Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

„Mehr Menschenverstand“ – Die Kompetenzen der Führungskraft der Zukunft
Führung ist komplex und wird künftig noch
anspruchsvoller. Welche Kompetenzen machen
die Führungskraft der Zukunft aus?
Wie überprüfen die Unternehmen diese?
Auswertung der Antworten
Kompetenzen-Ranking
Bei etwa 360 Studienteilnehmern führt die
soziale Kompetenz mit 274 Stimmen mit
großem Abstand das Ranking der Kompetenzen
einer erfolgreichen Führungskraft der
Zukunft an. Den zweiten Platz belegt mit 212
Antworten die Führungs- und Umsetzungskompetenz.
Die Kommunikations- und Vermarktungskompetenz
(122 Antworten) und
die strategische Kompetenz (113 Stimmen)
teilen sich das Mittelfeld im Kompetenzranking.
Die Fachkompetenz (75 Antworten)
und die Veränderungskompetenz (52 Ant-
Abbildung 8 : Kompetenzen der Führungskraft der Zukunft
worten) rangieren auf Platz 5 und 6 der Erfolgskompetenzen.
Das Schlusslicht des
Feldes bilden die Methodenkompetenz (36
Antworten) sowie die interkulturelle Kompetenz
(21 Antworten).
Instrumente zur Überprüfung der Kompetenzen
Mit 60 Prozent ist das Einstellungsgespräch
das etablierteste Instrument zur Überprüfung
der Kompetenzen künftiger Mitarbeiter. Auf
Accessment Center greifen 20 Prozent der
Unternehmen zurück. 4 Prozent der Unternehmen
verlassen sich auf die Empfehlung
von Personalberatern oder arbeiten mit
Tests. Ein Management Audit kommt nur in
3 Prozent aller Unternehmen zum Einsatz.
© 2008 SKP AG Seite 14