VORSTANDspezial - ADG

Termine/Anmelde-Nr.:
Schloss Montabaur
05.02.2013
(SB113-700)
ADG­Regional
in Hamburg
26.03.2013 (SB113-706)
ADG­Regional
in Leipzig
30.04.2013 (SB113-710)
Dozentin:
Colette Sternberg,
prüfungsnahe Beratung
und Coaching
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 525,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 660,–
VorstandsworKshop: so optIMIeren sIe Ihr
rIsIKoreportIng an den aUfsIchtsrat
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Den Aufsichtsrat verständlich und im nötigen Umfang informieren
Die MaRisk verpflichten Sie als Vorstand, Ihren Aufsichtsrat mindestens vierteljährlich in schriftlicher
Form über die Risikosituation Ihres Hauses zu informieren. Von diesem Risikoreporting verlangt die
Aufsicht, dass es nachvollziehbar und aussagekräftig ist und neben der reinen Darstellung auch eine
Beurteilung der Risikosituation umfasst. Darüber hinaus soll die Geschäftsleitung auf besondere Risiken
für die Geschäftsentwicklung sowie hierzu geplante Maßnahmen eingehen.
Vielfach fällt es aber schwer, diese Anforderung mit Leben zu füllen. Einerseits müssen alle relevanten Informationen
weitergegeben werden, andererseits soll der Bericht aber auch verständlich und übersichtlich
gestaltet sein. Mit dem DGRV „Mindeststandard für ein MaRisk-Risikoreporting“ existiert zwar eine
Vorgabe, allerdings ist diese vielfach deutlich zu umfangreich für ein Reporting an den Aufsichtsrat. So
entstehen Unklarheiten und Nachfragen im Aufsichtsrat. Oft wird viel Zeit darauf verwendet, Positionen
zu besprechen, die für die Risikosituation des Hauses von eher untergeordneter Bedeutung sind. Daher ist
ein separates, auf die Bedürfnisse des Aufsichtsrats zugeschnittenes Reporting sinnvoll.
Hier setzt unsere Veranstaltung an und diskutiert mit Ihnen, wie Sie einen schlanken und nachvollziehbaren
Risikoreport aufbauen können, der trotzdem die Anforderungen von Aufsicht und Prüfung erfüllt.
Ihr Nutzen:
ó Sie diskutieren die Anforderungen an ein angemessenes und schlankes Reporting für Ihren Aufsichtsrat.
Dabei erarbeiten wir ganz gezielt Möglichkeiten, Ihren vorhandenen Risikobericht zu
kürzen, ohne die Aussagen zu verwässern.
ó Ausgehend vom DGRV-Mindeststandard hinterfragen wir kritisch, welche Angaben wirklich notwendig
sind. Dabei betrachten wir auch, welche betriebswirtschaftlichen Ergänzungen, die im DGRV-
Muster nicht berücksichtigt werden, dem Verständnis im Aufsichtsrat zuträglich sind.
ó Gemeinsam mit einer erfahrenen Expertin, die schon zahlreiche Banken bei der Optimierung des vorhandenen
Reportings unterstützt hat, erarbeiten Sie, basierend auf Ihren bestehenden Berichten, wie
Sie zu einem schlanken Aufsichtsratsreport gelangen. Dabei steht auch das Thema „Verständlichkeit
für das Aufsichtsgremium“ auf der Agenda.
ó Sie haben die Möglichkeit, über die Anforderungen sowohl für barwertig als auch für GuV-orientiert
steuernde Banken zu diskutieren, und besprechen zudem sinnvolle Berichtsgrößen und Erklärungen
für den Aufsichtsrat.
ó Durch den so abgeleiteten Reportingaufbau stellen Sie sicher, dass die aufsichtsrechtlichen Anforderungen
erfüllt werden, der Arbeitsaufwand zur Reporterstellung nicht ausufert und der Aufsichtsrat
eine verständliche und angemessene Information erhält.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Was machen Sie schon? Bestehende Reportings und Auswertungen als Grundlage eines Aufsichtsratsreports
nutzen
ó Welche Angaben braucht der Aufsichtsrat wirklich?
ó Welche Angaben fordert die Aufsicht?
ó Die aufsichtsrechtlichen Mindestangaben um betriebswirtschaftlich sinnvolle Angaben erweitern,
um das Verständnis im Aufsichtsrat gezielt zu fördern
ó Erarbeitung eines Muster-Reportings an Ihren Aufsichtsrat, basierend auf mitgebrachten bestehenden
Reportings (für barwertige wie auch für GuV-orientiert steuernde Banken)
ó Offene Diskussions- und Fragerunde zum Thema
Hinweis:
Speziell zum Kenntnisaufbau für Aufsichtsräte bieten wir eine separate Veranstaltung „MaRisk-Risikoreporting
für den Aufsichtsrat“ vom 10.01. – 11.01.2013 (SB113-725) an. Außerdem besteht die Möglichkeit,
die Thematik im Rahmen einer Inhouse-Maßnahme – moderiert von der Dozentin – gemeinsam mit
Vorstand und Aufsichtsrat aufzuarbeiten. Gern beraten wir Sie hierzu und erstellen Ihnen ein Angebot.