VORSTANDspezial - ADG
VORSTANDspezial - ADG
VORSTANDspezial - ADG
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Termin:<br />
22.04. – 23.04.2013<br />
Anmelde-Nr.:<br />
SB113-168<br />
Dozenten:<br />
Hans-Peter Baierl<br />
und Peter Sesterhenn,<br />
Partner Dialog Unternehmensberatung<br />
Preis für Mitglieder<br />
der <strong>ADG</strong>/<br />
des Fördervereins:<br />
EUR 840,-<br />
Preis für<br />
Nicht-Mitglieder:<br />
EUR 1.050,-<br />
Termin:<br />
24.06.– 25.06.2013<br />
Anmelde-Nr.:<br />
SB113-159<br />
Dozenten:<br />
Dr. Rudolf Neuhof,<br />
Neuhof Rechtsanwälte<br />
Harry Kressl,<br />
Pfefferle Koch Helberg<br />
& Partner<br />
Preis für Mitglieder<br />
der <strong>ADG</strong>/<br />
des Fördervereins:<br />
EUR 820,-<br />
Preis für<br />
Nicht-Mitglieder:<br />
EUR 1.025,-<br />
KapazItätsManageMent für Vorstände<br />
Kapazitäten bemessen, planen und steuern<br />
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände<br />
Finden Sie Ihre richtige Personalausstattung!<br />
Sind Sie mit Ihrer Personalaufwandsquote zufrieden? Sind die Mitarbeiter in den richtigen Bereichen eingesetzt?<br />
Wird Ihre Personalbedarfsrechnung und -planung regelmäßig den veränderten Rahmenbedingungen<br />
angepasst? Die richtige Personalbemessung ist keine Wissenschaft, sondern ganz pragmatisches<br />
Bankwissen darüber, welche Hauptaufgaben und welche Prozessschnittstellen die Kapazitäten tatsächlich<br />
beeinflussen. Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kapazitätsansätze Sie für Ihre Situation benötigen.<br />
Dabei werden die unterschiedlichsten Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsstrukturen berücksichtigt.<br />
Ihr Nutzen:<br />
ó Sie können beurteilen, warum die unterschiedlichsten Strukturen enorme Abweichungen in der<br />
Kapazitätsbemessung haben.<br />
ó Sie erhalten zahlreiche Hilfsmittel, um Ihre Entscheidungen bezüglich der Kapazitäten präzise zu<br />
argumentieren.<br />
ó Sie erlernen ganz pragmatische Vorgehensweisen, wie Sie treffsicher die richtigen Ressourcen berechnen.<br />
Inhaltsschwerpunkte:<br />
ó Die aktuellen Vertriebsstrukturen und deren Auswirkungen auf Kapazitäten<br />
ó Notwendige Kapazitäten für die unterschiedlichen Produktionsstrukturen<br />
ó Die wesentlichen Bestimmungsgrößen für eine Personalbemessung<br />
ó Methodische Vorgehensweise<br />
probleMKredItstrategIen für Vorstände<br />
Diese Veranstaltung richtet sich an:<br />
Vorstände<br />
Strategien zur Optimierung des Problemkredit-Portfolios<br />
Die ersten Erfahrungen mit der Insolvenzsanierung nach dem Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung<br />
von Unternehmen (ESUG) liegen inzwischen vor. Deshalb ist es gerade jetzt wichtig, dass Sie als<br />
Vorstand die strategischen Leitlinien im Problemkredit-Management vorgeben. Sie erfahren im Seminar,<br />
wie Sie mit diesen Engagements professionell umgehen.<br />
Ihr Nutzen:<br />
ó Informieren Sie sich über den Handlungsspielraum, den die Bank im Problemkredit-Management<br />
hat.<br />
ó Sie erlernen Strategien, wie Sie Kreditausfälle und rechtliche Haftungsrisiken vermeiden können.<br />
ó Schöpfen Sie die Facetten des Problemkredit-Managements vor allem in geschäftspolitisch brisanten<br />
Fällen aus.<br />
ó Im Austausch mit anderen Vorständen diskutieren Sie die Optimierung Ihres Problemkredit-Portfolios.<br />
Inhaltsschwerpunkte:<br />
ó Problemkredit und Problemkredit-Portfolio<br />
ó Optimierungsstrategien<br />
ó Problemkredit-Management<br />
ó Unternehmenssanierung in der Insolvenz<br />
ó Sichtweise des Insolvenzverwalters bei bankspezifischen Auseinandersetzungen in der Insolvenz des<br />
Bankkunden
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