Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

ternehmen so „abgedroschen“, dass man
sich nicht mehr damit auseinandersetzen
möchte. Nachdem sich aber alle Unternehmen
ständig im Wandel befinden, hilft keine
Vogel-Strauß-Taktik. Unternehmen müssen
sich und ihre Führungskräfte befähigen,
Veränderungsprozesse in eine positive und
erfolgreiche Richtung zu lenken. Der von
den Studienteilnehmern geforderte, neue
Typ Führungskraft mit seinen „Marketing-
Fähigkeiten“ zahlt sicher gut auf dieses Konto
ein.
Vernachlässigt? Internationaler Mindset
Überraschend wenige Unternehmen verlangen
von ihren Führungskräften einen „internationalen
Mindset“. Wie sollen diese aber
ohne wenigstens ein Interesse an den fremden
Kulturen international aufgestellte
Teams führen? Wie Manager die Bedürfnisse
und Eigenheiten eines fremdländischen
Marktes erkennen und richtig bedienen können?
Für die Führung internationaler Teams
auf deutschem oder europäischem Boden
Abbildung 7: Eigenschaften der Führungskraft der Zukunft
könnte ein gutes Verständnis für den kulturellen
Background der Mitarbeiter verlangt
werden. Mitarbeiter, die ins Ausland entsendet
werden, sollten die Werte und Arbeitsphilosophie
ihres Gastlandes wirklich gut
kennen. Im Ausland operierende Führungskräfte
aber müssen die Regeln des fremden
Geschäftsgebarens beherrschen. Sie benötigen
ein gutes Know-how und Fingerspitzengefühl,
wenn sie sich erfolgreich inmitten
der Riten, Bräuche, Dos und Don’ts des
fremden Landes bewegen wollen. Die Fähigkeit
einer Führungskraft, sich sicher im
internationalen Umfeld zu bewegen wird bei
einer zunehmenden Orientierung der Unternehmen
in den außereuropäischen Wirtschaftsraum
künftig ein noch stärkeres Gewicht
bei der Auswahl und Entwicklung von
Führungskräften bekommen.
© 2008 SKP AG Seite 13