Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft
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Wertlos erfolgreich?<br />
Die Top-Antworten eins bis vier <strong>der</strong> Frage<br />
nach den Anfor<strong>der</strong>ungen an Führungskraft<br />
und Führung ergeben ein durchaus stimmiges<br />
Bild. Vergleichsweise wenige Antwortende<br />
for<strong>der</strong>n aber überraschen<strong>der</strong>weise die<br />
Vertrauenswürdigkeit und Verlässlichkeit <strong>der</strong><br />
Führungskraft. Gerade aktuell erleben wir,<br />
wie enttäuscht Mitarbeiter und Öffentlichkeit<br />
auf Manager politischer, wirtschaftlicher o<strong>der</strong><br />
sozial engagierter Organisationen reagieren,<br />
weil diese ihrer Vorbildfunktion nicht gerecht<br />
wurden, gegen allgemeine Wertevorstellungen<br />
handelten und das in sie gesetzte Vertrauen<br />
missbrauchten. Werte und Wertschätzung<br />
scheinen in unseren Unternehmen<br />
unter dem materiellen Erfolgsdruck zu<br />
verkümmern. Dabei geben 91% aller Befragten<br />
an, dass in ihrem Unternehmen Leitbil<strong>der</strong><br />
existieren. Mehr als die Hälfte <strong>der</strong> Antwortenden<br />
bescheinigt diesen zudem verbindliche<br />
Handlungsrelevanz. Was sind<br />
Werte in unseren Unternehmen heute also<br />
wirklich wert? Sind die in oft eindrucksvolle<br />
Bronzeplatten gegossenen Leitlinien gut<br />
gemeinte, aber im Alltag bedeutungslose<br />
Absichtserklärungen? Manager, die Verantwortung<br />
für an<strong>der</strong>e Menschen tragen, sollten<br />
Abbildung 6: Inhalt des Leitbildes<br />
mehr denn je in <strong>der</strong> Lage sein, Mitarbeitern<br />
Werte zu vermitteln und Wertschätzung für<br />
ihre Arbeit entgegenzubringen. Nur so können<br />
auch auf lange Sicht und vor dem Hintergrund<br />
von Verän<strong>der</strong>ungsprozessen Begeisterung,<br />
Inspiration und Leistungskraft<br />
bei den Mitarbeitern entwickelt werden.<br />
Bindung wichtig für die <strong>Zukunft</strong><br />
Erst die Leistungsanerkennung sowohl<br />
durch die Führungskraft als auch durch eine<br />
adäquate Entlohnung schafft bei den Mitarbeitern<br />
langfristig Zufriedenheit und eine<br />
emotionale Bindung an das Unternehmen.<br />
Retentions-Management wird nur von wenigen<br />
Unternehmensvertretern als Führungsaufgabe<br />
genannt. Vielleicht wird die Mitarbeiterbindung<br />
aber nicht in <strong>der</strong> Verantwortung<br />
von <strong>Führungskräfte</strong>n gesehen. O<strong>der</strong><br />
Retention-Management ist - obwohl es allerorts<br />
diskutiert wird - noch nicht ausreichend<br />
im Denken und praktischen Tun verankert.<br />
Retention-Management ist künftig jedoch zu<br />
bedeutsam, als dass die Verantwortlichkeit<br />
hierfür unklar o<strong>der</strong> die Konzeption zukunftsfähiger<br />
Programme auf die lange Bank geschoben<br />
werden könnten.<br />
© <strong>2008</strong> SKP AG Seite 11
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