KAUFLEUTE KAUFLEUTE - Kaufmännische Verband Zürich

ethik wird zum
rekrutierungskriterium,
zum
Massstab im
Wettbewerb
um die besten
Köpfe. Kluge
unternehmer
leben Werte vor.
Die gute Nachricht zu Beginn: Wer in Zukunft Arbeit sucht und
anbietet, legt Wert darauf, dass die Arbeit sinnstiftend ist. Mehr
denn je ist verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln
gefragt. Denn nur so lassen sich die Herausforderungen
der Zukunft wirklich lösen. Die Studie «Zukunft des Arbeitens»
der Stiftung Produktive Schweiz und von Microsoft Schweiz
geht sogar noch einen Schritt weiter – und postuliert die Rückkehr
der guten alten Idee des «Ehrbaren Kaufmanns». Sprich:
Das Konzept – es wurde vor gut sieben Jahrhunderten in Mitteleuropa
erfunden – einer Unternehmerin oder eines Unternehmers,
die/der tugendhaft handelt und Werte wie Redlichkeit,
Sparsamkeit, vorausblickendes Planen, Bescheidenheit
und Entschlossenheit ins Zentrum stellt, ist wieder in. Dahinter
steht der Wunsch aller im Wirtschaftssystem eingebundenen
Kräfte nach für alle einsehbaren und verhandelbaren Regeln,
die einfach anwendbar sind. Wer wertvermehrend handelt,
kann sich und andere an eben diesen Werten messen. Die moderne
Idee des nachhaltigen unternehmerischen Handelns
besinnt sich also gewissermassen zurück, auf die Wurzeln ihrer
Herkunft. Wir Kaufleute haben hier also eine Mission zu
erfüllen. Die philanthropisch-humanistische Tradition – wie sie
gerade auch bei der Gründung des KVZ eine grosse Rolle gespielt
hat und bis heute bedeutsam ist – wird matchentscheidend.
Vorbei sind die Zeiten von «Geiz ist geil» und des «Immer
grösser, immer weiter, immer schneller». Das Zeitalter der
ethisch handelnden Unternehmen – und damit der KMUs –
ist (wieder) angebrochen.
Ethik zieht bei Mitarbeitenden. Klar ist auch: Es wird nicht ausreichen,
sich Ethik nur als Mäntelchen umzuhängen, damit man
Arbeitnehmer/innen, aber auch die Öffentlichkeit für sich gewinnt.
Vielmehr sind unternehmerische Modelle gefragt, die
langfristig Antworten auf die brennenden Fragen der Gegenwart
und Zukunft liefern. Wie halten sie es mit dem schonungsvollen
Umgang von Ressourcen – menschlichen und natürlichen
beispielweise? Was tun Unternehmen für die gesell schaftliche
Integration und das friedliche Zusammenwirken – im Kleinen
wie auch im Grossen-Globalen? Wie kann Diversity am Ar beitsplatz
gelebt werden? Nicht mehr das Erwirtschaften eines anständigen
Gewinns ist gefragt, sondern das anständige Er-
arbei ten eines sozial und ökologisch verträglichen Gewinns.
Die sen Anspruch stellen emanzipierte Arbeitnehmende heute
an ihre Arbeitgeber/innen. Das heisst: Firmen, die keine schlüssigen
Antworten und Wertvorstellungen vermitteln können, werden
auch keine Talente mehr finden. Ethik wird zum Rekrutierungskriterium,
zum Massstab im Wettbewerb um die besten
Köpfe. Es wird nicht genügen, nur ein Leitbild zu haben, das
ein Papiertiger ist und in den Schubladen der Mitarbeitenden
ruht. Werte ziehen: So zeigen diverse Umfragen bei Studienabgängern,
dass weit über 80 Prozent sich für Unternehmen
entscheiden oder interessieren, deren Werte mit ihren persönlichen
Haltungen deckungsgleich sind.
Zufriedene Mitarbeitende bleiben länger. Die Nase vorn haben
künftig also jene, die der neuen Generation Y ebenso wie den
älteren Mitarbeitenden (die nach der klassischen Wertehierarchie
sozialisiert sind) aufzeigen können, wieso sich ein Einsatz
für die Werte eben dieses spezifischen Unternehmens
lohnt – für beide Seiten. Reputationsmanagement heisst das
Losungswort – oder wie es einst der deutsche Industrielle
Robert Bosch vor über 100 Jahren formuliert hat: «Lieber Geld
verlieren als Vertrauen.» Wer im Beruf Sinnvolles bewegen
kann, bleibt auch länger da bei: bei der Sache – und beim Unternehmen.
Etliche Studien untermauern den Zusammenhang
zwischen Wertorientierung und Arbeitsplatztreue. Denn wer
weiss, was und wofür er etwas tut, hat auch gute Gründe, sich
längerfristig für die gleiche Sache einzusetzen – und länger
beziehungsweise mehr zu arbeiten. Damit beugt wertorientiertes
Handeln aktiv ho her Fluktuation vor. Zugleich sinken
die Fehlzeiten. Blau machen ist out.
Arbeit teilen: neue Modelle gefragt. Ohnehin wird fortan die
strikte Trennlinie zwischen Arbeit und Freizeit wegfallen. Arbeits-
und Lebensqualität bedingen sich gegenseitig. Der
«Work style» beeinflusst den Lifestyle, Work-Life-Balance ist
eine permanente Herausforderung. Da auch viel stärker ortsunabhängig
und in Projekten gearbeitet wird, beginnen sich die
klas sisch-linearen Arbeitsbiographien aufzulösen. An die
Stelle von lebenslangem Einsatz am gleichen Ort oder in der
gleichen Branche tritt nun eine bunte Sequenz von Teilzeit-
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