Agrarmanagement
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Das Organisationsproblem<br />
Arbeitsteilung/<br />
Spezialisierung<br />
Nichtwissen<br />
Nichtwollen<br />
Knappheit<br />
Tausch/<br />
Abstimmung<br />
Koordinationsproblem<br />
Motivationsproblem<br />
Grundbegriffe zur Organisation<br />
• Organisation<br />
– Treffen von einheitlichen Dauerregelungen<br />
– langfristig und generell<br />
– Anwendung:- bei Vorgängen die sich wiederholen<br />
- bei Arbeitsteilung<br />
- bei Aufgabenteilung<br />
• Improvisation<br />
– provisorische Ad-hoc-Entscheidungen (Erfahrung, Intuition)<br />
kurzfristig und fallweise<br />
– Vorstufe der Organisation<br />
– Anwendung: bei neuartigen und unerwarteten Situationen, die<br />
eine genaue/ausführliche Analyse nicht erlauben<br />
• Disposition<br />
– Treffen von Einzelmaßnahmen, zum Teil an Regeln gebunden<br />
– Anwendung: in Situationen, in denen generelle Regeln nicht<br />
möglich oder nicht sinnvoll sind<br />
<strong>Agrarmanagement</strong> SS 2006<br />
W. Bokelmann, Fachgebiet Ökonomik der Gärtnerischen Produktion<br />
Der vollkommene Markt als Ausgangspunkt<br />
Erst vor seinem Hintergrund lassen sich die<br />
Besonderheiten wirklicher Märkte verstehen.<br />
Auf dem vollkommenen Markt ...<br />
... sind alle Güter gleich<br />
Der vollkommene Markt ist eine<br />
ideale Gedankenkonstruktion<br />
... sind alle Informationen bekannt<br />
... werden Entscheidungen ohne Verzögerung getroffen.<br />
Kuhlmann 2001,<br />
S.280<br />
Was sind Transaktionskosten?<br />
Auf den Märkten der Wirklichkeit entstehen Kosten für ...<br />
Kuhlmann 2001, S.<br />
282<br />
Informationen<br />
Verhandlung<br />
Anpassung Kontrolle<br />
kurz: für die Benutzung des Marktes.
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