VORSTANDspezial - ADG

Termine/Anmelde-Nr.:
9. Netzwerk junger
Vorstände
13.05. – 15.05.2013
SB113-417
10. Netzwerk junger
Vorstände
30.09. – 02.10.2013
SB113-418
Dozenten:
Werner Bierend,
bierend, zeller &
partner |
Gabi Heitmann,
SUCESS Institute of
Image Management |
Johann Kalkbrenner,
Deutsche Bundesbank |
Frank Overkamp,
Vorstandssprecher,
Volksbank Gronau-
Ahaus |
Gerhard Walther,
Vorstandsvorsitzender,
VR-Bank Rothenburg
o. d. Tbr. |
Rolf Wagner, bierend,
zeller & partner |
Michael M. Ziechnaus,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.800,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 2.250,-
netzwerK jUnger Vorstände
„Ich positioniere mich!“
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände von Genossenschaftsbanken, die ihre Funktion in den vergangenen zwölf Monaten übernommen
haben bzw. in den kommenden zwölf Monaten übernehmen werden.
ó Schnell die neue Funktion einnehmen!
ó Gezielt die eigene Rolle anbieten und finden!
ó Erkennbar den persönlichen Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung definieren!
Neu bestellte Vorstände in Genossenschaftsbanken stehen vor zahlreichen Herausforderungen, wenn
sie erstmalig ihre Arbeit als Vorstand antreten oder sich auf diese vorbereiten. Die Bandbreite umfasst
konkrete Führungsthemen, Fragen zur strategischen Ausrichtung und Entwicklung der Bank sowie das
Finden und Ausfüllen einer klaren Rolle innerhalb des Vorstands und der Führungsmannschaft.
Die Erfahrung zeigt, wie wichtig es ist, von Beginn an neben den formalen Informations- und Kommunikationsstrukturen
auch interne und externe Netzwerke aufzubauen und zu pflegen. So wird es möglich,
sich als Entscheider in einer immer komplexeren Welt mit raschen Veränderungszyklen so zu „verdrahten“,
dass eigene Sichtweisen und Erfahrungen immer wieder durch externe Anregungen und Impulse
erweitert und ergänzt werden.
Ihr Nutzen:
ó Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch im Kreis von Kollegen mit ähnlicher Interessenlage, insbesondere
zu ausgewählten Managementthemen, die in der Frühphase einer Vorstandstätigkeit von
Bedeutung sind.
ó Nutzen Sie als „junger“ Vorstand diese Plattform für Impulse, konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen,
mit denen Sie Ihre neue Position und Rolle erfolgreich ausfüllen.
ó Bauen Sie sich ein individuelles Netzwerk für den gezielten Austausch von Erfahrungswissen auf.
Aufbau, Methode und Teilnehmerzahl:
ó Im Mittelpunkt des zweieinhalbtägigen Programms steht ein strukturierter Erfahrungsaustausch zu
den relevanten Themen in der Ausgangssituation der teilnehmenden Vorstände.
ó Das Programm wird ergänzt durch Impulsreferate, moderierte Diskussionsrunden und Erfahrungsaustausche
mit Vorstandskollegen und Praktikern, die die Herausforderungen und Hürden beim Start
in der Vorstandsfunktion kennen.
ó Die Gruppengröße ist auf maximal 16 Teilnehmer beschränkt.
Programm (Auswahl):
ó Die neue Rolle und Funktion annehmen und ausfüllen
– Die ersten 100 Tage sind entscheidend! | Vorstand ist keiner für sich alleine! | Führung bedeutet
andere zur Leistung zu führen! | Wer nicht weiß, wo er hin will, kommt irgendwo an!
ó Impulsvorträge
Erfahrungsbericht „Genossenschaftliche Managementprinzipien – Modern interpretiert“ |
Erfahrungsbericht „Herausforderung Vorstand“
ó Umgang mit der Aufsicht – Vorbereitung auf Aufsichtsgespräche und externe Prüfungen
– Plädoyer für einen kommunikativen Umgang mit der Aufsicht | Der Supervisory Process
ó Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat unter Corporate Governance- und MaRisk-
Gesichtspunkten
– Ausgewählte Aspekte des Dienstvertrages | Verantwortung und Haftung eines Vorstandsmitglieds
ó Stil und Etikette
– Soft Skills und Corporate Behaviour | Das Business Competence Dinner
Das Programm bietet die Chance zu einem dauerhaften Erfahrungsaustausch. Jede Teilnehmergruppe
erhält das Angebot, den begonnenen Erfahrungsaustausch auf Schloss Montabaur fortzusetzen.
Auf Wunsch stellen wir Ihnen ein eigenes Programm für ein Folgetreffen zusammen. Dabei bieten wir
Ihnen an,
ó an konkreten Fragestellungen/Herausforderungen in Teilgruppen zu arbeiten (TABOR®).
ó individuelle Einzelcoachings in Anspruch zu nehmen.
ó Ihnen Mentoren zur Seite zu stellen.