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versitäre Erfahrungen mitbrachten und
neben ihrem hohen Facharztniveau auch
noch über spezialisierte diagnostische
und therapeutische Methoden verfügen,
die das Angebot insgesamt erweitern.
Der Wettbewerb lässt auf dem Hamburger
Gesundheitsmarkt einen rauen Wind
wehen. Wie werden die Asklepios Kliniken
in der Hansestadt in Zukunft die
Gunst der Patienten gewinnen?
Julia Kähning: Unser Prinzip heißt,
die Möglichkeiten zentraler Vernetzung
auszuschöpfen und ein hohes individuelles
Niveau in den Fachabteilungen aller
Krankenhäuser zu gewährleisten. Das
beste Beispiel dafür ist das künftige Hanseatische
Herzzentrum: ein Kompetenzzentrum
mit kardiologischen Standorten
in vier Kliniken und einer Herzchirurgie
zentral in St. Georg.
Julia Kähning
Die Erfahrung zeigt, dass Menschen aus
Hamburg-Harburg auch in ihrem Stadtteil
ins Krankenhaus gehen möchten –
das medizinische Spezialangebot spielt
bei der Entscheidung oft eine untergeordnete
Rolle. Welche Konsequenz hat
diese Tatsache für das medizinische
Management?
Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck: Für
eine Klinik liegt eine große Chance darin,
möglichst alles darüber zu wissen, wer
ihre Patienten sind und durch welche
soziokulturellen Parameter die Struktur
des Stadtteils gekennzeichnet ist, in dem
das Krankenhaus liegt. Unsere Kliniken
in Hamburg verteilen sich über das
gesamte Stadtgebiet. Wir sind dabei, die
Soziologie der Standorte gründlich und
eingehend zu analysieren, um künftig das
jeweilige Klinik-Angebot optimal an die
Bedürfnisse seiner Nutzer anpassen zu
können.
Fachärzte-Mangel ist ein Problem der
nahen Zukunft. Wie sorgt ein großes
Unternehmen der Gesundheitsbranche
künftig für qualifizierten Nachwuchs?
Dr. Weidenhammer: Wir haben gerade
ein Modell entwickelt, das die Weiterbildung
der Ärzte strukturiert, dokumentiert
und verbindlich festlegt. Durch die
intensive Kontaktpflege mit niedergelassenen
Ärzten wird den Jung-Ärzten der
Übergang von der Klinik in die Praxis
erleichtert. Das Modell der strukturierten
Weiterbildung verschafft im Wettbewerb
um qualifizierten Nachwuchs einen
Standortvorteil und erhöht den Wissenstransfer
innerhalb des Unternehmens.
Ein wichtiges Prinzip in der Unternehmenskultur
von Asklepios ist die Mitverantwortung.
Gestalten die Mitarbeiter
auch die Sanierung des
Unternehmens mit?
Julia Kähning: Auf jeden
Fall. Mitarbeiter unterschiedlichster
Ebenen haben in Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck
Management
Arbeitsgruppen in allen Kliniken die individuellen
Zielvorgaben für die Mittelfristplanung
2006 bis 2009 erarbeitet und in
Abstimmung mit der Geschäftsführung
genau definiert.
Der Krankenhaus-Neubau im Stadtteil
Barmbek ist jetzt »am Netz«. Welches
sind die nächsten großen Bau-Projekte?
Dr. Meyer zu Lösebeck: In St. Georg,
im Herzen Hamburgs, wird in diesem
Jahr ein Gebäude für eine interdisziplinäre
Notfallaufnahme, Intensivbehandlung
und Röntgendiagnostik fertig gestellt.
Aber auch in der Asklepios Klinik Nord
und in der Harburg Klinik gibt es konkrete
Planungen, um zeitgemäße medizinische
Konzepte in neuen Gebäuden umzusetzen.
Das Gespräch führte Imke Wein
ASKLEPIOS intern
27/2006
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