VORSTANDspezial - ADG

Termine:
Modul 1:
05.03. – 08.03.2013
Modul 2:
17.06. – 20.06.2013
Modul 3:
30.10. – 31.10.2013
Anmelde-Nr.:
SRB113-150
Dozenten:
Ralf Mielke und Steffen
Lütjen, Goldpark GmbH
Dr. Rolf Beike und Dr.
Niklas Lach, beikelach |
unabhängige managementberatung
Thomas Römer, RÖMER
Consulting
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 6.350,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 7.940,-
Über 300 Fachzeitschriften
für Sie auf Abruf!
strategIe,
zUKUnfts­ Und
projeKtManageMent
Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
VorstandsKoMpetenz: strategIsches Manage­
Ment, führUng Und UnternehMensentwIcKlUng
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Ein umsetzungsorientiertes strategisches Management und eine zielführende Unternehmensentwicklung
basieren auf drei Merkmalen:
ó einem eindeutigen Zukunftsbild mit Zielen und Maßnahmenplänen
ó den veränderungsfähigen Strukturen zur Erreichung dieses Zukunftsbildes
ó der erfolgreichen Führung, Mobilisierung und Sinnstiftung bei den Mitarbeitern, um das volle Umsetzungspotenzial
auszuschöpfen
In unserem Qualifizierungsprogramm gehen wir praxisorientiert auf die drei genannten Kriterien ein.
Profitieren Sie von der starken Verzahnung zwischen strategischem Management, Unternehmensentwicklung
und aktuellen Aufgaben und Anforderungen an das Führungs- und Personalmanagement.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Sie erhalten kompakt, kompetent, praxisorientiert und situationsgerecht das aktuelle Know-how des
strategischen Managements in Genossenschaftsbanken.
ó Sie arbeiten an aktuellen, strategischen Fragestellungen von Genossenschaftsbanken.
ó Sie blicken zukunftsorientiert auf Ihre Bank, erweitern Ihr Wissen über aktuelle strategische Methoden
und haben dabei immer die Umsetzung im Blick.
ó Sie erhalten neue Ansätze für die erfolgreiche Führung und Mobilisierung Ihrer Führungskräfte und
Mitarbeiter.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und
stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
ó Sie lenken Ihre Unternehmensentwicklung in die Richtung der strategischen Ziele und steigern den
Zielerreichungsgrad.
ó Sie werden wissen, wie Sie die Mindestanforderungen an das Risikomanagement im Hinblick auf die
Geschäfts-/Risikostrategie der BaFin erfüllen und umsetzen, um Ihr Haus prüfungssicher aufzustellen.
Inhaltsschwerpunkte:
Modul 1: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für die bankenindividuelle Unternehmensentwicklung
ó Die Herstellung des bestmöglichen strategischen Fits zwischen Strategie, Struktur und Kultur der
Bank
ó Die wichtigsten Komponenten in der Strategieentwicklung
ó Analyseverfahren richtig auswählen und praxisorientiert einsetzen
ó Führung auch in schwierigen Situationen: Umgang mit Widerständen und Konflikten
ó Macht und Autorität – Steigerung des persönlichen Wirkungsgrades
Modul 2: Ableitung von Teilstrategien auf Basis der Gesamtbankstrategie
ó Überblick, Zusammenhänge und aufsichtsrechtliche Vorgaben für die Gesamthausstrategie und
Konkretisierungen der Teilbankstrategien nach MaRisk
ó Ausgestaltung der Produktionsbankstrategie, Risikostrategie sowie Vertriebsstrategie
ó Fallstudie: Vorgehen bei der Strategieentwicklung und -umsetzung unter expliziter Berücksichtigung
der aufsichtsrechtlichen Anforderungen
Modul 3: Strategien implementieren, steuern und umsetzen
ó Kommunikation in den einzelnen Phasen des Strategieprozesses
ó Übertragung der Strategie ins Tagesgeschäft
ó Strategien steuern
ó Veränderungsprozesse zielführend steuern
ó Mitarbeiter in Veränderungsprozessen begleiten