Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

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Abbildung 15: Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte interessieren künftig nur noch Projektergebnisse ohne Berücksichtigung der Art und Weise, wie sie erzielt wurden? Ein schlimmes Szenario, rechtfertigte in Zukunft der Erfolg jedes Mittel. Wir sind, was wir tun. Wir werden, was wir denken. Gerade in einer leistungsorientierten Gesellschaft sollte sich die Frage gestellt werden, mit welchen Werten und ethischen Vorstellungen Unternehmen in die Zukunft führen wollen. Unternehmens- und Führungskultur sind eng miteinander verbunden. Das Verhalten im „Inneren“ hat über die Multiplikation durch die Führungskräfte und Mitarbeiter direkte Auswirkung auf die Öffentlichkeit. Wir erleben derzeit in Wirtschaft, Politik, aber auch in unserer Gesellschaft offenkundig einen Werteverfall. Dieser verursacht bei Mitarbeitern und Menschen Desillusionie- rung, Orientierungslosigkeit und Resignation. Aus diesen Emotionen lässt sich selten Gutes, sicher aber nur bedingt das Vertrauen, und die Überzeugung sowie Begeisterung entwickeln, die letztendlich für Spitzenleistungen ursächlich sind. Unternehmenslenker und HR-Manager stehen vor einer schwierigen Aufgabe: Sie müssen im globalen Spiel um die wirtschaftliche Zukunft der Unternehmen den Spagat zwischen kompromissloser Leistungsorientierung und dem Management menschlicher Leistungskraft bewältigen. Dabei gilt es, Menschen nicht als maschinell arbeitende Leistungseinheit zu sehen. Trotz oder eben aufgrund der steigenden Anforderungen sollten wir die Werte bewahren, die für die mentale Leistungskraft und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter unerlässlich sind. Nur so bewahren die Unternehmen ihre Mitarbeiter vor dem physischen und psychischen Burnout. Nur dann lässt sich eine gesunde Basis für den langfristigen Erfolg deutscher Unternehmen schaffen. © 2008 SKP AG Seite 22
Statistik der teilnehmenden Unternehmen © 2008 SKP AG Seite 23
Seite 1 und 2: Die Führungskraft der Zukunft
Seite 3 und 4: „Eine Nasenlänge voraus“ - der
Seite 5 und 6: orientierung und auf schlanke Struk
Seite 7 und 8: Kommentar a) Mitarbeiter: Flexibler
Seite 9 und 10: Know-how-Verlust und der in Folge e
Seite 11 und 12: Wertlos erfolgreich? Die Top-Antwor
Seite 13 und 14: ternehmen so „abgedroschen“, da
Seite 15 und 16: Kommentar Sozial- schlägt Fachkomp
Seite 17 und 18: Kommentar Spitze: Neue Ideen brauch
Seite 19 und 20: sowie ein echtes Interesse an ihren
Seite 21: Abbildung 14: Potenzial an Führung

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