nachhaltiges Handeln - Sita Deutschland GmbH

gr Index
ANLAgE
GR BESCHREIBUNG ZUORDNUNG IM SEITENZAHL
NACHHALTIGKEITSBERICHT
1 Strategie und Analyse
1.1 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation Vorwort Adriaan Visser, Geschäftsführer SITA 5, 50–51
über den Stellenwert der Nachhaltigkeit. Deutschland, Erklärung zur Geschäftspolitik
1.2 Beschreibung der wesentlichen Auswirkungen der Organisation auf Alle Kapitel
die Nachhaltigkeit und die damit verbundenen Chancen und Risiken.
2 Organisationsprofil
2.1 Name der Organisation Organisation 14
2.2 Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen. Organisation 14–16
2.3 Organisationsstruktur Organisation 15
2.4 Hauptsitz der Organisation Organisation 15
2.5 Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist. Organisation, Soziales und Gesellschaft 14–15, 45
2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform Organisation 14
2.7 Märkte, die bedient werden (einschließlich einer Aufschlüsselung Organisation 14, 16–18
nach Gebieten, abgedeckten Branchen und Kundenstruktur).
2.8 Größe der berichtenden Organisation einschließlich Anzahl Organisation, Soziales und Gesellschaft 14–15, 40
der Mitarbeiter und Umsatz
2.9 Signifikante Änderungen im Berichtszeitraum Vorwort, Strategie, Umwelt, 5, 21–22, 30–32,
3 Berichtsparameter/Berichtsprofil
Finanzen, Soziales und Gesellschaft 38–41, 46
3.1 Berichtszeitraum Berichtsprofil 4
3.3 Berichtszyklus Kalenderjahr
3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und seinem Inhalt Impressum
Berichtsumfang und -Grenzen
3.5 Vorgehensweise bei der Bestimmung der Berichtsinhalte Berichtsprofil 4
3.6 Berichtsgrenze Berichtsprofil, Organisation 4, 14
3.7 Einschränkungen des Berichtsumfangs Berichtsprofil 4
3.8 Joint Ventures, Tochterunternehmen, Outsourcing Organisation 14
3.10 Änderungen bei der Darstellung von Informationen im Vergleich Nicht relevant
zu früheren Berichten
3.11 Wesentliche Veränderungen gegenüber früheren Berichtsräumen Nicht relevant
3.12
GRI Content Index
Index nach GRI- tabellarische Übersicht mit Seitenzahl GR-Index (Anhang)
4 Bestätigung
Unternehmensführung, Verpflichtungen und Engagement
4.1 Führungsstruktur Organisation 14–15
4.2 Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden
Geben Sie an, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans
gleichzeitig Geschäftsführer ist. Falls dies der Fall ist, sollte seine
Position im Management der Organisation und die Gründe für diese
Regelung angegeben werden.
Organisation 15
4.3 Kontrollorgan bzw. unabhängige Mitglieder der Unternehmensführung Nicht relevant
4.8 Leitbilder, interner Verhaltenskodex und Unternehmenswerte Vorwort, Strategie, Umwelt, 5, 20, 22, 25, 28,
Soziales und Gesellschaft 38–39
4.9 Verfahren des höchsten Leitungsorgans, um zu überwachen, wie die
Organisation die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/soziale
Leistung ermittelt und steuert
Organisation 18
Nachhaltigkeitsbericht 2009 53