Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft

Kommentar
Sozial- schlägt Fachkompetenz
Die Antworten der Studie zeigen,
dass eine hohe soziale Kompetenz
in Verbindung mit Leadership-Qualitäten
die wichtigste
Kompetenz der Führungskraft der
Zukunft ist. Das Vermögen, Mitarbeiter
für Ziele und Aufgaben zu
begeistern sowie deren Umsetzung
sicherzustellen verlangt den
Wandel der „Führungskraft per
Fach-Verstand“ zur „Führungskraft
per Menschen-Verstand“. Weit
abgeschlagen ist bei dieser Frage
die interkulturelle Kompetenz. Im Zuge der
fortschreitenden Verlagerung von Verbrauchermärkten,
der demographischen Entwicklung
und deutschen Bildungspolitik werden
sich Unternehmenslenker und HR-Manager
gleichermaßen mit der Notwendigkeit der
interkulturellen Kompetenz von Führungskräften
beschäftigen müssen.
Umfassendere Diagnoseinstrumente für
die Führungskompetenzen der Zukunft
Unternehmen überprüfen gegenwärtig in
hohem Maße selbst die Kompetenzen ihrer
potenziellen Mitarbeiter. Für die komplexen
und speziellen Anforderungen - speziell an
die mittlere Führungsebene, die sich in erster
Linie auf das Führen von Menschen konzentriert
- wird man in Zukunft wahrscheinlich
ergänzende Instrumente benötigen. Eine
„alltagstaugliche“ und „stressresistente“ Führungskompetenz
sowie eine komplexe Sozialkompetenz,
die für das Leiten zunehmend
heterogener und virtueller Teams benötigt
wird, braucht eine intensivere Überprüfung
als ein Einstellungsgespräch. Hier könnten
Instrumente wie das Management Audit, das
Verhalten in verschiedenen Dimensionen
anhand praktischer Fallbeispiele testet und
sehr differenzierte Aussagen über Persön-
Abbildung 9 : Instrumente für die Evaluierung von Kompetenzen
lichkeit, Kompetenzen und Potenziales des
Bewerbers liefert, gute Dienste leisten.
Suche im internationalen Heuhaufen
Nur sehr wenige Unternehmen lassen sich
bei der Kompetenzüberprüfung von Personalberatern
helfen. Entweder brauchen
die HR-Abteilungen keine Unterstützung bei
der Suche und Auswahl von Führungskräften
oder aber die Dienstleistung wird aufgrund
hoher Honorare oder in Ermangelung
guter Erfolge nicht gerne in Anspruch genommen.
Fakt ist: Die Suche nach den Leistungsträgern
wird aufgrund des enger werdenden
Marktes an qualifizierten Mitarbeitern
künftig sicher nicht einfacher werden –
trotz der zahlreichen modernen und schnellen
Rekrutierungsplattformen. Masse verspricht
keine Klasse. Die Personalsuche
wird sich in naher Zukunft nicht nur auf
deutsche Bewerber beschränken können.
Daher müssen HR-Manager die Stecknadel
zunehmend auch in einem „internationalen
Heuhaufen“ finden. Für diese herausfordernde
Aufgabe müssen sich HR-Manager
wie Personalberater bald rüsten, wollen sie
nicht auf „leer gegrasten Weiden“ jagen.
© 2008 SKP AG Seite 15