Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

orientierung und auf schlanke Strukturen,
um den Anforderungen des Marktes gerecht
zu werden.
HR-Strategie und demografischer Wandel
Der demografische Wandel wird in absehbarer
Zukunft sichtbare Auswirkungen auf die
Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen haben. Der „War-for-
Talents“ wird sich nicht nur mehr auf junge,
gut ausgebildete Mitarbeiter, sondern auch
auf leistungsfähige ältere Arbeitnehmer ausdehnen.
Der zum Teil jetzt schon spürbare
Mangel an qualifizierten Fachkräften wird in
Zukunft ein noch strategischeres Personalmanagement
sowie eine aktivere und individuellere
Potenzialentwicklung und attraktivere
Retention-Management-Programme nötig
machen.
Welche Werte schaffen?
Der Aspekt der vorrangigen Unternehmensinteressen
ergibt eine Patt-Situation: Die
Ausrichtung am Shareholder-Value ist für
die einen Unternehmen beinahe ebenso
entscheidend wie für andere die langfristige
Entwicklung des Unternehmenswertes. Sicher
ist die Attraktivität eines Unternehmens
für den Kapitalmarkt eine starke Triebfeder
für ökonomisches und effizientes Denken
und Handeln. Nicht immer bedeutet dies
aber auch, dass im Sinne eines „sustainable
growth“ gehandelt wird.
Für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens
muss es aber auch (oder vor allem)
um die nachhaltige Unternehmenswertentwicklung
gehen. Einige Unternehmen
spürten in der Vergangenheit deutlich, wie
massiv psychologische Mechanismen und
die Volatilität der Kapitalmärkte die Handlungsfreiheit,
den Erfolg und sogar die Unternehmensexistenz
beeinflusst haben.
Mehr Mut zu Innovation
Risikofreude und Vorsicht halten sich in
deutschen Unternehmen die Waage. Der
Anspruch, visionär und Trendsetter zu sein,
müsste aber bedeuten, in „First-to-themarket-Position“
innovativer und schneller
am Markt zu sein, als der nationale und internationale
Wettbewerb. Hier könnten sich
der Wunsch nach Innovationsvorsprung und
ein eingeschränkter Mut zum Risiko widersprechen.
Innovationskraft ist ein wichtiger
Zukunftsfaktor für den Wirtschaftsstandort
Deutschland. Politik und Wirtschaft sind
gleichermaßen gefordert, Rahmenbedingungen
zu schaffen, die Innovation schneller
als bisher ermöglichen, unterstützen und
belohnen.
„Wer, wie, was?“ - Führung, Mitarbeiter, Arbeitsorganisation der Zukunft
Die Herausforderungen, Rolle und Aufgaben
der Führungskraft der Zukunft hängen unter
anderem von der zukünftigen Organisation
von Arbeit und dem Anspruch des Mitarbeiters
der Zukunft ab.
Auswertung der Antworten
71 Prozent aller Unternehmen wollen in Zukunft
ihre Mitarbeiter in erster Linie nach
Erfolg bezahlen. Nur noch 8 Prozent der
Unternehmen vergüten die Leistung ihrer
Mitarbeiter mit einem Fixgehalt. 35 Prozent