nachhaltiges Handeln - Sita Deutschland GmbH

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Nachhaltigkeitsbericht 2009
sTrATEgIE
Unsere Risiken
Der stetige Wandel auf dem Entsorgungsmarkt
bringt auch Risiken mit sich. Mengen- und Kapazitätsveränderungen
sorgen für ein schwankendes Preisniveau
und die Marktpreise für Sekundärrohstoffe
sind generell äußerst volatil. Die Finanzkrise hat das
sehr stark verdeutlicht und als Konsequenz zu einem
starken Umsatzrückgang bei SITA geführt.
Öffentliche Unternehmen positionieren sich zunehmend
erfolgreich in der Abfallentsorgung und weiten
ihre Aktivitäten über ihre Hoheitsgrenzen aus.
Ungleiche gesetzliche Rahmenbedingungen forcieren
diese Tendenz und führen zu einer Verzerrung
des Wettbewerbs zu Ungunsten privater Unternehmen.
Durch interkommunale Kooperationen und
sogenannte „In-house Constructions“ nehmen sie
bisher in privater Hand durchgeführte Tätigkeiten
vom Markt. Wir beobachten weiterhin eine zunehmende
Kräftebündelung bei Produzenten und
Branchenverbänden, was zu neuer Konkurrenz führt.
Auf diese Herausforderungen muss sich SITA einstellen,
um unternehmerische Ziele zu erreichen
und den erwarteten gesellschaftlichen und umweltökonomischen
Beitrag zu leisten.
Unsere Strategie
Wir haben eine Strategie entwickelt, die sowohl
die nationalen Einflüsse als auch das internationale
Umfeld berücksichtigt. SITA Deutschland als Teil von
SITA Northern European Waste Services wird sich
mehr und mehr zu einem Unternehmen entwickeln,
das Service- und Abfalldienstleister sowie Rohstofflieferant
und Energieproduzent zugleich ist.
Die Überkapazitäten und den Rückgang der Abfallvolumina
im Jahr 2009 haben wir gut aufgefangen
und unsere Strategie entsprechend angepasst.
Die lokale Dienstleistung bei gleichzeitig globaler
Orientierung ist ein wesentliches Element unserer
Strategie. Hier setzen wir auf Bewährtem auf, inten-
sivieren die Beziehungen zum Kunden durch verstärktes
Marketing und Innovationen in den Dienstleistungen
und setzen die globale Stärke unserer
Gruppe, insbesondere im internationalen Rohstoffund
Stoffstromgeschäft, ein.
Die Umsetzung unserer Wachstumsambitionen
in Deutschland ist entscheidender Baustein unserer
Strategie. Dabei stehen sowohl organisches
Wachstum durch Ausbau der Vertriebsaktivitäten
über unterschiedliche Vertriebskanäle als auch Unternehmensakquisitionen
auf der Agenda.
Höhere Effizienz und Kostensenkungen wollen wir
unter anderem durch eine bessere Auslastung
unserer Anlagen erreichen. Ein breit angelegtes
Stoffstrommanagement soll helfen, dieses Ziel zu
erreichen. Wir werden uns zukünftig stärker auf
Monoströme (z. B. Kunststoff, Papier, Glas) spezialisieren.
Angesichts der instabilen Markterholung werden
weitere Kostenreduzierung ebenfalls wichtig sein.
So können wir unseren Kunden auch zukünftig
wettbewerbsfähige und faire Preise für unsere
Dienstleistungen anbieten.
Die Einführung eines ERP-Softwarepakets soll uns dabei
unterstützen, die „One-stop-Shop“-Möglichkeiten für
internationale Kunden zu erleichtern. Wir wollen damit
Abfallströme noch transparenter verfolgen und die
Möglichkeiten des digitalen Zeitalters nutzen.
Unter Berücksichtigung des Kundenstamms auf dem
Rohstoff- und Energiemarkt können wir uns weitergehenden
Recyclingaktivitäten sowie nachhaltigen
Energiegewinnungsmaßnahmen widmen.
Unsere Handelsbeziehungen zu Herstellern verstärken
wir weiter. Durch umfassende Lösungen für den
abfallwirtschaftlichen Teil des Produktlebenszyklus
stellen wir uns zunehmend der gesamten Verwaltung
des Kreislaufes.