen Dokumenten
zu finden sein wird.
Auffallend ist, dass in den bisher veröffentlichten
Publikationen im Entwurf praktisch
keinerlei Ausführungen zum Pragmatismus
zu finden sind.
Die ESTV stellt sich dabei auf den Standpunkt,
der Pragmatismus-Artikel dürfe hier
keine Rolle spielen, weil dieser durch die
ESTV für die rückliegende Zeit nur dann
anzuwenden sei, wenn für den Bund kein
Steuerausfall entstehe beziehungsweise
entstanden sei.
Die Publikationen sollen mit einer klaren
Beschreibung die richtige Umsetzung gewährleisten.
Es wird zudem darauf hingewiesen,
dass die einschlägigen Bestimmungen
des MWSTG und der Ausführungsverordnungen
nach wie vor ihre Gültigkeit
haben.
Die Steuerzahler sollen dementsprechend
ersucht werden, die bestehenden Weisungen
einzuhalten, um Umtriebe im Zusammenhang
mit dem Nachweis und Unsicherheiten
über die Erkennbarkeit des Nicht-
Steuerausfalls zu vermeiden.
Es fällt aber auch auf, dass – als Beispiel einer
echten Praxisänderung – geplant ist, die
Anwendung des Meldeverfahrens stark
auszuweiten, was die nachfolgenden Ausführungen
aus dem Merkblatt Nr. 11 im
Entwurf zeigen.
www.veb.ch
Übertragung im Meldeverfahren auf
Antrag der steuerpflichtigen Person
Sind die Voraussetzungen für die Anwendung
des Meldeverfahrens nur dadurch
nicht erfüllt, weil der zu übertragende Vermögenskomplex
oder Vermögensteil kein
Teilvermögen im Sinne der MWST darstellt
und ein gewichtiges Interesse des Steuerpflichtigen
besteht, kann die steuerpflichtige
Person das Meldeverfahren mit dem
Einreichen des Formulars 764 bei der ESTV
beantragen. Das so beantragte Meldeverfahren
gilt als genehmigt, wenn die ESTV
dieses Vorgehen nicht binnen 30 Tagen
ausdrücklich ablehnt.
Übertragung von Immobilien
im Meldeverfahren
Bei der Übertragung von Immobilien wird
durch die ESTV immer von einem gewichtigen
Interesse des Steuerpflichtigen ausgegangen,
und dementsprechend kommt das
Verfahren gemäss vorstehenden Ausführungen
zum Zug. In der Folge ist auch ein
Meldeverfahren möglich, wenn es sich beim
Vermögenskomplex oder Vermögensteil
nur um eine Liegenschaft handelt.
Übertragung von Immobilien im
Meldeverfahren, die vollständig im
ausgenommenen Bereich waren
Neu sollen auch Liegenschaften, die ausschliesslich
im ausgenommenen Bereich
waren – beispielsweise ausschliesslich mit
Mietverhältnissen ohne Option – im Meldeverfahren
übertragbar sein, sofern die restlichen
Voraussetzungen für die Anwendung
des Meldeverfahrens erfüllt sind.
Fazit
Die Anwendung des Meldeverfahrens soll
also tatsächlich stark ausgeweitet werden.
rechnungswesen
22 4·07
&controlling
Markus Metzger, Betriebsökonom FH,
MWST-Experte FH, dipl. Steuerexperte,
Niederlassungsleiter BDO Visura Zug und
Produktleader MWST BDO Visura Schweiz,
Dozent für MWST-Recht an verschiedenen
Lehrinstitutionen und Fachautor, betreut
unsere Rubrik MWST. Der Autor ist erreichbar
unter markus.metzger@bdo.ch.
Dabei sind die Ausführungen bezüglich
Übertragung im Meldeverfahren auf Antrag
der steuerpflichtigen Person und Übertragung
von Immobilien im Meldeverfahren,
die vollständig im ausgenommenen
Bereich waren, echte Praxisänderungen
per 1.1.2008.
Insbesondere auch die Möglichkeit, Immobilien,
die ausschliesslich im ausgenommenen
Bereich waren, neu im Meldeverfahren zu
übertragen, ist eine echte Kehrtwendung
der ESTV, hatte sie dies doch in den letzten
Jahren mit Hinweis auf Art. 18 Ziffer 24
MWSTG immer verweigert und damit die
Möglichkeit einer Einlageentsteuerung
grundsätzlich verwehrt.
Es lohnt sich also, die neuen definitiven
Publikationen genau zu studieren und die
nötigen Schlüsse daraus zu ziehen. ���
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Controlling und Rechnungswesen gibt Ihnen
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Die Dumont-Praxis
Das Bundesgericht hat im Rahmen einer
Praxisänderung im Jahre 1973 entschieden,
dass Unterhaltsarbeiten an Liegenschaften,
die unmittelbar beziehungsweise
in den ersten fünf Jahren nach
deren Erwerb getätigt werden, generell
steuerlich nicht abzugsfähig sind.
Begründet wurde diese Praxis mit der Wahrung
der Rechtsgleichheit zwischen Steuerpflichtigen,
die Liegenschaften nach der
Renovation durch frühere Eigentümer erwerben
– die Renovationskosten sind im
Kaufpreis bereits inbegriffen – und solchen,
die eine im Unterhalt vernachlässigte Liegenschaft
zu einem entsprechend niedrigeren
Preis kaufen – die nach dem Kauf durch
den Käufer renoviert wird. Denn der Käufer
einer vernachlässigten Liegenschaft hätte
einen entscheidenden steuerlichen Vorteil,
gegenüber demjenigen, der eine normal
unterhaltene Liegenschaft kauft, zumal
dieser keine erheblichen Instandstellungsund
Renovationskosten steuerlich abziehen
kann.
Das Bundesgericht hat in seinem Urteil vom
24. April 1997 von seiner radikalen Praxis,
dass die Dumont-Praxis für alle Liegenschaften
gelten soll – also auch für nicht baufällige
Liegenschaften – Abstand genommen und
die Rechtsprechung insoweit präzisiert, als
die Kosten für den Unterhalt neu erworbener,
nicht vernachlässigter Liegenschaften
vom rohen Einkommen des Käufers abgezogen
werden können, wenn es um den
periodischen Unterhalt und nicht um das
Nachholen unterbliebenen Unterhalts geht.
Kritische Würdigung dieser Praxis
Dass Mittelverwendungen für ein Anlagegut
steuerlich nicht absetzbar sind beziehungsweise
als Investition (= Vermögensumschichtung)
gelten, solange sich der Wert
dieses Anlageguts im Rahmen der darin
investierten verwendeten Mittel erhöht,
liegt auf der Hand. Denn der Steuerpflichtige
wird aus diesem Vorgang nicht entreichert
und bleibt wirtschaftlich gleich leistungsfähig.
Aus diesem Grund kann der
Argumentation des Bundesgerichts durchaus
gefolgt werden.
Der nachstehende Vergleich zwischen zwei
Liegenschaften, die «ordentlich» unterhalten
oder vernachlässigt werden, soll aber
verdeutlichen, dass sich in Anwendung der
Dumont-Praxis steuersystematische Schwierigkeiten
ergeben, wird einer wirtschaftlichen
Betrachtungsweise über die gesamte
Lebensdauer der Liegenschaft ohne Berücksichtigung
des Handwechsels gefolgt.
Die folgenden Parameter fliessen in diesen
Vergleich ein:
� Nach dem Bau werden die Liegenschaften
zwanzig Jahre im Privateigentum der
Steuerpflichtigen gehalten.
� In diesen zwanzig Jahren wären CHF
300 000 aufzuwenden gewesen, um dem
rechnungswesen
4·07 23
&controlling
Martin Loosli, dipl. Steuerexperte, Partner
bei Scherer, Loosli & Blättler SteuerPrüfBeratung
GmbH, Zürich.
Der Autor ist erreichbar über die Website
www.steuerpruefberatung.ch.
Wertzerfall dieses Wirtschaftsguts Einhalt
zu gebieten.
� Nach Ablauf dieser zwanzig Jahre wird
das Grundeigentum an einen anderen
Steuerpflichtigen in dessen Privatvermögen
zum jeweiligen «Restwert» veräussert.
� Der Erwerber der vernachlässigten Liegenschaft
lässt die Liegenschaft für denselben
Preis renovieren, wie es der ehemalige
Eigentümer unterlassen hat, sie werterhaltend
in Schuss zu halten, so dass sich im
Endeffekt derselbe Wert beider Liegenschaften
ergibt.
Position Liegenschaft unterhalten Liegenschaft vernachlässigt
Anlagekosten ursprünglich 1 000 000 1 000 000
Unterhaltskosten effektiv 300 000 –
Steuerlicher Pauschalabzug 20 % der Einnahmen – 300 000
Storno effektiv nicht geleisteter Unterhalt – –300 000
Wertverzehr –300’000 –300 000
«Restwert» beim Verkauf 1 000 000 700 000
Renovationskosten (nachgeholter Unterhalt) . – 300 000
Aktueller Wert der Liegenschaft 1 000 000 1 000 000
Steuerlicher Abzug auf Stufe alter Eigentümer 300 000 300 000
Steuerlicher Abzug auf Stufe neuer Eigentümer . – . –
Steuerlicher Abzug gesamthaft 300 000 300 000
Tabelle 1
Steuern

Steuern
� In den zwanzig Jahren, in welchen die
Liegenschaft vom alten Eigentümer gehalten
wurde, hat dieser Mieteinnahmen von
CHF 1,5 Mio. verzeichnet. Es erfolgte keine
Vermietung an Gewerbebetriebe.
Im schweizerischen Steuerrecht ist grundsätzlich
ein Pauschalabzug von 20 % der
Roheinnahmen aus Liegenschaften im Privatvermögen
zulässig – mit Ausnahme von
Vermietungen an Gewerbebetrieb. Es ergibt
sich das Bild wie in Tabelle 1 gezeigt.
Das Beispiel zeigt, dass sich die Anwendung
der Dumont-Praxis in dieser Konstellation
hinsichtlich des steuerlichen Gesamtabzugs
der Unterhaltskosten als richtig erweist,
wäre sonst doch eine systemwidrige Abzugskumulation
auf Stufe des alten Eigentümers
und auf Stufe des Käufers möglich.
Hingegen ist es stossend, dass der Eigentümer,
der keine Mittel für den Unterhalt
aufwendet, ungerechtfertigterweise steuerlich
privilegiert wird, indem er einen «fiktiven»
Pauschalabzug geltend machen
kann, obwohl kein effektiver Mittelabfluss
zu verzeichnen ist. In der Konsequenz ergibt
sich ein «Abschreibungsabzug», der bei
Wirtschaftsgütern, die sich im Privatvermögen
befinden, eigentlich steuerlich unzulässig
ist.
Des Weiteren stellt sich auf Stufe des Käufers
einer solchen Liegenschaft die sehr
unbefriedigende Situation ein, dass dieser
die für den Substanzerhalt beziehungsweiese
die Substanzwiederherstellung aufgewendeten
Mittel steuerlich nicht absetzen
kann. Denn diese Mittel muss der Käufer
einer vernachlässigten Liegenschaft zwingend
aufwenden, um gleich hohe Mietein-
nahmen zu erzielen wie der Käufer einer
schon renovierten Liegenschaft. Konsequenterweise
weisen die «investierten Mittel»
durchaus Gewinnungskostencharakter
auf, so dass der Käufer einer nicht
unterhaltenen Liegenschaft eigentlich gar
nicht besser gestellt ist.
Im Übrigen würde sich eine steuersystematisch
unsaubere Kürzung des gesamten,
über die ganze Lebensdauer der Liegenschaft
steuerlich absetzbaren Unterhaltsabzugs
ergeben, wenn der steuerliche Pauschalabzug
niedriger wäre als der effektive
Wertzerfall der Liegenschaft – zum Beispiel
bei gesamthaften Mieteinnahmen von einer
Million Franken in den zwanzig Jahren.
Investitionshemmende Praxis
Wie gezeigt, werden falsche Anreize geschaffen.
Der Eigentümer, der seine Liegenschaft
verlottern lässt, erhält dafür auch
noch ein Steuergeschenk, der Käufer, der in
diese Liegenschaft investiert, wird steuerlich
bestraft. Konsequenterweise nehmen
Käufer von baufälligen Liegenschaften fünf
Jahren keine oder nur «ziemlich notwendige»
Unterhaltsarbeiten vor. Dies wirkt sich
für die Bauindustrie, aber auch für die Mieter
als nachteilig aus und ist daher volkswirtschaftlich
problematisch.
Der Bundesrat reagiert!
Der Bundesrat hat diese Problematik erkannt
und möchte die Dumont-Praxis ganz
aufheben. Dies soll für die direkte Bundessteuer
und für die Staats- und Gemeindesteuern
gelten.
rechnungswesen
24 4·07
&controlling
Verfassungsmässige Besteuerung nach
Praxisänderung gewährleisten?
Tabelle 2 zeigt die Wirkung der Aufhebung
der Dumont-Praxis. Sie basiert auf denselben
Parametern wie das vorherige Beispiel.
Wie die Darstellung zeigt, ist die Aufhebung
der Dumont-Praxis im Licht der verfassungsmässigen
Besteuerung nach der wirtschaftlichen
Leistungsfähigkeit problematisch, da
sich aufgrund des «fiktiven» steuerlichen
Pauschalabzugs eine Kumulation von effektiv
geleisteten Unterhaltskosten und steuersystemwidrigen
«Abschreibungsabzügen»
ergäbe. Der Abzug auf Stufe des Käufers
trifft aber «den Richtigen». Auch die wirtschaftlichen
Impulse, die vor allem in der
Bauindustrie ausgelöst werden, sind belebend.
Es überwiegen damit die Vorteile die
«steuersystematischen Ungereimtheiten»,
so dass der Vorstoss der Landesregierung
grundsätzlich zu begrüssen ist.
Wie geht es weiter?
Mit der ausserordentlich starken Unterstützung
der Verbände – die Vernehmlassung
der WAK vom Frühling 2007 fand breite
Zustimmung – und der knappen Mehrheit
der Kantone wird der Bundesrat wohl sehr
rasch die Verordnung über den Abzug der
Kosten von Liegenschaften des Privatvermögens
(Art. 1 Abs. 1 letzter Satz; SR
642.116) modifizieren. Es ist zudem anzunehmen,
dass die entsprechenden Bundesgesetzänderungen
auch von der Bundesversammlung
zügig bearbeitet werden, so
dass die Dumont-Praxis möglicherweise
bereits 2009 der Vergangenheit angehören
wird. ���
Position Liegenschaft unterhalten Liegenschaft vernachlässigt
Anlagekosten ursprünglich 1 000 000 1 000 000
Unterhaltskosten effektiv 300 000 –
Steuerlicher Pauschalabzug 20 % der Einnahmen – 300 000
Storno effektiv nicht geleisteter Unterhalt – –300 000
Wertverzehr –300’000 –300 000
«Restwert» beim Verkauf 1 000 000 700 000
Renovationskosten (nachgeholter Unterhalt) . – 300 000
Aktueller Wert der Liegenschaft 1 000 000 1 000 000
Steuerlicher Abzug auf Stufe alter Eigentümer 300 000 300 000
Steuerlicher Abzug auf Stufe neuer Eigentümer – 300 000
Steuerlicher Abzug gesamthaft 300 000 600 000
Tabelle 2

Quellen: wikipedia.de, focus.de, hobsons.ch. Grafik angepasst basiert auf Schmidt F.L. & Hunter J.E. (1998). The validity and utility of selection
methods. In personnel psychology: practical and theoretical implications of 85 years of research findings, Psychological Bulletin, 24, 262-274.
Personal noch besser auswählen mit Assessment Centers
Im Assessment-Center (AC) wird die Eignung
von Kandidaten für eine Stelle
anhand ihrer Verhaltensausprägungen
und auf der Basis eines Anforderungsprofils
bewertet.
Ein Assessment-Center (AC) als Personalauswahlverfahren
ist ein aufwändiges Verfahren,
in dem mehrere Beobachter – Vertreter
der Fachabteilung, der Personalabteilung,
Psychologen, externe Berater –
Kandidaten anhand von Verhaltensausprägungen
beobachten, beschreiben, beurteilen
und einschätzen, um auf der Basis eines
zugrunde liegenden Anforderungsprofils
deren Eignung für eine konkrete Stelle zu
bewerten. Dieses kosten- und zeitaufwändige
Auswahlverfahren wird in der Regel
nur bei Stellenbesetzungen mit Hochschulabsolventen
beziehungsweise mit Führungsverantwortung
eingesetzt.
Wann ein Assessment-Center
einsetzen?
Ein Assessment Center ist ein zusätzliches
Instrument neben den traditionellen Auswahlverfahren,
etwa den unstrukturierten
Interviews und den Referenzauskünften.
Das AC erlaubt, das effektive Verhalten im
Berufsalltag eines Kandidaten mit 40- bis
60-prozentiger Wahrscheinlichkeit vorherzusagen.
Andere, klassischere Methoden,
wie zum Beispiel das unstrukturierte Interview
und die Referenzauskünfte, lassen dies
nur zu etwa zehn Prozent zu.
1.0 ➙ Perfekte Vorhersage des zukünftigen
Verhaltens eines Kandidaten
0.9
0.8
0.7
0.6 ➙ Assessment Center (Analyse des Potentials)
0.5
0.4 ➙ Assessment Center (Leistung)
0.3 ➙ Persönlichkeitsfragebogen und
Strukturiertes Interview
0.2
0.1 ➙ Unstrukturiertes Interview/Referenzangaben
0.0 ➙ Zufällige Vorhersage des zukünftigen
Verhaltens eines Kandidaten
Ein weiterer Vorteil der Assessment-Center-
Methode ist es, ein Auswahlverfahren so zu
gestalten, dass die Fähigkeiten der Kandidaten
in Bezug auf die im jeweiligen Unternehmen
wichtigen Verhaltensdimensionen
erfasst werden können. Die unternehmensspezifische
Gestaltung erlaubt das Erfassen
von verhaltens-, situations- und anforderungsbezogenen
Fähigkeiten. In den
Übungen wird das tatsächlich sichtbare
Verhalten der Teilnehmer in simulierten Arbeitssituationen
bewertet. Durch das im
Assessment Center geltende «mehr-Augen-Prinzip»
werden einseitige, sehr persönliche
Einschätzungen vermieden: Antipathien
und Sympathien treten durch die
zahlreichen Beobachter zurück, und objektive
Beurteilungen werden durch einen
festgelegten Anforderungskatalog ermöglicht.
Wenn zudem mehrere Kandidaten
an einem Assesscment Center teilnehmen,
werden deren Kompetenzen auf objektive
Weise vergleichbar gemacht.
Welches sind die klassischen
Aufgaben im Assessment-Center?
� Strukturiertes Interview: Evaluation
verschiedener Kompetenzen durch vordefinierte
Fragen
� Psychometrischer Test: auch online
möglich, Erfassung von Persönlichkeitseigenschaften
� Postkorbübung: unter Zeitdruck Aufgaben
erkennen, Prioritäten setzen, delegieren
� Rollenspiele: Verhaltensanalyse im Umgang
mit Mitarbeitern oder externen Ansprechspersonen
� Time-Management-Übung: vordefinierte
Aufgaben in einen begrenzten Zeitplan
einbinden
� Fallstudie: Ausarbeitung einer konkreten
Aufgabenstellung
� Mündliche Präsentation: zum Beispiel
Vorstellung des eigenen Profils
Welche Kompetenzen kann man
testen?
� Individuelle Kompetenzen: Stressmanagement,
Flexibilität, Integrität, Autonomie
� Führungskompetenzen: Planung und
Organisation, Leadership, Delegation, Mitarbeiterförderung
� Entscheidungsfindung: Problemanalyse,
Entscheidungsfreude, Kreativität, Risikomanagement,
strategisches Denken
rechnungswesen
4·07 25
&controlling
Judith Oldekop ist Projektleiterin der Contaplus
AG und u.a. zuständig für die Bereiche
Marketing und Kommunikation. Sie hat
in Deutschland und Spanien Jura studiert
und ist seit 2003 als Personalberaterin in der
Contaplus-Gruppe tätig. · Der veb.ch und
Contaplus AG, die grösste schweizerische
Spezialistin für Personalberatung im Finanzund
Rechnungswesen, sind in einer engen
Partnerschaft verbunden: In wesentlichen
Bereichen ihrer Tätigkeiten treten Contaplus
und der veb.ch gemeinsam auf. Contaplus
ist vertreten in Basel, Bern, Fribourg,
Genf, Lausanne, Luzern, Neuenburg, Olten,
St. Gallen und Zürich sowie in Deutschland,
Grossbritannien, Italien, Spanien und
Schweden.
� Zwischenmenschliche Kompetenzen:
Zuhören, Einflussmöglichkeit, Teamarbeit,
Kommunikationsfähigkeit, Sozialverhalten
� Motivationsbeeinflussende Verhaltensweisen:
Initiative, Energie, Engagement,
Motivation, Serviceorientierung
Zusammengefasst bedeutet dies, dass ein
Assessment-Center ein Mehraufwand an
Zeit und Kosten verursacht und deshalb
gezielt und mit professionellem Beistand
eingesetzt werden sollte. Es eignet sich vor
allem zur Bewertung von Kompetenzen,
welche vorwiegend in besonders verantwortungsvollen
Positionen – in der Regel
Führungsaufgaben – eine Rolle spielen. Dabei
ist zu empfehlen, dass die zu testenden
Kompetenzen im Vorfeld so genau wie
möglich und mit Hilfe von Experten definiert
werden. ���
Personalwesen

Personalwesen
Zuverlässiger Spiegel der Finanz-Arbeitswelt
Der Stellenindex von Contaplus – Partnerin
des veb.ch und bedeutendste schweizerische
Spezialistin für Personal im Finanz- und
Rechnungswesen – misst zuverlässig und
regelmässig die in Schweizer Printmedien
und im Internet annoncierten Stellenangebote
in Rechnungslegung, Controlling, Finanz-
und Rechnungswesen.
Der Index hat sich seit seiner Einfühung
Anfang 2005 bei Fachleuten und Stellensuchenden
als zuverlässiger Spiegel des Arbeitsmarktes
etabliert. Er wertet zum einen
die Angebote für verschiedene Berufsgruppen
aus, zum anderen beobachtet er alle
Wirtschafts- und Sprachregionen der
Schweiz. «100er-Basis» ist der Durchschnitt
der Monate September bis Dezember
2004. Publiziert wird der Index in «rechnungswesen
& controlling» und in der «Finanz
und Wirtschaft». ���
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genug verdienen? Wie lange liegt
Ihre letzte wirklich unabhängige
Standortbestimmung zurück?
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Stand Ende Oktober 2007
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rechnungswesen
26 4·07
&controlling
Apr 07 Mai 07 Juni 07 Juli 07 Aug 07 Sep 07 Okt 07
1. Alle Berufe, ganze CH 114.1 124.9 125.2 123.9 129.1 138.8 112.5
2. Einzelne Berufsgruppen, ganze Schweiz
Sachbearbeiter 106.4 136.1 129.2 129.2 129.6 147.6 106.7
Buchhalter 115.8 101.4 107.5 111.7 114.0 132.9 95.7
Controller 126.3 129.9 132.1 144.5 146.4 144.5 104.5
Führungskräfte 116.0 118.6 133.3 108.9 128.1 147.5 129.3
Andere 107.1 135.4 126.4 120.8 127.2 126.7 128.8
Alle 114.1 124.9 125.2 123.9 129.1 138.8 112.5
3. Alle Berufsgruppen, Wirtschaftsregionen
Zürich 99.7 109.5 117.6 118.8 125.6 131.6 101.7
Basel 118.8 124.0 134.9 124.9 132.9 153.3 116.5
Bern 135.9 179.3 156.5 136.5 182.1 192.5 138.6
Aargau/Solothurn 112.0 153.4 107.2 137.1 126.8 148.9 112.4
Ost-Schweiz 111.6 121.0 118.4 80.1 115.8 156.3 122.6
Zentralschweiz 149.2 133.4 139.0 128.4 116.6 119.1 91.8
FR/NE/JU/BE 138.5 102.1 117.1 135.2 142.9 119.7 124.5
Waadt-Genf 110.9 128.0 150.1 136.9 137.2 145.8 141.8
Suisse Romande 121.7 123.1 133.0 133.6 129.2 137.9 133.5
(inkl. Tessin)
Deutschschweiz 112.1 125.3 123.1 121.4 129.1 139.1 107.0
Ganze Schweiz 114.1 124.9 125.2 123.9 129.1 138.8 112.5

«Es kommt sicher wieder etwas!»
Aus- und Weiterbildung sind in hohem
Masse auf immer neue Lehrmittel angewiesen
– und damit auf engagierte Autoren,
die einen grossen Teil ihrer Zeit
– oft ihrer Freizeit – für ihre Werke verwenden.
«rechnungswesen & controlling»
hat mit wichtigen Autoren aus
Rechnungslegung, Controlling und
Rechnungswesen gesprochen und erfahren,
wie aus Ideen und Bedürfnissen
Bücher werden.
Urs Prochinig, weshalb haben sie das Buch
«Rechnungswesen als Führungsinstrument»
geschrieben?
Dafür gibt es mehr als einen Grund: Erstens
sollte ein richtiger Lehrer das Bedürfnis haben,
seine Studenten zu fördern. Was tut er
also? Er versucht, Mittel zur Förderung zu
beschaffen. Wenn er sie nicht kaufen kann,
macht er sie eben selbst. Zweitens: Will man
gut unterrichten, braucht man zweckdienliche
Unterlagen. Es liegt auf der Hand, dass
ein Buch wesentlich rationeller ist als ein
stetig wachsender Stoss von Einzelblättern.
Und der dritte Grund: Mit einem Lehrbuch
erleichtert man auch seinen Kollegen die
Arbeit.
Und, würdigen Ihre Kollegen diesen Einsatz?
Ja, ich erhalte viel Anerkennung aus dem
Kollegenkreis.
Sie haben schon etliche Bücher verfasst; das
wievielte Buch aus ihrer Feder ist «Rechnungswesen
als Führungsinstrument»?
Das jetzt vorliegende Werk ist die vierte,
überarbeitete Auflage des Titels und etwa
das zwölfte Buch, das ich verfasst habe.
Wie lange hat es von der ersten Idee bis zur
Abgabe des Manuskriptes gedauert?
Ich schätze, etwa zwei bis drei Jahre.
Und wie lange haben sie am Buch selbst
gearbeitet?
In diesem Buch stecken etwa 140 Tage
Arbeit, also etwa ein halbes Jahr.
Welchen Schwierigkeiten sind Sie bei der
Arbeit an ihrem Buch begegnet?
Die Praxis ist komplex. Man steht also vor der
Schwierigkeit, eine komplexe Sache über-
Urs Prochinig, Dr. oec. publ., MBA
sichtlich und einfach darzustellen, ohne dass
man sie falsch wiedergibt.
Wie haben Sie das gelöst?
Ich versuche in allen meinen Büchern, Intellekt
und Intuition gleichermassen anzusprechen.
Welche Erwartungen haben Sie gehabt,
bevor sie mit der Arbeit begonnen haben?
Ganz einfach: dass ich ein gutes Buch zustande
bringe, ein gutes Buch, das gebraucht
wird.
Und diese Erwartung hat sich erfüllt?
Ja, voll und ganz.
rechnungswesen
4·07 27
&controlling
Wir fragen Sie nicht, ob Sie wieder ein Buch
schreiben – Sie sind sicher schon daran...
Nun, ich überlege mir immer wieder, welches
Thema ich als nächstes zum Nutzen des
Unterrichts in ein Buch fassen könnte. Es
kommt also sicher wieder etwas. ���
Jürg Leimgruber, Urs Prochinig: Das Rechnungswesen
als Führungsinstrument, Theorie
und Aufgaben, 4. Auflage 2007, 464
Seiten, brosch, CHF 96.–, ISBN 978-3-286-
33094-8 · Lösungen, 4. Auflage 2007, 248
Seiten, brosch., CHF 52.–, ISBN 978-3-286-
33104-4, Verlag SKV, Zürich
Ausbildung · Weiterbildung

Ausbildung · Weiterbildung
«Das bisher höchste Engagement»
Herr Prof. Conrad Meyer, was gab Ihnen
den Anstoss dazu, das Buch «Konzernrechnung»
zu schreiben?
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich intensiv
mit dem finanziellen Rechnungswesen
unter besonderer Beachtung konsolidierter
Abschlüsse. Noch nie aber war dieses
Thema so exponiert wie heute. Denken Sie
nur an die vielen Finanzskandale der letzten
Jahre, in denen das finanzielle Rechnungswesen
eine zentrale Rolle spielte. All dies
war für mich Anstoss und genug, einen
Beitrag für aussagekräftige Konzernrechnungen
zu leisten.
Das wievielte Buch ist Ihr Werk «Konzernrechnung»?
Ingesamt habe ich bis heute gegen zehn
Monografien publiziert. Im Bereich der Konzernrechnung
ist es das dritte Buch: 1993
erschien «Konzernrechnung, Theorie und
Praxis des konsolidierten Abschlusses» in
mehreren Auflagen, 2006 publizierte ich
«Konzernrechnung – Einführung in die Systematik
des konsolidierten Abschlusses»,
und in diesem Jahr ist das vorliegende Buch
«Konzernrechnung – Aussagekräftige konsolidierte
Abschlüsse unter Beachtung nationaler
und internationaler Accountingstandards»
erschienen.
Wie lange hat es von der ersten Idee bis zur
Abgabe des Manuskripts gedauert?
Vor gut drei Jahren entschloss ich mich,
einen völlig neuen methodisch-didaktischen
Weg für die Aus- und Weiterbildung im
Bereich der Konzernrechnung zu wählen.
Bereits zu diesem Zeitpunkt war mir klar,
dass ich dazu zwei Bücher veröffentlichen
möchte: Eine einfache Einführung in die
Konzernrechnung und ein umfassendes
Lehrbuch für Studierende der Universitäten
und Fachhochschulen, aber auch für Praktiker.
Mit den effektiven Arbeiten für das
vorliegende Buch habe ich vor rund eineinhalb
Jahren begonnen.
Und wie lange haben Sie am Buch selbst
gearbeitet?
Diese Frage ist schwierig zu beantworten.
Auf jeden Fall habe ich mich während meines
Forschungssemesters mehrere Monate
voll auf dieses Projekt konzentriert. Keines
meiner bisherigen Lehrbücher forderte ein
so hohes Engagement von mir.
Conrad Meyer, Prof. Dr. oec. publ., Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des
Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich, Präsident der Fachkommission
für Empfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER, Präsident der Expertengruppe
für Rechnungslegungsfragen der SWX Swiss Exchange, tätig in Schulung Beratung,
verschiedene Verwaltungsratsmandate u.a. Präsident des Verwaltungsrates der NZZ;
Akademie für Wirtschaftsprüfung.
Welchen Schwierigkeiten sind Sie bei den
Arbeiten an Ihrem Buch begegnet und wie
haben Sie diese gelöst?
Die grösste Herausforderung war, die komplexe
und weit gefächerte Materie in ein
einfaches, logisches Konzept zu bringen.
Dazu gehört auch die Illustration der wesentlichen
Problemstellungen in einer Fallstudie,
die konsequent durchgezogen wird.
Zentrale Voraussetzung für die Strukturierung
und methodisch-didaktische Gestaltung
des Lehrmittels war meine über 30-
rechnungswesen
28 4·07
&controlling
jährige Erfahrung mit Fragen internationaler
Konzernabschlüsse.
Welche Erwartungen haben Sie gehabt,
bevor Sie mit der Arbeit begonnen haben?
Ich hatte die feste Absicht, für die Ersteller
und Benützer von Konzernrechnungen ein
Lehrmittel zu schaffen, das trotz der hohen
Komplexität der Materie einfach verständlich
und gut lesbar ist. Darüber hinaus wollte
ich die Problemstellungen mit möglichst vielen
Beispielen und zahlreichen Hinweisen

«Das Thema ist in aller Munde»
Prof. Dr. Dieter Pfaff, weshalb haben sie den
«Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem
(IKS)» geschrieben?
Das Thema «Internes Kontrollsystem» ist
derzeit in aller Munde. Nach wie vor
herrscht in der Praxis grosse Unsicherheit,
welche Auswirkungen die Pflicht zum Nachweis
eines IKS haben wird. Der Vorstand des
veb.ch hat dies bereits Mitte letzten Jahres
vorausgesehen und Flemming Ruud und
mich beauftragt, einen Leitfaden zum Thema
IKS zu schreiben, der dann im Herbst
diesen Jahres erscheinen sollte. Ich bin froh,
dass wir diesen Termin so haben einhalten
können.
Wie viele Bücher haben Sie – den Leitfaden
mitgezählt – bis heute verfasst?
IKS ist mein fünftes Buch. Neben meiner
Dissertation und meiner Habilitationsschrift
habe ich ein Lehrbuch zum Controlling geschrieben,
das zurzeit ins Französische und
ins Italienische übersetzt wird. In englischer
Sprache ist Mitte der 1990er Jahre ein Buch
zur Rechnungslegung in Deutschland erschienen.
Fortsetzung Seite 30
Dieter Pfaff, Prof. Dr. rer. pol., ist Ordinarius
für Betriebswirtschaftslehre am Institut für
Rechnungswesen und Controlling (IRC) der
Universität Zürich und Vorstandsmitglied
des veb.ch.
auf die Praxis – vor allem auch auf die
Accountingstandards – illustrieren.
Sind diese Erwartungen erfüllt worden?
Die ersten, sehr positiven Erfahrungen mit
Studierenden an der Akademie für Wirtschaftsprüfung
sowie der Universität Zürich
zeigen, dass mir mein Vorhaben offenbar
gelungen ist.
Haben SIe mit Ihrem Buch ein bestimmtes
Ziel verfolgt?
Das zentrale Ziel ist ein besseres Verständnis
von Konzernabschlüssen – und zwar bei
Erstellern und Anwendern.
Sie werden wohl weiter publizieren. Haben
Sie gar schon etwas in Arbeit?
Auf jeden Fall werde ich weiter publizieren.
Zurzeit sind gleich zwei Projekte aktuell:
Zum einen habe ich mit den Arbeiten an
einer englischen Fassung dieser Publikation
begonnen. Zum andern möchte ich mein
Einführungsbuch in das finanzielle Rech-
rechnungswesen
4·07 29
&controlling
nungswesen überarbeiten und neu gestalten.
���
Conrad Meyer: «Konzernrechnung – Aussagekräftige
konsolidierte Abschlüsse unter
Beachtung nationaler und internationaler
Accountingstandards», 1. Auflage 2007, 504
Seiten, geb. , CHF 128.–, ISBN 978-3-
908159-53-7, Verlag SKV, Zürich
Ausbildung · Weiterbildung

Ausbildung · Weiterbildung
Wie lange hat es von der ersten Idee bis zur
Abgabe des Manuskriptes gedauert?
Wir haben den Auftrag Mitte 2006 vom
veb.ch erhalten und das Manuskript im April
2007 abgegeben. Darin steckt ein hartes
Stück Arbeit, weil das IKS-Buch ja nicht die
einzige Sache ist, an der wir gearbeitet
haben.
Wie lange haben Sie am Buch selbst gearbeitet?
Glücklicherweise hatten Flemming Ruud
und ich vielfältige Unterstützung. So wurde
der rechtliche Part von Dr. Franz J. Kessler
geschrieben, Rechtsanwalt und Partner bei
von der Crone Rechtsanwälte. Weiterhin
haben uns meine Oberassistentin, Frau Dr.
Manuela Möller, und vor allem auch Felix
Reichert, Assistent bei meinem Kollegen
Flemming Ruud, unterstützt. Einzelne Teile
habe ich selbst geschrieben, alle Teile habe ich
überarbeitet und sodann versucht, das Ganze
in eine einheitliche Sprache zu bringen. Im
Durchschnitt war ich wohl zwei Tage pro
Woche mit dem Buchprojekt beschäftigt.
Welchen Schwierigkeiten sind Sie bei der
arbeit an ihrem Buch begegnet? Wie haben
Sie sie gelöst?
Wenn Sie ein Buch mit mehreren Autoren
schreiben, ist es immer eine grosse Herausforderung,
die unterschiedlichen Auffas-
sungen unter einen Hut zu bringen. Das
fängt schon bei der Gliederung an. Diese
Probleme können Sie nur mit häufigen persönlichen
Gesprächen und mit viel Kompromissbereitschaft
der Autoren lösen.
Welche Erwartungen haben Sie gehabt,
bevor Sie mit der Arbeit begonnen haben?
Unser Auftrag war ja, einen Leitfaden zu
verfassen, der konkret bei der Ausgestaltung
eines IKS in der Praxis hilft. Ich denke,
das ist uns auch ganz gut gelungen. Natürlich
kann und sollte man unsere Beispiele für
Risiko-Kontroll-Matrizen oder die im Anhang
abgedruckte Risikocheckliste nicht als
Blaupause verwenden.
Würden Sie heute etwas anders machen?
Im Nachhinein würde man immer Dinge
anders machen, weil man beim Wissen nicht
stehen bleibt, sondern ständig dazulernt. Ich
denke, man kann das Buch noch stärker an
den Bedürfnissen der Praxis, vor allem der
wirklich kleinen Unternehmen, ausrichten.
Vielleicht gibt es ja in einigen Jahren eine
zweite Auflage.
Verfolgen Sie mit ihrem Buch ein bestimmtes
Ziel?
Unser Ziel war es, Prozess- und Finanzverantwortlichen,
Controllern, Risk- und Compliance-Managern,
Geschäftsleitungs- und
rechnungswesen
30 4·07
&controlling
Verwaltungsratsmitgliedern bei der Frage
zu helfen, wie sie ihr IKS verbessern und
nachweisen können. Die Erfahrung mit erfolgreichen
Unternehmen zeigt nämlich,
dass diese nicht nur über eine überlegene
Vision, Geschäftsidee und Strategie verfügen,
sondern sich auch in der Umsetzung
durch funktionierende Prozesse, eine verlässliche
und zeitgerechte Finanzberichterstattung
sowie Einhaltung der Gesetze und
Normen auszeichnen. Eine gute interne
Kontrolle kann Unternehmen helfen, diese
Erfolgsmerkmale zu erreichen.
Sie werden wohl weiter schreiben – oder
haben schon etwas in Arbeit...?
Ich schreibe jederzeit wieder. Meine Aufgabe
als Hochschullehrer ist es ja, fleissig zu
publizieren (lacht). Dazu gehören auch Bücher.
Momentan bin ich aber mit der zweiten
Auflage meines Controlling-Buchs sowie
mit einigen Beiträgen für wissenschaftliche
Zeitschriften beschäftigt. ���
Dieter Pfaff und Flemming Ruud: «Schweizer
Leitfaden zum Internen Kontrollsystem
(IKS)», 2007, 128 Seiten zuzüglich gefaltete
Risiko-Kontroll-Matrizen, gebunden, CHF
49.–, ISBN 978-3-280-07140-3, Orell Füssli
Verlag, Zürich, erhältlich beim veb.ch
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individuellen Auswertungswerkzeugen ermöglicht. Die Beantwortung unternehmensrelevanter Fragestellungen nach
verschiedenartigsten Gesichtspunkten wird damit ganz einfach.
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Automations-Instrument in Betriebswirtschaft und Controlling
� Themenschulung an praktischer Fallstudie des Kostencontrollings von Kostenarten und -stellen
� Aufbau von unabhängigen Verdichtungsstrukturen (hierarchisch und nicht hierarchisch) im Controllinginstrument
für neuartige Berechnungen und Verdichtungen der Daten bei den Auswertungen
� Schulung einer Auswertungstechnik mit SummeWenn-Funktionen für höchste Ansprüche bei Controlling- und
Reportingaufgaben an Layout und benutzerdefinierte Funktionalität
� Integration eines effizienten, schnellen Planungsteiles mit Budget-/Szenarioberechnungen auf beliebiger Verdichtungsstufenebene
und Nutzung der flexiblen Analyse- / Auswertungsmöglichkeiten
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von individuellen Controllinginstrumenten mit Excel, Datenbanken und Data Warehousing

«Im Kopf hatte ich die Idee schon lange»
Christoph Mücher, weshalb haben Sie das
Buch «Unternehmensbewertung» geschrieben?
Bereits seit vielen Jahren unterrichte ich
Unternehmungsbewertung. Das war Anstoss
und Motivation, um zu diesem Thema
ein Buch zu verfassen. Auf dem Markt gab
es nämlich nichts Brauchbares für den Unterricht.
Die damals bestehenden Schriften
waren nicht zum Lehren geeignet, sie waren
zu wissenschaftlich, viel zu umfangreich,
hatten keine Aufgaben und keine Lösungsvorschläge.
Am Anfang waren es Skripts,
die ich selbst zusammengestellt hatte. Diese
Unterlagen, die Erfahrungen der Jahre und
die Anstösse von Studierenden ergaben
dann das vorliegende Buch.
Mit Hilfe der AKAD und der Unterstützung
von kompetenten Ko-Autoren, den Herren
Knecht und Uhlmann, wurden übrigens
bereits in den neunziger Jahren zwei Lehrhefte
«Unternehmungsbewertung» herausgegeben.
Diese Erfahrungen beeinflussten
teilweise auch den Inhalt des Buches.
Ist «Unternehmensbewertung» ihr erstes
Buch?
Nein, neben den oben erwähnten AKAD-
Lehrheften habe ich im Herbst 2007 bei
«rw-lehrmittel» das Werk «Investitionsrechnung»
herausgegeben. Hier hat mich
als Ko-Autor Giulio Trepp tatkräftig unterstütz
Wie lange hat es von der ersten Idee bis zur
Abgabe des Manuskriptes gedauert?
Im Kopf hatte ich die Idee schon relativ
lange. Die Umarbeitung des Skripts zum
Buch dauerte dann mehr als ein Jahr. Im
Herbst 2006 lag die erste gedruckte Fassung
des Buches vor mir, und im Winter 2007 hat
George Babounakis vom veb.ch angefragt,
ob ich bereit sei, das Buch in der veb.ch-
Reihe herauszugeben; der Orell Füssli Verlag
werde dafür verantwortlich zeichnen.
Die Anfrage hat mich natürlich gefreut, und
dank Bemerkungen, Anregungen von Professor
Dieter Pfaff und der Hinweise vom
Orell Füssli Verlag, gab es dann eine überarbeitete
zweite Fassung des Buches. Die
Überarbeitung dauerte rund ein halbes
Jahr, wobei ich auch längere Pausen eingelegt
hatte.
Christoph Mücher, dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling und dipl. Wirtschaftsprüfer,
Mandatsleiter in der in der Eidg. Finanzkontrolle
Wie lange haben Sie am Buch selbst gearbeitet?
Das kann ich in Stunden kaum angeben: Es
war eine langjährige Entwicklung, die
Skripts wurden jeweils angepasst und ergänzt
– denn letztlich sind diese ja die Grundlage
des Buches.
Welchen Schwierigkeiten sind Sie bei der
Arbeit an ihrem Buch begegnet?
rechnungswesen
4·07 31
&controlling
Die Schwierigkeiten lagen bei mir selber. Ich
bin vom Naturell her eher ein «fauler
Mensch». Daher musste ich mich immer
wieder anspornen. Die zweite, fast noch
grössere Schwierigkeit war das x-fache
Durchlesen und Korrigieren von bereits Bekanntem
zur Eliminierung von Fehlern.
Wichtiger als die Schwierigkeiten ist aber die
Freude. Wenn ich wieder mal an der Arbeit
Ausbildung · Weiterbildung

Ausbildung · Weiterbildung
war, hat es mich gefreut, wieder ein Kapitel
fertig zu haben. Wenn man etwas macht,
muss man Freude daran haben!
Welche Erwartungen haben Sie gehabt,
bevor Sie mit der Arbeit begonnen haben?
Hat man Erwartungen, wenn man ein Buch
schreibt? Ja, man hofft, das Buch werde
eine Hilfe für die Studierenden. Man hofft,
das Buch helfe, ein bestimmtes Thema leichter
und besser zu verstehen. Im Weiteren
freut man sich nach der Arbeit über posititive
Rückmeldungen.
Haben Sie diese erhalten?
Ja, mein Buch scheint zu gefallen und zu
nützen.
Verfolgen Sie mit Ihrem Buch ein Ziel?
Das Ziel habe ich bereits erwähnt: Ich wollte
eine Hilfe für die Studierenden schaffen. Sie
sollen lernen, Aufgaben strukturiert anzugehen.
In meinen beiden Büchern hat es
deshalb auch Hinweise und Lösungshilfen,
um dies zu üben. Im Buch «Unternehmungsbewertung»
habe ich mir zudem die Freiheit
genommen, in den Beispielen ein paar Gedanken
zum «ganz normalen Irrsinn im
Geschäftsalltag» darzulegen, um die Studierenden
zu ermuntern, nicht alles so ernst
zu nehmen beziehungsweise etwas Abstand
zu gewinnen. Da schreibe ich etwa
«Lehnen Sie sich zurück, schauen Sie, was
der Andere macht, aha!, der Andere macht
auch nichts – Sie können sich weiter zurücklehnen.»
Oder «Lehnen Sie sich zurück,
schauen Sie, was der Andere macht, aha!,
er macht etwas, und zwar führt er eine
detaillierte Kostenrechnung in der Kantonsverwaltung
ein. Nun können die Kosten
eines jeden Arbeitsschrittes ermittelt werden.
Sie können sich weiter zurücklehnen,
denn die Berechnung der Kosten für die
Kaffeepausen hat dazu geführt, dass diese
gestrichen wurden; die Mitarbeitenden der
Verwaltung haben gestreikt, das Projekt
rechnungswesen
32 4·07
&controlling
Kostenrechnung wird nicht weiter verfolgt.
Sie können sich weiter zurücklehnen.»
Würden Sie wieder ein Buch schreiben?
Wenn es sich ergibt, würde ich eigentlich
gerne wieder ein Buch schreiben. Ideal wäre
die Arbeitsteilung mit einem Verlag oder
einem Kollegen: Er wäre verantwortlich für
die Gestaltung, die Korrekturen und so
weiter, und ich muss «nur» den Inhalt, die
Aufgaben und die Lösungsvorschläge liefern.
���
Christoph Mücher: «Unternehmensbewertung
– Grundlagen, Methoden, Übungen»,
1. Auflage, 2007, 239 Seiten, gebunden,
CHF 39.50, ISBN 978-3-280-05262-4, Orell
Füssli Verlag, Zürich, erhältlich beim veb.ch
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Tausend Fragen sind heute mehr als tausend Fragen
Bruno Röösli, was war der Grund, das mittlerweile
weitum bekannte Werk «1000 Fragen
und Antworten zum Rechnungswesen»
zu verfassen?
Ich habe immer wieder gesehen, dass die
Studierenden bei der Vorbereitung auf die
mündliche Prüfung überfordert waren. Die
grossen, dicken Bücher waren einfach zuviel
für sie! Auf einfache Fragen geben diese
Werke keine Antwort, und so wussten auch
die Studierenden keine Antwort. «Was ist
Finanzierung, was ist Buchhaltung?»: Die so
genannten «blöden Fragen» haben an den
Prüfungen zum Stammeln geführt. Einfache
Fragen sind nämlich teilweise sehr
schwierig zu beantworten, weil die Antworten
in keinem Lehrbuch stehen. Sie zu beantworten
ist übrigens auch für mich nicht
einfach!
Stimmt der Titel eigentlich? Sind es wirklich
1000 Fragen?
Nein, es sind mehr! Mittlerweile bin ich bei
über 1200 Fragen angelangt – und bei über
1000 Stichworten, die in verschiedenen
Erklärungen gebraucht werden. Das Buch
besteht aus straffen Fragen und Antworten
auf einem sehr hohen Niveau in sieben
Kapiteln. In jedem Kapitel stellen wir zuerst
fest, wovon wir reden, dann geht es in die
Tiefe: Welche Bereiche des Kapitels gibt es,
wie macht man dieses und jenes, weshalb
macht man es...
Das wievielte Buch ist «1000 Fragen»?
Mein erstes Buch habe 1991 geschrieben.
Es folgten die Bände 1 und 2 von «Betriebliches
Rechnungswesen» – jetzt in der
sechsten Auflage und auch in die französische
Sprache übersetzt. Im Januar 2008
gibt es ein neues Buch, das sich an den
Nichtbuchhalter richtet: «Betriebsbuchhaltung
leicht verständlich». Lesen sollen
das zum Beispiel Ingenieure, aber auch
Sachbearbeiter im Rechnungswesen.
«1000 Fragen» ist jetzt soeben in der vierten
Auflage erschienen.
Wie lange hat es von der ersten Idee bis zur
Abgabe des Manuskriptes gedauert?
Das war ein Reifeprozess über zwei Jahre!
Und glauben Sie mir, das ist eine anstrengende
Sache, wenn das Manuskript als
«Schlachtfeld» vom Lektorat zurückkommt!
Ich hatte in Corinne Rudolphi eine
Bruno Röösli, dipl. Experte in Rechnunglegung und Controlling, Fachbuhautor und Dozent an
verschiedenen Höheren Fachschulen
ausgezeichnete Lektorin, welche konsequent
die Position der Studierenden einnahm
– die nicht immer mit der Denkweise
des Autors übereinstimmt.
Wie lange haben Sie am Buch selbst gearbeitet?
Für die erste Ausgabe habe ich etwa zweihundert
Normarbeitstage aufgewendet.
Für die neueste Auflage habe ich bestimmt
nochmals fünfzig Arbeitstage eingesetzt.
rechnungswesen
4·07 33
&controlling
Was ist neu an der jüngsten Ausgabe?
Es gibt so viel, das berücksichtigt werden
muss: Denken Sie nur an IFRS, an das das
GmbH-Recht im OR, an die Mehrwertsteuer.
Soll und Haben ändern nicht, aber es gibt
ständig neue Begriffe und Erkenntnisse:
Balanced Scorecard war mal so etwas, das
nirgends fehlen durfte, um nur ein Beispiel
zu nennen. Ausserdem ändern auch die
Lehrmeinungen – und auch ich selbst ändere
hie und da meine Ansicht. Das darf man,
Ausbildung · Weiterbildung

Ausbildung · Weiterbildung
Aus den Regionen
das muss man sogar, wenn man Lehrerfahrungen
sammelt. Beim Dozieren lernt man!
Und zudem spürt man, welche Probleme die
Studierenden haben. Solche Erkenntnisse
sollen in eine neue Auflage einfliessen. Beim
Dozieren überarbeite ich meine Bücher
permanent mit einem Rotstift.
An wen richten sich Ihre 1000 Fragen und
Antworten?
An Praktiker, die ein Nachschlagwerk brauchen,
an Studierende, die sich auf mündliche
Prüfungen vorbereiten – und zwar für
Fachausweis und Diplom.
Besteht man die Prüfung, wenn man alle
Fragen beantworten kann?
Ja. Aber Achtung: Auch die Experten arbeiten
mit diesem Buch. Wer nur zitiert, muss
in eigenen Worten erklären können, was er
sagt. Nachplappern zählt nicht...
Welchen Schwierigkeiten sind Sie bei der
Arbeit an ihrem Buch begegnet?
Erstens: Die grosse Schwierigkeit ist die
Struktur des Buches: Es soll thematisch geordnet
sein. Die Hauptthemen müssen be-
Konzernrechnung
französisch
Das beliebte Werk «Konzernrechnung und
Konsolidierung» von Hansueli von Gunten ist
nun auch in französischer Sprache erhältlich –
unter dem Titel «Comptabilité des groupes et
consolidation» und dank der Unterstützung
des veb.ch, der die Übersetzung finanziert
hat.Das Buch ist im SKV Verlag erschienen.
ISBN 978-3-286-32951-5, CHF 42.– ���
Europa!
Mitglieder des veb.ch profitieren von den
guten Kontakten ihres schweizerischen
Verbandes zu europäischen Fachverbänden:
Die veb.ch-Partnerverbände bieten
veb.ch-Mitgliledern die Teilnahme an ihren
Fachveranstaltungen zu Mitgliederkonditionen
an. Europa: EMAA-Geschäftsstelle,
Bonn, www.emaa.de Deutschland: Bundesverband
der Bilanzbuchhalter und Controller,
Bonn, www.bvbc.de Österreich:
Bundesverband der Österreichischen Bilanzbuchhalter,
Wien www.boeb.at Tschechien:
The Union of Accountants, Prag,
www.svaz-ucetnich.cz
stimmt werden, etwa allgemeine Buchführungsgrundsätze,
die Mittelflussrechnung,
die Planung, die Statistik usw. Innerhalb der
Hauptthemen geht es hierarchisch in die
Tiefe.
Zweitens: Ich muss die relevanten Fragen
selber stellen; zu Beginn der Arbeit habe ich
die Antwort darauf noch nicht gehabt. So
habe ich zum Beispiel zahlreiche Fachwerke
gelesen und mich nach jeder Seite gefragt:
Was ist die Botschaft? Was ist die Essenz?
Auf diese Weise habe ich Fachliteratur in
Frage und Antwort umgewandelt – mit
eigenen Worten.
Die erste Auflage habe ich komplett selber
verfasst; heute habe ich Mitarbeiter für
bestimmte Themen, etwa für IFRS. Die
Komplexität im Rechnungswesen ist heute
grösser; ob das auch Nutzen bringt und
welchen, darf gefragt werden.
Welche Erwartungen haben Sie gehabt,
bevor Sie mit der Arbeit begonnen haben?
Ich habe den Studierenden ein gutes Werk
in die Hand geben wollen, das ihre Fachkom-
rechnungswesen
34 4·07
&controlling
petenz verbessert und ihre Prüfungsvorbereitung
vereinfacht. Mein Werk soll sie befähigen,
in ökonomischer Weise Wissen zu
akkumulieren und vor allem auch entsprechende
Denkstrukturen aufzubauen.
Und sind Ihre Erwartungen erfüllt worden?
Ja, ich erhalte immer wieder grosses Lob
sowohl von Studierenden wie auch Praktiker.
Eine Mutter einer Studierenden, selbst
keine Buchhalterin, hat mir spontan
gemailt, dass sich das Buch so spannend lese
wie ein Krimi.
Haben Sie schon wieder ein Werk in Arbeit?
Zurzeit ist keines in Arbeit, denn im Januar
kommt ja mein neuestes Werk «Betriebsbuchhaltung
einfach verständlich» heraus.
Dann werde ich sehen, was kommt. Ich
habe eben leider zu wenig Zeit für alles, was
ich tun möchte. ���
Bruno Röösli: «1000 Fragen und Antworten
zum Rechnungswesen», 4. Auflage 2007,
512 Seiten, geb., CHF 86. –, ISBN 978-3-
286-50844-6, Verlag SKV, Zürich
450 geschenkte Franken:
aber nur für veb.ch-Mitglieder
veb.ch-Mitglieder haben freien und kostenlosen
Zugang zur Datenbank von getAbstract,
die Zusammenfassungen von über
3200 der besten Business-Bücher bereithält.
Das sind 450 geschenkte Franken! Und
die veb.ch-Mitglieder nutzen das Angebot!
Die Statistik zeigt in den letzten drei Monaten
70 % Nutzer, die aktiv eine oder mehrere
Dateien gesucht und heruntergeladen
haben. Das ist sehr viel: Normalerweise liegt
diese Zahl zwischen 15 und 30 %.
Schon fast 700 regelmässige Nutzer aus
dem veb.ch sind registriert. Von August bis
Oktober haben diese 4650 Abstracts bestellt.
Am meisten verlangt worden sind
Werke aus den Kategorien Finanzwesen,
Karriere sowie Führung und Management.
«Einfach die Welt verändern im Job!», «Praxiswissen
Controlling» und «Zeitmanagement
mit Microsoft Office Outlook» sind bis
anhin die am meisten verlangten Werke.
veb.ch-Mitglieder können die für sie kostenlose
Leistung ihres Verbandes auf einfa-
che Weise beziehen, indem sie sich auf der
Website www.veb.ch einloggen. ���

Würden Sie noch bestehen?
In unserer Serie «Würden Sie noch bestehen?»
stellen wir Ihnen wiederum eine
Auswahl von Prüfungsaufgaben – dieses
Mal aus den Fachausweis- und den
Höheren Fachprüfungen des Jahres
2007.
Betriebswirtschaftslehre
Das Unternehmuen «Jardinage et Loisirs
SA» ist eine internationale Unternehmensgruppe,
welche auf den Handel und auf die
Produktion von Gartengeräte und -möbel
spezialisiert ist.
Der Hauptsitz der Holding befindet sich in
Zürich. Die Aktien der Holding sind an der
Schweizer Börse kotiert.
Die Gartengeräte werden von Tochtergesellschaften
produziert. Die Gartenmöbel
hingegen werden durch eine Tochtergesellschaft
im asiatischen Wirtschaftsraum eingekauft.
Alle Produkte werden an grosse, spezialisierte
Verkaufscenter (z.B. Gartencenter,
Freizeitcenter) weiterverkauft.
Das Unternehmen hängt stark von den
Entwicklungen der Immobilienbranche ab.
Die Aussichten für die nächsten Jahre werden
allgemein als gut betrachtet.
Sie sind bei der Firma «Jardinage et Loisirs
SA» als Controller angestellt. Sie rapportieren
direkt an die Gruppenleitung der Holding
sowie an den CEO der Holding. Sie
werden vom CEO häufig bei der Bearbeitung
von strategischen und / oder finanziellen
Fragestellungen hinzugezogen.
Aufgabe 1: Investitionsentscheidung
An der letzten Verwaltungsratssitzung zeigte
sich ein Verwaltungsratsmitglied beunruhigt
und verlangt einen Statusbericht
über das Projekt «Rasenmäher Razibus
900», welchem er vor vier Jahren zugestimmt
hat.
Bezugnehmend auf die damalige Präsentation
macht er Sie auf die Elemente aufmerksam,
welche ihn damals, vor vier Jahren, zur
Zustimmung zum Projekt bewogen hatten.
Kosten der Produktionslinie:
CHF 5 000 000
Notwendiges Betriebskapital (Umlaufvermögen):
CHF 1 000 000
Es wurde eine Fremdfinanzierung über CHF
2 000 000 zu den folgenden Konditionen
vorgenommen:
Laufzeit: 10 Jahre
Rückzahlung: 1 / 10 pro Jahr
Zinssatz (fixiert): 6 %
Der Restbetrag wird durch eigene Mittel
finanziert.
Die Laufzeit des Projektes wurde damals mit
10 Jahren angegeben. Der Berechnung
wurde ein Ertragssteuersatz von 33 1 / 3 %
zugrunde gelegt. Die Investition soll linear
abgeschrieben werden.
Das Projekt wurde vom Verwaltungsrat
aufgrund einer ausgewiesenen Eigenkapitalrentabilität
von 16 % genehmigt.
Das Mitglied des Verwaltungsrates möchte
nun von Ihnen wissen, ob die geplante
Eigenkapitalrentabilität aufgrund der vergangenen
vier Jahre erreicht wurde und
wie die zukünftigen Entwicklungen für das
Projekt aussehen.
rechnungswesen
4·07 35
&controlling
Auf Ihre Anfrage hin erhalten Sie vom Leiter
der Buchhaltung die folgenden Informationen
zum Projekt:
Zusätzliche Liquiditätsabflüsse, welche
durch den Free Cash Flow finanziert wurden:
Ende Jahr 1: –200 000
Ende Jahr 2: –150 000
Ende Jahr 3: –50 000
Ende Jahr 4: 0
Die durchschnittlichen Zinssätze in Abhängigkeit
der Laufzeit betragen:
1 Jahr: 1 %
2 Jahre: 2 %
3 Jahre: 3 %
4 Jahre: 3 %
5 Jahre: 3,5 %
6 Jahre: 3,75 %
7 Jahre: 4 %
10 Jahre: 4,25 %
Die Lösungen finden Sie im Bereich «Downloads»
unserer Website www.veb.ch.
Aufgaben aus den Berufsprüfungen für Fachleute im
Finanz- und Rechnungswesen 2007 (Personaladministration,
Sozialversicherungen) und aus den Höheren
Fachprüfungen für dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling (BWL).
Aus den Regionen
Ausbildung · Weiterbildung

Ausbildung · Weiterbildung
Jahr
Position 5 (1) 6 (2) 7 (3) 8 (4) 9 (5) 10 (6)
Verkauf in Einheiten 3000 3200 3400 3600 3200 3000
Preis pro Einheit
Variable Kosten pro Einheit
800 800 780 760 750 700
(Ausgaben)
Fixkosten pro Einheit
300 300 250 250 220 200
(Ausgaben)
Tab. 1
100 100 80 80 60 60
Aufgrund einer neuen Bewertung des Projektes
werden die neuen Planungszahlen
gemäss Tabelle 1 vorgelegt.
Wegen des strengen Lagermanagements
beträgt das aktuell notwendige Betriebskapital
CHF 600 000.–. Es wird geschätzt
– unabhängig von saisonalen Schwankungen
– dass ein Betriebskapital von vier Monatsumsätzen
notwendig ist. Der entsprechende
Betrag ist auf Anfang Jahr zu berücksichtigen.
Die Beträge respektive Einheiten sind auf
ganze Franken oder auf die nächstgrössere
Einheit zu runden. Alle angegebenen Werte
fallen am Ende der Periode an.
Teilaufgabe 1.1
Bestimmen Sie den durchschnittlichen Cash
Flow nach Steuern, welcher zu einer ursprünglichen
Rentabilität des investierten
Eigenkapitals von 16 % führte.
Teilaufgabe 1.2
Bestimmen Sie den Wert des investierten
Eigenkapitals per Ende Periode 4.
Teilaufgabe 1.3
Erstellen Sie eine Planungsrechnung und
berechnen Sie die entsprechenden Cash
Flows aufgrund des neuen Szenarios.
Teilaufgabe 1.4
Berechnen Sie die Rentabilität des investierten
Eigenkapitals aufgrund des neuen Szenarios.
Die Rentabilität ist mit der Interpolationsmethode
zu bestimmen.
Teilaufgabe 1.5
Berechnen Sie den jährlichen notwendigen
Absatz an Rasenmähern, um die gewünschte
Rentabilität des investierten Eigenkapitals
von 16 % zu erhalten. Gehen
Sie davon aus, dass das notwendige Betriebskapital
gemäss dem ursprünglichen
Szenario (vgl. Teilaufgabe 1.3) eingesetzt
wird.
Teilaufgabe 1.6
Erarbeiten Sie mit Bezug auf das Resultat
der Teilaufgabe 1.5 eine neue Planungsrechnung
und bestimmen Sie die notwendigen
Cash Flows. Kontrollieren Sie, ob die
Rentabilität des investierten Eigenkapitals
von 16 % effektiv erreicht wird.
Personaladministration
1. Aufgabe
Welche unterstützenden Tätigkeiten leistet
die Personalabteilung für die Abteilungsleiter
einer Firma? Zählen Sie drei unterschiedliche
Tätigkeiten auf.
2. Aufgabe
Nennen Sie vier unterschiedliche Punkte,
welche in einem Stelleninserat aufzuführen
sind.
3. Aufgabe
Als verantwortliche Person für das Finanzund
Rechnungswesen haben Sie das Bewertungsblatt
Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für die jährliche Qualifikation ausgefüllt.
Sie müssen nun das Bewertungsgespräch
vorbereiten. Nennen Sie vier Vorbereitungsmassnahmen,
welche für die
Durchführung dieses Bewertungsgespräches
notwendig sind.
4. Aufgabe
Ihnen liegen diverse Bewerbungsunterlagen
und -dossiers vor. Nennen Sie vier zusätzliche
Massnahmen, die Ihnen helfen, für
eine offene Arbeitsstelle einen geeigneten
Kandidaten beziehungsweise eine geeignete
Kandidatin zu wählen. Nennen Sie zu
den vier Massnahmen zwei entsprechende
Vorteile.
rechnungswesen
36 4·07
&controlling
5. Aufgabe
Zählen Sie zwei Beispiele von besonders
schützenswerten Personendaten im Sinne
des Bundesgesetzes über den Datenschutz
(DSG) auf.
6. Aufgabe
In Ihrem Betrieb wird die Anzahl mitarbeitender
Personen in den nächsten Wochen
stark zunehmen. Aus diesem Grunde haben
Sie mit der Evaluation einer Software für die
Lohnbuchhaltung bezüglich der Kosten,
Lohnberechnungen und Lohnauszahlungen
begonnen. Nennen Sie vier unterschiedliche
Eigenschaften, welche eine entsprechende
Software aufweisen muss.
7. Aufgabe
Ihre Personalabteilung verfügt über ein
modernes Personalinformationssystem

(PIS). Zählen Sie vier unterschiedliche Auswertungen
auf, die einem PIS entnommen
werden können.
8. Aufgabe
Am 12. März 2007 gibt eine Sekretärin, die
per 1. Februar 2005 eingestellt wurde, ihrem
Chef bekannt, sie sei schwanger. Die
Geburt ist für den 15. September 2007
vorgesehen und sie will bis zu diesem Zeitpunkt
weiterarbeiten. Auf welches Datum
können Sie der Sekretärin frühestens kündigen
? Annahme: Die Schwangerschaft
und die Geburt verlaufen ohne Komplikationen.
9. Aufgabe
Für das Steuerjahr 2007 werden die neuen
Lohnausweise eingeführt. Darin sind grundsätzlich
alle Arbeitgeberleistungen aufzuführen.
Aus praktischen Gründen werden
von der Schweizerischen Steuerkonferenz
gewisse Ausnahmen toleriert. Nennen Sie in
der nachfolgenden Liste die Nebenleistungen,
die zu deklarieren sind.
Nebenleistungen des Arbeitgebers:
� Spesenpauschale für die geschäftliche
Benutzung des Privatautos
� Gratisabgabe eines REKA-Checks im
Wert von CHF 500.–
� Abgabe von Bons für den Bezug von
verbilligten Mahlzeiten
� Übernahme des SBB-Halbtax-Abonnements
� Privatanteil des Geschäftsfahrzeuges
� Beitrag an Schulgelder für Kinder von
Arbeitnehmer/-innen
� Übernahme der Kosten für eine Kinderkrippe
� Übernahme der Krankenkassenprämien
� Übernahme der Quellensteuer durch
den Arbeitgeber
� Gratisparkplatz beim Arbeitgeber
� Auszahlung eines Dienstaltersgeschenks
� Privatgebrauch des firmeneigenen
Mobiltelefons (Handy)
Personaladministration
1. Aufgabe
Gegen welche Risiken sind Sie bei der beruflichen
Vorsorge gemäss BVG versichert ?
2. Aufgabe
Nennen Sie zwei Sozialversicherungstaggelder,
welche keinen AHV-pflichtigen Lohn
darstellen. Nennen Sie zwei Sozialversiche-
rungstaggelder, welche AHV-pflichtigen
Lohn darstellen.
3. Aufgabe
Erklären Sie, wieso pensionierte Personen
nicht mehr im Sinne des UVG obligatorisch
unfallversichert sind. Wie ist der Versicherungsschutz
von pensionierten Personen
gegen Unfall gewährleistet?
4. Aufgabe
Frau Meier, eine 32-jährige Mitarbeiterin in
Ihrem Betrieb, wurde auf den 30. April 2007
gekündigt. Sie möchte sich in der gleichen
Branche selbstständig machen und hat das
Glück, dass sie unter anderem für Ihren
ehemaligen Arbeitgeber weiterhin im Auftragsverhältnis
als selbstständig erwerbende
Person arbeiten kann.
Damit Frau Meier sich in die sozialversicherungsrechtlichen
Pflichten einer selbständigen
Person einarbeiten kann, werden Sie
gebeten, ihr folgende Fragen mit Ja oder
Nein zu beantworten.
� Kann ich mich weiterhin bei der Arbeitslosenversicherung
gegen Arbeitslosigkeit
versichern?
rechnungswesen
4·07 37
&controlling
� Bin ich weiterhin gemäss UVG obligatorisch
gegen Berufsunfälle versichert ?
� Kann ich mich grundsätzlich gemäss BVG
für meine zukünftige berufliche Vorsorge
bei einer Pensionskasse versichern ?
� Ist es richtig, dass ich meine persönlichen
AHV-Beiträge grundsätzlich aufgrund
des Unternehmungsgewinnes bezahlen
muss ?
� Kann ich mir das Pensionskassenguthabens
auszahlen lassen, damit ich für den
Aufbau meiner selbstständigen Tätigkeit
die nötige Liquidität zur Verfügung habe ?
� Habe ich in jedem Falle einen Anspruch
auf Kinderzulagen?
� Habe ich als selbststständig erwerbende
Person Anspruch auf die Mutterschaftsentschädigung
?
� Kann ich für meine persönliche zukünftige
Krankentaggeldversicherung eine
Summenversicherung abschliessen ?
� Muss ich für meine zukünftige Absicherung
gegen Unfälle und deren Heilungskosten
eine separate Unfallversicherung abschliessen?
� Würde ich AHV-rechtlich als selbstständig
erwerbende Person gelten, wenn ich
nur ein Mandantsverhältnis vorweisen
könnte? ���
Ausbildung · Weiterbildung

Persönlich
«... wie schön der Beruf des Treuhänders ist.»
In unserer Reihe «persönlich» stellen wir
Vater und Sohn Silvio und Sven von Ah
vor, eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controlling beziehungsweise
Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen
mit Fachausweis.
Silvio und Sven von Ah, seit wann sind Sie
Mitglied des veb.ch…?
Silvio von Ah: Ich bin seit 32 Jahren im
Verband dabei...
Sven von Ah: … und ich bin Mitglied im
Partnerverband des veb.ch, im KV Schweiz.
Ende Jahr werde ich dem veb.ch beitreten.
Weshalb wird man eigentlich veb.ch-Mitglied?
Sven: Ich erwarte, von vielen interessanten
Angeboten zu profitieren und vor allem
natürlich mit Gleichgesinnten fachliche
Kontakte zu knüpfen.
Silvio: Als ich vor über drei Jahrzehnten
beigetreten bin, gab es noch keine eigentliche
Treuhänderausbildung. Der veb.ch hingegen
hatte ein grosses Weiterbildungsangebot
für Mitglieder, das es zu nutzen galt,
wollte man beruflich vorwärts kommen.
Was hat Ihnen der veb.ch bis heute gebracht?
Silvio: Der veb.ch hat immer für ein sehr
hohes Ansehen des Expertendiploms in der
Wirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung
gesorgt. Dabei war und ist er sehr
erfolgreich. Ausserdem bietet der veb.ch
die ideale Plattform, um das Gelernte à jour
zu halten und Neues zu lernen. Die Seminare,
Lehrgänge und Workshops sind vom
Feinsten, was es zu haben gibt.
Sie sind Treuhänder und haben das Treuhandbüro
Ihres Onkels übernommen. War
es schon immer Ihr Jugendwunsch, Treuhänder
zu werden?
Silvio: Eigentlich wollte ich Lehrer werden,
doch dann habe ich, eher zufällig, bei meinem
Onkel eine kaufmännische Lehre absolviert.
Zufälle können ganz gut sein: Dabei
wurde mir nämlich bewusst, wie schön der
Beruf des Treuhänders ist. Nach der Lehre
stand für mich fest, dass ich in die Fussstapfen
meines Onkels treten würde.
Was ist denn an Ihrem Beruf so faszinierend…?
Silvio: Ich bin als Treuhänder – vor allem als
kleiner Treuhänder – für die verschiedensten
Menschen und Unternehmen aus den
verschiedensten Gebieten tätig und kann
ihnen – meistens – helfen, ein Problem zu
lösen oder ihre Situation zu verbessern. Das
gibt ungemein viel Befriedigung.
Ich führe bewusst ein kleines Büro, weil ich
so alle Kunden selbst kenne. Der persönliche
Kontakt zu ihnen ist mir sehr wichtig. Persönlicher
Kontakt ist nicht nur menschlich
bereichernd, sondern verbindet auch über
Jahre: Noch heute betreue ich Kunden, die
schon Klienten meines Onkels waren.
… und was ist an Ihrer Stellung als Selbstständigerwerbender
so gut?
Silvio: Trotz aller Schranken und Vorschriften
habe ich als Selbstständigerwerbender den
grösstmöglichen Handlungsspielraum. Ich arbeite
nun schon seit 34 Jahren selbstständig.
Ich kann mir gar nicht vorstellen, etwas
anderes zu tun oder angestellt zu sein.
Wie ist Ihr beruflicher Weg bis heute verlaufen?
Silvio: 1968 habe ich als kaufmännischer
Angestellter im Treuhandbüro meines Onkels
die Lehre abgeschlossen. Fünf Jahre
war ich Angestellter in einem Produktionsund
einem Handelsbetrieb; seit dem 1. Juli
1973 bin ich selbstständiger Treuhänder;
seit 1975 habe ich das Expertendiplom in
Rechnungslegung und Controlling – das
damals natürlich noch anders geheissen hat
– , seit 1981 den Treuhänder-Fachausweis.
Sven: Ich habe das Handelsdiplom an einer
privaten Handelsschule erworben, danach
ein Praktikum in einem Treuhandbüro mit
KV-Abschluss in der Treuhandbranche absolviert.
Es folgten drei Monate Sprachaufenthalt
in London und eineinhalb Jahre als
Kreditorenbuchhalter. Dann war ich knapp
rechnungswesen
38 4·07
&controlling
zwei Jahre Buchhalter und Personaladministrator
in einer Autogarage. Seit 2004 bin
ich Buchhalter bei der Familienheimgenossenschaft
Zürich.
Planen Sie, dereinst das Treuhandbüro von
Ah zu übernehmen?
Sven: Das kann ich heute noch nicht sagen
– ich werde mal schauen, wo mich mein
Beruf hinführt. Es ist aber sicher eine interessante
Option, das Büro weiterzuführen,
wenn mein Vater und ich dazu bereit sind.
Ich habe die Tätigkeit auf einem Treuhandbüro
als sehr interessant und abwechslungsreich
erlebt, was mir viel Spass gemacht hat.
Zuerst aber will ich noch Erfahrungen sammeln,
wenn möglich in einem international
tätigen Unternehmen.
Silvio von Ah, haben Sie dazu beigetragen,
dass Ihr Sohn in Ihre fachlichen Fussstapfen
tritt?
Silvio: Nein, auf jeden Fall nicht bewusst. Ich
beobachte seine Schritte aber mit grosser
Freude.
Denken Sie, er werde Ihr Nachfolger – der
dritte von-Ah-Treuhänder?
Silvio: Das kann ich nur so beantworten: Ich
finde, Söhne und Töchter sollten selbst über
ihre beruflichen Ziele und Wege entscheiden.
Dabei dürfen sie, wenn sie wollen, von
den Erfahrungen ihrer Eltern profitieren.
Das gilt auch für Sven. Dazu kommt, dass
meinem Sohn mit dem Diplom für Experten
in Rechnungslegung und Controlling in der
Tasche in Zukunft die ganze Welt offen
stehen wird. Da muss dieses kleine Büro
nicht das einzig mögliche oder lohnende Ziel
sein. Seine Wanderjahre werden ihm ohne
jeden Zweifel zeigen, wo sein Platz ist. Ich bin
sicher, er wird den richtigen Platz finden.
Was finden Sie so interessant an der Ausbildung
zum dipl. Experten?
Sven: Es kommen Mitstudenten aus unterschiedlichen
Branchen zusammen, die Erfahrungsaustausch
pflegen: Es ist fürs Studium
und für die Umsetzung in die Praxis sehr
hilfreich, andere Sichtweisen wahrzunehmen.
Die Ausbildung ist äusserst praxisnah

Silvio von Ah (57), eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling, Treuhänder mit Fachausweis, Inhaber des Treuhandbüros von Ah,
Obfelden ZH, Euphoniumbläser und Vater von Sven von Ah, ( 26), Fachmann im Finanz- und Rechungswesen, angehender dipl. Experte in
Rechnungslegung und Controlling und Buchhalter bei der Familienheimgenossenschaft Zürich.
und auf hohem Niveau, was die Karrierechancen
erhöht: Hier geht es nicht um
Buchhaltung, sondern um das Steuern eines
Unternehmens!
Es gibt heute eine ganze Reihe von Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten. Weshalb haben
Sie gerade diese gewählt?
Sven: Sie ist für mich die am nächsten
liegende. Die Weiterbildung ist hoch anerkannt,
sie verläuft berufsbegleitend, es gibt
nach Abschluss des Studiums interessante
Stellenangebote.
Was sollte ein Verband wie der veb.ch nach
Ihrer Meinung hauptsächlich tun?
Silvio: Genau das, was der veb.ch heute tut.
In der zunehmenden Globalisierung sind die
Ausbildung auf höchstem Niveau und die
laufende Weiterbildung extrem wichtig.
Der veb.ch zeigt laufend, dass er die Nase
vorne hat; er hat in den vergangenen Jahren
nicht nur Schritt gehalten; er fährt auf
der Überholspur.
Was tun Sie, um für den Alltag beruflich à
jour zu bleiben?
Silvio: Weiterbilden, weiterbilden, weiterbilden!
Unter anderem eben auch beim
veb.ch.
Ihren Sohn werden Sie beruflich kaum beraten,
weil Söhne selten auf Ihre Väter
hören. Was aber raten Sie einem anderen
Jungen, was er grundsätzlich beruflich tun
solle?
Silvio: Er soll Treuhänder werden, selbstverständlich!
Als Praktiker sehen Sie, wie sich das Diplom
im Alltag bewährt. Sollte man in der Ausbildung
etwas anders machen?
Silvio: Für mich war das Diplom auf jeden Fall
die ideale Grundlage für meine Tätigkeit
und immer wieder sehr hilfreich. Ich nehme
auch immer gerne zur Kenntnis, wie geachtet
das Expertendiplom ist – oft ist es ein
wahrer Türöffner in der Wirtschaft und in
der öffentlichen Verwaltung. Deshalb glaube
ich, dass sich die Ausbildung sehr gut an
die Forderungen der Wirtschaft anpasst und
ihren hohen Stellenwert auch in Zukunft
halten wird.
rechnungswesen
4·07 39
&controlling
Der Treuhänderberuf ist wie viele andere
von der Politik abhängig. Sind Sie selbst
staatsbürgerlich tätig – in der Politik oder im
Militär?
Silvio: Heute bin ich nicht mehr aktiv. In den
80er- und 90er-Jahren war ich Mitglied des
Gemeinderates.
Sven: Ich bin, irgendwie nahe liegend, Rechnungsführer
im Zivilschutz.
Silvio: Jetzt, wo Sven das sagt, kommt mir in
den Sinn, dass ich vor vielen, vielen Jahren
Soldat war und es bis zum Gefreiten geschafft
habe.
Was tun Sie sonst noch neben Ihrem Beruf?
Silvio: Mein Hobby ist die Blasmusik, Ich bin
seit über 40 Jahren Mitglied im Musikverein
Obfelden und blase das Euphonium, ein
tiefes Blechblasinstrument aus der Familie
der Bügelhörner. Man nennt es das Violoncello
der Blasmusik.
Sven: Ich jogge zwei mal pro Woche, bike im
Sommer, snowboarde im Winter, spiele Racketball
und esse gerne gut. ���
Persönlich

Aus der Suisse romande
Chine – Cuisine, tripotage ou manigances?
Dans l’Empire du Milieu, on s’adonne
depuis quelque temps à une nouvelle
cuisine, de type «fast» tant sa recette qui
mène au plat principal est aussi simple
que provocante: prendre telle quelle la
marque d’un tiers, la parer d’autres produits
que ceux pour lesquels elle est déjà
protégée, placer l’ensemble à son nom
et à son compte en forme de demande
d’enregistrement au four de l’Office des
marques local et porter à cuisson.
On choisira de préférence une marque occidentale,
déjà bien implantée dans d’autres
parties du monde, par exemple une marque
suisse de montres, et un assortiment de
produits certes différent mais en harmonie
avec le mélange original. A supposer que ce
dernier ressortisse à l’horlogerie, on pourra
avantageusement jeter son dévolu sur la
parfumerie, la lunetterie ou les vêtements.
Une fois au feu, la demande d’enregistrement
–transgénique en quelque sorte – doit
mijoter trois ou quatre ans jusqu’à son examen
par l’Office chinois qui, le moment
venu, exerce son autorité avec une vue aussi
large que les sentiers du Doubs: compte tenu
de la nature des produits visés, la marque est
disponible. Elle peut donc être dressée (admise
à l’enregistrement) et présentée sur
plat (publiée aux fins d’opposition). A l’autre
bout du monde, le titulaire légitime de la
marque originale veille. Il apprend
l’imposture et, sans plus attendre, épice le
plat d’opposition. « - C’est ma marque,
proclame-t-il, la tripoter (on reste en «cuisine»),
c’est l’injurier! – C’est votre sentiment,
lui répond l’Office, mais votre admirateur
(l’emprunteur de la marque) ne fait
qu’occuper des positions ouvertes, ce qui est
son droit, sauf votre respect, honorable
titulaire … ».
A ce rythme et dans cette ambiance, on
pourrait dénombrer, dans le registre chinois,
45 enregistrements de la même marque
(même nom, même écriture, même symbole),
un par classe de produits / services, au
nom de 45 titulaires différents, totalement
indépendants les uns des autres, avec, sur le
marché, 45 offres, toutes de sources autonomes
mais sous la même bannière. Une
forme d’économie libéralo-communiste,
quoi !?
Il faudra deux ou trois générations aux
enfants du Céleste Empire pour prendre
conscience non pas de la valeur (c’est déjà
fait) mais du caractère intime des droits de
propriété industrielle et pour apprendre à
spéculer sur leurs propres marques plutôt
que sur celles des autres.
En attendant et plus sérieusement, nous
recommandons aux intéressés de conserver
rechnungswesen
40 4·07
&controlling
swisco.ch
Chambre des experts en finance et en Controlling
Chambre des experts en finance
et en controlling
Rue de Neuchâtel 1
1400 Yverdon-les-Bains
Tél. 024 425 21 72, Fax 024 425 21 71
www.swisco.ch, info@swisco.ch
soigneusement et chronologiquement toute
trace (livraisons de produits, campagnes
de publicité participations à des foires et
expositions…) de la présence de leurs marques
sur le marché chinois. Dans le cas de
marques déjà notoirement connues en Chine
au moment où leurs clones sont enfournés
à la chinoise, on parvient à renvoyer la
vapeur aux cuisiniers de service.
P.S. Si votre marque n’est pas encore enregistrée
en Chine, c’est le tout dernier moment…
Jean-Pierre Benoit, Directeur chez Infosuisse,
Information Horlogère et Industrielle, La
Chaux-de-Fonds, société offrant des prestations
de service notamment dans la protection
de la propriété intellectuelle, en particulier
des inventions, marques et designs.
Musee d’horlogerie Chateau des Monts, Le Locle, Neuchâtel. © Swiss Image

Aus der Geschäftsstelle des veb.ch
Der veb.ch ist der Verband der vielen
Angebote: Damit unsere Mitglieder den
Überblick bewahren und sich an Bewährtes
erinnern, weisen wir an dieser
Stelle auf besondere Perlen hin.
Seit Jahren ist der veb.ch führend im Einsatz
des Internets:
Forum veb.ch
Das Forum auf unserer viel besuchten Website
www.veb.ch wäre eine interessante
und lehrreiche Plattform, wenn diese nur
von interessierten Kolleginnen und Kollegen
in Anspruch genommen würde. Täglich
werden, über automatisch programmierte
Computer, mehr als 20 Nonsens-Anmeldungen
generiert. Das hat uns vor etwa einem
Ethik-Kodex
Richtlinien für das berufliche
Verhalten in Rechnungswesen,
Controlling, Rechnungslegung
und Treuhandwesen
Der Ethik-Kodex des veb.ch ist als Broschüre
erhältlich beim veb.ch, Lagerstrasse 1, Postfach
1262, 8021 Zürich
Telefon 043 336 50 30
www.veb.ch, info@veb.ch
Jahr veranlasst, die Zugriffsberechtigungen
manuell zu erteilen. Es kann nun vorkommen,
dass wir vor lauter Nonsens-Anmeldungen
eine berechtigte Anmeldung übersehen.
Wenn Sie innerhalb zweier Tage
nach Ihrer Forum-Anmeldung keine Antwort
zur Berechtigung erhalten, melden Sie
sich bitte per Mail bei info@veb.ch. Vielen
Dank für Ihr Verständnis.
Rechnungen veb.ch:
fehlendes Lieferdatum
Ab und zu treffen Anfragen zu unserer
Rechnungsstellung ein, da wir das Lieferdatum
nicht ausgewiesen haben. Laut ständiger
Praxis der Steuerverwaltung und gemäss
anerkannter Rechtssprechung entspricht
das Ausstellungsdatum der Rechnung
dem Lieferdatum, wenn es sich um
Gattungsware handelt. Bei Lieferungen
und Dienstleistungen entsteht die Steuerforderung
gemäss Art 43 MWStG mit der
Rechnungsstellung, was bei den Rechnungen
von veb.ch der Fall ist. Bei Fragen lesen
Sie bitte den Art 45a MWStG und die Vereinfachungsverordnung.
Darin wird festgehalten,
dass Formvorschriften bei einer Revision
keine materiellen Auswirkungen haben
(in Kraft seit 1.7.06).
Lehrgänge am Nachmittag
Seit einigen Jahren bieten wir sehr erfolgreich
Zertifikatslehrgänge nach Feierabend
an. Je nach Umfang des Fachgebietes ist
eine Präsenz an zwölf bis 14 Abenden notwendig.
Um den zeitlichen Aufwand für die
Anreise zu reduzieren, starten wir im Frühjahr
2008 alle Angebote als Nachmittagslehrgänge,
jeweils von 13.30 bis 18.30 Uhr.
Die Anzahl Tage des Präsenzunterrichts
wird dadurch halbiert. Mit diesem Modell
hoffen wir, noch mehr Interessierten die
Entscheidung zu erleichtern, an einem
wertvollen Lehrgang teilzunehmen.
Buchtaufe IKS
IKS ist brandaktuell. Doch Literatur, die exklusiv
nur dieses Thema beleuchtet, ist spärlich
vorhanden. Der veb.ch hat sich diesem
Thema sehr früh gewidmet und zusammen
mit dem Orell Füssli Verlag AG den «Schweizer
Leitfaden zum Internen Kontrollsystem
rechnungswesen
4·07 41
&controlling
Melitta Bischofberger, ehem. Geschäftsführerin
des veb.ch, Mitglied des veb.ch-
Vorstandes, Klinikmanagerin im Kantonsspital
Frauenfeld; Franco Ferrara, Geschäftsführer
des veb.ch seit dem 1. November
2007.
veb.ch
Lagerstrasse 1, Postfach 1262
8021 Zürich
Telefon 043 336 50 30
Fax 043 336 50 33
www.veb.ch, info@veb.ch
(IKS)» herausgegeben. Neben einem Theorieteil
enthält das Buch integrierte Checklisten
und Beispiele, wie Risikofaktoren,
Kontrollen und ihre Wirksamkeit dokumentiert
werden könnten. Angesprochen werden
verantwortliche Personen aus den Bereichen
Rechnungswesen, Controlling und
Wirtschaftsprüfung und Studierende an
Universitäten, Fachhochschulen und Höheren
Fachschulen.
Wie es sich gehört, wurde dieses Erstlingswerk
auch getauft. Im Beisein von Vertretern
aus der Lehre und Wirtschaft durften
am 29. Oktober 2007 die Autoren und der
Herausgeber ein grosses Dankeschön von
Herbert Mattle, Präsident des veb.ch, für
dieses grossartige Werk entgegen nehmen.
Wir glauben, dass dieser Leitfaden bald in
jedem Unternehmen seinen festen und unentbehrlichen
Platz haben wird.
Neu im veb.ch: Franco Ferrara
Seit Anfang November 2007 ist Franco Ferrara
(46) Geschäftsführer des veb.ch. Franco
Ferrara war Mitglied der Geschäftsleitung
und Leiter der Abteilung Berufsbildung
des KV Schweiz. Er löst die bisherige veb.ch-
Geschäftsführerin Melitta Bischofberger
ab, die nach äusserst erfolgreichem Aufbau
der Geschäftsstelle neue Aufgaben im
veb.ch-Vorstand übernimmt. ���
Aus der veb.ch-Geschäftsstelle

Ausbildung · Weiterbildung
Die Schlüssel zum Erfolg aus der Controller Akademie
Nach dem grossen Erfolg des Intensiv-Workshops
«IFRS-Update» liegt bereits das Datum
des nächsten Update-Anlasses fest: Am
4. und 5. November 2008 präsentieren Experten
die neuesten IFRS-Entwicklungen.
Am 1. April 2008 beginnt Modul 3 des 10.
und 11. Studienganges «Diploma as IFRS/IAS
Accountant, Certified by Controller Akademie
and Ernst & Young» – der Einstieg ist
noch immer möglich. Der 12. und 13. Lehr-
Aus dem Prüfungssekretariat
Das Prüfungssekretariat des Vereins für
die höheren Prüfungen im Rechnungswesen
und Controlling in Zürich ist der
Drehpunkt der anspruchsvollen jährlichen
Prüfungsorganisation und Gesprächspartner
für Kandidaten.
Angemeldet für die Prüfungen 2008
Der Anmeldeschluss der Berufs- und höheren
Fachprüfung ist am 30. September 2007
abgelaufen. Es haben sich angemeldet:
� 960 Kandidaten für die Berufsprüfung,
und zwar 615 aus der Deutschschweiz, 265
aus der Westschweiz und 80 aus dem Tessin,
� 220 Kandidaten für die Höhere Fachprüfung,
und zwar 120 aus der Deutschschweiz,
75 aus der Westschweiz und 25 aus
dem Tessin.
Was ist eine Hilfsmittelliste?
Vor kurzem haben die Kandidaten ihre Zulassungsbestätigungen
zusammen mit den
Merkblättern und der für 2008 gültigen
Hilfsmittelliste erhalten.
Was ist eine Hilfsmittelliste? Mit der Hilfsmittelliste
wird den Kandidaten bekanntgegeben,
welche Unterlagen (Gesetze, Fachliteratur,
elektronische Geräte etc.) an der
Prüfung erlaubt sind und welche draussen
bleiben müssen. Dies gibt immer wieder zu
vielen Fragen von Seiten der Kandidaten
gang des Studienganges «Diploma as IFRS/
IAS Accountant, Certified by Controller
Akademie and Ernst & Young» beginnt mit
dem Modul 1 am 28. August 2008 in Zürich.
Am 19. Oktober 2008 starten die Teilnehmer
ins 1. Semester des Diplomstudiengang
«Expertin/Experte in Rechnungslegung und
Controlling». Studienort ist Zürich, die Kickoff-Veranstaltung
findet am Vierwaldstättersee
statt. Das 2. und 4. Semester des
und der Lehrgangsanbieter Anlass, zum
Beispiel: «Was ist, wenn ein Gesetz am
1.1.200X in Kraft tritt – wird dann die neue
oder die alte Regelung gefragt?», «Ist mein
Taschenrechner zugelassen?» Für das Prüfungssekretariat
bedeutet das, in ständigem
Kontakt mit den Fachverantwortlichen
zu stehen und abzuklären, wie die
Fragen beantwortet werden dürfen.
Diese Art von Hilfsmittelliste ist sicher am
nächsten an der Praxis; der Nachteil ist der
grosse Aufwand für das Sekretariat sowie
eine gewisse Unsicherheit bei den Kandidaten,
was erlaubt ist.
Es bestehen auch die Möglichkeiten des
«open book» oder dass die Zulassung sehr
restriktiv ist, dass also keine Hilfsmittel mitgenommen
werden dürfen.
Bei der «open-book»-Regel befürchtet die
Klausurkommission, dass damit die Kandidaten
überfordert werden, dass sie sich
darauf verlassen, alles in ihren mitgebrachten
Unterlagen nachschauen zu können
und deshalb auch Grundsätzliches nicht
mehr lernen.
Bei der restriktiven Hilfsmittelliste steht im
Raum, dass es nicht sehr praxisnah ist, wenn
man nicht mit den eigenen Gesetzen arbeiten
kann.
Deshalb bleibt man, zumindest in naher
Zukunft, bei der heutig gültigen Hilfsmittelliste...
rechnungswesen
42 4·07
&controlling
Diplomstudienganges Expertin/Experte in
Rechnungslegung und Controlling beginnt
am 5. Mai 2008 in Zürich. ���
Hohlstrasse 550, 8048 Zürich-Altstetten
Telefon 043 211 51 90 Fax 043 211 51 92
www.controllerakademie.ch
Beschwerden Prüfung 2007
Bei der Berufsprüfung sind elf Beschwerden,
neun aus der Deutschweiz, zwei aus
der Westschweiz eingegangen. Bei der höheren
Fachprüfung sind es deren fünf, alle
aus der Deutschschweiz.
Daten der Höheren Fachprüfung
Die Prüfungsdaten für das Jahr 2008 liegen
fest. 4. und 5. März 2008: Fallstudien; 12. bis
14. März 2008: schriftliche Prüfungen. Alle
Prüfungen finden in Zürich, Lausanne und
Lugano statt. 10. und 11. April 2008: mündliche
Prüfungen für die Deutschschweiz in
Aarau.
Daten der Berufsprüfung
26. bis 28. März 2008: schriftliche Prüfungen
in Bern, Winterthur, Lausanne und
Lugano. 21. und 22. April 2008: mündliche
Prüfungen für die Deutschschweiz in Zürich.
Personelles
Im Prüfungssekretariat sind Manuela Caramuscio
für die Sachbearbeitung, Organisation
und Administration der beiden Prüfungen und
die Leiterin Sandra Gerschwiler für die Belange
des Trägervereins und der Prüfungskommission
zuständig. Sie beraten in allen Belangen
der Berufs- und der Höheren Fachprüfungen.
Telefon 044 283 45 46 und Website
www.examen.ch. ���

Anerkanntes Diplom
auf höchster Stufe
DIE BEWÄHRTE TOP-WEITERBILDUNG FÜR IHRE ZUKUNFT
Dipl. Expertin oder Experte
in Rechnungslegung und Controlling
Die besten Diplomierten an den eidgenössischen Höheren Fachprüfungen
2007 und 2006 für dipl. Experten/Expertinnen in
Rechnungslegung und Controlling haben an der Controller
Akademie studiert.
Der nächste berufsbegleitende Studiengang beginnt am
19. Oktober 2008.
Patronat:
Universität Zürich
Institut für Rechnungswesen
und Controlling
Beratung und Detailprogramm: Controller Akademie, Hohlstrasse 550, 8048 Zürich
www.controller-akademie.ch, Telefon 043 211 51 90, Fax 043 211 51 92, info@controller-akademie.ch

Aus dem veb.ch
Veranstaltungen und Adressen
veb.ch
Lagerstrasse 1, Postfach 1262
8021 Zürich
Telefon 043 336 50 30
Fax 043 336 50 33
www.veb.ch, info@veb.ch
swisco.ch
Chambre des experts en finance
et en controlling
Rue de Neuchâtel 1
1400 Yverdon-les-Bains
Tél. 024 425 21 72, Fax 024 425 21 71
www.swisco.ch, info@swisco.ch
Impressum
«rechnungswesen & controlling», Fachinformationen des
Schweizerischen Verbandes der dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling und der Inhaber des eidg. Fachausweises
im Finanz- und Rechnungswesen veb.ch
ISSN 1660-7899
16. Jahrgang. Erscheint vierteljährlich in einer Auflage von 6500
Exemplaren. Ausgabe Winter 2007
Die nächste Ausgabe erscheint im März 2008.
Herausgeber: veb.ch, «rechnungswesen & controlling»,
Lagerstrasse 1 · Postfach 1262 · 8021 Zürich
Telefon 043 336 50 30 · Fax 043 336 50 33 · info@veb.ch
Redaktion und Inserate:
HURTER · Kommunikation · Publikationen
Schützenhausstrasse 1, 8267 Berlingen
Telefon 052 770 20 40, Fax 052 770 20 41
verlag@hurter.com, www.hurter.com
Redaktionsleitung: Herbert Mattle, Obfelden; Koordination:
Jürg Hurter, Berlingen
Der veb.ch-Vorstand: Herbert Mattle, Obfelden, Präsident,
PR und Sonderaufgaben · Peter Jakob, Kirchberg, Vizepräsident,
Finanzen · Thomas Widmer, Rotkreuz, Vizepräsident,
Treuhand, Sonderaufgaben · George Babounakis, Wetzikon,
Weiterbildung · Melitta Bischofberger, Müllheim, Marketing
· Prof. Dr. Dieter Pfaff, Wettswil, Weiterentwicklung
Rechnungslegung, Controlling, Rechnungswesen · Roland Vannoni,
Reinach BL, Regionalgruppen · Thomas Ernst, Pregassona,
Vertreter Svizzera Italiana · Ivan Progin, Vertreter Suisse
Romande
Offizielles Organ der
Contaplus AG, die Spezialistin für
Stellen im Finanz- und Rechnungswesen,
ist Partnerin des veb.ch
Der veb.ch ist Partner des
VEBIT
Vereinigung der dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling und der
Fachleute im Finanz- und Rechnungswesen
im Treuhandfach
Industriestrasse 10, 6010 Kriens
vebit@veb.ch
acf.ch
Ass. dei contabili-controller diplomati
federali – Gruppo della svizzera italiana
Ines Guarisco, Presidente
6963 Lugano-Cureggia
Tel.: 091 966 03 35
Fax:091 966 03 35
www.acf.ch, info@acf.ch
Bern Espace Mittelland
Thomas Zbinden, Präsident
Münsterstrasse 2, 6214 Schenkon
Telefon 076 572 14 52
espace.mittelland@veb.ch
Nordwestschweiz
Roland Vannoni, Präsident
Mischelistrasse 37
4153 Reinach
Telefon 061 267 92 68
nordwestschweiz@veb.ch
Ostschweiz-Fürstentum Liechtenstein
Franz J. Rupf, Präsident
Quaderstrasse 5, 7000 Chur
Telefon 081 252 07 22
Fax 081 253 33 73, ostschweiz@veb.ch
Zentralschweiz
Karl Gasser, Präsident
Türlacherstr. 18, 6060 Sarnen
Telefon 041 660 63 85
zentralschweiz@veb.ch
Zürich
Michael Lang, Präsident
Lunkhoferstr. 58, 8966 Oberwil-Lieli
Telefon 056 641 30 50
Fax 056 641 30 51, zuerich@veb.ch
Controller Akademie
� 1. April 2008: «Diploma as IFRS/IAS Accountant,
Certified by Controller Akademie
and Ernst & Young» (Modul 3), Zürich
� 5. Mai 2008: Beginn 2. und 4. Semester
Diplomstudiengang Expertin/Experte in
Rechnungslegung und Controlling, Zürich
rechnungswesen
44 4·07
&controlling
veb.ch demnächst
veb.college, Sihlhof, Zürich
Lehrgänge mit Zertifikatsprüfungen
� IFRS – vollständige relevante Standards
· 4. März 2008 bis 13. Mai 2008
� Mehrwertsteuer · 18. März 2008 bis
3. Juni 2008
� Experte Swiss GAAP FER · 18. März
2008 bis 8. Juli 2008
� US GAAP · 6. Mai 2008 bis 15. Juli 2008
veb.top
� Der Risikobericht für die KMU; Internes
Kontrollsystem: Einführung und Dokumentation
für KMU; Prüfungsstandards
für das Interne Kontrollsystem; Die Revisionsaufsichtsbehörde;
Der neue Jahresabschluss
und die neue Jahresrechnung ab
2008 · 13. März 2008 · Kongresszentrum
Spirgarten, Zürich
veb.tax
� Steuern 2008: das Neuste kompakt
und praxisnah · 15. Januar 2008, Hotel
Marriott, Zürich
� MWST · Die Neuerungen · 16. Januar
2008 · Hotel Marriott, Zürich
� MWST · Die Neuerungen (Wiederholung)
· 22. Januar 2008 · Hotel Marriott,
Zürich
� MWST · Die Neuerungen (2. Wiederholung)
· 29. Februar 2008 · Hotel Marriott,
Zürich
netzwerk veb.ch
� Spiele der Schweizer Fussballnationalmannschaft
an der Euro08: Übertragung
im Rahmen von netzwerk-veb.ch-Veranstaltungen:
7., 11. und 15.6.2008
� Steuerhinterziehung – Möglichkeiten
der Schweizer Steuerbehörden. Basel:
28.2.2008, St. Gallen: 5.3.2008, Chur:
10.3.2008, Zürich: 13.3.2008, Luzern:
17.3.2008, Bern: 2.4.2008
Weitere Veranstaltungen finden Sie auf
unserer Website www.veb.ch.
� 28. August 2008: «Diploma as IFRS/IAS
Accountant, Certified by Controller Akademie
and Ernst & Young» (Modul 1), Zürich
� 19. Oktober 2008: Beginn 1. Semester
Diplomstudiengang Expertin/Experte in
Rechnungslegung und Controlling, Zürich
(Kick-off-Veranstaltungung am Vierwaldstättersee).
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