Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

der Unternehmen wollen künftig mit befristeten Anstellungsverträgen arbeiten. Unbefristete Arbeitsverträge werden weiterhin in 21 Prozent der Unternehmen die Norm sein. Für 59 Prozent der Antwortenden zählt ausschließlich das Arbeitsergebnis. Der Ort und die Zeit der Leistungserbringung spielt dabei keine Rolle mehr. In 15 Prozent der Unternehmen wird es weiter feste Arbeitszeiten mit Anwesenheit im Büro geben. Lediglich 10 Prozent werden weiterhin feste Teams beschäftigen. 70 Prozent der Antwortenden geht jedoch davon aus, dass in Zukunft wechselnde Projektteams zum Einsatz kommen. Diese werden sich aus Mitarbeitern unterschiedlichster Nationalitäten, Qualifikationen und Altersklassen zusammensetzen (66 %). In 56 Prozent der Unternehmen werden Führungskräfte in Zukunft stärker an der Strategie beteiligt. 15 Prozent der Antwortenden schreibt ihren Führungskräften „nur“ die Rolle des Umsetzers zu. Nur noch in jedem 10. Unternehmen sieht man eine straffe Führung der Teams durch die Führungskraft vor. Dagegen gestehen 66 Prozent der Unternehmen ihren Mitarbeitern Abbildung 3: Die Arbeitsorganisation der Zukunft in Zukunft mehr Entscheidungsfreiheit und Verantwortung zu. Flache Hierarchien sind künftig für 63 Prozent der Unternehmen typisch. Nur noch fünf Prozent arbeiten in ausgeprägten Hierarchiestufen. Kürzere Arbeitszeiten halten nur ein Prozent der Unternehmen für realistisch. 57 Prozent gehen vielmehr von einer Verlängerung der täglichen Arbeitszeit aus. Eine starke Identifizierung der Mitarbeiter mit Unternehmen und Marke wollen 53 Prozent aller Unternehmen in Zukunft sicherstellen. 19 Prozent der Antwortenden geht davon aus, dass in Zukunft Mitarbeiter keine emotionale Bindung an ihr Unternehmen haben. Dass in Zukunft Arbeitnehmer „nur einen“ Arbeitgeber haben, glauben 48 Prozent; 11 Prozent hingegen gehen davon aus, dass ein Mitarbeiter mehrere Jobs haben wird. Beim Alter der Führungskräfte gibt es beinahe eine Pattsituation: 21 Prozent der Unternehmen wollen überwiegend Führungskräfte unter 40 Jahre einsetzen, 22 Prozent wollen künftig Führungspositionen mit Mitarbeitern über 40 Jahren besetzen. © 2008 SKP AG Seite 6
Kommentar a) Mitarbeiter: Flexibler, selbstverant- wortlicher, anspruchsvoller In Zukunft werden Mitarbeiter in erster Linie an ihrem Arbeitsergebnis gemessen. Die Zielerreichung schlägt sich konsequent in der Entlohnung nieder. Im Gegenzug erhalten Mitarbeiter mehr Freiheit bei Entscheidungen aber auch der Gestaltung ihrer Arbeit. Damit fördern und fordern die Unternehmen ein hohes Maß an Selbstorganisation, Arbeitseffizienz und Selbstverantwortung. Mit den neuen Anforderungen und Freiräumen steigt der Anspruch der Mitarbeiter an die Führung. Um selbst Spitzenleistung erbringen zu können, brauchen sie eine Führungskraft, die sie optimal unterstützt. Der Anspruch an Information, Kommunikation und Koordination steigt. Stärker als bisher wollen sie einen Sinn in ihrer Arbeit, die Anerkennung ihrer Leistung, und Entwicklung ihrer Potenziale sehen. Leistung soll sich lohnen. Die Mitarbeiter fordern bei ihren Führungskräfte künftig mehr denn je die Rolle des „Enablers“ ein. b) Team und Führung: Unterschiede ver- eint zum Erfolg führen Führungskräfte der Zukunft bewältigen eine höchst herausfordernde Aufgabe: sie müssen ständig wechselnde Teams, die sich aus Spezialisten verschiedenster Kompetenzfelder zusammensetzen, schnell zu Spitzenleistung führen. Die Mitglieder eines Projektteams werden zunehmend zur gleichen Zeit an verschiedenen Orten arbeiten. Die Teamführung wird damit virtuell. Das stellt besondere Herausforderungen an die Organisation und Kommunikation des gesamten Teams. Die Teammitglieder unterscheiden sich in ihrer Herkunft und kulturellem Hintergrund, sind durch ihre unterschiedlichen Spezialisierungen meist auch menschlich verschiedene „Typen“ und verfügen zudem über andersgeartete berufliche Erfahrungen. Hauptaufgabe der Führungskraft ist, das Team so zu coachen, das es seine Synergien optimal nutzt und als Einheit bestmögliche Resultate erzielt. Dabei ist der Anspruch der Mitarbeiter auf größere Entscheidungsfreiheit und Selbstbestimmung eine zusätzliche Herausforderung für die Führung des Teams. Wie der Coach einer Fußballmannschaft muss die Führungskraft die Talente und Eigenheiten jedes einzelnen Mitarbeiters erkennen und strategisch einzusetzen wissen. Sie muss die unterschiedlichen und künftig anspruchsvolleren Charaktere - jeden für sich - zu Spitzenleistung motivieren, aufkeimende Konflikte der Gruppe lösen und das gesamte Team auf eine einheitliche Marschroute bringen. Nur ein „zielsicheres“, gut organisiertes, kommunikationsfähiges und synergetisch arbeitendes Team wird erfolgreich sein. Für das Team der Zukunft braucht die Führungskraft der Zukunft sehr gut ausgebildete psychologische, kommunikative und organisatorische Fähigkeiten. c) Arbeit und Organisation: länger und schneller besser arbeiten Flache Hierarchien sorgen für kurze Entscheidungswege. Mitarbeiter bekommen einen größeren Entscheidungsspielraum und tragen damit größere Verantwortung für ihre Ergebnisse. Kostenintensive „Wasserköpfe“ sollen vermieden, die Effizienz und Rentabilität von Arbeitsleistung weiter verbessert werden. Nach Einschätzung der Unternehmen werden wir noch mehr Zeit mit Arbeiten verbringen – nicht nur durch die Erhöhung des Rentenalters. Beinahe jedes sechste Unternehmen geht davon aus, dass sich auch die Arbeitszeit pro Tag verlängert. Menschen werden künftig bis ins hohe Alter leistungsfähig bleiben müssen. Körperlich und geistig. Unternehmen, Mitarbeiter, aber auch Gesundheitswesen und Gesellschaft müssen sich Programme und Maßnahmen überlegen, wie sie Gesundheit, Fitness und © 2008 SKP AG Seite 7
Seite 1 und 2: Die Führungskraft der Zukunft
Seite 3 und 4: „Eine Nasenlänge voraus“ - der
Seite 5: orientierung und auf schlanke Struk
Seite 9 und 10: Know-how-Verlust und der in Folge e
Seite 11 und 12: Wertlos erfolgreich? Die Top-Antwor
Seite 13 und 14: ternehmen so „abgedroschen“, da
Seite 15 und 16: Kommentar Sozial- schlägt Fachkomp
Seite 17 und 18: Kommentar Spitze: Neue Ideen brauch
Seite 19 und 20: sowie ein echtes Interesse an ihren
Seite 21 und 22: Abbildung 14: Potenzial an Führung
Seite 23: Statistik der teilnehmenden Unterne

Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?