KAUFLEUTE KAUFLEUTE - Kaufmännische Verband Zürich

foKus
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Manager sollen
sich verpflichten,
die Menschenrechte
zu achten,
keine unlauteren
geschäftspraktiken
zu verfolgen und
risiken wahrheitsgemäss
abzubilden.
und Auszeitmodellen. Wer heute als Unternehmer einen Beitrag
zur Entwicklung der Gesamtgesellschaft leisten will, verändert
auch unter dieser Optik seine Anstellungsbedingungen.
Zwei Bevölkerungsgruppen rücken hier – aufgrund der demographi
schen Veränderungen – besonders in den Vordergrund:
die Alten (besser gesagt: reiferen Arbeitskräfte) und die Familienarbeitenden,
allen voran die Frauen. Schon heute ist ein/e
ge sunde/r 70-jährige/r Mitarbeitende/r gleich leistungsfähig
ist wie ein/e 55-Jährige/r. Deren akkumuliertes Wissen und
Erfah rung sind Gold wert. Flexible Arbeitsmodelle über die
klassische Pensionierung hinaus werden – gerade auch im
gesamtgesellschaftlichen Engagement von Firmen in der Freiwilligen
arbeit – ein grosses Thema werden.
Gleiches gilt für Menschen, die Familie und Beruf unter einen
Hut bringen wollen. Dies gilt also nicht nur für Frauen – und
auch nicht nur für die Eltern arbeit. Denn Pflegeanliegen –
sprich die innerfamiliäre Pflege von alternden Personen – und
das (Teilzeit-)Arbeiten werden zum Standard werden. Hier
sind flexible Arbeitszeitmodelle nötig. Auch und gerade für
Frauen, die immer noch stärker in diese herkömmlichen Prozesse
eingebunden sind. Kluge Personalverantwortliche steigern
denn schon heute den Frauenanteil in ihren Unternehmen
deutlich, nicht nur des im Durchschnitt besseren Ausbildungsgrads
von Frauen wegen, sondern auch im Zuge des
Wegrationalisierens von vor allem klas sisch-männlichen Berufen
(in der Industrie). Künftig werden die weiblichen Talente viel
stärker umworben sein. Junge Frauen bringen einen breiteren
Horizont ein, weil sie eben Verantwor tung in Beruf und Familie
übernommen haben. Und diese zwei Lebenswelten weiterhin
parallel pflegen wollen. Zudem ist statistisch nachgewiesen,
dass Unternehmen, die auf Frauenpower setzen, besser wirtschaften.
Die Studie «Women Matter 1» von Mc Kinsey zeigt,
dass der Betriebsgewinn in Firmen mit Frauen im Topmanagement
doppelt so hoch ist (bei 11,1 Prozent) als der Durchschnitt,
ebenso steigen die Aktienkurse dieser Firmen schneller und
kontinuierlicher – die Kapitalrendite ist ebenfalls höher. Aktuell
– so der «Schillingreport 2011» (herausgegeben von der
Kadervemittlung Guido Schilling) – ist die Frauenquote in
Schweizer Grossunternehmen allerdings noch bedenklich tief:
Sie beträgt gerade mal fünf Prozent. Da stehen wir also noch
ganz am Anfang – einer neuen (weiblichen) Zukunft.
Dieser Fokusartikel fusst unter anderem auf der Studie «Zu kunft
des Arbeitens», die im Auftrag der Stiftung Produktive Schweiz und
Microsoft Schweiz GmbH in Kooperation mit dem Gottlieb
Duttweiler Institute im 2010 entstanden ist. Die 10 nachfolgenden
Tipps bringen die Quintessenz der Studie auf den Punkt.
Weiterlesen: www.produktive-schweiz.ch TIPP
10 TiPPs Für uNTErNEhMEN MiT ZuKuNFT
1. Geben Sie Mitarbeitenden keine Arbeit, sondern Aufgaben.
2. Lassen Sie die Arbeit zum Teil des Lebens werden.
3. Delegieren Sie keine Projekte. Projektisieren Sie Ihr
Unternehmen.
4. Es gibt sie noch, die wahren Talente. Seien Sie mutig und
suchen Sie auch auf unkonventionelle Weise.
5. Mit den richtigen Werten erreichen Sie die richtigen Köpfe.
6. Berücksichtigen Sie das gefühlte Alter Ihrer Mitarbeitenden.
7. Die Familie Ihrer Mitarbeitenden ist nicht Ihr Problem
– aber vielleicht Ihre Chance.
8. Es geht nicht nur darum, für wen man arbeitet. Sondern
auch mit wem.
9. Fragen Sie einmal den Leiter eines Grossmarkts,
mit welchen Regeln er seine Händler organisiert.
10. Machen Sie das Büro zum Ort für Arbeiten, die nur
dort getan werden können.