DAS MEISTERHEFT Mai 2011 - Evonik

Der Hauptsponsor: Dr. Klaus Engel (55) ist seit 2009 Vorstandsvorsitzender
von Evonik Industries und hat den Sponsorenvertrag mit dem BVB, der bereits 2006 –
damals noch zwischen der RAG und dem Bundesligisten – geschlossen wurde,
vorzeitig bis 2013 verlängert. Gefragt ist aber auch die Fachkompetenz des Konzernchefs
im Wirtschaftsrat von Deutschlands einzigem börsennotierten Fußballklub
Evonik-Magazin DAS MEISTERHEFT Mai 2011
gung, unsere Fans auf der anderen Seite aber hohe
Erwartungen haben. Wir brauchten also junge Spieler.
Und der entscheidende Schritt war, einen Trainer
zu finden, der sich mit der Philosophie junger Spieler
identifizieren kann und sich in diesem Umfeld wohlfühlt.
Ottmar Hitzfeld beispielsweise, den ich als Trainer
sehr schätze, der hätte das niemals gekonnt. So
entstand die Königsidee mit Jürgen Klopp. Es sollte ein
geschlossenes System werden.
Engel: Und es hat prima geklappt.
Uli Hoeneß von Bayern München hat kürzlich
eingeräumt, auch mit Jürgen Klopp geliebäugelt
zu haben.
Watzke: Er hätte ihn verpflichten können. Er war vor
uns an ihm dran. Er hat sich offenbar nicht getraut.
Herr Klopp, Sie erstürmen gerade den Gipfel Ihrer
Karriere als beliebter, als angesehener, als
erfolgreicher Trainer. Wie lebt es sich damit, bei
einem Riesenverein ein Riesenheld zu sein?
Klopp: Für mich ist das unproblematisch. Ich kann
mich einschätzen. Ich bin schließlich 43 Jahre mit
mir zusammen und habe das Talent, meine Schwächen
zu tolerieren und mich trotzdem weiterzuentwickeln.
Dabei ist die öffentliche Wahrnehmung
durchaus wichtig. Sie ist ein entscheidender
Teil meines Berufes und lässt sich nicht ignorieren.
Ich arbeite nun mal in der Öffentlichkeit und
bin damit öffentlich. Ich weiß auch: Bisher hatte ich
deutlich mehr Glück als Verstand. Schon als Trainer
bei Mainz 05.
Man hatte mich oft gewarnt, wer weiß, ob ich das
in ähnlicher Weise auch in einem größeren Verein
verwirklichen könnte. Was ich dann bei Borussia
Dortmund vorgefunden habe, war nicht nur ein Rie-
senverein, sondern auch eine große Menschlichkeit.
Glauben Sie mir, es war ein unfassbares Glück, in diesem
Verein zu landen, wo die Menschen mit wahnsinnigem
Herzblut arbeiten.
Herr Dr. Engel, was können Sie als Vorstandsvorsitzender
von Evonik Industries von Borussia
Dortmund lernen?
Engel: Darüber könnte man abendfüllend reden. Es
gibt tatsächlich viele Parallelen, eine wichtige ist vielleicht:
Man muss in den beiden Spitzenpositionen, als
Trainer und als Vorstandschef, authentisch bleiben.
Auch wenn alles gut läuft, darf man sich nicht größer
machen, als man ist. Auch keine Dinge verkünden,
die nicht zur Kernkompetenz gehören, das merken
die Menschen schnell. Auf dem Boden bleiben, wie
es die Herren Klopp und Watzke vormachen, ist auch
meine Devise. Wer einseitig auf Show und Inszenierung
setzt, bekommt schnell ein Glaubwürdigkeitsproblem.
Im Fußball braucht es nur eine Fehlentscheidung,
eine verpasste Torchance oder einen verletzten
Spieler, und schon kann es auch mal danebengehen.
Solche Rückschläge muss man aushalten und zurückkommen.
Im Sport ebenso wie in einem internationalen
Industrieunternehmen.
Sie würden also auch sagen, dass Sie für Ihr
Unternehmen Vorbild sein müssen, so wie
die beiden – der eine für das Team und der andere
für den Verein – Vorbild sind?
Engel: Ein Cheftrainer, ein Wirtschaftskapitän, ein
Geschäftsführer, jemand, der Verantwortung trägt
in einer Organisation, lebt natürlich die Kultur des
Unternehmens vor, und die Menschen schauen auf
ihn. Ich kann doch nicht sagen, meine Mitarbeiter sollen
auf dem Teppich bleiben und pflege selbst höfische
Rituale. Das geht nicht.
Herr Watzke, es gibt Spieler, die sind
17 Millionen € wert, und andere werden mit
150.000 gehandelt. Wie geht die
Mannschaft mit solchen Unterschieden um?
Watzke: Ich glaube, dass jeder, der mit 18 auf dem
Transfermarkt mit 150.000 bewertet wird, da reinwachsen
muss. Diesen Prozess zu begleiten ist die
Aufgabe des Trainers und unseres Sportdirektors
Michael Zorc. Die beiden machen das auch sehr gut.
Jürgen Klopp beispielsweise legt größten Wert auf
Charakter. Da beobachtet er die Spieler unglaublich
intensiv. Wenn sich einer verändert, bemerkt er das
sofort, reagiert und holt ihn auf den Boden zurück.
„Der Borussia-Faktor ist keine Mode, die glücklich vom Himmel gefallen ist,
sondern Ergebnis einer logischen und systematischen Arbeit“ Dr. Klaus Engel
Wer gibt denn die Beurteilungen vor?
Klopp: Erst mal – ich respektiere meine Jungs absolut.
Und die mich auch. Für die habe ich die einzig relevante
Meinung zum Spiel. Nicht, weil ich der Einzige
bin, der Ahnung hat, sondern weil wir uns auf einen
gemeinsamen Weg geeinigt haben. Den gehen wir
zusammen. Mir ist es lieber, elf Mann machen das
Gleiche falsch, als elf Mann machen, was sie wollen.
Dann ist die Chance für einen Sieg vorbei. Aber
machen alle das Gleiche falsch, kann man immer noch
gewinnen.
Engel: Ja, da hat Jürgen Klopp recht. Weil wir eben
nicht alle als Genies auf die Welt gekommen sind, sind
Einsatzbereitschaft und Teamfähigkeit umso wichtiger.
Und Charakter. Ob nun im Sport oder in der Wirtschaft,
Genies neigen schon irgendwie zur Egomanie.
Ich bin mit den Teamplayern gut gefahren.
Aber einer muss doch das letzte Wort haben?
Engel: Klar, auch wenn bei Evonik vermutlich ebenso
wie bei der Borussia viel diskutiert wird. Am Ende
muss einer sagen: „Wir spielen jetzt dieses System
oder jenes.“ Dabei gibt es natürlich auch Entscheidungen,
die man letztendlich nicht mit Zahlen allein
begründen kann. Dann muss ich halt Ja oder Nein
sagen. Das wird bei den Herren Klopp und Watzke
nicht anders sein als bei uns.
Watzke: Im Fußball würde ich immer dafür kämpfen,
dass die Exekutive klare Entscheidungsvollmachten
erhält. Ich halte nichts davon, vor wichtigen Fragen
Wahlkampf zu machen und dann 5 :3 abzustimmen.
Das ist für jeden Fußballklub fatal, wenn Vorstand und
Aufsichtsräte Wochen brauchen, um ein Problem zu
lösen. Das lähmt auch das Spiel.
Sie haben viel Macht…
Watzke: …und deshalb brauchen wir starke Kontrolleure,
die kraft ihrer Persönlichkeit, wie bei uns Dr.
Engel, Friedrich Merz oder Peer Steinbrück, auch in
der Lage sind, den Weg zu weisen und von den Medien
auch als starke Kontrolleure wahrgenommen werden.
Unter vier Augen können und sollen Sie uns ruhig
die Leviten lesen.
In puncto Nachwuchsarbeit jedenfalls scheint dazu
kein Anlass zu bestehen. Welchen Stellenwert hat das
Thema für den aktuellen Erfolg des BVB?
Klopp: Nachwuchsförderung ist ganz, ganz schwierig.
Heute musst du die Jungs mit 14 Jahren im Verein
haben, weil 16- oder 17-Jährige in der Bundes liga
nicht mehr abgeworben werden. In dem Alter kann
aber noch in alle Richtungen viel passieren. Es ist also
wirklich schwer, aber natürlich wichtig. Wir haben in
den letzten drei Jahren jeweils den besten Jugendjahrgang
gehabt. Die kommen alle aus Dortmund oder der
näheren Umgebung. Fantastisch. Das sind die Herren
Ginczek, Stiepermann, Götze war dabei, das ist Hornschuh,
das ist Sobiech.
Kein leichter Weg für die jungen Männer.
Klopp: Es ist wahnsinnig schwierig für die Jungs, denn
die haben einen Tagesablauf, den möchte keiner von
uns haben. Die stehen mitten im Wachstum zu einer
Uhrzeit auf, wo sie eigentlich noch fünf Stunden Schlaf
bräuchten. Es geht früh los, dann ab in die Schu-
BVB-TALK 29
Der Cheftrainer:
Jürgen Klopp (43) trainiert
seit Juli 2008 die BVB-Elf.
Der Diplomsportwissenschaftler
war zuvor beim
1. FSV Mainz 05 – von 1990
bis 2001 als Profispieler
und danach als Trainer. Im
TV hat er die WM 2006,
die EM 2008 und die
WM 2010 kommentiert