VORSTANDspezial - ADG

tabor®
effizient lösungen entwickeln!
TABOR® – aus eigener Kraft Lösungen entwickeln!
Die Komplexität des Bankgeschäfts nimmt stetig zu, gleichzeitig verlieren
universelle Lösungsstrategien immer mehr an Bedeutung. Mit TABOR®
bieten wir Ihnen einen neuen, einzigartigen Lösungsprozess, der das
kollektive Wissen und die Praxiserfahrung Ihrer Mitarbeiter oder Ihrer
Kollegen aus anderen Häusern effektiv und effizient für die Zukunftsfähig-
keit Ihres Hauses nutzt. Am Ende eines 2- bis 3-tägigen TABOR® steht ein
ganz konkreter, individueller Handlungsplan: „Wer macht was bis wann?“
Effektive Wissensvernetzung – im eigenen Haus!
Die eigenen Mitarbeiter kennen die Stärken und Schwächen Ihres Hauses
am besten. Im TABOR® werden deshalb alle Wissensträger, Entscheider
und Beteiligten einer komplexen Problemstellung in den Lösungsprozess
einbezogen. Wollen Sie Ihr Haus beispielsweise strategisch neu ausrichten,
die Kundenbindung und den Vertrieb stärken oder eine Fusion
vorbereiten? Gemeinsam mit unseren ausgewiesenen Experten und der
gebündelten Kompetenz Ihrer Mitarbeiter entwickeln Sie in kürzester Zeit
individuelle Maßnahmen zur Lösung der wesentlichen Fragestellungen
Ihres Hauses. Mit TABOR® gelingt es Ihnen, die beteiligten Mitarbeiter in
den Entscheidungsprozess einzubinden und die Herausforderungen aus
eigener Kraft zu meistern.
TABOR® folgt in Konzeption und Ablauf immer dem nebenstehenden
Phasenmodell, wird dabei aber stets auf die ganz spezifischen Bedürfnisse
Ihrer Bank angepasst. Die ADG sichert Ihnen breite methodische Kompetenz
zu und stellt Ihnen praxiserfahrene Moderatoren und Experten zur
Verfügung.
Ihr Nutzen:
ó Vorhandener Sachverstand wird effektiv und effizient vernetzt und
zielgerichtet genutzt
ó Input durch Expertenimpulse und Kollegen aus anderen Häusern
ó Konzentration auf die für Ihre Bank relevanten Fragestellungen
ó Sicherstellung der tatsächlichen Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen
Was TABOR® kann:
ó Gemeinsame Leitbildentwicklung mit allen Mitarbeitern. 1 Tag. 200
Personen. Mehrzweckhalle. 8 Eckpfeiler für die Unternehmenspolitik
verabschiedet.
ó Konfliktbewältigung nach gescheiterter Fusion. 4 Tage. 30 Top-
Führungskräfte beider Banken. Einsame Berghütte im Bayerischen
Wald ohne Handy-Empfang. Gemeinsame Strategie.
ó Erfolgreich im Vertrieb Firmenkunden. 10 junge Wilde und 10 alte Haudegen.
2 Tage. Mehr gelernt als in den letzten 2 Jahren in der Bank.
Sie haben Interesse an diesem Angebot oder benötigen weiterführende
Informationen? Gerne stehen wir zur Verfügung:
Master of Science in Information Management
Dr. Nicole Klinner
Telefon: 02602 14-184
nicole_klinner@adgonline.de
1. t hematisieren
worum geht es uns genau?
worauf wollen wir fokussieren?
was wollen wir erreichen?
2. a ktivieren
wer sind die schlüsselpersonen
in der bank?
was müssen die wissen?
3. b alancieren
was ist wichtig, was unwichtig?
was gilt es zu bewahren?
was müssen wir erneuern?
4. o rganisieren
was müssen wir konkret tun?
welche prioritäten setzen wir?
was sind die Voraussetzungen?
5. r ealisieren
wie sichern wir die Umsetzung?
woran bemessen wir den erfolg?
Das sagen die Experten:
„TABOR® besticht durch seine Dramaturgie, die in mehreren
gelenkten Kommunikationsschleifen und idealerweise
unter Einbindung externen Expertenwissens eine
komplexe Fragestellung sehr anschaulich und beherrschbar
werden lässt. So wird die Behandlung von Fragen
der strategischen Ausrichtung einer Bank oder einzelner
Bereiche durch die gezielte Reflexion von Aussagen und
Aussagekonflikten zum echten Erlebnis für die Teilnehmer.“
dr. wolfgang seel
VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn eG