Geschäftsbericht 2006 (pdf) - Flughafen München
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Die meisten Passagiere wurden auf der Verbindung<br />
nach Hamburg registriert (1,6 Millionen),<br />
gefolgt von Berlin-Tegel und Frankfurt.<br />
Täglich über 84 000 Passagiere im Durchschnitt<br />
Mit Höchstmarken kann die Statistik <strong>2006</strong> aufwarten:<br />
Der 5. Juli hatte mit 1 311 Starts und<br />
Landungen im gewerblichen Verkehr die meisten<br />
Flugbewegungen zu verzeichnen (2005 lag der<br />
Rekord bei 1 257). Der aufkommensstärkste Tag<br />
war mit 112 314 Passagieren der 29. September<br />
(2005 waren es maximal 112 355 Fluggäste gewesen).<br />
Im Tagesdurchschnitt wurden 84 268<br />
Passagiere (2005: 78 409) und 1 094 Starts und<br />
Landungen (2005: 1 060) gezählt.<br />
Insgesamt 108 Fluggesellschaften verbanden<br />
im Jahr <strong>2006</strong> den Münchner Airport regelmäßig<br />
mit 246 Destinationen – davon 22 inländischen<br />
und 224 ausländischen – in 71 Ländern.<br />
Landeentgelte deutlich gesteigert<br />
Die Erlöse aus Start-/Lande- und Abstellentgelten<br />
konnten <strong>2006</strong> gegenüber dem Vorjahr deutlich<br />
um 11,7 Prozent auf 275 Millionen Euro gesteigert<br />
werden. Ursachen waren Preisanpassungen<br />
jeweils im Oktober 2005 und <strong>2006</strong>, das Passagierwachstum<br />
um 7,5 Prozent und der Anstieg<br />
der gewerblichen Flugbewegungen um 3,3 Prozent.<br />
Aufgrund gestiegener Sicherheitskosten für<br />
die erweiterte Beschäftigtenkontrolle sind auch<br />
die Sicherheitsentgelte im Februar <strong>2006</strong> angehoben<br />
worden.<br />
Die variablen Start-/Landeentgelte sind mit 25,5<br />
Prozent stärker gestiegen als die gewichtsabhängigen<br />
Start-/Landeentgelte. Grund hierfür war<br />
die weitere Fortsetzung einer strukturellen<br />
Verschiebung zugunsten der variablen und zu<br />
Lasten der fixen Start-/Landeentgelte. Für das<br />
Terminal 1 liegen die Erlöse aus Zentraler Infrastruktur,<br />
z.B. für die Gepäckförderanlage, im<br />
Wesentlichen aufgrund des Bewegungsrückgangs<br />
geringfügig unter dem Vorjahresniveau.<br />
Die Erlöse aus Zentraler Infrastruktur im<br />
Terminal 2 gehen an das Beteiligungsunternehmen<br />
Terminal 2 Betriebsgesellschaft und erscheinen<br />
deshalb nicht im Einzelabschluss der<br />
<strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> GmbH.<br />
Marketing: Unterstützung für Airlines<br />
Mit dem Ziel, die Reisemittler im In- und Ausland<br />
über Neuerungen im Flugplanangebot zu informieren<br />
und Airlines bei der Vermarktung neuer<br />
Strecken zu unterstützen, führte das Marketing<br />
auch im Jahr <strong>2006</strong> Road Shows sowie Sales-<br />
Blitz- und Sales-Call-Aktionen durch. Promotet<br />
18<br />
wurden auf diese Weise unter anderem Air Mauritius,<br />
Air Transat, Condor und die CSA Czech<br />
Airlines. Flankierend dazu wird seit Anfang <strong>2006</strong><br />
fünfmal im Jahr ein E-Mail-Newsletter an mittlerweile<br />
4 000 Empfänger aus der Reiseindustrie<br />
verschickt.<br />
Messen, Schulungen und ein neuer Film<br />
Die Teilnahme an Messen sowie die Durchführung<br />
von Workshops und sonstigen Veranstaltungen<br />
halfen, Kontakte zur internationalen<br />
Reiseindustrie aufzubauen bzw. zu vertiefen.<br />
Beispiele sind die Präsenz in Südamerika – unter<br />
anderem in Sao Paulo – und in Osteuropa. So<br />
war der <strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> vor dem Hintergrund<br />
des wachsenden Passagieraufkommens<br />
aus der Ukraine erstmals mit einem Messestand<br />
auf der „Ukraine International Tourism and<br />
Travel Exhibition” (UITT) in Kiew vertreten. Der<br />
Promotion neuer Strecken von Russland nach<br />
<strong>München</strong> dienten ferner Workshops und Bayerische<br />
Abende in Tjumen und Woronesh.<br />
Die Serviceeinrichtungen und die Infrastruktur<br />
des <strong>Flughafen</strong>s <strong>München</strong> – insbesondere aber<br />
auch dessen „Unique Selling Points”, wie zum<br />
Beispiel die Umsteigerfreundlichkeit – standen<br />
im Mittelpunkt von Lufthansa Call-Center-Schulungen,<br />
die in Berlin, Brünn, Istanbul, Dublin,<br />
Peterborough (Kanada), Melbourne und Shanghai<br />
durchgeführt wurden.<br />
Für Schulungen dieser Art, aber auch für Workshops<br />
und sonstige Veranstaltungen produzierte<br />
das FMG-eigene Filmteam nach Marketing-<br />
Vorgaben einen Film im DVD-Format mit dem<br />
Titel „30 Minutes Minimum Connecting Time at<br />
Munich Airport”, mit dem in lockerer und unterhaltsamer<br />
Weise vermittelt wird, wie einfach,<br />
bequem und schnell das Umsteigen in <strong>München</strong><br />
ist.<br />
Auszeichnung für bestes Marketing<br />
Bereits zum achten Mal innerhalb von neun<br />
Jahren gewann die <strong>Flughafen</strong> <strong>München</strong> GmbH<br />
auf der „Routes <strong>2006</strong>”, der internationalen<br />
Konferenz für Flughäfen und Fluggesellschaften,<br />
die diesmal in Dubai stattfand, den begehrten<br />
„Airport Marketing Award”. Sie erhielt die<br />
Auszeichnung für das beste Marketing in der<br />
Kategorie der Flughäfen mit über 25 Millionen<br />
Passagieren trotz starker Konkurrenz und teilte<br />
sich den ersten Rang mit dem <strong>Flughafen</strong><br />
Amsterdam. Bewertungskriterien waren die<br />
Qualität der Marketingleistungen wie Präsentation<br />
und Akquisition sowie Kundenorientierung,<br />
Kundenpflege und -betreuung.