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Geschäftsbericht 2006 (pdf) - Flughafen München

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Die meisten Passagiere wurden auf der Verbindung<br />

nach Hamburg registriert (1,6 Millionen),<br />

gefolgt von Berlin-Tegel und Frankfurt.<br />

Täglich über 84 000 Passagiere im Durchschnitt<br />

Mit Höchstmarken kann die Statistik <strong>2006</strong> aufwarten:<br />

Der 5. Juli hatte mit 1 311 Starts und<br />

Landungen im gewerblichen Verkehr die meisten<br />

Flugbewegungen zu verzeichnen (2005 lag der<br />

Rekord bei 1 257). Der aufkommensstärkste Tag<br />

war mit 112 314 Passagieren der 29. September<br />

(2005 waren es maximal 112 355 Fluggäste gewesen).<br />

Im Tagesdurchschnitt wurden 84 268<br />

Passagiere (2005: 78 409) und 1 094 Starts und<br />

Landungen (2005: 1 060) gezählt.<br />

Insgesamt 108 Fluggesellschaften verbanden<br />

im Jahr <strong>2006</strong> den Münchner Airport regelmäßig<br />

mit 246 Destinationen – davon 22 inländischen<br />

und 224 ausländischen – in 71 Ländern.<br />

Landeentgelte deutlich gesteigert<br />

Die Erlöse aus Start-/Lande- und Abstellentgelten<br />

konnten <strong>2006</strong> gegenüber dem Vorjahr deutlich<br />

um 11,7 Prozent auf 275 Millionen Euro gesteigert<br />

werden. Ursachen waren Preisanpassungen<br />

jeweils im Oktober 2005 und <strong>2006</strong>, das Passagierwachstum<br />

um 7,5 Prozent und der Anstieg<br />

der gewerblichen Flugbewegungen um 3,3 Prozent.<br />

Aufgrund gestiegener Sicherheitskosten für<br />

die erweiterte Beschäftigtenkontrolle sind auch<br />

die Sicherheitsentgelte im Februar <strong>2006</strong> angehoben<br />

worden.<br />

Die variablen Start-/Landeentgelte sind mit 25,5<br />

Prozent stärker gestiegen als die gewichtsabhängigen<br />

Start-/Landeentgelte. Grund hierfür war<br />

die weitere Fortsetzung einer strukturellen<br />

Verschiebung zugunsten der variablen und zu<br />

Lasten der fixen Start-/Landeentgelte. Für das<br />

Terminal 1 liegen die Erlöse aus Zentraler Infrastruktur,<br />

z.B. für die Gepäckförderanlage, im<br />

Wesentlichen aufgrund des Bewegungsrückgangs<br />

geringfügig unter dem Vorjahresniveau.<br />

Die Erlöse aus Zentraler Infrastruktur im<br />

Terminal 2 gehen an das Beteiligungsunternehmen<br />

Terminal 2 Betriebsgesellschaft und erscheinen<br />

deshalb nicht im Einzelabschluss der<br />

<strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> GmbH.<br />

Marketing: Unterstützung für Airlines<br />

Mit dem Ziel, die Reisemittler im In- und Ausland<br />

über Neuerungen im Flugplanangebot zu informieren<br />

und Airlines bei der Vermarktung neuer<br />

Strecken zu unterstützen, führte das Marketing<br />

auch im Jahr <strong>2006</strong> Road Shows sowie Sales-<br />

Blitz- und Sales-Call-Aktionen durch. Promotet<br />

18<br />

wurden auf diese Weise unter anderem Air Mauritius,<br />

Air Transat, Condor und die CSA Czech<br />

Airlines. Flankierend dazu wird seit Anfang <strong>2006</strong><br />

fünfmal im Jahr ein E-Mail-Newsletter an mittlerweile<br />

4 000 Empfänger aus der Reiseindustrie<br />

verschickt.<br />

Messen, Schulungen und ein neuer Film<br />

Die Teilnahme an Messen sowie die Durchführung<br />

von Workshops und sonstigen Veranstaltungen<br />

halfen, Kontakte zur internationalen<br />

Reiseindustrie aufzubauen bzw. zu vertiefen.<br />

Beispiele sind die Präsenz in Südamerika – unter<br />

anderem in Sao Paulo – und in Osteuropa. So<br />

war der <strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> vor dem Hintergrund<br />

des wachsenden Passagieraufkommens<br />

aus der Ukraine erstmals mit einem Messestand<br />

auf der „Ukraine International Tourism and<br />

Travel Exhibition” (UITT) in Kiew vertreten. Der<br />

Promotion neuer Strecken von Russland nach<br />

<strong>München</strong> dienten ferner Workshops und Bayerische<br />

Abende in Tjumen und Woronesh.<br />

Die Serviceeinrichtungen und die Infrastruktur<br />

des <strong>Flughafen</strong>s <strong>München</strong> – insbesondere aber<br />

auch dessen „Unique Selling Points”, wie zum<br />

Beispiel die Umsteigerfreundlichkeit – standen<br />

im Mittelpunkt von Lufthansa Call-Center-Schulungen,<br />

die in Berlin, Brünn, Istanbul, Dublin,<br />

Peterborough (Kanada), Melbourne und Shanghai<br />

durchgeführt wurden.<br />

Für Schulungen dieser Art, aber auch für Workshops<br />

und sonstige Veranstaltungen produzierte<br />

das FMG-eigene Filmteam nach Marketing-<br />

Vorgaben einen Film im DVD-Format mit dem<br />

Titel „30 Minutes Minimum Connecting Time at<br />

Munich Airport”, mit dem in lockerer und unterhaltsamer<br />

Weise vermittelt wird, wie einfach,<br />

bequem und schnell das Umsteigen in <strong>München</strong><br />

ist.<br />

Auszeichnung für bestes Marketing<br />

Bereits zum achten Mal innerhalb von neun<br />

Jahren gewann die <strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> GmbH<br />

auf der „Routes <strong>2006</strong>”, der internationalen<br />

Konferenz für Flughäfen und Fluggesellschaften,<br />

die diesmal in Dubai stattfand, den begehrten<br />

„Airport Marketing Award”. Sie erhielt die<br />

Auszeichnung für das beste Marketing in der<br />

Kategorie der Flughäfen mit über 25 Millionen<br />

Passagieren trotz starker Konkurrenz und teilte<br />

sich den ersten Rang mit dem <strong>Flughafen</strong><br />

Amsterdam. Bewertungskriterien waren die<br />

Qualität der Marketingleistungen wie Präsentation<br />

und Akquisition sowie Kundenorientierung,<br />

Kundenpflege und -betreuung.

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