Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

Kommentar
a) Mitarbeiter: Flexibler, selbstverant-
wortlicher, anspruchsvoller
In Zukunft werden Mitarbeiter in erster Linie
an ihrem Arbeitsergebnis gemessen. Die
Zielerreichung schlägt sich konsequent in
der Entlohnung nieder. Im Gegenzug erhalten
Mitarbeiter mehr Freiheit bei Entscheidungen
aber auch der Gestaltung ihrer Arbeit.
Damit fördern und fordern die Unternehmen
ein hohes Maß an Selbstorganisation,
Arbeitseffizienz und Selbstverantwortung.
Mit den neuen Anforderungen und
Freiräumen steigt der Anspruch der Mitarbeiter
an die Führung. Um selbst Spitzenleistung
erbringen zu können, brauchen sie
eine Führungskraft, die sie optimal unterstützt.
Der Anspruch an Information, Kommunikation
und Koordination steigt. Stärker
als bisher wollen sie einen Sinn in ihrer Arbeit,
die Anerkennung ihrer Leistung, und
Entwicklung ihrer Potenziale sehen. Leistung
soll sich lohnen. Die Mitarbeiter fordern
bei ihren Führungskräfte künftig mehr denn
je die Rolle des „Enablers“ ein.
b) Team und Führung: Unterschiede ver-
eint zum Erfolg führen
Führungskräfte der Zukunft bewältigen eine
höchst herausfordernde Aufgabe: sie müssen
ständig wechselnde Teams, die sich aus
Spezialisten verschiedenster Kompetenzfelder
zusammensetzen, schnell zu Spitzenleistung
führen. Die Mitglieder eines Projektteams
werden zunehmend zur gleichen Zeit
an verschiedenen Orten arbeiten. Die Teamführung
wird damit virtuell. Das stellt besondere
Herausforderungen an die Organisation
und Kommunikation des gesamten Teams.
Die Teammitglieder unterscheiden sich in
ihrer Herkunft und kulturellem Hintergrund,
sind durch ihre unterschiedlichen Spezialisierungen
meist auch menschlich verschiedene
„Typen“ und verfügen zudem über
andersgeartete berufliche Erfahrungen.
Hauptaufgabe der Führungskraft ist, das
Team so zu coachen, das es seine Synergien
optimal nutzt und als Einheit bestmögliche
Resultate erzielt. Dabei ist der Anspruch
der Mitarbeiter auf größere Entscheidungsfreiheit
und Selbstbestimmung eine zusätzliche
Herausforderung für die Führung des
Teams. Wie der Coach einer Fußballmannschaft
muss die Führungskraft die Talente
und Eigenheiten jedes einzelnen Mitarbeiters
erkennen und strategisch einzusetzen
wissen. Sie muss die unterschiedlichen und
künftig anspruchsvolleren Charaktere - jeden
für sich - zu Spitzenleistung motivieren,
aufkeimende Konflikte der Gruppe lösen und
das gesamte Team auf eine einheitliche
Marschroute bringen.
Nur ein „zielsicheres“, gut organisiertes,
kommunikationsfähiges und synergetisch
arbeitendes Team wird erfolgreich sein. Für
das Team der Zukunft braucht die Führungskraft
der Zukunft sehr gut ausgebildete
psychologische, kommunikative und organisatorische
Fähigkeiten.
c) Arbeit und Organisation: länger und
schneller besser arbeiten
Flache Hierarchien sorgen für kurze Entscheidungswege.
Mitarbeiter bekommen
einen größeren Entscheidungsspielraum
und tragen damit größere Verantwortung für
ihre Ergebnisse. Kostenintensive „Wasserköpfe“
sollen vermieden, die Effizienz und
Rentabilität von Arbeitsleistung weiter verbessert
werden. Nach Einschätzung der
Unternehmen werden wir noch mehr Zeit
mit Arbeiten verbringen – nicht nur durch die
Erhöhung des Rentenalters. Beinahe jedes
sechste Unternehmen geht davon aus, dass
sich auch die Arbeitszeit pro Tag verlängert.
Menschen werden künftig bis ins hohe Alter
leistungsfähig bleiben müssen. Körperlich
und geistig. Unternehmen, Mitarbeiter, aber
auch Gesundheitswesen und Gesellschaft
müssen sich Programme und Maßnahmen
überlegen, wie sie Gesundheit, Fitness und
© 2008 SKP AG Seite 7