Dr. Monika Emde Prof. Dr. Mintken Oldenburg 2010 P

Prof. Dr. Mintken WS 09/10
Dr. Monika Emde Wissenschaftstheorie und Verwaltungswissenschaft Seite 36
3.3 Projektmanagement
Neuerungen in der öffentlichen Verwaltung führen häufig dazu, dass bestimmte Projekte
gegründet oder dass für bestimmte Aufgaben Teams bzw. sonstige Gruppen eingerichtet
werden. Die Leitung dieser „Sondereinheiten“ erfordert neben den unverzichtbaren
Fachkenntnissen vor allem Aufgeschlossenheit gegenüber Neuerungen („Innovations-
bereitschaft“) und flexibles Handeln.
Für professionelle Zwecke ist der Begriff „Projekt“ in Deutschland durch eine DIN-
Norm definiert. Aus dieser Norm (DIN 69901-5) ergeben sich unverzichtbare Merkmale
zur Kennzeichnung eines Projekts.
Projekt nach DIN 69901-5:
Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Ge-
samtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle,
personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben,
projektspezifische Organisation
Mit einem Organisations-Projekt können 3 verschiedene Effekte erzielt werden:
der bearbeitete „Gegenstand“ wird verbessert,
die starre Organisation gerät „in Bewegung“,
die beteiligten Personen können neue Erfahrungen gewinnen.
Die Projektarbeit und das Projektmanagement stellen für die öffentliche Verwaltung in
erster Linie methodische Herausforderungen dar.
Sofern es sich um eine „Daueraufgabe“ handelt, die in Teamarbeit erledigt werden soll,
muss sichergestellt werden, dass das Team „lernfähig“ bleibt, also als „lernende Organi-
sation“ tätig wird. 100
Untersuchungsbedürftige Fragen und Probleme aus diesem Bereich sind z.B.:
100
Vgl. zu weiteren Einzelheiten des Projektmanagements MINTKEN / EMDE 2006.
Projekt Verwaltungswissenschaft Universität Kassel Prof.Dr.Mintken@t-online.de