Nach der Krise: Banking and Finance - WiWi-Journal

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nisatorischen Ebene in der Lage sein,
eine Vielzahl von hochspezialisierten
‚Boutique-Agenturen’ zu steuern. Dies
bedeutet auch den Abschied von traditionellen
Full Service Media-Agenturen,
die häufig nicht über ausreichend
junges ‚Web-Brain’ verfügen. Vor
diesem Hintergrund, scheinen effektive
Web 2.0-Strategien ein Paradigmenwechsel
notwendig zu machen, der
auch ‚Kontrollverlust’ zulassen kann
und exploratives Lernen als effiziente
Informationsgewinnung versteht.
Die gute alte Mundpropaganda verlagert
sich immer mehr ins Web und
ermöglicht neue Perspektiven, den
Markt zu bearbeiten. Auch Uwe Knaus,
Manager Corporate Blogging & Social
Media Strategy bei der Daimler AG,
spricht sich in seinem Vortrag klar für
„Mehr Mensch, weniger Corporate“
aus und dafür, Unternehmen mehr
zu personalisieren, d.h. den Mitarbeiter
zum Botschafter zu machen und
die Meinungsbildung im Netz durch
Dialog und nicht durch Monolog zu
bilden. Transparenz, Begeisterung und
Authentizität sind bei der Nutzung
von Twitter und Co. die Schlagwörter
zur Erreichung der Kommunikationsziele.
Auch Experten wie Tina
Beuchler, Head of Media Communication
bei Nestlé Deutschland AG,
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appellieren in ihren Workshops an die
Dialogbereitschaft der Unternehmen
mit ihrer Zielgruppe: „Ländergrenzen
spielen bei Medialösungen keine Rolle.
Mehr an Bedeutung gewinnen bei der
Einbindung digitaler Medien Moral,
Werte und Ethik“, so die ehemalige
FH-Studierende. Gerade bei der Dynamik
von Digitalen Medien ist es oft
schwer für Unternehmen, die Vorlieben
der Nutzer zu erkennen. Erfahrungen,
neues Wissen und ein abwechslungsreiches
Programm beleben die „Ära des
sozialen Kontexts“ auch im nächsten
Jahr wieder.
Februar - März 2011