Agrarmanagement
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Wie kann man die Umsetzung von<br />
Strategien kontrollieren und sicherstellen?<br />
• Die Rolle strategischer Programme<br />
– der Zusammenhang zwischen Marktstrategie und<br />
interner Organisation<br />
– Das Beispiel ‚EO‘<br />
• Die Balanced Scorecard als Hilfsmittel<br />
– Interne Kommunikation von Strategien<br />
– Hintergrund: Ein mentales Modell des Unternehmens<br />
– Kennzahlen für unterschiedliche Perspektiven<br />
• Grundlagen des strategischen Controllings<br />
– Prämissenkontrolle<br />
– Durchführungskontrolle<br />
Der strategische Kontrollprozess<br />
t0 t1 t2<br />
Strategische<br />
Kontrolle<br />
Prämissenkontrolle<br />
Durchführungskontrolle<br />
Strategieformulierung Strategieumsetzung<br />
<strong>Agrarmanagement</strong> SS 2006<br />
t<br />
W. Bokelmann, Fachgebiet Ökonomik der Gärtnerischen Produktion<br />
The Principles of Strategy-Focused<br />
Organisation<br />
Translate the Strategy<br />
to Operational Terms<br />
• Strategy Maps<br />
• balanced Scorecards<br />
Align the<br />
Organisation to<br />
the strategy<br />
• Corporate Role<br />
• Business Unit Synergies<br />
• Shared Service Synergies<br />
Mobilise Change through<br />
Executive Leadership<br />
• Mobilisation<br />
• Governance Process<br />
• Strategic Management systems<br />
Strategy<br />
Make Strategy<br />
Everyone’s Job<br />
• Strategic Awareness<br />
• Personal Scorecards<br />
• Balanced Paycheques<br />
Der Grundaufbau einer Balanced<br />
Scorecard<br />
Make Strategy<br />
a Continual<br />
Process<br />
• Link Budgets and<br />
Strategy<br />
• Analytic and Information<br />
• Systems<br />
• Strategic Learning<br />
Kaplan/Norton: The Strategy-<br />
Focused Organisation, p. 9)<br />
Balanced Scorecard=‚ausgewogener Berichtsbogen‘
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