VORSTANDspezial - ADG
VORSTANDspezial - ADG
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Termine:<br />
Modul 1: 26.08. –<br />
28.08.2013<br />
Modul 2: 06.11. –<br />
08.11.2013<br />
Anmelde-Nr.:<br />
SRB113-166<br />
Dozenten:<br />
Dr. Ingo Kipker,<br />
Horváth & Partners Management<br />
Consultants<br />
Thorsten Iske, Horváth<br />
& Partners Management<br />
Consultants<br />
Sascha Hofmann,<br />
Raiffeisenbank Volkmarsen<br />
eG<br />
Tim Schwarzburg,<br />
Anwaltskanzlei Neuhaus,<br />
Massenkeil, Zeller<br />
& Partner<br />
Preis für Mitglieder<br />
der <strong>ADG</strong>/<br />
des Fördervereins:<br />
EUR 2.390,-<br />
Preis für<br />
Nicht-Mitglieder:<br />
EUR 2.990,-<br />
Über 300 Fachzeitschriften<br />
für Sie auf Abruf!<br />
prodUKtIonsbanK<br />
Qualifizierungsprogramme<br />
Anrechnungen möglich<br />
16. VorstandsKoMpetenz prodUKtIon<br />
produktion 3.0: systematische steigerung der produktivität durch professionelles<br />
wertschöpfungskettenmanagement und proaktive steuerung der ressourcen<br />
Diese Veranstaltung richtet sich an:<br />
Vorstände<br />
Management der Wertschöpfungskette: Erhöhung der Produktivität bei Reduktion der Leerkapazitäten<br />
Sie suchen nach neuen Wegen, um eine effiziente Produktion in Ihrer Bank sicherzustellen?<br />
Gerade vor dem Hintergrund unsicherer Ertragsprognosen rücken die Kosten und Kostenstrukturen erneut<br />
in den Fokus des Managements der Wertschöpfungskette. Nachdem in den letzten Jahren vielerorts<br />
die Optimierung der Eigenfertigung im Vordergrund stand, sehen sich viele Institute nun vor der Herausforderung,<br />
die nächsten Schritte zur weiteren Produktivitätssteigerung zu gehen.<br />
Gleichzeitig hat sich in den letzten Jahren das Unternehmensumfeld, insbesondere aus wettbewerblicher<br />
und technologischer Sicht, sehr dynamisch entwickelt. Strategische Fragestellungen hinsichtlich der Produktion<br />
verändern sich in diesem Zuge von einem „Entweder-oder“ in ein „Sowohl-als-auch“: Undogmatische,<br />
betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen sind gefordert, um die Prozesse der Bank über die<br />
gesamte Wertschöpfungskette möglichst flexibel und kostengünstig zu gestalten.<br />
Unser Programm bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über aktuelle Fragestellungen und Konzepte<br />
sowie die passenden Instrumente für ein effizientes Wertschöpfungskettenmanagement.<br />
Ihr Nutzen als Teilnehmer:<br />
ó Sie profitieren von einem Überblick über die aktuellen Möglichkeiten zum Management der Wertschöpfungskette<br />
und die bestehenden Lösungen im Verbund.<br />
ó Mit mehr Transparenz über Kosten und Leistungen der Eigenfertigung und des Fremdbezugs können<br />
Sie Produktionsentscheidungen sicher und erfolgreich treffen.<br />
ó Anhand von Praxisvorträgen diskutieren Sie Möglichkeiten zur Ausgestaltung der Wertschöpfungskette.<br />
ó Sie lernen die verschiedenen strategischen Optionen zur Ausgestaltung und Steuerung der Produktion<br />
kennen.<br />
Der Nutzen für Ihre Bank:<br />
ó Ihre Bank ist in der Lage, Produktionsstrategien erfolgreich umzusetzen und dabei die Produktionskosten<br />
sowohl zu flexibilisieren als auch zu senken.<br />
ó Sie erfahren, wie durch professionelles Management der Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeit der<br />
erreichten Erfolge gewährleistet werden kann.<br />
Inhaltsschwerpunkte:<br />
Modul 1: Rahmenbedingungen und Optionen für die strategische Ausrichtung der Produktion<br />
ó Aktuelle Entwicklungen im Aufsichtsrecht und deren Auswirkungen auf die Produktionsbank<br />
ó Aktuelle Entwicklungen in den Anwendungen der Rechenzentralen<br />
ó Überblick über aktuelle Marktentwicklungen außer- und innerhalb der genossenschaftlichen Finanz-<br />
Gruppe: RSC vs. Bankfabrik<br />
ó Produktivitätsoffensive: aktuelle Situation und erwartete Entwicklungen in VR-Banken<br />
ó Strategische Optionen der Leistungserstellung: Eigenfertigung, Kooperation, In-/Outsourcing<br />
ó Erfolgreiches Management der Wertschöpfungskette: Transformation der Strategie in die Prozesse<br />
Modul 2: Wertschöpfungskettenmanagement als Erfolgsfaktor einer flexiblen und effizienten Produktion<br />
ó Modernes Prozessmanagement und Prozesskostentransparenz als Basis der Produktionsentscheidungen<br />
ó Gestaltung der Wertschöpfungskette über die gesamte Prozesslandschaft: Auswahl externer Anbieter<br />
und Ableitung interner Strukturen<br />
ó Steuerung der Prozesse: Prozessziele, Prozesskennzahlen und Service Levels<br />
ó Steuerung der Ressourcen: Kapazitätsmanagement, Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme<br />
ó Die Steuerungstools aus arbeitsrechtlicher Perspektive: Möglichkeiten und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen<br />
zu Arbeitszeitmodellen und Ziel- und Anreizsystemen<br />
ó Steuerung der Produktion: Erhöhung der Produktivität und Reduktion der Leerkapazitäten durch optimierte<br />
Wertschöpfungsketten und die Zusammenführung von Fremdbezug und Eigenfertigung
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