Agrarmanagement
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Kombination von Organisationsprinzipien<br />
Funktional<br />
Divisional<br />
Regional<br />
Einliniensystem<br />
alternativ<br />
Mehrliniensystem<br />
gleichzeitig<br />
Matrix-<br />
Organisation<br />
Vor- und Nachteile wichtiger Organisationsformen<br />
Vorteile<br />
Klare<br />
Verantwortung<br />
Sicherer Personalzugriff<br />
Große Motivation<br />
Gute Kontrolle<br />
Wenig Konflikte<br />
Volle Aufgabenorientierung<br />
Nachteile<br />
Doppelarbeiten<br />
Hoher Ressoucenverbrauch<br />
Schwerfällig<br />
Suboptimale<br />
Nutzung von<br />
Ressourcen<br />
Verluste von<br />
Know-how<br />
Vorteile<br />
Zugriff auch<br />
temporär auf<br />
Spezialisten<br />
Höhere Transparenz<br />
Schnelle Umsetzung<br />
von<br />
Know-how<br />
Schnelle Anpassungsmöglichkeit<br />
<strong>Agrarmanagement</strong> SS 2006<br />
Tensor-<br />
Organisation<br />
Nachteile<br />
Oft destruktive<br />
Konflikte<br />
Unklare<br />
Abgrenzung der<br />
Kompetenzen<br />
Großer Koordinationsaufwand<br />
Geteilte Verantwortung<br />
W. Bokelmann, Fachgebiet Ökonomik der Gärtnerischen Produktion<br />
Primäre und unterstützende Aktivitäten in Porters<br />
Wertekette (Value Chain)<br />
Lieferanten Wettbewerber-Partnerschaften-Allianzen Abnehmer<br />
Finanzmittel<br />
Gebäude<br />
Anlagen<br />
Maschinen<br />
Know how<br />
Personal<br />
Services<br />
RHB-Stoffe<br />
Halbfabrikate<br />
Handelsware<br />
Unterstütz. Aktivitäten<br />
Primäre Aktivitäten<br />
Unternehmensinfrastruktur<br />
Eingangslogistik<br />
Personalwirtschaft<br />
Technologieentwicklung<br />
Beschaffung<br />
ProduktionAusgangslogistik<br />
Verflechtungen<br />
Marketing<br />
und<br />
Vertrieb<br />
Specht 2001, S. 5<br />
Formen des Outsourcing<br />
Eigenfertigung<br />
kein Outsourcing<br />
Center-<br />
Konzepttion<br />
internes Outsourcing<br />
Kooperation<br />
GemeinsameServicegesellschaft<br />
Kapitalbeteiligung<br />
Service<br />
langfristige<br />
Zusammenarbeit<br />
M<br />
a<br />
r<br />
e<br />
g<br />
Vertriebskanäle,Wiederverkäufer<br />
Industrielle<br />
Abnehmer<br />
Non-Profit Org.<br />
Öffentl. Hand<br />
Private Haushalte,<br />
Konsumenten<br />
externes Outsourcing<br />
kurz-/-mittelfristigeZusammenarbeit<br />
spontane<br />
Zusammenarbeit<br />
Unternehmen Markt<br />
Simon, v. Gathen 2002, S. 148
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