Studie 2008_Führungskräfte der Zukunft
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Kein Unternehmen hingegen sieht sich gezwungen,<br />
die bisherigen <strong>Führungskräfte</strong><br />
sukzessive gegen einen „neuen“ <strong>Führungskräfte</strong>typ<br />
auszutauschen.<br />
Instrumente und Turnus <strong>der</strong> Eignungsdiagnostik<br />
66 Prozent <strong>der</strong> Unternehmen vereinbart<br />
regelmäßig mit ihren <strong>Führungskräfte</strong>n Ziele<br />
und kontrolliert den Erfolg in Statusgesprächen.<br />
Mit 270- bzw. 360-Grad-Interviews<br />
arbeiten 14 Prozent <strong>der</strong> <strong>Studie</strong>nteilnehmer.<br />
Mit dem Management Audit überprüfen 9<br />
Prozent <strong>der</strong> Unternehmen die Eignung ihrer<br />
<strong>Führungskräfte</strong>. 11 Prozent kombinieren<br />
diese Instrumente. 72 Prozent <strong>der</strong> Unternehmen<br />
überprüfen ihre <strong>Führungskräfte</strong><br />
einmal im Jahr, 9 Prozent seltener als einmal<br />
im Jahr. 15 Prozent <strong>der</strong> Antwortenden<br />
beschäftigt sich im Turnus von 6 Monaten, 4<br />
Prozent <strong>der</strong> Unternehmen alle 3 Monate mit<br />
ihren <strong>Führungskräfte</strong>n.<br />
Entwicklungsmaßnahmen für <strong>Führungskräfte</strong><br />
15 Prozent <strong>der</strong> Unternehmen entwickeln ihre<br />
<strong>Führungskräfte</strong> im Bereich Führung, 11 Prozent<br />
unterstützen die Verbesserung <strong>der</strong><br />
Kommunikation. 10 Prozent schulen die<br />
Fähigkeiten ihrer <strong>Führungskräfte</strong> in den Bereichen<br />
Verän<strong>der</strong>ungsmanagement, Teamentwicklung<br />
o<strong>der</strong> Konfliktmanagement.<br />
Ebenso viele Unternehmen bieten eine fachliche<br />
Weiterentwicklung. 9 Prozent <strong>der</strong> Unternehmen<br />
setzt für ihre <strong>Führungskräfte</strong> Karriereentwicklungsprogramme<br />
auf.<br />
Kommentar<br />
<strong>Führungskräfte</strong> haben Potenzial<br />
Die Mehrheit <strong>der</strong> Unternehmen ist sich einig:<br />
neue Führungsqualitäten sind gefragt. Positiv<br />
ist, dass die meisten HR-Manager offensichtlich<br />
eine gute Vorstellung von ihrer Füh-<br />
Abbildung 12: Turnus zur Überprüfung <strong>der</strong> <strong>Führungskräfte</strong><br />
Abbildung 13: Instrumente zur <strong>Führungskräfte</strong>beurteilung<br />
rungskraft <strong>der</strong> <strong>Zukunft</strong> haben. Auch gehen<br />
die Unternehmen mehrheitlich davon aus,<br />
dass sie ihre bestehenden <strong>Führungskräfte</strong><br />
dahin entwickeln können.<br />
Defizite erkannt, aber keine Karriereentwicklung<br />
Das Angebot an Weiterbildungsangeboten<br />
<strong>der</strong> Unternehmen an ihre <strong>Führungskräfte</strong><br />
zeigt, wo sie aktuell Defizite o<strong>der</strong> Entwicklungspotenzial<br />
vermuten: bei <strong>der</strong> Führung,<br />
© <strong>2008</strong> SKP AG Seite 20
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