Evonik Magazin 3/2008 - Evonik Industries

Evonik-Magazin 3|2008 

Evonik-Magazin 

3| 2008 

Kraft für Neues. Evonik in China* 

*Evonik baut 

in Schanghai 

das Projekt 

MATCH für den 

Kunststoffmarkt 

– Bausteine 

für LCD-Bildschirme,kratzfeste 

Lacke, 

hochwertige 

Klebstoffe 

und 

Innenverkleidungen 

für Autos. 

Reportage ab 

Seite 18

Wir verbessern die Kratzfestigkeit von Autolacken und 

noch vieles mehr. Mit über 100 Produktionsstandorten 

in rund 30 Ländern sind wir einer der weltweit führenden 

Anbieter im renditestarken Markt der Spezialchemie. 

Wir sind der kreative Industriekonzern aus Deutschland 

für Chemie, Energie und Immobilien. 

Wer schützt eigentlich Autolacke 

vor Kratzern? 

Wir machen so was. 

www.evonik.de

FOTOS (VON LINKS OBEN): KARSTEN BOOTMANN, PRIVAT, DORIS POKLEKOWSKI, JAN SIEFKE, CATRIN MORITZ 

Etappenziele 

Evonik Magazin begrüßt einen willkommenen Investor, ermittelt den „China Faktor“ in der 

deutsch-chinesischen Kooperation an einer Evonik-Chemieanlage im Süden Schanghais und freut 

sich, wenn es gelingt, einen VW Golf klimaschonend um 371 Kilo abzumagern 

Dr. Werner Müller, 

RAG-Stiftung-Chef 

Wilhelm Bonse- 

Geuking und CVC- 

Deutschlandchef 

Steve Koltes (v.l.) 

Klaus Jopp, 

Autor 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

ein Etappenziel ist erreicht, ein vielversprechender Partner 

gefunden: Der Finanzinvestor CVC erwirbt für 2,4 Mil - 

liarden € 25,01 Prozent der Anteile an der Evonik Industries 

AG. Investor und Vorstand stimmen in den Zielen überein: 

Steigerung des Unternehmenswerts und Börsengang bis 

2013. – Das ist die Nachricht, die am Ende eines monate langen 

Bieterverfahrens stand und die ein großes Etappen ziel 

in der Entwicklung von Evonik markiert. Doch wer ist 

der Investor? Was verbirgt sich hinter dem Kürzel CVC? 

Wie verbinden sich Investmentansatz und Konzernstrategie? Diese Fragen stellte das Evonik- 

Magazin dem CVC-Deutschlandchef Steve Koltes. Lesen Sie den Beitrag auf Seite 26. 

China hat in den letzten drei Jahrzehnten rund 400 

Millionen Menschen aus Armut und Hunger befreit. 

In ihrem Report „Der zweite Aufbruch“ (ab Seite 6) 

beschreibt „Weltreporterin“ Ruth Kirchner, wie sich 

China nun den Herausforderungen des Umweltschutzes 

und des nachhaltigen Produzierens stellt. 

Der „zweite Aufbruch“ ist auch eine Herausforderung 

für westliche Partner. Im Süden Schanghais hat 

Ruth Kirchner, Dr. Tilman Spengler und Christoph 

Peck berichten aus Peking und Schanghai 

Evonik unter dem Projektnamen MATCH eine einzigartige 

Verbundanlage zur Herstellung von Hochleistungskunststoffen errichtet. Ein 

Spezialauftrag für unseren Autor Christoph Peck, der nicht nur die große Reportage vor 

Ort erstellte (ab Seite 18). Peck hatte auch den Auftrag, die Details für die Aufklapp- 

Seiten des Evonik-Magazins zu recherchieren. Sie zeigen mit den Mitteln moderner Infografik 

eine Aufsicht der mächtigen Chemie-Anlage, die ihre Funktionalität erkennen lässt. 

Weitere Etappenziele zeigt Klaus Jopp ab Seite 42. Da die Energie- und 

Rohstoffpreise weiter steigen werden, ist die bessere Nutzung der 

vorhandenen Energie die zurzeit größte Herausforderung. Jopp weist mit 

Daten und Fakten nach, welche Erfolge Evonik-Technologien zur 

Energie-Effizienz heute schon erzielen. Schönstes Beispiel: der VW Golf, 

der unter Einsatz neuer Materialien um 371 Kilo abmagert … 

Viel Vergnügen bei der Lektüre! 

Ihr Redaktionsteam Evonik-Magazin 

EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

EDITORIAL 

3

6 CHINAS WIRTSCHAFTSWUNDER 26 INVESTOR 

30 KATALYSE 42 ENERGIE-EFFIZIENZ

FOTOS (IM UHRZEIGERSINN): AGE FOTOSTOCK/LOOK-FOTO, KARSTEN BOOTMANN, EVONIK INDUSTRIES, TIM WEGNER; KALLIGRAFIE TITEL: SU-SHAO WU 

EDITORIAL 

3 Etappenziele 

GESTALTEN 

6 China: der zweite Aufbruch 

Ausgelöst durch das rasante Wirtschaftswachstum, entwickelt sich jetzt in China das Bewusstsein 

für Umweltschutz und nachhaltiges Produzieren. Dieser erneute Aufbruch bedarf der Unterstützung 

durch moderne, westliche Technologie. Evonik errichtet südlich des Stadtzentrums von 

Schanghai mit dem Projekt MATCH eine einzigartige Verbundanlage zur Herstellung von Kunststoffen. 

Christoph Peck besuchte das „Richtfest“ auf der Großbaustelle 

INFORMIEREN 

24 Das weltweite Netz 

Mehr als ein Fünftel der Weltbevölkerung nutzt heute das Internet, und es werden täglich mehr. 

Doch wie verteilt sich dieses Wachstum über die Weltregionen? 

BEWEGEN 

26 Das Geheimnis des Erfolgs 

Steve Koltes ist der Deutschlandchef von CVC Capital Partners, dem neuen Anteilseigner 

von Evonik. Im Interview erläutert er seine Visionen für den Konzern 

PRODUZIEREN 

30 Kat sei Dank! 

Evoniks Beitrag zur Entwicklung optimaler Katalysatoren, die in Chemieunternehmen die Voraussetzung 

für wirtschaftliches und energiesparendes Produzieren sind 

VERSORGEN 

36 Freies Spiel für Energie 

Seit einem Jahr steht die Gasbörse in Leipzig für europäische Kooperation und transparenten Wettbewerb. 

Vorstandsvorsitzender Dr. Hans-Bernd Menzel erklärt die Vorteile eines transparenten Energiehandels 

ENTWICKELN 

38 Offen für Querdenker 

Die neue Personalkampagne trägt dazu bei, Evonik zu einem besonders attraktiven Arbeitgeber zu machen 

ANWENDEN 

42 Königsweg Energie-Effizienz 

Bei Evonik gibt es eine Vielzahl von Projekten und Technologien, die mit Daten und Fakten beweisen, 

dass Energie-Effizienz mehr als ein Schlagwort ist 

INFORMIEREN 

50 Ansporn für junge Wissenschaftler 

Dr. Arend Oetker ist Schirmherr des „European Science-to-Business Award“ von Evonik 

ERLEBEN 

52 Fahrrad statt Auto 

In Köln-Zollstock hat Evonik mit Partnern ein modernes Wohnviertel entstehen lassen. In den autofreien 

Zollstockhöfen leben junge Familien und ältere Menschen in unmittelbarer Nachbarschaft 

DISKUTIEREN 

56 Wollen wir wirklich 100 Jahre alt werden? 

Noch dieses Jahrhundert wird die durchschnittliche Lebenserwartung in den Industrienationen 

die Hundert übertreffen. Bewertungen dazu aus Wirtschaft, Politik, Forschung 

LEBEN 

58 Wissen, was kommt 

Freud und Leid der Prognostiker, Trendforscher und Demoskopen 

Diese Ausgabe des Evonik-Magazins finden Sie auch online unter www.evonik.de 


IMPRESSUM 

INHALT 5 

Herausgeber: 

Evonik Industries AG 

Christian Kullmann 

Rellinghauser Str. 1–11 

45128 Essen 

Chefredaktion: 

Inken Ostermann (V.i.S.d.P.) 

Objektmanagement Evonik: 

Ute Drescher 

Art Direction: 

Wolf Dammann 

Redaktion (Leitung): 

Michael Hopp 

Chefin vom Dienst: 

Roswitha Knye 

Fotoredaktion: 

Ulrich Thiessen 

Dokumentation: 

Kerstin Weber-Rajab, 

Tilman Baucken; Hamburg 

Gestaltung: 

Teresa Nunes (Ltg.), 

Anja Giese, Heike Hentschel, 

Sabine Schulz/Redaktion 4 

Schlussredaktion: 

Wilm Steinhäuser 

Verlag und Anschrift 

der Redaktion: 

HOFFMANN UND CAMPE VERLAG 

GmbH, ein Unternehmen der 

GANSKE VERLAGSGRUPPE 

Harvestehuder Weg 42 

20149 Hamburg 

Telefon +49 40 44188-457 

Telefax +49 40 44188-236 

E-Mail cp@hoca.de 

Geschäftsführung: 

Manfred Bissinger 

Dr. Kai Laakmann 

Dr. Andreas Siefke 

Objektleitung: 

Eva Maria Böbel 

Herstellung: 

Claude Hellweg (Ltg.), Oliver Lupp 

Litho: 

PX2, Hamburg 

Druck: 

Laupenmühlen Druck, Bochum 

Copyright: 

© 2008 by Evonik Industries AG, 

Essen. Nachdruck nur mit 

Genehmigung des Verlages. Der Inhalt 

gibt nicht in jedem Fall die Meinung 

des Herausgebers wieder 

Kontakt: 

Fragen oder Anregungen zum 

Inhalt des Magazins: 

Telefon +49 0201 177-3831, 

Telefax +49 0201 177-2908, 

E-Mail magazin@evonik.com 

Fragen zum Versand 

oder Bestellungen: 

Telefon +49 40 68879-139 

Telefax +49 40 68879-199 

E-Mail magazin-vertrieb@hoca.de 

Die Bezeichnungen PLEXIGLAS ® , PLEXIGUM ® , 

ROHACELL ® , SEPARION ® , Siridion ® und 

SOLIMIDE ® sind geschützte Marken der Evonik 

Industries AG oder ihrer Tochterunternehmen. 

Sie sind im Text in Groß buchstaben geschrieben


Der zweite Aufbruch 

Chinas Wirtschaftswunder setzt nicht mehr auf Wachstum um jeden Preis, sondern auf 

nachhaltige Entwicklung. Die dazu notwendigen modernen Technologien kommen aus dem Ausland 

Auffahrten zur Nanpu-Brücke über 

den Huangpu in Schanghai. Vor 

15 Jahren gab es hier noch Reisfelder 

FOTO: MARTIN PUDDY/GETTY IMAGES 

CHINA 

TEXT RUTH KIRCHNER 

GESTALTEN 

EINE BOOTSFAHRT auf dem Huangpu- 

Fluss von Schanghai ist mehr als ein touristischer 

Höhepunkt. An kaum einem anderen 

Ort werden Chinas Gegensätze so deutlich 

wie im Hafenbecken der glitzernden Hafenmetropole. 

Hier spiegeln sich Alt und Neu, 

Abgesang und Aufstieg direkt neben ei nander 

wider: auf der einen Seite am sogenannten 

Bund die alte Flaniermeile mit den verschnörkelten 

Kolonialfassaden. Gegenüber, 

auf der anderen Seite des breiten Stromes, 

das neue Finanzviertel Pudong – mit dem 

kitschig-rosafarbenen Fernsehturm und 

der atemberaubenden Skyline von Hochhäusern 

wie dem Jin-Mao-Wolkenkratzer 

oder, direkt daneben, dem neuen Shanghai 

World Financial Center, dem dritthöchsten 

Gebäude der Welt. 

Kaum eine Metropole hat sich so rasant 

entwickelt wie Schanghai. „Hier waren 

noch vor 15 Jahren überall Reisfelder“, 

sagt ein HSBC-Banker, der noch in einem 

der ersten Hochhäuser Pudongs sein 

Büro hat, beim Blick aus dem Fenster. 

Jetzt leuchten ringsum an den modernen 

Fassaden überall die Visitenkarten der Welt 

AG: Citibank, Deutsche Bank, Siemens, 

Volkswagen. Pudong, das keine 20 Jahre 

alte Stadtviertel Schanghais, ist Symbol 

für Chinas wirtschaftlichen Aufstieg. > 

7

8 

FOTO RECHTS: DANIELE MATTIOLI/ANZENBERGER AGENCY, 

FOTOS OBEN, VON LINKS: CONTRASTO/LAIF, GREG ELMS, EIGHTFISH/GETTY IMAGES (2) 

> 

Luxus lernen: Reiche Chinesen testen hochwertige Handys, Digitalkameras und Autos; Schanghais Szene-Bar TMSK setzt im Design auf Chinas traditionelles 

Und der Wandel ist ohne Beispiel: Seit den 

von Deng Xiaoping eingeleiteten Reformen 

ist Chinas Wirtschaft jährlich um rund zehn 

Prozent gewachsen. Das Reich der Mitte, das 

Ende der 70er-Jahre nach Maos Misswirtschaft 

quasi vor dem Ruin stand, ist mittlerweile 

die viertgrößte Volkswirtschaft 

der Welt, wird Deutschland voraussichtlich 

2009 als Exportweltmeister ablösen. 

MIT DENG BEGANN DIE 

AUFHOLJAGD 

Dabei hatte Chinas Öffnung vor 30 Jahren als 

Experiment angefangen. Unter der Regierung 

von Deng Xiaoping begann China 1979 

eine eher zaghafte Abkehr von der sowjetisch 

orientierten Planwirtschaft, in der alle 

Produktionsentscheidungen nur durch den 

Staat gefällt wurden. Grund für das Umdenken 

der Führung in Peking war, dass Mao 

Zedong, der 1976 gestorben war, das große 

Reich völlig heruntergewirtschaftet hatte. 

Unter Deng Xiaoping kehrte sich alles um. 

Der kleine, energische Führer setzte auf eine 

gewagte Symbiose von Kommunismus und 

Kapitalismus. Und China setzte sich schon 

bald an die Spitze der asiatischen Wachstumsländer. 

„Einige sollen zuerst reich werden“, 

hatte der heute als Reformarchitekt 

gefeierte Deng als Parole ausgegeben und 

damit das Ende des sozialistischen Traums 

von der egalitären Gesellschaft besiegelt. 

China öffnete sich mit Sonderwirtschaftszonen 

für ausländische Investitionen. Die 

ersten entstanden in Hainan und Shenzhen, 

später kam auch Schanghai hinzu. In den 

gigantischen Industrieparks probte China, 

was in den 90er-Jahren als „sozialistische 

Marktwirtschaft“ zur neuen Staats ideologie 

wurde. Günstige Standort bedingungen, 

schnelle Genehmigungsverfahren, billige 

Energie, gute Infrastruktur sowie ein Heer 

von willigen und billigen Arbeitskräften – 

so wurde China innerhalb nur weniger Jahre 

zur Werkbank der Welt. 

China hat in den vergangenen Jahren 

stets die meisten ausländischen Direktinvestitionen 

angezogen – zuletzt 74 Milliarden 

US-$. Die Entfesselung der Produktiv kräfte, 

von der einst Karl Marx geträumt hatte, fing 

aber vor allem mit einfachen Industrien an, 

etwa in der Textilindustrie. Denn für die 

Herstellung von Kleidung braucht man nicht 

viel Kapital, aber viele Hände. Und davon hat 

das 1,3-Milliarden-Volk jede Menge. 

Es folgten Schuhe, Spielzeug, Elektrogeräte, 

Handys, Computer. Heute kommt 

fast jedes Einwegfeuerzeug, jeder Reißverschluss 

und jeder Elektrobohrer aus chinesischen 

Fabriken, die meist im „Speckgürtel“ 

an der Ostküste angesiedelt sind. 

Doch auch im armen Westen des Landes 

träumen immer noch Millionen von Landbewohnern 

vom bescheidenen Wohlstand, 

von einem Weg aus der Armut. Für sie ist 

der Job in einer der Fabriken im Süden und 

Osten oft der erste Schritt. 

In den kommenden 20 Jahren, so schätzen 

Experten, steht China erneut vor einer gewaltigen 

Völkerwanderung. Rund 300 Millionen 

Menschen werden vom Land in die neuen 

Städte drängen. Noch immer leben 800 

Millionen Chinesen auf dem Lande, hängt 

ihre wirtschaftliche Existenz von der Landwirtschaft 

ab. Doch die trägt nur noch zwölf 

Prozent zum Bruttoinlandsprodukt bei. 

China steht damit noch immer vor einem 

gewaltigen Umbruch und vor gro ßen Aufgaben. 

Die kommunistische Regierung in 

Peking weiß dies und treibt darum die Politik 

der „gaige kaifang“ (Reform und Öff nung) 

auch gegen innerparteilichen Widerstand 

weiter voran. Denn die Indus tria li sierung 

und der damit wachsende Wohlstand von 

Millionen von Menschen ist für Chinas 

Führung der Garant für die Stabilität im 

Land – und damit auch Rechtfertigung für 

das Einparteiensystem. 

Denn die Hoffnung im Westen, dass der 

wirtschaftlichen Öffnung auch eine politische 

Öffnung folgt, wird bislang nicht 

erfüllt. Vor allem der Beitritt des Landes 

zur Welthandelsorganisation (WTO) Ende 

2001 wurde nicht nur als eine umfassende 

Verpflichtungserklärung Chinas zur Eingliederung 

in das Weltwirtschaftssystem 

>

farbiges Liuli-Glas; ausgelassene Stimmung bei der After-Work-Party 


„Einige sollen zuerst 

reich werden“, 

sagte Deng Xiaoping 

Vor der Skyline fl anieren: Blick auf das Pudong-Viertel am Ufer des Huangpu mit Asiens höchstem Fernsehturm, dem Oriental Pearl Tower 

CHINA 

GESTALTEN 

9

10 

Unbegrenztes Wachstum: ein Dächermeer der Wohnhäuser im Stadtteil Pudong, Herstellung von Motoren für die boomende chinesische Autoindustrie, 

> gesehen, sondern auch als Zeichen für die bislang ebenso wenig wie ausreichende geschlagen werden“, sagt die Umwelt- und 

Öffnung des Landes. 

medizinische Vorsorge. 

Chinaexpertin Dr. Elizabeth Economy. 

Nach wie vor haben sich allerdings nicht Und durch die Ein-Kind-Politik sehen Das hat Peking durchaus erkannt. Die 

alle internationalen Erwartungen erfüllt, Experten selbst dann große Probleme auf Partei spitze setzt darum inzwischen nicht 

da eine Vielzahl von Wirtschaftsbereichen das Milliardenvolk zukommen, wenn sozia- mehr auf Wachstum um jeden Preis, sondern 

weiterhin unter starker politischer Konle Sicherungssysteme eingeführt werden. auf eine „nachhaltige Entwicklung“, also auf 

trolle steht. Und China wird noch immer Denn China wird alt, bevor es reich wird: umweltbewusstes Wachstum. Aus eigener 

von einer nicht demokratisch gewählten Schon in 30 Jahren dürften nicht mehr Kraft kann China das jedoch kaum schaffen. 

Partei – der KP China – regiert, oppositio- genug junge Chinesen da sein, um die ältere Für ein „gesundes“ Wachstum sind modernelle 

Parteien sind nicht erlaubt. 

Generation zu versorgen. Und die Schere ne Technologien nötig, die vor allem das 

UMWELTSCHÄDEN BERGEN 

POLITISCHEN SPRENGSTOFF 

zwischen Arm und Reich klafft immer weiter 

auseinander. Einige sind eben tatsächlich 

zuerst reich geworden, wie es Deng Xiao- 

Ausland – Europa, Amerika, Japan – zu bieten 

hat. 

Dabei bieten sich für deutsche Umwelt- 

China hat darum auch bislang nicht den ping einst vorgegeben hatte. 

und Energiekonzerne große Chancen, hat 

Status einer Marktwirtschaft bekom- Schon jetzt also hat das Wirtschafts- Bundesumweltminister MdB Sigmar Gabriel 

men, obwohl sich dies Peking ausdrücklich wunder China seinen Preis. Und Millio- bei seinem letzten China-Besuch betont. 

wünscht. Und trotz aller Fortschritte bergen nen müssen mit den Negativfolgen der Denn der Umweltschutz soll Chinas Wachs- 

die neuen Strukturen Chinas auch Risiken Wachstumspolitik leben, denn das rasante tum keineswegs bremsen. Präsident Hu Jintao 

für die wirtschaftliche, soziale und politische Wachstum hat Ressourcen und Umwelt hatte im vergangenen Oktober angekündigt, 

Entwicklung. Noch immer sind zum Beispiel aufgefressen. Die direkten und indirekten man wolle das Bruttoinlandsprodukt pro Ein- 

Chinas Banken unterkapi talisiert, sind die Folge kosten allein der Luft- und Wasserwohner bis zum Jahre 2020 vervierfachen. 

Finanzmärkte nur sehr begrenzt für auslänverschmutzung belaufen sich laut Weltbank Ein mutiges Ziel, denn mit einem durchdische 

Mitspieler geöffnet worden. 

auf rund sechs Prozent des Bruttoinlandsschnittlichen Pro-Kopf-Inlandsprodukt von 

Chinas Börsen gelten durch die Aktien produkts. Anders gesagt: Das Wirtschafts- nur gut 2.000 US-$ pro Jahr ist China auch 

der Staatsfirmen, die meist nur einen sehr wachstum zerstört bereits einen Teil der nach 30 Jahren Reform und Aufstieg noch 

kleinen Anteil ihres Kapitals handelbar Werte, die es schafft. 

immer das weltgrößte Entwicklungsland. 

gemacht haben, als völlig überbewertet Zudem bergen Umweltschäden poli- Doch wenn das Boot auf dem Huangpu in 

und zudem als untransparent. Viele Staatstischen Sprengstoff. Lokale Unruhen ent- Schanghai wieder am Bund anlegt und die 

unternehmen sind oft nicht konkurrenzzünden sich oft an der Wut über verseuchtes Pudong-Skyline mit ihren Tausenden von 

fähig, werden noch Millionen von Arbeit- Wasser oder vergiftete Böden. „Die Umwelt Lichtern zu glitzern beginnt, gibt es kaum 

nehmern entlassen müssen. Eine soziale wird die Arena sein, in der viele der ent- einen Zweifel mehr, dass China auch den 

Absicherung durch den Staat gibt es aber scheidenden Schlachten um Chinas Zukunft nächsten Wandel vollziehen wird. < 

FOTOS OBEN, VON LINKS: CAO ZICHEN SH/IMAGINECHINA, PICTURE-ALLIANCE/DPA, WEI XINAN/IMAGINECHINA

tonnenweise Textilien in einer Fabrik im Nordwesten Chinas 

FOTO: PICTURE-ALLIANCE/PDA 

Stand der Dinge 

Momentaufnahme einer Gesellschaft auf dem Sprung 

TEXT DR. TILMAN SPENGLER 

EINE SEHR BEEINDRUCKENDE 

Autobahn führt von der Provinzhauptstadt 

Chengdu in jenen Teil von Sichuan, in dem 

das Erdbeben besonders heftig wütete. Über 

der Fahrbahn hängen Transparente in leuchtend 

roten Farben, die in goldenen Schriftzeichen 

politische Losungen verkünden. 

Der ältere Besucher des Landes erinnert 

sich: Es sind Parolen aus der Zeit der Kulturrevolution, 

der radikal linken Periode, die 

den Maoismus als Ideologie bemühte… 

Auch die Kalligrafie ist die alte. Wie vor 

vier Jahrzehnten wird die Bevölkerung wieder 

aufgerufen, „sich nur auf sich selbst zu 

verlassen“, „sich machtvoll zusammenzuschließen“, 

„vom Volk zu lernen“. Bei näherem 

Hinsehen fallen diesem älteren Besucher 

des Landes zwei Neuerungen auf: Das 

Wort „Sozialismus“ kommt in den Losungen 

kaum noch vor. Und anders als zu Zeiten 

Maos sind in kleinerer Schrift auf den Parolen 

die Namen der Sponsoren jener Transparente 

vermerkt, die Namen von Banken, 


Energieerzeugern, Handelskammern. Da 

haben die früheren Klassenfeinde vonei nander 

gelernt. 

Das Erdbeben und die Hilfsaktionen 

für die Opfer in den weit abgelegenen 

Teilen der Provinz haben den Blick der 

Öffentlichkeit auch auf ein gravieren 

des Problem der chinesischen Wirtschaftspolitik 

gelenkt, nämlich die ungleichzeitige 

Entwicklung von Stadt- und Landregionen. 

In der liberalisierten Wirtschaft hat sich 

daran nichts geändert. Nur heißt heute 

die Chiffre für „Land“ schlicht „Wanderarbeiter“. 

Ihre Zahl wird je nach Statistik 

auf 130 oder 170 Millionen bemessen, 

ihr Anspruch auf Daseins fürsorge ist zu 

vernachlässigen, und da sie eben „Wanderarbeiter“ 

sind, findet man in den großen 

chinesischen Städten keine Slums. 

Diese großen chinesischen Städte, das 

trägt nicht unbedingt zur Lösung des Problems 

bei, müssen weiter wachsen, um im 

Wettbewerb bestehen zu können. In 15 Jahren 

rechnen Statistiker daher mit weiteren 

20 Megacitys, Städten von mehr als 10 Mil- 

CHINA 

Kein Wachstum um 

jeden Preis – 

Nachhaltigkeit ist 

gefragt 

GESTALTEN 

lionen Einwohnern. Das Wachsen der Städte 

lässt das Land weiter schrumpfen. 

Ein Staat, der keine sozialen Unruhen 

verträgt, muss ein Gefühl für Gemeinschaft 

stärken. Nationalismus heißt ein politisch 

hinlänglich erprobter Begriff. Nationalismus 

lebt von symbolischen Veranstaltungen, von 

der gemeinsamen Bewältigung schrecklicher 

Naturkatastrophen, wie eingangs 

geschildert, doch auch von Olympischen 

Spielen, Weltausstellungen und allem 

an deren Glitzerwerk internationaler Wertschätzung. 

Viele chinesische Intellektuelle 

haben bereits ein wenig Angst vor dem 

neuen, heftigen Nationalismus ihrer Landsleute. 

Wir sollten ihnen helfen. 

11 

Dr. Tilman Spengler ist 

Sinologe, Journalist 

und Schriftsteller und war 

seit 1980 Mitherausgeber 

der Zeitschrift „Kursbuch“. 

Seine bekanntesten 

Bücher sind „Lenins Hirn“, 

„Der Maler von Peking“ 

und „Mallorca. Von 

schwarzen Schweinen 

und Madonnen“

MATCH auf einen Blick 

In der Verbundanlage sind sieben Anlagen integriert, sie produzieren 

Standardmonomere, Spezialmonomere und Polymere – in einem Wort: 

Hochleistungskunststoffe 

1 MTBE-Splitter 

MTBE: Das steht für Methyltertiärbutylether 

und ist als Anti-Klopfmittel im 

Benzin bekannt. Der Splitter spaltet aus 

MTBE, das aus China und Saudi-Arabien 

angeliefert wird, den für die MMA- 

Anlage notwendigen Rohstoff Isobuten. 

2+3 MMA 

Ab September 2009 liefert diese Anlage 

MMA und MAS, also Methylmethacrylat und 

Methacrylsäure. Einerseits im Markt für 

Farben und Lacke erforderlich, andererseits 

Vorprodukt für Hochleistungskunststoffe, 

wie sie die anderen Anlagen produzieren. 

5 PUMA 

Drei Anlagen in einem Gebäude: Die 

Spezialester gehen in verschiedene 

Anwendungen; sie sind auch nicht nur 

für den chinesischen Markt gedacht, 

sondern werden weltweit vermarktet. 

Sie dienen zur Imprägnierung von 

Metallen oder gehen in Dentalprodukte. 

Kühltürme 

Chemische Reaktionen werden über 

Tem peratur gesteuert. Das dazu nötige Wasser 

wird nach Erhitzen in einem geschlossenen 

Kreislauf in Kühltürmen abgekühlt und kann 

wieder eingesetzt werden. 

6 HERA 

HERA steht für Hydroxyester. Sie werden 

verwendet für Hochleistungsbeschichtungen, 

die dauerhaft kratzfest sind oder denen 

auch Lösungsmittel nichts anhaben dürfen 

und die witterungsstabil sein müssen, 

ohne Glanz einzubüßen. Auch als Haft vermittler 

für Metalloberfl ächen oder in 

Reaktionsharzen fi nden sie Verwendung.

4 BUMA 

Die Butyl-Methacrylate – eine klare Flüssigkeit – 

sind Basismaterial für Beschichtungen und 

Klebe mittel. Sie werden gebraucht in Kunstharzen 

oder Öl-Zusatzstoffen und beeinfl ussen 

in Tex tilien, Leder oder Papieroberfl ächen die 

Lichtempfi ndlichkeit. 

7 PMMA 

Überall dort, wo hohe Ansprüche 

an Brillanz, Transparenz und 

Witterungsbeständigkeit gestellt 

werden, kommt PMMA, also 

PLEXIGLAS, ins Spiel. Das wird 

hier hergestellt. Das Gra nulat 

sorgt dafür, dass TFT-Bildschirme 

gleichmäßig leuchten oder Auto - 

instrumente und Handylinsen perfekt 

lesbar sind. 

8 Thermoplaste 

Die Anlage, im gleichen Gebäude wie 

die PMMA-Anlage, produziert Kunststoffe, 

die sich bei bestimmten Temperaturen verformen 

lassen. Sie werden in Bindemitteln oder 

Zusatzstoffen verwendet, zum Beispiel für Öl. 

So funktioniert der Verbund 

MAS 

MMA 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

Methacrylsäure 

(MAS) 

Butyl-Methacrylat 

(BUMA) 

Spezialester 

(PUMA) 

Hydroxyester 

(HERA) 

PMMA 

(Formmassen) 

Thermoplastische Kunststoffe 

2 

MMA 

Verbrennungsanlage 

Hier werden brennbare Rückstände 

ökologisch verbrannt. Auf diese 

Weise lässt sich Dampf erzeugen und 

Energie zurückgewinnen. 

1 

MTBE- 

Splitter 

Isobuten 

MTBE 

M a r k t 

FOTOS: JAN SIEFKE; ILLUSTRATION: EVONIK INDUSTRIES 

FOTOS: SEAN YONG/REUTERS (O. L.), A1PIX/BIS (U. L.), EVONIK INDUSTRIES 

Im Fokus: der chinesische Markt 

Methylmethacrylat (MMA) und die darauf basierenden Spezialitäten gehen in Autolacke oder 

Schiffsanstriche, in Displays oder Computer-Monitore, in Autoarmaturen oder Signalleuchten; sie 

sind in Beschichtungen oder Dentalprodukten enthalten und machen die A-Säulen in Automobilen 

stabil. Die Evonik Industries AG liefert die Stoffe, die der wachstumsstarke chinesische 

Markt verlangt. Speziell bei MMA macht China bereits 60 Prozent des Weltmarktes aus. Und 

das weitere Wachstum ist ungebrochen: Marktanalysen sehen bei Produkten der Spezialchemie 

zweistellige Wachstumsraten voraus. Mitten in diesem Markt: die weltweit einzigartige 

Verbundanlage von Evonik in Schanghai mit einer Jahreskapazität von rund 100.000 Tonnen. 

Flüssigkristall -Handy-Display Leuchtdioden Golfball-Beschichtung 

Autobeschichtung 

Weiche Kontaktlinsen LCD-Bildschirm

12 GESTALTEN 

CHINA EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

FOTOS: HULTON ARCHIVE/GETTY IMAGES, EVONIK INDUSTRIES (3) 

1930 

Die Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt 

(ab 1980 Degussa AG) schickt 

den Leiter ihrer Abteilung Keramische 

Farben für mehrere Monate nach China. 

1933 

Degussa eröffnet ihr erstes 

Korrespondentenbüro in Schanghai. 

1935 

In Sianfu (heute Xi’an) wird eine Anlage 

zur Herstellung von absolutem Alkohol 

nach einem Hiag-Verfahren (Hiag = 

Holz verkohlungs-Industrie AG, 1931 

mit Degussa fusioniert) errichtet. 

1938 

Ein Zweigbüro der Schanghaier Niederlassung 

wird in Hongkong gegründet. 

1954 

Die Firma Jebsen & Co. (Hamburg), mit 

einer Niederlassung in Shanghai, 

übernimmt die Vertretung von Degussa- 

Produkten in China. 

1958 

Gründung der Hüls Far East Ltd. in 

Hongkong als Vertriebsgesellschaft der 

Chemischen Werke Hüls AG, Marl. 

Zu den anfänglichen Verkaufsprodukten 

Polyvinylchlorid (PVC) und Weichmacher 

kommen in den 1960er-Jahren 

Polystyrol für Imita tionskristallschalen und 

Poly äthylen für Kunststoffblumen 

und -früchte sowie für Spielzeug hinzu. In 

den 1970er-Jahren wird die Palette 

vor allem um Ameisensäure, Essigsäure, 

Isobutanol und Butylglykol erweitert. 

1969 

Die Degussa eröffnet unter dem 

Namen Degussa Far East Service Ltd. 

ein Büro in Hongkong, das der 

Förderung der Verkaufsbemühungen 

im Fernen Osten dienen soll. 

1974 

Gründung der Degussa China Ltd., Hongkong. 

Das Arbeitsgebiet umfasst den 

Vertrieb von Erzeugnissen und Handelsprodukten 

der Degussa in Hongkong, 

Macau und der Volksrepublik China. 

Seit über 70 Jahren 

im Geschäft mit China 

Schon 1930 starteten die Firmenvorläufer von 

Evonik Industries ihre Geschäftstätigkeiten 

Die Nanking Road, Schanghai 1930. Die Straße war Sitz des ersten Firmenvorläufers in China. 

Die heutige Nanjing Road ist eine der längsten und beliebtesten Shopping-Meilen der Welt 

Muster für ein 

keramisches Abziehbild 

aus dem Degussa- 

Büro Hongkong, 1936 

Umschlag des Produkt- 

Kataloges für China, 1957 

Das Gebäude, in dem die 

Degussa Far East Service 

Ltd. in Hongkong ihren 

Sitz hatte, 1969. Von hier 

aus wurden Kontakte 

zum Fernen Osten aufgebaut. 

Heutiger Firmensitz 

ist der Manulife Tower 

in Hongkong

1983 

Die Degussa AG beteiligt sich zu 

62,5 Prozent an der 1979 gegründeten 

United Silica Industrial Ltd. in Taiwan. 

1985/1987 

Röhm GmbH liefert PLEXIGUM für 

Bautenfarben nach Hongkong, wenig 

später auch in die Volksrepublik China. 

1988 

Erster PLEXIGLAS-Auftrag für eine 

Lärmschutzwand an einer viel befahrenen 

Straße in Hongkong. 

1993 

Die Qingdao Carbon Black Company 

nimmt unweit von Tsingtau die damals 

größte und zugleich modernste Rußfabrik 

mit 30.000 Jahrestonnen in Betrieb. Die 

von chinesischen Ingenieuren erbaute 

und nach Degussa-Lizenz betriebene Anlage 

benötigt vom Vertragsabschluss bis 

zur Inbetriebnahme nur drei Jahre. 

2000 

Die Stockhausen GmbH & Co. KG, 

eine Tochtergesellschaft der Degussa AG, 

nimmt mit ihrem chinesischen 

Joint-Venture-Partner Tianlong eine 

Anlage zur Herstellung von Spezialchemikalien 

für die Wasserbehandlung 

und die Papierindustrie in Betrieb. 

2001 

Der Degussa-Geschäftsbereich Feinchemie 

und die Südchinesische Nanning 

Only Time Pharmaceuticals Co. Ltd. 

vereinbaren ein Joint Venture zur Produktion 

von Pharma-Aminosäuren. 

Erste Verkäufe von PLEXIGLAS als 

flächendeckendem Material in die Volksrepublik 

China. 

Grundsteinlegung im Industriepark 

Xinzhuang in Schanghai. Der 

Geschäfts bereich Oligomere & Silicone 

baut auf einer Fläche von rund 

20.000 Quadratmetern ein Servicezentrum 

mit Büros, Konferenzräumen, 

Labor kapazitäten, Lagerbereich und 

Produktions anlagen. 

2002 

Der Geschäftsbereich Coatings & Colorants 

eröffnet ein regionales technisches 

Service-Labor (Greater China Service 

Center) in Schanghai. 

Eröffnung der Degussa (China) Holding 

in Peking als Dachgesellschaft der 

15 Unternehmen des Konzerns in China. 

2004 

Degussa AG eröffnet in Schanghai ein 

Forschungs- und Entwicklungszentrum. 

Umsatz in China um 17 Prozent auf 

rund 280 Millionen € gesteigert. Der 

Konzern ist mit 17 Unternehmen 

vertreten. 

Im November 2004 nimmt die 

Degussa AG eine Anlage zur Herstellung 

der Pharma-Aminosäure L-Methionin in 

Nanning, Kreis Wuming (Region Guangxi 

Zhuang), in Betrieb. 

2005 

Mit Shandong Cathay Lineng Biotechnology 

Co. Ltd. Vertrag über die 

Gründung eines Joint Ventures zur 

Produktion von L-Lysin. Vereinbarung mit 

der Shanghai Petrochemical Academy 

(SPA) über eine Berufsfachschule. Vier 

Destillationsanlagen inklusive eines 

Gas-Chromatografen zur Qualitätskontrolle 

sowie ein moderner Pumpenstand 

mit fünf verschiedenen Pumpentypen 

sollen die Vermittlung praktischer 

Elemente an der Schule ermöglichen. 

Degussa AG und China Europe International 

Business School (CEIBS) 

arbeiten bei der Ausbildung von Management-Nachwuchs 

zusammen. 

Die RohMax Additives GmbH, eine 

Tochtergesellschaft der Degussa, eröffnet 

ein neues technisches Servicezentrum 

für Öladditive in China. 

Degussa AG und Rizhao Lanxing 

Chemical Industry Co. Ltd. (Provinz 

Shandong) unterzeichnen einen Vertrag 

zur Gründung eines Joint Ventures zur 

Herstellung von schwefelfunktionellen 

Silanen (Gummisilanen). 

2006 

Die Degussa AG und die Lynchem 

Co. Ltd. in Dalian (Provinz Liaoning) unterzeichnen 

einen Vertrag zur Gründung 

eines Joint Ventures. Ziel des neuen Unternehmens 

ist es, die Produk tionsbasis 

und damit die Flexibilität von Degussa 

und Lynchem in der Exklusivsynthese 

von Feinchemikalien zu vergrößern. 

2007 

Das Geschäftsgebiet Binders & Additives 

feiert die Eröffnung des neuen anwendungstechnischen 

Labors in Kanton. 

Am neuen Produktionsstandort Degussa 

Lanxing (Rizhao) wird die Chemical 

Industrial Co. Ltd. feierlich eingeweiht. 

Das neue Silanwerk liefert einen wichtigen 

Rohstoff für die Reifenindustrie. 

In Schanghai findet die Grundsteinlegung 

für die Polymerisations- und Com poundieranlage 

für Spezialpolyamide des 

Geschäfts bereichs High Performance 

Polymers statt. Durch die neue Produktionsanlage 

am Multi-User-Standort 

(MUSC) wird der Geschäftsbereich seine 

Kunden in China und der gesamten 

Region mit verschiedenen Spezialpolyamiden 

und Compounds beliefern, 

die auf regionalen Rohstoffen basieren. 

Die bisherige Degussa (China) Co., 

Ltd. wird in Evonik Degussa (China) Co., 

Ltd. umbenannt. Der neue chinesische 

Claim „Ying Chuang“ heißt übersetzt 

in etwa „gewinnt durch Erschaffung“. 

2008 

Die Evonik Industries AG unterstützt 

die Konferenz Boao Forum for Asia 2008 

als Diamant-Sponsor. Die Veranstaltung 

und das Motto „Green Asia: Moving 

towards Win-Win through Changes“ bieten 

Evonik die Gelegenheit, Erfahrungen 

und Fachkompetenzen beizusteuern. 

Evonik-Vorstand Dr. Klaus Engel hebt in 

seiner Eröffnungsrede die strategische 

Ausrichtung von Evonik in Asien, und 

speziell in China, hervor. 

17

18 GESTALTEN 


Großes MATCH in Schanghai 

Im Süden Schanghais errichtet Evonik mit dem Großprojekt MATCH eine einzigartige 

Verbundanlage, um den schnell wachsenden Chemie-Markt direkt zu bedienen 

TEXT CHRISTOPH PECK 

FOTOS JAN SIEFKE 

UNS IST AN DEM SCHORNSTEIN 

gar nichts aufgefallen. Ein 30 Meter hohes 

Edel stahl-Ungetüm mit einer vergitterten 

Leiter außen, einem Umgang in halber Höhe 

und einer weiteren Leiter bis zur Spitze. Neu, 

sauber, stabil: macht einen guten Eindruck. 

Dem Fachmann freilich treibt er die Haare zu 

Berge. Denn beide Leitern und das Durchstiegsloch 

des Umgangs sind in einer Linie 

angeordnet. Genau das darf aber nicht sein; 

niemand soll, falls er abrutscht, von ganz 

oben bis ganz unten fallen können. Deswegen 

müssen Leitern und Luke versetzt angebracht 

sein. „Sie waren auch versetzt auf den 

Plänen“, sagt Dr. Claas-Jürgen Klasen, „aber 

irgendjemand fand es wohl schöner, alles in 

einer Flucht anzuordnen.“ 

Wir sind im Süden Schanghais, in Chinas 

größtem Chemiepark, wo die Evonik 

Industries AG eine weltweit einzig artige 

Verbundanlage errichtet. MATCH heißt 

das Projekt, ausgeschrieben steht das 

für „Methacrylate China“, auf Englisch: 

„Methacrylates to China“. Dahinter verbirgt 

sich eine große Verbundanlage zur Herstellung 

von Methylmethacrylat (MMA), 

weiteren Methacrylatmonomeren und 

Polymethylmethacrylat (PMMA), einem 

leistungsfähigen Kunststoff. Klasen ist der 

Projektleiter. Der 48-jährige Verfahrenstechniker 

muss dafür sorgen, dass die 

Anlage pünktlich fertig wird, allen Anforderungen 

genügt und das Budget eingehalten 

wird. Keine leichte Aufgabe, wie uns 

bald klar wird. 

Dass der Schornstein neue Leitern 

braucht, ist gewiss keine große Sache. Aber 

doch ein Beispiel dafür, was alles passieren 

kann, wenn ein deutsches Unternehmen in 

China mit Chinesen eine chinesische Chemieanlage 

baut. Auch im Reich der Mitte steckt 

der Teufel im Detail, und eine Chemieanlage, 

die auf eine Jahresproduk tion von 100.000 

Tonnen MMA ausgelegt ist, besteht aus Tausenden 

und Abertausenden von Details. Ein 

bisschen Statistik gefällig? MATCH besteht 

aus zehn Reaktoren, 32 Kolonnen, mehr als 

250 Pumpen, 120 Kesseln, mehr als 100 

Kilometern Rohren, 10.000 Ventilen und 

mehr als 77.000 Stutzen oder Flanschen. 

Das und etliches mehr verdichtet sich zu 

2.600 Bestellungen bei 225 Zulieferern. 

Aus 25 Unternehmen in ganz China kommt 

Equipment für MATCH – alles muss die 

hohen Anforderungen von Evonik erfüllen. 

Denn nur dann lassen sich die qualitativ 

hoch wertigen Produkte herstellen, die der 

Markt verlangt und in denen die Wachstumschancen 

von Evonik liegen. 

Was genau aber ist der Markt? MMA, 

Methacrylsäure (MAS), Hydroxyester und 

Butyl meth acrylat (BMA) werden hauptsächlich 

bei der Produktion von Kunststoffen, 

Farben und Lacken genutzt. Weitere 

Spezialmeth acrylate finden Anwendung 

bei der Herstellung von Klebstoffen, Hilfsmitteln 

für die Papier- und Gummi-Industrie 

und die Abwasseraufbereitung. Für 

PMMA-Formmassen, die unter der Marke 

PLEXIGLAS vermarktet werden, ist 

MMA der Basisrohstoff. Formmassen aus 

PLEXIGLAS sind wegen ihrer hohen Transparenz, 

Witterungs beständigkeit und Oberflächenhärte 

weltweit im Automobilbau und 

Verkehrswesen gefragt, in Optik und Kommunikation, 

in der Bau- und der Leuchtenindustrie. 

DIE SPEZIALCHEMIE WÄCHST 

BIS 2011 UM 50 PROZENT 

Dieser Markt brummt. Speziell in China. 

Die Zahlen mögen schwanken, aber im 

Prinzip sind die Experten sich einig: Der 

Chemie markt wird noch stärker zulegen 

als das allgemeine und mit durchschnittlich 

neun Prozent beachtliche wirtschaftliche 

Wachstum Chinas. 2004 betrug der Weltmarktanteil 

Chinas an der Chemie 13 Prozent, 

bis 2015 wird er auf 22 Prozent wachsen. 

Chinesische Unternehmen haben ihre 

Stärken in der Produktion von sogenannten 

Commodities, also beispielsweise Massenkunststoffen. 

Die Spezialchemie wird sich >

Das Team der PMMA-Anlage (v.l.): Sun Yanfei, Yonghui Zhu, Marlin Anderson, Gexiao Sun, Claudius Wege, Kim Gu 

19

20 

> 

Stets die Übersicht bewahren: Projektleiter Dr. Claas-Jürgen Klasen. Ingo Sander, Leiter im Bereich Spezialmonomere (Mitte) mit Projektmanagern und Teamleitern. 

bis 2011 um 50 Prozent steigern, das bedeutet 

zweistellige Wachstumsraten. Hier liegen 

die Chancen für Unternehmen wie 

Evonik. 

Die Idee, mit einer Verbundanlage, die 

Mono mere und Polymere an einem Ort herstellt, 

nach China zu gehen, datiert einige 

Jahre zurück. Damit, so die Überlegung, 

ließe sich die Kapazität weltweit steigern 

und außerdem ein wichtiger Markt besetzen. 

Mehr und mehr zeigte sich, dass es 

nicht ge nügt, Produkte in den boomenden 

Chemie markt Chinas zu liefern, man muss 

auch vorort präsent sein. Mit MATCH und 

weiteren vorhandenen und geplanten 

Anlagen entwickelt sich Evonik und sein 

Geschäfts bereich Performance Polymers 

in China zum größten Anbieter von Spezialpolymeren 

und Spezialmonomeren. 

Die Zahlen von Evonik in der Greater 

China Region (also inklusive Hongkong und 

Taiwan) kennen nur eine Richtung: steil nach 

oben. 1.400 Mitarbeiter in 20 Tochtergesellschaften 

erwirtschafteten 2004 einen Umsatz 

von 300 Millionen €. Zwei Jahre später waren 

es 460 Millionen. Und im Geschäftsjahr 2007 

machte Evonik in Greater China mit inzwischen 

4.200 Mitarbeitern einen Umsatz von 

754 Millionen – eine Steigerung von 28 Prozent. 

Für 2009 liegt die Latte bei rund 1 Milliarde 

€. Nicht allein mit und durch MATCH 

soll dies erreicht werden. 

Um das ambitionierte Ziel zu erreichen, wurde 

eine bereichsübergreifende Gesellschaft 

geschaffen, die Evonik nach außen vertritt, 

geeignetes Personal entwickelt und den Markt 

nach neuen Wachstumsfeldern absucht. 

Dr. Dahai Yu, Regional President für Evonik in 

der Greater China Region, sucht systematisch 

mit seinen Leuten nach Wachstums optionen. 

Eine ganz wichtige Einrichtung dafür ist das 

Forschungs- und Entwicklungszentrum in 

Xinzhuang, für das Evonik insgesamt 20 Millionen 

€ aufgewendet hat. Fast alle Geschäftsbereiche 

haben sich hier niedergelassen, um 

ihre Produkte chinesischen Erfordernissen 

INFOGRAFIK: DR. DIETER DUNEKA/PICFOUR 

Hongqiao 

Airport 

Stadtgebiet 

SCIP 

Schanghai 

Pudong 

Airport 

Tiefsee-Hafen 

Shanghai International 

anzupassen, Marketing am Ort zu betreiben 

und technische Dienstleistungen anzubieten. 

Gerade mal drei Jahre nach Eröffnung 

platzte das Zentrum aus allen Nähten, 

es musste ein Neubau mit rund 25.000 Quadratmetern 

Büro- und Laborfläche hochgezogen 

werden. So entwickelt sich das Zentrum 

mehr und mehr zum „R&D-Hub“, zu einer 

Nabe für Forschungs- und Dienstleistungen, 

deren Speichen nach ganz China und darüber 

hi naus reichen. Und die natürlich auch für das 

MATCH-Projekt hilfreich ist. 

Das Dickschiff in der China-Flotte von 

Evonik hat eine relativ kurze Geschich- 

CHINA 

Der Shanghai Chemical Industry 

Park (SCIP) südlich des Stadtgebiets 

zieht Chemieunternehmen aus 

aller Welt an – nicht zuletzt wegen 

seiner günstigen Lage zum Tiefseehafen 

und den beiden Flughäfen 

Schanghais. Auch Evonik betreibt 

dort eine Multi-User-Site. Größter 

User: die MATCH-Verbundanlage

te. Im Dezember 2005 begannen die 

Planungs arbeiten für MATCH, ein Jahr später 

beschloss der Vorstand, 250 Millionen € 

zu investieren – die zweitgrößte Investition 

im Geschäftsfeld Chemie, nur eine Methionin-Anlage 

in Antwerpen (Belgien) hat mehr 

gekostet. Im März 2007 kam die Erlaubnis aus 

der Hauptstadt Peking, im September fand 

der erste Spatenstich statt. Und so sehen die 

weiteren Meilensteine auf dem Zeitstrahl 

aus: Juli 2008 Richtfest, viertes Quartal 

2008 Produktionsbeginn der ersten Phase; 

September 2009 Produktions beginn der 

gesamten Anlage. 

KEINE CHEMIEANLAGE 

VON DER STANGE 

Was sich liest wie der Fahrplan eines 100mal 

erprobten Anlagenbaus, hat es in sich. 

Dass es keine Chemieanlage von der Stange 

gibt, ist bekannt. Aber bei MATCH kommt 

einiges mehr zusammen. Da ist zunächst einmal 

der Verbund. MATCH besteht eigentlich 

aus sieben verschiedenen, aber eng verzahnten 

Anlagen, zusammengefasst in drei 

Produktionsgruppen: Standard monomere, 

Spezialmonomere und Polymere. Die beiden 

letzten brauchen MMA als Ausgangsprodukt. 

„Wir werden die Spezialmonomer anlage 

ab Ende 2008 in Betrieb nehmen“, erläutert 

Wilfried Schmidt, der Leiter der Produk- 


Wilfried Schmidt, künftig für die Produktion der gesamten Anlage verantwortlich 

tion. „Die große MMA-Anlage folgt im dritten 

Quartal 2009.“ Der Vorzug ist, dass sie 

mit den kleineren Anlagen schon mal Erfahrung 

gewinnen können. Ob bei Schmidt 

oder Ingo Sander, dem künftigen Betriebsleiter 

im Bereich Spezial monomere, oder 

Marlin Anderson, dem Chef der Polymer- 

Anlage: Bei allen ist Spannung zu spüren. 

Nicht, dass die Anlage nicht funktionieren 

würde, aber es sind doch viele Herausforderungen 

zu meistern. Klasen zählt auf: „Wir 

haben den Verbund selbst und einen im Aufbau 

befindlichen Produktionsstandort mit 

vielen neuen Serviceleistungen und neuen 

Mitarbeitern. Wir haben uns hier für einen 

für Evonik neuen Prozess der Herstellung 

von MMA entschieden, der in dieser Größenordnung 

bisher nicht realisiert wurde. 

Und dann kommt noch der China- 

Faktor hinzu. Der erstreckt sich einmal 

auf das eingesetzte Material, zum anderen 

auf die Menschen in der Anlage. Ein Team 

von elf Experten ist ständig im Land unterwegs, 

um bei den Zulieferern Qualitätskontrollen 

zu machen, damit Pannen wie 

beim Schornstein die Ausnahme bleiben. 

Klasens Assistentin Maggie Lu hat zusammengezählt, 

wie viele Stunden das Engineering-Team 

in China unterwegs war und 

ist auf stolze 25.000 gekommen. Allerdings 

waren 11.000 davon Wartezeiten, weil Termine 

platzten oder Flugzeuge nicht gingen, 

CHINA 

Das Dickschiff der 

China-Flotte legt ab 

GESTALTEN 

Papiere nicht da waren oder man schlicht 

und einfach mal wieder anderthalb Stunden 

warten musste, um überhaupt in den 

Chemiepark einge lassen zu werden – dank 

besonderer Sorgfalt wegen der Olympischen 

Spiele. 

Doch der menschliche Faktor ist Klasen 

wichtiger: „Letztlich ist es doch ‚people 

business‘“ . Und das trägt Namen wie 

Wenxing Zhang, Tao Pei, Yingming Yuan 

oder Kim Gu und Sun Yanfei. Sie sind Production 

Manager, Teamleiter oder für die 

Labors in den Anlagen zuständig, und aus 

ihren Rängen werden schon in wenigen 

Jahren die Anlagenchefs kommen. Leiter, 

Production Manager, Teamführer, Operator 

– so ist die Hierarchie in der Anlage. 

Schon jetzt beschäftigt die Anlagenchefs, 

wie sie künftig die Mitarbeiter halten sollen. 

„Mit der Ausbildung, die sie bei uns bekommen“, 

sagt Sander, „verdoppeln sie ihren 

Marktwert schlagartig. Und wir haben hier 

einen solchen Boom, dass gute Leute händeringend 

gesucht werden.“ 

Viele kommen von der Shanghai Petrochemical 

Academy (SPA), einer Art Berufsschule, 

die auch von Evonik unterstützt 

wird. Sie haben in anderen Anlagen in China, 

im Forschungszentrum Xinzhuang oder 

in Deutschland gelernt. So war zum Beispiel 

das komplette MMA-Team während 

unseres Besuches gerade in Deutschland. > 

21

22 GESTALTEN 


> 

Trockenübungen 

und Trainingseinheiten 

vor der Stunde X 

„Hiervon versprechen wir uns eine reibungslose 

Übertragung der Sicherheitsphilosophie 

auf die neue Anlage“, sagt 

Dr. Horst Hiltner, Betriebsleiter der MMA- 

Anlage. Auch Andersons Truppe trainierte 

monatelang in Worms und Darmstadt. 22 

Absolventen der SPA und zehn erfahrene 

Operators sollen vom vierten Quartal an 

die PMMA-Anlage fahren, rund um die Uhr, 

sieben Tage in der Woche – wie alle anderen 

Anlagen auch. 

Noch sind Trockenübungen angesagt 

oder Trainingseinheiten auf Computern, 

welche die noch nicht fertiggestellte 

Produktions anlage realitätsnah simulieren. 

Aber im Herbst wird es ernst. Dann ist 

der Bau der PMMA-Anlage abgeschlossen, 

dann kann die Wartezeit, bis die Genehmigung 

eingeht, für die Wasserspiele genutzt 

werden. Das heißt, die Anlage wird erst einmal 

mit Wasser befüllt und getestet. Und 

gegen Ende des Jahres ist es so weit: Die 

So kam es zu MATCH 

Das Großprojekt von Evonik in China: eine kleine Chronik 

Dez. 2005 

Auswahl des 

Produktionsverfahrens 

(C4) und 

Beginn der 

Planungen 

Jan. 2006 

Vertragsunterzeichnung 

mit dem 

Lizenzgeber 

zur Erlangung 

der C4-Lizenz 

Jan. 2006 

Freigabe des 

Projekts durch 

Degussa/RAG 

(heute: Evonik) 

Anlage wird den Betrieb aufnehmen. Und 

ein kleines Granulat produzieren, das Licht 

gleich mäßig in TFT-Bildschirmen verteilt, 

Rücklichter an den Autos leuchten oder 

Handy-Displays in brillantem Glanz erstrahlen 

lässt. 

PRÄCHTIGE STIMMUNG, 

SPÜRBARE SPANNUNG 

Dann ist Sander mit seinen Anlagen für 

Spezialmonomere schon einen Monat lang 

„online“. Wie hatte Schmidt gesagt? „Wir 

fan gen mit der Anlage an, die wir am besten 

kennen.“ Wie, wollen wir von Sander 

wissen, definiert er den Erfolg seines 

Werkes? „Erstens: Die Anlage ist pünktlich 

und im Etat fertig. Zweitens: Das Produkt 

entspricht der Spezifikation. Drittens: Die 

Anlage erreicht das Ziel-EBIT; und schließlich 

viertens: Alle arbeiten gern in der Anlage.“ 

Wenn nicht alles täuscht, haben er und 

Anderson den vierten Punkt schon erreicht. 

März 2007 

Freigabe des 

Projekts durch 

die zuständige 

chinesische 

Behörde in 

Peking 

Mai 2007 

Beginn der 

detaillierten 

Planung 

mit einem 

Planungsbüro 

in Peking 

Juni 2007 

Unterzeichnung 

des Flächennutzungsvertrags 

(in China 

kann man kein 

Land kaufen) 

Die Stimmung in den Teams ist prächtig. Sie 

sind sich ihrer selbst gewiss, wissen, dass sie 

gut ausgebildet sind, dass sie in den Trainings 

oder in langen Jahren in Joint Ventures 

oder im Forschungszentrum das Rüstzeug 

für ihre Arbeit mitbekommen haben. Sowieso 

sind alle – Chinesen oder Expats – stolz da - 

rauf, an diesem Projekt mitzumachen. Dass 

sich das gut im Lebenslauf machen wird, ist 

fast nebensächlich. „Solch eine Chance“, 

sagt Schmidt, „bekommt man einmal im 

Leben.“ 

So eint sie alle die Gewissheit: „We will 

match it“, wir werden es schaffen. Das hat 

ihnen Klasen immer wieder eingebläut, und 

das wird er auch noch bis zum Herbst 2009 

tun. Und dann, im Dezember 2009, wird 

er mit dem ganzen Projektteam seinen 50. 

Geburtstag feiern. „Aber in Deutschland“, 

sagt er mit hörbarem Ausrufezeichen. Denn 

dann ist MATCH ganz wahr geworden: 

Methacrylates to China. < 

Sept. 2007 

Erster Spatenstich 

und 

Baubeginn 

Okt. 2008 

Beginn der 

Produktion, 

Phase eins: 

PMMA, Tanklager 

und Spezialmonomere 

Sept. 2009 

Beginn der 

Produktion, 

Phase zwei : 

Standard monomere 

(MMA 

und MAA)

Geschäftiges Treiben wenige Monate vor Produktionsbeginn: In der Hochphase des Baus arbeiten 2.600 Menschen an der Anlage 

23

24 INFORMIEREN 


INFOGRAFIKEN: REDAKTION 4 

Wirtschaft 

Immer mehr Insolvenzen 

Starker Anstieg bei Privathaushalten – Besserung bei Unternehmen 

Gesamt 

Unternehmen 

QUELLE: STATISTISCHES BUNDESAMT QUELLE: STATISTISCHES BUNDESAMT 

Das weltweite 

Netz: Internet 

Etwas mehr als ein Fünftel der Weltbevölkerung, 1,4 

Milliarden Menschen, nutzt das Internet. Die wichtigsten 

Sprachen sind Englisch (428 Millionen User), 

Chinesisch (233 Millionen) und Spanisch (122 Millionen). 

64 Millionen User sprechen deutsch und bilden 

nach Japanern und Franzosen die sechstgrößte Gruppe. 

Im Weltmaßstab wuchs die Internet-Community in 

den vergangenen acht Jahren um rund 300 Prozent 

Fast 

5.000.000 

Ermittlungsverfahren haben die Staatsanwaltschaften 

der Landgerichte in Deutschland 2006 

erledigt: 4.877.000. Von diesen Verfahren führten 

1,19 Millionen entweder zur Anklage oder zu 

einem Antrag auf Strafbefehl.

Versicherungen 

Milliarden-Markt Gesundheit 

Gesetzliche 

Krankenversicherung 

139,7 

Öffentliche 

Haushalte 

13,4 

Private Haus halte 

33,3 

Arbeitgeber 

10,4 

QUELLE: INTERNET WORLD STATS 

Gesamt 

245,0 

Pflegeversicherung 

18,1 

Gesetzliche 

Rentenversicherung 

3,5 

Gesetzliche 

Unfall versicherung 

4,1 

Private 

Kranken versicherung 

22,5 

245 Milliarden € 

geben die Deut schen 

für ihr Gesundheitswesen 

aus. 

Der Löwen anteil 

der Kosten wird von 

der g esetzlichen 

Krankenversicherung 

getragen. Die 

privaten Kassen 

zahlen rund 23 

Milliarden €. 

Dieselpreis 

Steil nach oben 

Verbraucherpreisindex für den Treibstoff spiegelt Verteuerung wider 

QUELLE: STAT. BUNDESAMT QUELLE: STATISTISCHES BUNDESAMT 2005 =100 

Bevölkerungsanteil, der 

das Internet nutzen kann: 

81–90 % 

71–80 % 

61–70 % 

51–60 % 

41–50 % 

31–40 % 

21–30 % 

11–20 % 

6–10 % 

0–5 % 

25 

Welten liegen zwischen 

den Möglichkeiten 

zur Internetnutzung 

in den Industrie ländern 

und den Entwicklungsländern. 

Stand: 

31. Dezember 2007.

26 

Steve Koltes 

kennt den 

deutschen Markt 

und seine 

Befi ndlichkeiten

Das Geheimnis des Erfolgs 

Wer ist Steve Koltes, der Mitbegründer des neuen Evonik-Anteilseigners 

CVC Capital Partners? So viel steht fest: Er hat Vertrauen in die Perspektiven 

von Evonik und die Strategie des Unternehmens 

TEXT CHRISTOPH PECK, TOM RADEMACHER 

FOTOS KARSTEN BOOTMANN 

STEVE KOLTES ist ein ruhiger, fast 

bedächtiger Mann, der seine Worte wohl zu 

wägen weiß. Umso mehr haben sie Gewicht: 

„Evonik ist ein fantastisches Unternehmen 

mit hervorragenden Perspektiven“ – ein 

Satz wie dieser sitzt. Der 52-jährige Amerikaner, 

Managing Partner und Mitbegründer 

des Private-Equity-Unternehmens 

CVC Capital Partners, ist so etwas wie der 

Musterknabe unter den Finanzinvestoren. 

Das hat einerseits mit dem Gebaren seiner 

Firma zu tun, die sich in den vergangenen 

Jahren erfolgreich gegen den Ruf einer 

„Heuschrecke“ verwahren konnte. Andererseits 

– und wohl nicht zuletzt – hat es 

auch mit ihm selbst zu tun. Selbst in den 

hitzigsten Debatten um die Rolle der Finanzinvestoren 

in Deutschland genoss der langjährige 

Deutschlandchef von CVC in den 

Medien den Ruf des Ausnahme-Investors, 

des „umgänglichen Sympathieträgers“, wie 

etwa das „Handelsblatt“ schrieb. 

Kein Wunder, denn sein Motto lautet: 

„Wir haben die Verantwortung, auf unseren 

Ruf zu achten, damit unser Geschäft für 

die Öffentlichkeit verständlich wird und 

wir es auch in Zukunft erfolgreich betreiben 

können.“ Im persönlichen Kontakt gilt 

der begeisterte Hobby-Sportler als freund- 


lich und offen. Den deutschen Markt kennt 

und liebt er. „Deutschland war immer das 

Traumland“, schwärmte er, als CVC im 

Herbst 2006 sein 20-jähriges Deutschland- 

Jubiläum feierte. Auch persönlich ist Koltes 

dem Standort D seit Langem verbunden. 

In Philadelphia (Pennsylvania, USA) geboren 

und aufgewachsen, sammelte er bereits 

im Alter von 16 Jahren erste prägende Eindrücke 

– als Austauschschüler in Braunschweig. 

„Eine tolle Erfahrung“, wie er 

heute gerne erzählt. „Ich habe damals ein 

Jahr nur deutsch gesprochen.“ 

EIN JAHR ALS SCHREINER 

IN PARIS 

Die Begeisterung für Deutschland ist geblieben. 

Koltes weiß, wie man sich in der deutschen 

Wirtschaft Freunde macht. Dazu 

gehört neben dem Charme auch eine Por tion 

Bescheidenheit. Die bringt der Amerikaner 

mit, der nach dem Studienabschluss am 

Middlebury College in Vermont und den Universitäten 

in Paris (Frankreich) und Mainz 

ein Jahr als Schreiner arbeitete. Ein Wohnsitz 

in Zürich (Schweiz) mit seiner Schweizer 

Frau und zwei Kindern und ein Feriendomizil 

in Südfrankreich sind wahrhaftig 

keine Extravaganzen für einen Dompteur 

des ganz großen Geldes. 

Koltes kennt das harte Geschäft. „Die 

Branche hat sich rasend entwickelt, und ich 

INVESTOR 

BEWEGEN 

bin eine Art Dinosaurier aus diesen alten 

Zeiten“, sagt er selbst. Mit den alten Zeiten 

sind seine Anfänge bei CVC 1987 gemeint. 

Damals standen die Buchstaben CVC noch 

für Citigroup Venture Capital, und Koltes 

wechselte vom Banken sektor der Citigroup 

nach London (Großbritannien) ins Beteiligungsgeschäft. 

CVC war erst im Vorjahr 

in den deutschen Markt eingetreten, und 

Koltes half, das Frankfurter Büro aufzubauen. 

Dann übernahmen 1993 acht der führenden 

Manager das Geschäft und gründeten 

CVC Capital Partners als unabhängiges 

Unternehmen. Vier der Gründungs partner, 

darunter Koltes, sind heute noch dabei. 

Seither hat sich viel verändert. „Alles über 

1 Million £ war 1987 ein großes Investment“, 

erinnert sich Koltes. Mittlerweile 

halten sich die Investmentprofis bei CVC 

erst gar nicht auf mit Unternehmen, die 

weniger als 1 Milliarde € Umsatz machen. 

Rund 27 Milliarden € beträgt das Fondsvolumen 

insgesamt. 

CVC managt derzeit Fonds im Namen 

von 250 Investoren aus Nordamerika (gut 

50 Prozent), Europa (knapp 30 Prozent), 

Asien und dem Nahen Osten. Darunter sind 

etliche führende Pensionsfonds, andere institutionelle 

Anleger sowie wiederum Fonds. 

Sie alle sind an langfristigen Investments 

interessiert. Was sich auch daran zeigt, 

dass sie ihr Geld durchschnittlich mehr als > 

27

28 

> 

zehn Jahre bei CVC investieren, einige sind 

sogar seit den frühen 90er-Jahren dabei. 

Dafür erwarten sie außergewöhnlich gute 

Renditen. 

Das Portfolio von CVC reicht vom 

Abfallmanagement in den Niederlanden 

über Einzelhandelsriesen in England und 

die dänische Post bis hin zum Management 

der Formel Eins – CVC ist überall 

dabei. Eine der bekanntesten und gleichzeitig 

langlebigsten Beteiligungen im deutschen 

Markt war die Übernahme des Mobiltoi 

letten-Anbieters Dixi 1995 für damals 

umgerechnet 50 Millionen €. Ein Jahr 

später kaufte CVC den größten Wettbewerber 

Toi Toi, erweiterte die Angebotspalette, 

verschmolz die beiden unter dem 

Namen Adco zum Weltmarktführer und 

verkaufte seinen Anteil im Spätsommer 

2007 wieder – zurück an die ursprüngliche 

Unternehmerfamilie von Dixi. Kaufpreis: 

kein Kommentar. 

„Das Geheimnis unseres Erfolgs ist die 

langjährige Erfahrung. In unserer Branche 

kann man nicht einfach zwei oder 

drei Universitäts abgänger einstellen und 

von ihnen eine gute Leistung erwarten. 

CVC ist seit über 20 Jahren im Private- 

Equity -Geschäft. Unsere führenden 

Investment fachleute vereinigen über 400 

Jahre Branchen erfahrung.“ Davon soll das 

Management in den Portfolio unternehmen 

Gemeinsame Zukunft: 

Dr. Werner Müller 

von Evonik, Wilhelm 

Bonse-Geuking 

von der RAG-Stiftung und 

CVC-Chef Steve Koltes 

profitieren. Bloßes Dividenden einstreichen 

ist CVCs Sache nicht. 

DER INVESTOR ALS 

SPARRINGSPARTNER 

Zum Selbstverständnis gehört vielmehr, 

„dass wir eine Zeitlang gute, vielleicht 

sogar die besten Eigentümer sind und uns 

dann wieder geräuschlos zurück ziehen. 

Während dieser Zeit ist das Verhältnis 

zwischen Unternehmen und Private 

Equity sehr eng: hier das Management, 

das die Verantwortung für das Geschäft 

trägt. Da der Investor, der das Management 

quasi als Sparringspartner begleitet. 

Dieses Geschäftsmodell ist fundamental 

gesund.“ Das hat – abgesehen vom 

Kaufpreis – auch im Bieterverfahren für 

die Evonik Industries AG den Ausschlag für 

CVC gegeben: Der Investor erhält 25,01 

Prozent der Anteile von Evonik und überweist 

dafür der Eigentümerin, der RAG- 

Stiftung, 2,4 Milliarden €. Wichtiger aber 

noch als der Kaufpreis: CVC und das Evonik- 

Management waren sich schnell einig über 

die strategischen Ziele. Dr. Werner Müller, 

Vorstandsvorsitzender von Evonik: „Wir 

haben einen vielversprechenden Partner 

für das Unternehmen gefunden, der 

Vertrauen in die Perspektiven von Evonik 

hat und die Strategie des Unternehmens 

versteht und unterstützen will. Und des- 

halb sage ich wirklich mit Überzeugung: 

Die Interessengleichheit zwischen Stiftung 

und CVC ist eine sehr gute Basis für 

gesundes Wachstum von Evonik.“ Da hat 

sich Evonik ehrgeizige, aber, wie Koltes 

sagt, „absolut realistische“ Ziele gesetzt: 

Im Juni 2008 ist das Wachstums- und 

Leistungsprogramm „Wert x2“ aufgelegt 

worden, das den Unternehmenswert von 

Evonik in fünf Jahren verdoppeln soll. 

Was kann CVC dazu beitragen? „Eine 

breite industrielle Übersicht“, sagt Koltes. 

„Zum Beispiel in der Diskussion, wo Evonik 

künftig wachsen könnte oder auch beim 

Thema Länder- und Marktkompetenz. Von 

allen großen Private-Equity-Investoren sind 

wir am längsten in Fernost vertreten. Im 

Juli haben wir unser neues Büro in Peking 

aufgemacht und sind auch sonst überall in 

Asien präsent. Also an der Stelle können wir 

beispielsweise noch einiges beitragen.“ 

Und dann denkt er voraus, an die weitere 

Kapitalmarktgeschichte von Evonik. 

„Hier können wir auf die Erfahrung von 

zwölf Börsengängen allein in den letzten 

fünf Jahren verweisen.“ Mit dem Gang an 

die Börse, geplant bis spätestens 2013, 

endet auch die Ehe auf Zeit zwischen 

Evonik und CVC. Für diesen Zeitpunkt 

hat sich Koltes ein Ziel gesetzt: „Ich hoffe, 

dass alle Beteiligten dann sagen werden: 

‚Die Zeit mit CVC war gut.’“

FOTOS: CORBIS, ARGUM/FALK HELLER, PICTURE ALLIANCE/DPA, ELSTER GROUP, LAO/ANDIA.FR, 

HOZELOCK, LECTA S.A., NIEN MADE, SAMSONITE, SKYLARK, CHRISTOPH VON HAUSSEN 

Die Welt von CVC 

Das britische Beteiligungs- und Investmentberatungsunternehmen 

CVC Capital Partners 

hält Beteiligungen an rund 50 Unter nehmen 

weltweit. Insgesamt erwirtschaften diese 

Unternehmen rund 48 Milliarden € jährlich. 

In Deutschland ist CVC seit 1986 vertreten. 

Seither hat sich der Private-Equity-Investor an 

über 20 Unternehmen beteiligt und diese 

im Durchschnitt sieben Jahre lang gehalten. 

Als eines der wenigen europäi schen Private- 

Equity-Unternehmen ist CVC gleichzeitig 

auch in Asien und in den USA aktiv. In 

Deutschland hält CVC Capital Partners neben 

der Evonik Industries AG noch Anteile an 

der Elster-Gruppe. Das Essener Unternehmen 

ist Marktführer im Bereich Messtechnik. 

Außerdem hält CVC Beteiligungen an dem 

Bauzulieferer Dywidag-Systems und an 

der Flint-Gruppe. Im vergangenen Jahr hat 

CVC Ista ver kauft, einen weltweit führenden 

Dienstleister bei der Erfassung und Abrechnung 

von Wasser-, Energie- und Nebenkosten. 

CVC hatte das Essener Unter nehmen 

2003 zusammen mit anderen Investoren 

zu 100 Prozent über nommen und mithilfe 

von Übernahmen in Belgien, Frankreich 

und den USA zum Marktführer gemacht. 

Heute hält CVC eine Minderheitsbeteiligung 

von 24 Prozent. 

Hozelock: 

Bewässerungsanlagen 

Skylark: 

Restaurantketten 


Elster Group: 

Messzähler 

Acromas: 

Versicherungen und 

Dienstleistungen 

Lecta S.A.: 

Hochglanzpapier 

Smurfi t: 

Verpackungen 

INVESTOR 

Den Wert von 

Evonik in fünf Jahren 

verdoppeln 

Debenhams: 

Kaufhäuser 

Formel Eins: 

Sport- und 

Rechtemanagement 

Nien Made: 

Jalousien 

BEWEGEN 

29 

Samsonite: 

Koffer

30 

Wege zum Ziel: Apparatur zur parallelen Kalzination von Katalysatoren (Gasverteilung) und vier Katalysatormuster im Industriepark Wolfgang, Hanau

Kat sei Dank! 

Wer als Chemieunternehmen über die besten Katalysatoren verfügt, kann wirtschaftlicher, 

umweltfreundlicher und energiesparender produzieren als die Konkurrenz 

TEXT DR. FRANK FRICK 

FOTOS TIM WEGNER 

DER BESUCH bei der Evonik Industries 

AG im Industriepark Wolfgang in Hanau 

be ginnt entspannt: Empfangen von einem 

Chinesen, kreist die Unterhaltung um 

Ur laub in den Alpen. Small Talk mit einem 

Globe trotter, bevor das Gespräch dienstlich 

wird? Nein. Dr. Baoshu Chen verliert 

keine Zeit, der Ausflug in die Alpen dient 

nur als Vergleich, um seine Arbeit bildhaft 

zu erklären: „Stellen Sie sich vor, Sie wandern 

und wollen ein nahe gelegenes Tal 

erreichen“, schildert er die Ausgangslage. 

„Es gibt zwei Wege zum Ziel: Einer davon 

führt über den Gipfel eines hohen Berges. 

Der andere Weg führt um den Berg he - 

rum, und es sind nur relativ geringe Höhenunterschiede 

zu bewältigen. An der Weggabelung 

steht ein Schild, das auf diese weit 

weniger anstrengende Route hinweist.“ 

Kurze Atempause. „Was für den Wanderer 

das Schild, das ist der Katalysator für einen 

chemischen Prozess.“ Und damit kennt sich 

Chen bestens aus, denn er ist Forschungsleiter 

des Geschäftsgebiets Catalysts (Katalysatoren) 

von Evonik. 

Rund 70 Prozent aller Herstellungsverfahren 

in der chemischen Industrie 

sind auf die „Schilder“ angewiesen, 

da runter vor allem die Basisarbeit am 

EVONIK-MAGAZIN 3/2008 KATALYSE 

PRODUZIEREN 31 

Beginn der Wertschöpfungskette. Bezogen 

auf die Menge an chemischen Produkten 

weisen Katalysatoren sogar den Weg hin 

zu mehr als 90 Prozent aller chemischen 

Erzeugnisse. 

Der Weltmarkt-Umsatz für Kats – wie 

sie der Chemiker im Alltag gerne nennt – 

beträgt etwa 11 Milliarden € pro Jahr. Der 

Wert von Waren, die mithilfe von Kats 

her gestellt werden, ist um rund das 100- 

Fache größer: Experten schätzen ihn 

auf 500 bis 2.500 Milliarden € jährlich. 

Einer der Gründe für diese enorme Hebelwirkung: 

Die Katalysatoren selbst überstehen 

scheinbar unverändert den chemischen 

Prozess, dem sie die vorteilhafte 

Richtung weisen und dessen Geschwindigkeit 

sie erhöhen. „Das Schild, das dem 

Wanderer den Weg weist, muss auch nicht 

dauernd erneuert werden“, sagt Chen. Mit 

der Zeit allerdings altern die Kats oder verbrauchen 

sich allmählich. 

NEUE KAT-GENERATIONEN 

„Nahezu alle Chemie-Geschäftsbereiche 

von Evonik sind auf gute Katalysatoren 

angewiesen“, sagt Prof. Dr. Karlheinz Drauz, 

Abteilungsleiter Innovationsmanagement 

Chemie. „Daneben produzieren wir auch 

maßgeschneiderte Katalysatoren.“ Häufig 

handelt es sich bei dem Kat um einen 

Feststoff, während die reagierenden Stoffe 

Gase oder Flüssigkeiten sind. Solche Katalysatoren 

nennen Fachleute „heterogen“, 

im Unterschied zur „homogenen“ Variante: 

Dabei befindet sich der Kat in der gleichen 

Phase wie das restliche System, er ist 

also zum Beispiel in einer flüssigen Stoffmischung 

gelöst. 

Aufgrund ihrer Bedeutung ist klar, dass 

die Suche nach besseren Kats für viele Forscher 

von Evonik zum Alltag gehört wie 

das Zähneputzen. Einer davon ist Chen, ein 

anderer Dr. Christoph Weckbecker, Forschungsleiter 

eines Geschäftsgebiets, in dem 

sich alles um Methionin dreht. 350.000 Tonnen 

dieser Aminosäure kann Evonik allein 

jährlich als sogenanntes D,L-Gemisch produzieren, 

das als Futtermittelzusatz hilft, 

vor allem Hühner, aber auch Schweine und 

Rinder gesund, effektiv und umweltschonend 

zu ernähren. 

„Methionin wird in insgesamt 13 Prozessschritten 

aus petrochemischen Rohstoffen 

wie Kohlenmonoxid, Wasserstoff 

und Propan hergestellt – zehn davon 

benötigen Katalysatoren“, sagt Weckbecker. 

Prinzipiell ist es natürlich möglich, 

Anfangsschritte auf dem Weg zum Methionin 

auszulassen und stattdessen die Zwischenprodukte 

bei anderen Unternehmen 

einzukaufen. Ende der 1990er-Jahre 

beschloss das Management, mit einem eigenen 

Verfahren in die Produktion einzustei- >

32 

> 

gen – unter anderem, um den gestiegenen 

Bedarf decken zu können. 

Wesentlicher Bestandteil dieses Verfahrens: 

ein neu entwickelter Katalysator. 

Obwohl dieser Methylmercaptan-Kat seine 

Dienste ab 2002 in einer Anlage in Wesseling 

bei Köln durchaus zufriedenstellend 

verrichtete, ruhten sich Weck becker und 

sein Laborleiter Dr. Hubert Redlingshöfer 

auf dem Erreichten nicht aus. In zielgerichteten 

Versuchsreihen variierten sie unter 

anderem die chemische Zusammensetzung 

des Kats, seine Kristalleigenschaften und 

seine Oberflächenbeschaffenheit. „An - 

schließend testeten wir unter praxisnahen 

Bedingungen die Muster, die wir in Mengen 

von wenigen Kilogramm herstellten“, erinnert 

sich Weckbecker. 

Zwar war die Freude groß, als sie einen 

deutlich verbesserten Katalysator fanden, 

doch ganz am Ziel waren die Forscher 

noch nicht. Nun galt es, ihn im Tonnen- 

Maßstab zu produzieren – eine Auf gabe, 

die Weckbecker und Redlingshöfer 

gemeinsam mit den Spezialisten um Chen 

zu lösen hatten. Viele Katalysatoren 

er innern sich gleichsam an ihre Herkunft – 

es bedarf viel Know-how, damit sie als 

Massenprodukt nicht hinter der Leistung 

der Labormuster zurückbleiben. 2005 war 

es endlich so weit, und die zweite Kat- 

Generation kam in einer Wesse linger 

Anlage zu ihrem ersten echten „Masseneinsatz“. 

„Seitdem hilft sie, die Ausbeute deutlich 

zu erhöhen“, sagt Weckbecker im Jargon 

des Chemikers. Soll heißen: Um eine 

bestimmte Menge des Zwischenproduktes 

Methyl mercaptan zu erzeugen, müssen 

weniger Rohstoffe verbraucht werden. 

Weniger Rohstoffe bedeutet zunächst einmal: 

weniger Kosten. Heißt aber auch: Es 

werden Ressourcen geschont und Energie 

gespart. Schließlich entstehen auch weniger 

Abfallprodukte, die abgetrennt und verbrannt 

werden müssen. Genaue Zahlen sind 

Betriebsgeheimnis, doch: „Bei Rohstoffen 

und beim Abfall geht es um Mengen von 

mehreren Hundert Tonnen pro Jahr“, so 

Weckbecker. 

DER KAT UND DAS 

HÜHNERFUTTER 

Angesichts dessen spielt es kaum eine 

Rolle, wie teuer der Kat selbst ist. „Aus 

unserer Sicht geht es nicht vorwiegend 

darum, möglichst kostengünstige Katalysatoren 

zu entwickeln, sondern solche, die 

ihre Aufgabe optimal verrichten – so ist 

die Wertschöpfung am größten“, erläutert 

Weckbecker. 

Letztlich profitiert die gesamte D,L- 

Methionin-Produktion vom verbesserten 

Methylmercaptan-Prozess. Mit Methionin 

Eine Handvoll Zukunft: 

oxidisches Trägermaterial 

zur Katalysatorfertigung, 

sogenannte Extrudate (links). 

Die Evonik-Forschungsleiter 

Dr. Baoshu Chen und 

Dr. Christoph Weckbecker 

im Gespräch, am Monitor die 

chemische Strukturformel 

des Katalyse-Abfallprodukts 

Glyzerin (rechts) 

lassen sich Nährstoffmängel insbesondere 

bei Geflügel ausgleichen. Tiere wachsen nur 

dann optimal, wenn die Bau steine für dieses 

Wachstum, die Aminosäuren, jeweils in den 

richtigen Mengen bereit stehen – ähnlich 

wie auf einer Baustelle, auf der die Arbeit 

nur dann zügig vorangehen kann, wenn es 

weder an Sand noch an Kalk, Zement, Kies, 

Ziegelsteinen oder Wasser fehlt. Im natürlichen 

Futter ist häufig der Baustoff Methionin 

relativ zu den anderen Aminosäuren in 

zu geringen Mengen vorhanden. Enthält das 

Futter zu wenig Methionin, können Hühner 

diese anderen Aminosäuren nicht vollständig 

verwerten und scheiden sie ungenutzt 

wieder aus. 

Das Institut für Ener gie - und Umweltforschung 

Heidelberg GmbH hat in einer 

Öko bilanz zwei Fütterungsmöglichkeiten 

miteinander verglichen: Weizen und methionin 

reicher Sojaschrot auf der einen Seite 

und die Zugabe von synthetischem Methionin 

zum Weizen auf der anderen Seite. Das 

Ergebnis spricht klar für das synthetische 

Methionin: Die Böden werden weniger 

überdüngt und übersäuert, der Energieverbrauch 

sinkt auf ein Sechstel. 

„Doch die Story um Katalysatoren für 

die D,L-Methionin-Produktion ist nur Teil 

einer noch größeren Geschichte“, sagt Karlheinz 

Drauz. Die Buchstaben D, L deuten das 

Fachleuten an, denn sie zeigen, dass es sich 

>

EVONIK-MAGAZIN 3/2008 KATALYSE 

PRODUZIEREN 33 

Katalysatoren erinnern sich an ihre Herkunft 

Optimierung im Labor: Zielgerichtete Versuchsreihen variieren die chemische Zusammensetzung der Kats, ihre Eigenschaften und Beschaffenheit

34 PRODUZIEREN 

KATALYSE EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

Katalysatoren erleichtern den Abschied vom Öl 

Erster Probelauf: Apparatur zum Testen von pulverförmigen Katalysatoren 

> 

genau genommen um ein Gemisch zweier 

Methio nin-Formen handelt. Diese beiden 

Formen – die Enantiomere – unterscheiden 

sich in ihrem chemischen Aufbau ähnlich 

wie die linke Hand eines Menschen von 

der rechten. Die D- und die L-Form einer 

Sub stanz riechen oder schmecken manchmal 

sehr verschieden und haben oft eine 

andere biologische Wirkung. Geflügel 

kann beide Methionin-Enantiomere vollständig 

verwerten, der Mensch hingegen 

nur die L-Form. „L-Methionin ist ein wichtiger 

Bestandteil von Infusionslösungen, mit 

denen Kranke oder Verletzte ernährt werden“, 

erläutert Drauz. Das D,L-Gemisch 

wird für diesen Zweck nicht eingesetzt, da 

das enthaltene D-Enantiomer den Körper 

nur unnötig belasten würde. L-Methionin 

wird darüber hi naus als Baustein von Arzneistoffen 

von der Pharma industrie benötigt. 

KATALYSATOREN DER ZUKUNFT 

Evonik deckt diesen Bedarf mithilfe eines 

Verfahrens, in dessen Mittelpunkt wiederum 

ein Katalysator steht. Allerdings einer 

der besonderen Art: Hergestellt wird er 

nämlich nicht von Chen, Weckbecker oder 

einem anderen Chemiker, sondern von 

Mikroorganismen. Solche Katalysatoren 

heißen Biokatalysatoren oder Enzyme. 

Aber von vorn: Ausgangspunkt des Verfahrens 

ist ein Stoff namens D,L-Methionin-

Hydantoin, aus dem auch der Futtermittel - 

zusatz D,L-Methionin unmittelbar ge - 

wonnen wird. Als sich Wissenschaftler 

von Evonik an die Verfahrens entwicklung 

für L-Methionin machten, hatten sie 

bereits ein Enzym, das ihnen dieses D,L- 

Methionin-Hydantoin in eine Amino säure 

umwandelte – allerdings in die D-Form. 

„Mithilfe gentechnischer Methoden gelang 

es uns, Bakterien so umzupolen, dass sie 

statt des D-Enantiomeren die gewünschte 

L-Form lieferten“, so Drauz. 

Dazu isolierten die Wissenschaftler 

zunächst das Gen, das im natürlich vorkommenden 

Mikroorganismus für die Enzymherstellung 

verantwortlich ist. Anschließend 

vervielfältigten sie dieses Gen im 

Reagenzglas. Dabei fertigten sie allerdings 

keine 1:1-Kopien an, sondern bauten nach 

dem Zufallsprinzip jeweils gewollt Fehler 

ein. Diese „fehlerhaften“ – Fachsprache: 

mutierten – Gene schleusten sie wieder 

in Bakterien ein, die anschließend mutierte 

Abkömmlinge des natürlichen Enzyms 

produzierten. Nachfolgende Tests zeigten, 

dass darunter auch Enzyme waren, mit 

deren katalytischer Hilfe aus D,L-Methionin-Hydantoin 

die L-Aminosäure entsteht. 

Durch den Vergleich der künstlich 

erzeugten Enzyme mit dem natürlichen 

gewannen die Wissenschaftler wichtige 

Informationen, die sie nutzten, um das 

INFOGRAFIK: DR. DIETER DUNEKA 

Was ist ein Katalysator? 

Diffusion Diffusion 

Reaktion 

2 NO N 2 + O 2 

Adsorption Desorption 

Katalysator-Oberfl äche 

Ablauf einer katalytischen Reaktion 

zwischen Adsorption (Anreicherung) 

und Desorption 

entsprechende Gen weiter zu verändern – 

diesmal gezielter. 

„Die grundsätzliche Idee zu dem Produktionsverfahren 

hatten wir schon Anfang 

der 1990er-Jahre, aber damals waren die 

gentechnischen Methoden zu ihrer Umsetzung 

noch nicht so weit entwickelt wie heute“, 

erinnert sich Drauz. Und weiter: „Da 

muss man als Forscher schon an eine Idee 

glauben, wenn man rund zehn Jahre in sie 

investiert.“ Damit die Bakterien schließlich 

tatsächlich wie gewünscht in einem einzigen 

Schritt das reine L-Methionin herstellten, 

fügten die Wissenschaftler noch 

zwei weitere Gene in die Bakterienzelle 

ein, die verantwortlich für die Herstellung 

zweier weiterer Enzyme sind. 2002 war es 

dann so weit: Evonik produzierte erstmals 

in größeren Mengen L-Methionin auf diese 

biotechnologische Weise – bedeutend einfacher 

und kostengünstiger als durch herkömmliche 

Herstellverfahren. 

„Wir suchen stets nach dem besten Katalysator 

für einen Prozess. Ob es sich dabei 

um einen Biokatalysator, einen homogenen 

oder einen heterogenen Katalysator handelt, 

ist für uns zweitrangig“, sagt Drauz. 

Denn Evonik verfügt über das Know-how 

und die Technologien, um jede Art von Kat 

zu entwickeln und einzusetzen. 

Doch einen Unterschied gibt es: Während 

homogene und heterogene Kats auch 

Bei einer chemischen Reaktion werden in Molekülen Bindungen 

zwischen Atomen gebrochen und geknüpft, wobei sich neue 

Moleküle bilden. Katalysatoren sind Feststoffe, gelöste Feststoffe oder 

Flüssig keiten, die es den reagierenden Molekülen erleichtern, 

die alten Bindungen aufzugeben und neue Bindungen einzugehen. Sie 

sind damit so etwas wie „Heiratsvermittler“ – tatsächlich ist auch 

das chinesische Schriftzeichen für „Katalysator” vom Zeichen für das 

Wort „Heiratsvermittler“ abgeleitet. Ein Katalysator beeinflusst 

die Geschwindigkeit einer Reaktion, bleibt aber selbst unverändert. 

Den Produkten einer Reaktion lässt sich nicht anmerken, ob 

sie ohne oder mithilfe eines Katalysators hergestellt wurden. 

für andere Unternehmen entwickelt und 

produziert werden, gibt Evonik Biokatalysatoren 

nur in Ausnahmefällen an Kunden 

ab. „Ganzzellkatalysatoren müssen 

stets frisch hergestellt werden. Sobald sie 

aber den genetisch veränderten Mikroorganismus, 

der das entsprechende Enzym 

liefert, einmal aus der Hand geben, kann 

jeder andere Fachmann die Gene des Mikroorganismus 

vervielfältigen – und muss den 

Biokatalysator dann nicht mehr einkaufen“, 

begründet Drauz die Zurückhaltung. 

Dass die Katalyseforscher einmal 

darunter leiden, dass sie gleichsam die 

Schilder für alle Routen aufgestellt haben, 

ist nicht zu befürchten. Nicht nur, weil es 

stets Bedarf an neuen chemischen Erzeugnissen 

gibt, für deren Produktion es der 

Hilfe von Katalysatoren bedarf. Sondern 

auch, weil die bestehenden Erzeugnisse 

zunehmend nicht mehr aus Erdöl stammen 

werden. Denn Öl wird immer teurer und 

knapper. Daher werden nachwachsende 

Rohstoffe bedeutsamer, die zudem klimaneutral 

sind. „Diese Umstellung vom Öl auf 

andere Rohstoffquellen ist eine gewaltige 

Herausforderung, die ohne neue und raffinierte 

Katalysatoren nicht bewältigt werden 

kann“, ist Chen überzeugt. Angesichts 

solcher Aufgaben scheint es fraglich, ob er 

künftig noch Zeit für das Wandern in den 

Bergen haben wird. < 

35

36 VERSORGEN 

GASBÖRSE EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

TEXT CONSTANZE SANDERS 

NACHVOLLZIEHBARE PREISE und 

mehr Angebote von verschiedenen An - 

bietern – das wünschen sich Verbraucher, 

aber auch viele Gasversorger. Die einen 

wollen Wettbewerb, damit der Gaspreis am 

heimischen Herd endlich sinkt, die anderen, 

damit sie ihre flüchtige Ware konkurrenzfähig 

zum Kunden bringen können. Wettbewerb 

ist längst Gesetz, jeder private Verbraucher 

kann Strom und Gas kaufen, wo 

er will. 

Das deutsche Erdgasnetz gehört jedoch 

741 unterschiedlichen Betreibern, die Marktgebiete 

sind zwar verknüpft, aber nicht frei 

zugänglich. Es resultieren „Verhinderungen 

und Verzögerungen der Netzbetreiber“, 

kritisiert Manfred Panitz, Geschäftsführer 

vom Bundesverband der Energie-Abnehmer 

(VEA), Hannover. Hohe Preise sind die 

Folge. Die Koppelung von Gas- und Ölpreis 

sowie langfristige Verträge zwischen Gaskonzernen 

und Versorgern bestärken diesen 

Trend. Alles zusammen führt zu großen 

regionalen Differenzen: Ein Musterhaushalt 

in Wismar, Mecklenburg-Vorpommern, 

etwa, zahlt rund 600 € mehr pro Jahr als 

einer im niedersächsischen Stade. Seit knapp 

einem Jahr bietet die European Energy 

Exchange (EEX) in Leipzig einen offenen 

Handelsplatz als elektronische Börse für den 

Gashandel. „Eine liquide Gasbörse ermöglicht 

den Unternehmen eine größere Wahlfreiheit 

und Preistransparenz“, sagt Rosemarie 

Folle vom Verband kommunaler 

Unternehmen e.V. (vku) in Berlin. Anbieter 

und Kunden aus bisher zwei von insgesamt 

acht Marktgebieten (ab Oktober 2008) 

finden hier zusammen. Im Gegensatz zu 

bilateral ausgehandelten Verträgen ist die 

Preisbildung nachvollziehbar, langfristig 

bildet sich ein Referenzpreis. Damit auch die 

Durchleitung klappt, sei ein Marktgebiet für 

Freies Spiel für Energie 

H-Gas, mit hohem, und eins für L-Gas, mit 

niedrigerem Heizwert, anzustreben, meint 

Dr. Christof Bauer, Energiechef bei der 

Evonik Degussa GmbH. 

GASBÖRSE MIT ZUKUNFT 

Als einer der Ersten haben sich die Stadtwerke 

Bietigheim-Bissingen aus alten Verträgen 

befreit und kaufen für ihre rund 

25.000 Kunden Gas in Leipzig. Sie profitieren 

davon, dass der Zwischenhändler entfällt 

und flexible Mengen für einen bestimmten 

Zeitraum zu einem Festpreis erhältlich 

sind. Trotz erhöhter Tarife bleibt der Preis 

aber zumindest bis Ende des Jahres stabil. 

Weiterer Vorteil: Überkapazitäten können 

die Stadtwerke selbst an der EEX verkaufen. 

Leitbörsen in Europa sind bislang die 

IntercontinentalExchange (ICE) in London 

(Großbritannien) mit ihrem volumenstarken 

Gasmarkt und nur einem Netzbetreiber, und 

die Amsterdamer European Energy Deriva- 

Ein Jahr Gasbörse. Auf dem Weg zu Wettbewerb und europäischer Kooperation im Erdgashandel

tives Exchange (ENDEX) für Termin- 

Geschäfte sowie die APX-Group für Spot- 

Geschäfte in den Niederlanden. 

Im belgischen Zeebrugge, wo das größte 

europäische Empfangsterminal für verflüssigtes 

Erdgas arbeitet, sitzt der mächtige virtuelle 

Handelspunkt Hub für Erdgas-Distribution 

zwischen Großbritannien und dem 

Festland. Ende Juni startete auch die russische 

Gazprom eine eigene Gasbörse. 

„Wir verfolgen die Entwicklung in Sankt 

Petersburg interessiert“, sagt EEX-Chef Dr. 

Hans-Bernd Menzel. Er strebt nach Markttransparenz 

für ganz Europa und kooperiert 

ab Herbst mit der Pariser Energiebörse Powernext 

in Frankreich – zunächst mit Strom, aber 

„sie wird für uns ein Partner in vielen Bereichen“. 

Mithilfe von Gaz de France will Powernext 

auch eine Gasbörse gründen. Das Clearing, 

die Abrechnung der Gasprodukte, „wird 

durch unsere Tochtergesellschaft European 

Commodity Clearing erfolgen“, so Menzel. < 

FOTO: ARCHIV WEISHAUPT 

Wie funktioniert der Erdgashandel an der EEX? 

Acht Fragen an Dr. Hans-Bernd Menzel, Vorstandsvorsitzender 

der Leipziger European Energy Exchange 

EVONIK-MAGAZIN Warum brauchte Deutschland 

eine Gasbörse? 

MENZEL Die Marschrichtung der EU ist klar: 

Wettbewerb in Energiemärkten, wo immer 

Wettbewerb möglich ist. Die EEX steht für 

erfolgreichen Wettbewerb im Handel mit Strom, 

aber auch CO2-Emissionsrechten und Kohle – 

und seit Juli 2007 auch Erdgas. 

EVONIK-MAGAZIN Wer bietet an der Gas börse 

Erdgas an, wer kauft es? 

MENZEL Das Teilnehmerspektrum an der EEX 

ist breit gestreut. Zu den Handelsteilnehmern 

von Gas gehören Händler, Importeure und Produzenten, 

aber auch Verbraucher, die über Freimengen 

verfügen. Auch größere Stadtwerke 

und mittelfristig große Industriebetriebe kaufen 

und verkaufen an der Gasbörse. Sogenannte 

Market-Maker fördern mit verbindlichen Kaufund 

Verkaufsaufträgen (Quotes) den Gas handel 

und sorgen für Liquidität. 

EVONIK-MAGAZIN Welche Vorteile bringt die 

Gasbörse? 

MENZEL Der Großhandelspreis für Gas wird 

transparenter und für alle gleich sein. Ein Prinzip 

des Börsenhandels ist Anonymität und daraus 

folgend Gleichbehandlung: Kleinere Handelsteilnehmer 

werden nicht schlechter als große 

behandelt. Darüber hinaus bietet unser Terminmarkt 

für Erdgas ein Sicherungsinstrument 

gegen Preisschwankungen. Gemeinsam mit den 

Gasnetzbetreibern stellen wir darüber hinaus 

die physische Lieferung der Ware sicher. 

EVONIK-MAGAZIN So weit die Theorie, in der 

Praxis steigen jedoch die Gaspreise weiter. 

MENZEL Börsenhandel bedeutet auch nicht, 

dass die Preise dann sinken müssen. Das Gleiche 

haben wir auch damals im Strommarkt gesehen. 

Die Preise an der Börse entstehen allein 

aufgrund von Angebot und Nachfrage. Die 

EEX macht also transparent, wie dieses Gleichgewicht 

zu bewerten ist. 

EVONIK-MAGAZIN Was heißt Spot-, was heißt 

Terminhandel bei einer Gasbörse? 

MENZEL Spothandel ist der Handel mit Produkten, 

die höchstens zwei Tage gehandelt 

werden dürfen. Terminhandel läuft mit Produkten, 

die mehr als zwei Tage bis zu mehreren 

Jahren hin gehandelt werden können. An der 

FOTO: BOELKOW/VARIO PRESS 

EEX können Gasfutures bis zu sechs Jahre in die 

Zukunft gehandelt werden. 

EVONIK-MAGAZIN Wie kommt das Gas zu dem 

Marktteilnehmer, der eine bestimmte Menge 

gekauft hat? 

MENZEL Die EEX arbeitet derzeit mit zwei 

Gasnetzgesellschaften zusammen und hat im 

Marktgebiet der E.on GT und der BEB einen 

sogenannten Handelspunkt errichtet. Diese 

Gasnetzgesellschaften transportieren das Gas, 

gegebenenfalls noch über andere regionale oder 

lokale Gasnetzgesellschaften, zum Empfänger. 

EVONIK-MAGAZIN Der Gashandel wurde 

stufenweise eingeführt, zunächst nur in zwei 

Marktgebieten. Warum? Und wie wird es weitergehen? 

MENZEL Die Marktgebiete, in denen die EEX 

den Handel anbietet, repräsentieren etwa 60 

Prozent des deutschen H-Gas-Marktes. Es wird 

vermutlich weitere Gebiete geben, die einbezogen 

werden. Hier sind die Kooperationswilligkeit 

der Betreiber und die Unterstützung 

durch die Bundesnetzagentur gefragt. Zum jetzigen 

Zeitpunkt ist es wichtig, den Gashandel 

an der EEX weiter auszubauen und zu stärken 

und damit die Grundlage für einen verlässlichen 

Preisindex zu schaffen. 

EVONIK-MAGAZIN Wie wollen Sie für Transparenz 

im börslichen Gashandel sorgen? 

MENZEL Wir halten uns an die von der Börsenaufsicht 

vorgegebenen Standards und ergänzen 

das durch weitere Veröffentlichungen, die auf 

den Transparenzanforderungen der Gasnetzverordnung 

wie auch den europäischen Regulierungsbehörden 

ERGEG/CEER* basieren. 

DR. HANS-BERND MENZEL 

(53) ist seit Ende 2002 

Vorstands vorsitzender der 

European Energy Exchange 

AG (EEX), Leipzig, und 

ver antwortlich für die erste 

deutsche Gasbörse. Menzel arbeitete 

zuvor als Unternehmensberater und bringt 

Erfahrungen im Risikomanagement 

von Finanz- und Rohstoffpreisen mit. 

*ERGEG, European Regulators’ Group for Electricity and Gas: Beratungsausschuss bei der Europäischen Kommission; 

CEER, Council of European Energy Regulators: Rat der nationalen Regulierungsbehörden. Beide mit jeweils 27 EU-Mitgliedern, 

für Deutschland die Bundesnetzagentur. 

37

38 ENTWICKELN 

PERSONAL-RECRUITING EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

Offen für Querdenker 

Die Personalimagekampagne von Evonik „Gesucht: Querdenker und andere 

Talente“ strahlt nach außen, wirkt aber auch in den Konzern hinein 

TEXT SABINE KWAPIK 

FOTOS INGO RAPPERS 

IM ANTIKEN DELPHI war am Tempel 

des Apoll ein kurzer und markanter Spruch 

zu lesen: „Gnothi seautón – erkenne dich 

selbst!“ 

Schon sind wir mitten im Thema: 

Philosophie, und zwar jene Philosophie, 

die hinter der „Querdenker-Kampagne“ 

der Evonik Industries AG steht. 

Großzügiger Raum, Luft und viel Licht, 

Kunst im Foyer mit Blick auf einen asiatisch 

anmutenden Garten. Wer die Zentrale von 

Evonik betritt, wird erst nicht vermuten, 

dass dort das Jahrtausende alte Gedankengut 

aktueller ist denn je. So stellt sich der Besucher 

zwar nicht Delphi vor, aber dennoch: 

Hier trifft die Antike auf die Moderne. „Uns 

geht es nicht nur um höher, schneller, weiter“, 

sagt Alfred Lukasczyk, Mitarbeiter der Abteilung 

Personal Corporate Center & Personalmarketing 

von Evonik und verantwortlich für 

die „Querdenker“-Kampagne des Unternehmens. 

Das ist eine Aussage, bei der manch 

anderem Personaler in gro ßen Konzernen 

wahrscheinlich die Luft wegbliebe. 

Doch das beirrt Alfred Lukasczyk nicht, 

trifft doch genau die Aussage aus Delphi 

den Kern der Personal-Imagekampagne 

„Ge sucht: Querdenker und andere Talente“. 

Sie ist auf rund drei Jahre angelegt und steht 

im Zentrum des neuen Auftritts von Evonik 

als Arbeitgeber. 

Dabei gilt es gerade nicht, mit spitzem 

Stift Bestnoten und Höchstleistungen der 

Bewerber abzuhaken. „Wir suchen die Leistung. 

Aber wir sind auch daran interessiert: 

Um was für einen Menschen handelt es 

sich? Wo hat er sich sonst noch engagiert, 

was hat er erlebt, was bewegt ihn?“, sagt 

Lukasczyk. Vereinszugehörigkeit, Hobbys 

oder eine Arbeit in karitativen Institutionen 

– das alles gehört für den Personaler 

zum Gesamtbild. Und genau daraus ergibt 

sich das Potenzial: zum Querdenken und 

letztlich dann auch zum Querhandeln. 

„Nur wer sich von festen Denk strukturen 

löst, kommt auf neue Lösungen“, ist das Credo 

des Kampagnen-Betreuers. „Das Querdenken 

stellt eine spezifische Aus prägung 

von Kreativität dar, eine ganz wesentliche 

Kern kompetenz von Evonik. Und dabei 

sind wir offen für Andersartigkeit.“ Die 

Kam pagne umfasst die genaue An sprache 

der Ziel gruppen in den jeweiligen Fachrichtungen, 

gesplittet nach Alter, Berufserfahrung 

und Region. Nicht zuletzt vermittelt 

die freche, frische und leicht provokante 

Ver packung eine aussagekräftige Botschaft. 

Rund 100 Hochschulabsolventen stellt das 

Unter nehmen mit den Kernbereichen Chemie, 

Energie und Immobilen jedes Jahr allein 

in Deutschland ein. Kern dieses Recruiting- 

Konzepts für Lukasczyk: „Es geht um eine 

integrative Zielrichtung und um eine eindeutige 

strategische Ausrichtung. Denn eines 

unserer zentralen Ziel- und Handlungs felder 

der Personal strategie ist die Förderung der 

Attraktivität als Arbeit geber. Die Kultivierung 

von Quer denken etwa im Sinne einer 

interdisziplinären und innovativen Handlungsweise 

stellt ein erhebliches Attraktionspotenzial 

dar.“ 

WER IST DER BESTE 

ARBEITGEBER? 

Genau darauf müssen viele Unternehmen 

verstärkt achten. Prognostizieren doch etliche 

Studien: In den kommenden Jahren wird 

in Deutschland ein Wettlauf um qualifizierten 

Nachwuchs entbrennen. Hintergrund dafür 

ist die demografische Entwicklung und auch 

die Abwanderung von Spitzenkräften ins 

Ausland. Dazu kommt, dass jeder zweite 

Young Professional in Deutschland in den 

kommenden zwei Jahren die Firma wechseln 

will, wie Studien ergaben. Und so konkurrieren 

viele Unternehmen um das rare „Gut“ 

künftiger Führungskräfte, veranstalten 

Workshops, sind präsent bei Absolventenmessen 

und arbeiten daran, bei den Rankings 

über beste Arbeitgeber in Deutschland einen 

vorderen Platz zu erlangen. 

Doch das steht für Lukasczyk nicht im 

Zentrum seiner Bemühungen. Auf die Frage, >

ADRIANA FIJAK 

Alter: 24 Jahre 

Studium: 

• Studium der Psychologie an der 

Westfälischen Wilhelms-Universität 

Münster, Schwerpunkt Arbeitsund 

Organisationspsychologie sowie 

Gerontopsychologie 

Praktika: 

• studienbegleitendes Forschungspraktikum 

im Bereich der Werbewirkung 

• Beratungsstelle für Eltern, Kinder 

und Jugendliche im Kreis Mettmann 

• ehrenamtliche Betreuungstätigkeit 

im Behindertenheim Matthias- 

Claudius-Heim 

• Projektassistentin bei MSM Germany: 

Rekrutierung von „Mystery Shoppern“ 

und Analyse der Fragebögen 

Hobbys: 

• Musik hören, tanzen, joggen, Design 

und zeichnen, modeln 

39

40 ENTWICKELN 

PERSONAL-RECRUITING EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

> 

FOTO OBEN RECHTS: EVONIK INDUSTRIES 

ob er diese regelmäßigen Erhebungen stets 

im Blick habe, kommt ein überzeugtes „Jein!“. 

Zwar zeige Evonik auch auf solchen Messen 

Flagge, wie auf der größten Job messe 

Deutschlands, dem Hobsons Absolventenkongress 

in Köln. Das Vorgehen bei der Suche 

nach den richtigen neuen Mitarbeitern ist bei 

Evonik mehr als das Einsammeln der besten 

Zeugnisse. „Der Dialog mit den Aspiranten 

ist Grundlage einer gemeinsamen Entscheidung 

für eine zukünftige Zusammen arbeit“, 

sagt Lukasczyk. Grundlage sei ein Konzept 

der Partnerschaft – etwa durch das Praktikanten-Programm 

Perspectives. „Die Zeit 

der einseitigen Entscheidungen ist vorbei. 

Basis eines Erfolges ist Authenti zität. Auch 

aufseiten des Unternehmens. Versprich 

nichts, was du nicht halten kannst. Und wir 

wollen so attraktiv sein, dass die Mitarbeiter 

gar nicht wegwollen.“ 

Hellwache braune Augen, ein offenes 

Lächeln und Begeisterung. Das fällt auf , wenn 

Adriana Fijak von ihrer derzeitigen Beschäftigung 

spricht. Man merkt: Die 24-Jährige 

fühlt sich pudelwohl. Seit mehreren Wochen 

schnuppert die Studentin der Arbeits- und 

Organisationspsychologie als Praktikantin in 

die Konzernzentrale hinein. „Ich wollte wissen, 

was sich hinter dieser Marke verbirgt“, 

beschreibt Fijak. Sie scheint viele Kriterien 

der „Querdenker“-Philosophie zu erfüllen: 

Die Studentin arbeitete in einer Beratungs- 

stelle für Eltern, Kinder und Jugendliche und 

war ehrenamtliche Betreuerin in einem 

Behindertenheim – neben dem Studium. Für 

drei Monate ist sie jetzt in Essen, danach geht 

es zurück in den Hörsaal. 

UNGEWÖHNLICHE WEGE 

„Leider ist es bisweilen ja so, dass gut ausgebildete 

junge Menschen von einem Praktikum 

zum nächsten hingehalten werden. Wir 

wollen die Interessenten nicht ausnutzen“, 

sagt Lukasczyk. Dass es Evonik damit ernst 

ist, verdeutlicht auch die Botschaft auf der 

Evonik-Homepage für interessierte Studenten. 

Sie lautet: „Auch bei uns können Sie 

Kaffee kochen. Aber nur, wenn wir gerade 

dafür ein neues Verfahren entwickeln.“ 

Adriana Fijak ist bei Evonik weit entfernt von 

einem Dasein als „Kopier-Maus“. „Ich fühle 

mich wirklich integriert und weiß, dass ich 

auf jeden zugehen kann“, sagt die junge Frau 

mit einer Leidenschaft für Musik. 

Dr. Julia Frey, 32, ist promovierte Chemikerin. 

Sie fing nach dem Studium in Köln und 

der anschließenden Doktorarbeit als Laborleiterin 

in der Forschung bei der Evonik Goldschmidt 

GmbH in Essen an. Ihre Entscheidung 

für Evonik als Arbeitgeber könne sie nicht an 

einfachen Fakten festmachen. „Es war ein 

Bauchgefühl, weil alles und alle irgendwie 

zusammenpassten. Und dieser Konzern ist 

modern. Es ist gelebte Geschichte und gleich- 

Links: Alfred Lukasczyk, 

Zentral bereich Personal strategie, 

-politik und Mitbestimmung“, 

im Gespräch. Rechts: Evonik-Stand 

auf dem Absolventenkongress in 

Köln – mehr tun als nur die besten 

Zeugnisse sammeln 

„ Auch bei uns können Sie Kaffee kochen. Aber nur, 

wenn wir ein neues Verfahren dafür entwickeln“ 

zeitig ein Aufbruch hin zu etwas Neuem, das 

macht Evonik aus“, sagt die gebürtige Schwäbin 

mit einem herzlichen Auflachen. Sie ist 

seit einem Dreivierteljahr im Unternehmen 

und hat den Neustart im vergangenen Jahr 

und die Veränderungen live miterlebt. 

Genau diese Veränderungen sollen 

ebenfalls mit der „Querdenker“- Kampagne 

unterstützt werden. Sie richtet sich nicht nur 

nach außen, wie Ulrich Bormann, Zentralbereichsleiter 

Personalstrategie, -politik 

und Mit bestimmung, erklärt. „Bevorzugter 

Arbeitgeber für Bewerber, aber auch für die 

leistungsstarken eigenen Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen zu sein ermöglicht es uns, 

den demografischen Wandel und die Herausforderung 

des Arbeitsmarktes zu meistern.“ 

Die jetzigen Mitarbeiter und Führungskräfte 

sollen möglichst oft mit dem Thema „Querdenken“ 

in Berührung kommen, mit Fragen konfrontiert 

werden, die sie nicht gewohnt sind, 

wie Lukasczyk beschreibt. „Die Suche nach 

Querdenkern und die Entdeckung verborgener 

Talente ist die Einladung, ungewöhnliche 

und kreative Wege zu gehen. Und ein 

Appell an jetzige Führungskräfte: Macht euch 

bereit für die Querdenker, die da kommen.“ 

Adriana Fijak ist guter Dinge für die kommenden 

Wochen. Ob sie nach dem Studium 

hier eine Festanstellung antritt, ist noch 

offen. Dann würde sie zu den „Querdenkern“ 

des Evonik-Konzerns gehören.

DR. JULIA FREY 

Alter: 32 Jahre 

Beruf und Studium: 

• Laborleitung Forschung bei der 

Evonik Goldschmidt GmbH, Essen 

• Dissertation bei Prof. Dr. 

Albrecht Berkessel, Köln 

• Studium der Chemie in Heidelberg 

und Köln 

• Ausbildung zur chemischtechnischen 

Assistentin, Stuttgart 

• Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

am Lehrstuhl für Organische Chemie, 

Universität Köln 

• Werkstudentin bei der Bayer AG, 

Leverkusen 

• Studentische Hilfskraft bei 

Prof. Dr. Albrecht Berkessel, Köln 

• Chemisch-technische Assistentin, 

Leinfelden-Echterdingen 

• Praktikum bei Arbico Organics, 

Tucson, Arizona, USA, biologische 

Schädlingsbekämpfung 

Engagement: 

• Organisation des Stipendiaten- 

Treffens für Liebig-, Kekulé- und 

Fonds-Stipendiaten des Fonds der 

Chemischen Industrie (FCI) in Köln 

• Betreuung hochbegabter Schüler: 

„Schüler an der Universität“ 

• Organisation und Durchführung 

des „Gründerkometen“ 

an der Universität Köln 

• Mitglied der Biotechnologischen 

Studenteninitiative (btS), Vorstand 

der Geschäftsstelle in Heidelberg 

und Köln 2000 

Hobbys: 

• Freunde treffen, lesen, laufen, 

Yoga, Ski fahren 

41

FOTO: PICTURE-ALLIANCE/DPA 

42 ANWENDEN 

ENERGIE-EFFIZIENZ EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

TEXT KLAUS JOPP 

BENZIN- UND DIESELPREISE machen 

es an jeder Tankstelle unmissverständlich 

klar, die häuslichen Strom- und Gasrechnungen 

und auch die Weltmarktpreise für 

Kohle sprechen eine deutliche Sprache: 

Energie wird immer teurer. Und das Ende 

der Preisspirale ist noch nicht einmal in 

Sicht. Nach Prognosen des Deutschen 

Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) in 

Berlin wächst die weltweite Ölnachfrage 

weiter rasant, das globale Ölangebot hinkt 

hoffnungslos hinterher. Die Leiterin der 

Abteilung Energie, Verkehr und Umwelt 

Prof. Dr. Claudia Kemfert bestätigt: „Öl ist 

zwar derzeit noch nicht knapp, wird es aber 

werden – aufgrund der rasant steigenden 

Nachfrage in den Schwellenländern.“ Zudem 

treiben Spekulanten rund um den Globus 

die Energie- und Rohstoffpreise weiter in 

die Höhe. Mit anderen Worten: Die Preisspirale 

wird sich auf lange Sicht eindeutig 

eher nach oben als nach unten bewegen. Das 

gilt für sämtliche Energieträger, denn immer 

mehr Menschen auf unserem Planeten 

wollen heizen und kochen, fernsehen und 

Auto fahren. 

Einen Ausweg aus dem Dilemma bietet 

die intelligente, bessere Nutzung der Energie. 

Eine weltweite optimierte Energie - 

Effizienz könnte der Königsweg zu niedrigerem 

Verbrauch und damit zu mehr 

Klimaschutz sein und obendrein für mehr 

Königsweg Energie-Effi zienz 

Mexiko-Stadt, frühmorgens: 

Die dichte Smog-Schicht 

lässt die Stadt nicht aufwachen

Preisstabilität bei Energie und Rohstoffen 

sorgen. Das Gute an dem Weg der rationaleren 

Energienutzung ist, dass viele Technologien 

fertig entwickelt sind, vielfach 

fehlt nur noch der Wille, sie auch konsequent 

einzusetzen. 

Vor Kurzem hat der Verband der Elektrotechnik 

Elektronik Informationstechnik 

(VDE) in einer Studie die großen Potenziale 

der Kraft-Wärme-Kopplung vorgerechnet, 

die bis zu 30 Prozent Primärenergie einsparen 

könnte. Bei einer Erhöhung der Wirkungsgrade 

von Kleinmotoren von derzeit 

nur 40 bis 75 Prozent auf mögliche 85 Prozent 

in den rund 100 Millionen deutschen 

Haushaltsgeräten rechnet der VDE mit 

Einsparungen von 8,2 Terawattstunden 

(TWh) pro Jahr. Das entspricht immerhin 

gut 1,6 Prozent des gesamten Stromverbrauchs. 

Die größten Potenziale stecken 

jedoch in der Optimierung von Gesamtanlagen. 

Hier sind bis zu 40 Prozent Einsparungen 

machbar. „Zur Realisierung all 

dieser Möglichkeiten benötigten wir einen 

beschleunigten und radikalen Technologiewechsel“, 

erklärt VDE-Energieexperte 

Prof. Dr. Wolfgang Schröppel. 

Der Industriekonzern Evonik Industries 

AG hat sich bereits frühzeitig in diesem 

Bereich positioniert: „Mit technologischen 

Spitzenprodukten wird das Unternehmen 

einen Beitrag zur Sicherung der Energieversorgung 

bei gleichzeitiger Schonung 

von Umwelt und Klima leisten. Dazu stellen 

wir allein von 2008 bis einschließlich 2010 

bis zu 2 Milliarden € bereit“, so Dr. Werner 

Müller, Vorstandsvorsitzender von Evonik. 

Der Konzern ist in Chemie, Immobilien und 

Energie aktiv – und in all diesen Bereichen 

sind energieeffiziente Lösungen von gro ßer 

Bedeutung. Das gilt einerseits nach innen, 

also für den eigenen Energiebedarf, aber 

ebenso nach außen für Kundenleistungen. 

„In diesem Sinne erbringen wir Innova - 

tio nen in allen klima relevanten Sektoren, 

also bei Energiebereitstellung, -speicherung 

und -nutzung“, sagt Dr. Stefan Nordhoff, 

Senior Manager Energy Efficiency von 

Creavis Technologies & Innovation, der 

geschäftsbereichsübergreifenden Forschungseinheit 

von Evonik. > 

Weniger Verbrauch, niedrigere Kosten und ganz viel Klimaschutz – der rationalere Umgang mit Öl, 

Gas, Kohle, Erdwärme und Sonne kann viele Probleme auf einmal lösen 

43

44 ANWENDEN ENERGIE-EFFIZIENZ EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

Klimaschutz durch neu gebaute Kraftwerke 

Bau des Vorzeige-Kraftwerks Walsum 10: Energie für morgen 

FOTO: RALF MELS 

> 

Bis zum Jahr 2030 rechnet die Internationale 

Energie-Agentur (IEA, Paris, Frank reich) 

mit einem Anstieg der Nachfrage nach 

Primär energie von etwa 50 Prozent. Fachleute 

sind sich einig, dass diese Entwicklung 

ohne fossile Energieträger nicht zu bewältigen 

ist. Gemäß dem World Energy Outlook 

2007 (Referenzszenario) wird der Kohleeinsatz 

von 1.954 Millionen Tonnen Öläquivalente 

(Mtoe) in 2005 bis 2030 auf 3.456 

Mtoe ansteigen, der Gas verbrauch im selben 

Zeitraum von 909 Mtoe auf 1.737 Mtoe 

zunehmen. Umso wichtiger ist es, dass die 

Strom-Erzeugung aus fossilen Quellen mit 

der höchstmöglichen Effi zienz geschieht. 

Hierfür setzt Evonik mit seinem neuen 

Kraftwerksblock Walsum 10 in Duisburg 

Maßstäbe. Der neue Block wird in Sachen 

Effizienz eine neue Bestmarke erreichen, 

der Wirkungsgrad von über 45 Prozent 

liegt etwa fünf Prozent höher als in anderen, 

neueren Steinkohlekraftwerken in 

Deutschland. 

Seit der Grundsteinlegung im November 

2006 wächst das Kraftwerk Walsum 

kontinuierlich, die Inbetriebnahme ist für 

2010 geplant. Um den hohen Wirkungsgrad 

zu realisieren, müssen die Dampfparameter 

weiter angehoben werden: Der 

Frischdampf steht unter 285 Bar Druck 

mit einer Temperatur von 600 °C (Celsius). 

In Planung sind inzwischen sogar

FOTOS: EVONIK INDUSTRIES (2) 

Biomassekraftwerk Lünen, seit Juni 2006 am Netz: Pro Jahr werden 135.000 Tonnen Altholz (links) verwertet und dabei 

150 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugt, genug für 39.000 Haushalte 

Kraftwerke mit einem Wirkungsgrad von 

über 50 Prozent, auch hieran ist Evonik 

wesentlich betei ligt. Die Testanlage mit 

dem Namen COMTES700 (Component 

Test Facility for a 700 °C Power Plant) leistet 

dazu einen wichtigen Beitrag, mit ihr 

soll die Anhebung der Dampf parameter auf 

etwa 700 °C und 350 Bar durch den Einsatz 

von Werkstoffen auf Nickel-Basis möglich 

werden. 

DIE NUTZUNG VON ALTHOLZ 

Der Einbau von COMTES700 in den Block 

F des Kohlekraftwerks Gelsenkirchen- 

Scholven der E.on AG ist bereits erfolgt. 

Einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz 

leistet Evonik auch als Spezialist 

für erneuer bare Energien wie Biomasse, 

Gruben gas und Geothermie. Das im Grubengas 

enthaltene Methan trägt mit einem 

„global warming potential“ von 21, das 

entspricht dem 21-fachen Treibhauspotenzial 

von Kohlen dioxid, zur Verstärkung des 

Treibhaus effektes bei. Evonik nutzt diesen 

Energieträger in mehr als 100 Anlagen 

an Ruhr und Saar, um jährlich rund 1.230 

Gigawatt stunden (GWh) Strom und 366 

GWh Wärme zu erzeugen. Am Standort 

Fenne im Saarland befindet sich eine der 

größten Grubengas-Motoren anlagen der 

Welt mit einer Leistung von je 42 Megawatt 

(MW) thermisch und elektrisch. Ins- 

gesamt werden pro Jahr rund 345 Millionen 

Norm kubikmeter Grubengas verwertet 

und damit rund 4,6 Millionen Tonnen CO 2 

pro Jahr vermieden. Evonik vermarket sein 

Grubengas-Know-how auch in Russland, 

China, Polen und der Ukraine. 

Ende Juni 2007 begannen zudem die 

Arbeiten für ein Gichtgaskraftwerk auf 

dem Gelände der Dillinger Hütte, das überschüssiges 

Hochofengas nutzt und umweltfreundlich 

in Strom und Wärme verwandelt. 

Das Kraftwerk verfügt über eine elektrische 

Leistung von 90 MW und eine Feue rungswärme 

leistung von 230 MW. Es soll im Sommer 

2009 in Betrieb gehen und benö tigt 

Investitionen von rund 100 Millionen €. 

Evonik ist am Kraftwerk mit 49,9 Prozent 

beteiligt. Durch den Einsatz der besten verfügbaren 

Anlagentechnik können jährlich 

fast 2 Milliarden Kubikmeter Hochofengas 

in 570 Millio nen Kilowattstunden Elektrizität 

und 400.000 Tonnen Dampf umgewandelt 

werden. 

Sogar CO 2-neutral arbeiten Anlagen auf 

Basis von fester Biomasse oder Biogas, bei 

deren Umwandlung in Strom und Wärme 

nur so viel Kohlendioxid entsteht, wie die 

verwendeten Pflanzen zuvor aus der Atmosphäre 

gebunden haben. Evonik gehört mit 

zehn derartigen Kraftwerken zu den 

Marktfüh rern bei der energetischen Nutzung 

von Biomasse aus Alt- und Rest hölzern. 

Zudem betreibt das Unternehmen eine 

Biogasan lage und will diesen Bereich weiter 

ausbauen. Im Mai 2007 wurde deshalb 

ein 50:50-Joint-Venture mit der EnD-I Loick 

Bioenergy GmbH (Köln) gegründet, das die 

Planung, Errichtung und den Betrieb von 

Biogasanlagen insbesondere in einer 

Größen ordnung über 4 MW elektrische 

Leistung zum Ziel hat. Als erstes Projekt ist 

eine Anlage (6 MW) im Industriepark Dorsten/Marl 

geplant, die im Ausbau sogar 

10 MW erreichen soll. 

Bereits seit Juni 2006 läuft das Biomassekraftwerk 

Lünen, das pro Jahr rund 135.000 

Tonnen Altholz verwertet und dabei 150 

Millionen Kilowattstunden Strom erzeugt. 

Das reicht, um 39.000 Haushalte zu versorgen. 

Der Standort der Anlage befindet sich 

in direkter Nachbarschaft zum Lippewerk 

der Remondis GmbH, die Europas größtes 

Zentrum für Kreislaufwirtschaft betreibt 

und auch für die Altholzanlieferung sorgt. 

Remondis ist zu 49,1 Prozent am Biomassekraftwerk 

beteiligt, das im Vergleich zu herkömmlich 

gewonnener Nutzenergie rund 

100.000 Tonnen CO 2 einspart. Außer in 

Lünen gibt es in Großaitingen ein weiteres 

Kraftwerk sowie Biomasse-Heizkraftwerke 

in Werl, Neufahrn, Ilmenau, Neuwied, 

Dresden, Traunreuth, Buchenbach und 

Buchen. Insgesamt können in den Anlagen 

von Evonik rund 400.000 Tonnen Alt- und >

46 ANWENDEN 

Grubengas-Anlage, Fenne: mit einer Leistung von 42 Megawatt 

eine der größten Grubengas-Motorenanlagen weltweit 

> 

Resthölzer verarbeitet werden. Dabei wird 

Strom für 77.000 Haushalte und Wärme für 

17.400 Haushalte erzeugt. Laut einer von 

Evonik in Auftrag gegebenen Studie bieten 

nachwachsende Rohstoffe, Waldholz und 

Bioabfälle ein jährlich zugängliches Marktvolumen, 

das einem Energie potenzial von 

rund 40.000 GWh (elektrisch) entspricht. 

DIE WÄRME AUS 

DER TIEFE DER ERDE 

Ganz ohne Kohlendioxidbelastung kommt 

auch die Geothermie aus – zumindest eine 

Teillösung für unsere Energieprobleme 

könnte also nicht nur vom Himmel kommen, 

sondern auch zu unseren Füßen liegen. 

Rund 99 Prozent der Erde sind heißer 

als 1.000 °C – so strömt aus dem Inneren 

unseres Planeten eine gewaltige Energiemenge 

an die Ober fläche. Jeden Tag 

strahlt die Erde viermal mehr Energie in 

den Weltraum ab, als alle Industrie anlagen 

und Fahrzeuge gleichzeitig verbrauchen. 

Theo retisch reicht die in den oberen drei 

Kilometern der Erdkruste gespeicherte 

Energie aus, um die Menschheit mehr 

als 100.000 Jahre lang mit Energie zu versorgen. 

Evonik ist in Deutschland Markt- 

und Innovations führer bei der Fernwärmeversorgung 

auf Basis von Geothermie 

und betreibt Projekte in Erding, Simbach- 

Braunau (Österreich) und Unterschleiß- 

Joint Solar Silicon GmbH & Co. KG, Freiberg, seit August 2008 in Betrieb: 

Ein Montage roboter wird zur Endfertigung eines Solarmoduls eingerichtet 

heim mit einem thermischen Anschlusswert 

von derzeit rund 110 MW. 

Die Kreisstadt Erding liegt rund 36 

Kilometer nordöstlich von München in 

unmittelbarer Nähe des Franz-Josef-Strauß- 

Flughafens. 1983 erbrachte eine nicht fündige 

Ölbohrung in einer Tiefe von etwa 

2.350 Metern im sogenannten Malmkarst 

Thermalwasser mit einer Temperatur von 

65 °C. Sechs Jahre später schlossen sich 

Stadt und Landkreis Erding zu einem Zweckverband 

für Geowärme zusammen, der 

1994 Evonik mit der Planung, dem Bau und 

dem Betrieb einer Fernwärmeversorgung 

auf dieser Basis beauftragte. Im März 1998 

konnte das erste Geoheizwerk in Betrieb 

genommen werden – europaweit einmalig 

wird das Thermalwasser gleich dreifach 

genutzt: zur Fernwärme erzeugung, 

als Trinkwasser und zur Belieferung der 

Therme Erding. 

Der Zweckverband liefert die aus der 

Tiefe geholte Wärme an das von Evonik 

betriebene Fernwärmenetz. Derzeit verfügt 

dieses über einen Anschlusswert von 

30 MW und eine Netzlänge von rund 18 

Kilometern. Ebenfalls beauftragt wurde der 

Energiedienstleister mit der Planung, dem 

Bau und Betrieb der Anlagenerweiterung in 

Erding. Bis 2009 entsteht nun im Westen 

der Stadt ein zweites Geoheizwerk. Dieses 

wird über eine Leitung mit der Förder- 

bohrung verbunden, durch die heißes 

Thermal wasser geführt wird. Der Ausbau 

der Kapazitäten erfordert zudem eine weitere, 

2.100 Meter tiefe Bohrung, in der das 

abgekühlte Wasser wieder in den Untergrund 

verpresst wird. Die Investitionen für 

die Ausweitung der Fernwärmeversorgung 

(Geoheizwerk und Netz) belaufen sich auf 

18,7 Millionen €. Geplant ist eine Wärmeerzeugung 

von 108.000 Megawattstunden 

pro Jahr im Endausbau für beide Werke – 

genug Energie, um 6.000 Einfamilien häuser 

zu beheizen. Dies entspricht der Versorgung 

von 3.278 Einfamilien haushalten. Mit 

der neuen Anlage werden unter anderem 

zwei bestehende und ein geplantes Gewerbegebiet 

sowie zwei neue Wohngebiete versorgt. 

Evonik ist also auch in diesem Bereich 

auf einem guten Weg. 

Zudem ist Evonik zusammen mit Partnern 

wie Électricité de France SA (EdF) 

oder Energie Baden-Württemberg AG 

(EnBW) aktives Vollmitglied im europäischen 

Geothermie-Projekt Soultz-sous- 

Forêts (Frankreich). Ziel des Vorhabens am 

westlichen Rand des Ober rheingrabens 

(circa 50 Kilometer nördlich von Straßburg, 

Frank reich) ist es, Erkenntnisse auf der 

Grund lage des Hot-dry-Rock-Verfahrens zu 

sammeln. Im Unterschied zu bereits bestehenden 

Anlagen geht es hier um den Einsatz 

des Verfahrens in noch größerer Tiefe und 

FOTOS: EVONIK INDUSTRIES, PICTURE-ALLIANCE/DPA

die Erzeugung von Strom. Das Hot-dry- 

Rock-Verfahren nutzt die hohen Temperaturen, 

die ab rund 4.000 Metern Tiefe praktisch 

überall herrschen. 

In Soultz-sous-Forêts wurden zunächst 

bestehende Risse in dem Granitgestein mit 

hohem Druck erweitert und miteinander 

verbunden. So entstand in über 5.000 

Metern Tiefe ein weites Netz von Rissen. In 

diesen geo logischen „Durchlauferhitzer“ 

wird Wasser gepumpt, das verdampft und 

in dieser Form wieder an die Oberfläche 

kommt. Der Dampf soll über eine Turbine 

direkt zur Strom-Erzeugung genutzt werden. 

Seit 13. Juni 2008 läuft die Anlage im 

Probebetrieb. Sie verfügt über eine installierte 

Leistung von 1,5 MW elektrisch. Im 

Endausbau sind 25 MW ge plant. Die Dampftemperatur 

beträgt 200 °C. Bisher wurden 

hier rund 24 Millionen €, davon 20 Millionen 

€ an Fördermitteln, investiert. Weitere 

Investitionen in Höhe von rund 21 Millionen 

€ sind vorgesehen. 

Das eingesetzte Verfahren ist auf 95 

Prozent der Fläche Deutschlands anwendbar, 

ein immenses Potenzial auf lange Sicht. 

Nach einer Studie des Büros für Technikfolgen-Abschätzung 

beim Deutschen Bundestag 

(TAB) hat Erdwärme in Deutschland 

bei nachhaltiger Nutzung ein jährliches 

Potenzial von rund 300 TWh. Dies entspricht 

etwa der Hälfte der gegenwärtigen 

Energiesparen durch innovative Speicher 

> 

FOTO: GERHARD BLANK 


ENERGIE-EFFIZIENZ 

ANWENDEN 

Geotherme, Erding: Thermalwasser aus rund 2.350 Metern Tiefe versorgt nicht nur die Therme 

Erding, sondern wird auch für Fernwärme genutzt 

47

48 ANWENDEN 

ENERGIE-EFFIZIENZ EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

> 

Chemie ist der Motor für den Klimaschutz 

Brutto-Strom-Erzeugung in ganz Deutschland. 

Für Evonik bedeutet der Einstieg in die 

Strom-Erzeugung auf Basis von Geo thermie 

eine Investition in eine zuverlässige und 

zu gleich klimafreundliche Zukunftstechnologie. 

DIE BATTERIEN DER ZWEITEN 

GENERATION 

Das gilt ebenso für die Fotovoltaik, die 

direkte Umwandlung von Sonnenlicht 

in Strom. Als weltweit führendes Unternehmen 

für Spezial chemie hat Evonik als 

Markt führer auch große Erfahrung in der 

Herstellung von Chlorsilanen (Markenname 

SIRIDION), die einen neuen Herstellungsweg 

für das begehrte Halbleitermaterial 

Silizium geebnet haben. Schon 

2002 wurde mit der Bonner SolarWorld, 

einem der größten Unter nehmen für Solartechnik, 

die Joint Solar Silicon GmbH (Freiberg, 

Sachsen) gegründet, die seit August 

2008 jährlich 850 Tonnen Solar silizium am 

Evonik-Standort Rheinfelden herstellt. Seit 

diesem Start ins Sonnen zeitalter hat Evonik 

die eigenen Aktivitäten in diesem Bereich 

deutlich ausgebaut: Im April 2007 unterzeichnete 

das Unter nehmen eine Absichtserklärung 

mit der Sili cium de Provence für 

eine Verbundproduktion von jährlich bis zu 

4.000 Tonnen Solarsilizium. Kurz da rauf 

wurde ein langfristiger Liefervertrag für 

Chlorsilane von Evonik mit der PV Silicon 

AG in Erfurt abgeschlossen, um die in Bau 

befindliche Produktions anlage in Bitterfeld 

zur Erzeugung von 1.800 Tonnen Silizium 

zu versorgen. 

Mit einem namhaften amerikanischen 

Hersteller von Siliziumwafern wurde ein 

langfristiger Liefervertrag für Chlorsilane 

paraphiert, der die geplanten Ausbaupläne 

seiner italienischen Produktion absichert. 

Dr. Klaus Engel, Mitglied des Vorstands von 

Evonik und verantwortlich für das Geschäftsfeld 

Chemie: „Bereits heute gibt es in der 

Fotovoltaikindustrie einen Engpass in der 

Solarsiliziumversorgung. Unsere Investi tionen 

stellen sicher, dass unsere Partner die 

höchst anspruchsvollen Wachstums märkte 

in dieser aufstrebenden Industriebranche 

bedienen können. Mittelfristig wollen wir 

einen hohen dreistelligen Millio nen-Euro- 

Betrag in die Hand nehmen, um unsere gute 

Position in diesem attraktiven und gleichzeitig 

anspruchsvollen Markt massiv auszubauen.“ 

Gerade beim Einsatz der regenerativen 

Sonnen- oder Windkraft kommt der 

Speiche rung von Energie eine entscheidende 

Rolle zu, da entsprechend erzeugter 

Strom nur unstetig zur Verfügung steht. 

Deshalb forciert Evonik seine Anstrengungen 

im Zukunftsmarkt der Lithium-Ionen- 

Batterien. „Wir wollen die europäische 

Leichtbaukomponenten: Im Airbus A380 reduzieren 

Produkte von Evonik Gewicht und Energieverbrauch 

Nummer eins unter den Herstellern von 

derartigen Batteriekomponenten werden“, 

gibt Werner Müller Ziele vor, „denn dieser 

Zukunftsmarkt verspricht in den kommenden 

Jahren starkes Wachstum.“ Aus diesem 

Grund hat Evonik die Schlagzahl noch einmal 

erhöht. So wird die erste Fertigungs linie 

bereits erweitert, die erst im April 2008 in 

Betrieb ging. Gleichzeitig hat Evonik die 

Beteiligung an der Li-Tec Battery GmbH & 

Co. KG auf 40 Prozent verdoppelt. Prognosen 

zufolge soll das Marktvolumen für 

großvolumige Lithium-Ionen-Batterien im 

nächsten Jahrzehnt die Schwelle von 10 Milliarden, 

das für Batteriematerialien 4 Milliarden 

€ über steigen. 

Die innovativen Energiespeicher können 

den Kraftstoff- und Energieverbrauch 

in Hybrid- und Elektrofahrzeugen um bis zu 

30 Prozent, im Stadtverkehr sogar um bis zu 

50 Prozent senken. Schlüsselkomponente 

ist der keramische Separator SEPARION, 

den Evonik entwickelt und der die Sicherheit 

und Leistung der Akkumulatoren deutlich 

erhöht hat. Aufgrund der Material eigenschaften 

ist der Separator unbrennbar und 

kann höheren Temperaturen standhalten, 

wodurch das Kurzschlussrisiko deutlich vermindert 

wird. 

Im Januar 2006 begann Evonik am 

Standort der Li-Tec in Kamenz auch mit 

dem Aufbau einer Elektrodenproduk tion

und Energieverbrauch von Hybrid- und Elektrofahrzeugen um 30 Prozent senken 

für groß volumige Lithium-Ionen-Batterien. 

Die jährliche Produktionskapazität 

der Anlage entspricht dem Bedarf für 

rund 30.000 Batterien. Damit ist ein wichtiger 

Schritt zum Systemanbieter geschafft. 

„Zahlreiche europäische Automobilkonzerne 

und Zulieferer interessieren sich 

inzwischen für unsere Technik“, betont 

Dr. Andreas Gutsch, Geschäfts führer der 

Li-Tec. Ziel ist die Serien fertigung für 

Automobile ab etwa 2010. Die Aktivitäten 

sind auch Teil der Innovations allianz 

der Bundes regierung. Im Rahmen der vom 

Bundesministerium für Bildung und Forschung 

(BMBF) geförderten Initiative 

Innovationsallianz „ Lithium-Ionen-Batterie 

LIB 2015“ entwickeln Evonik und Li-Tec 

mit interna tio nal renommierten Partnern 

neue Materia lien für noch leistungsfähigere 

Batterien der zweiten Generation. Die 

Initiative, die erstmals alle Stufen der Wertschöpfungskette 

der Lithium-Ionen-Batterie 

abbildet, ist auf drei Jahre angelegt. Das 

BMBF fördert die Projekte mit rund 60 Millionen 

€. 

DER ABGEMAGERTE VW GOLF 

Neben der mobilen Anwendung ist auch ein 

stationärer Einsatz von Lithium-Ionen-Batterien 

denkbar, die im Stromnetz als Puffer 

dienen können. Führt man beide Nutzungen 

zu einem Regelkreis zusammen, könnten 

Autobatterien, die über die häusliche Steckdose 

oder in Parkhäusern am Netz hängen, 

bei Stromüberschuss Energie aufnehmen, in 

Spitzenlastsituationen aber auch zur Verfügung 

stellen. Auf diese Weise könnten künftige 

Autogenerationen Teil einer sicheren 

Stromversorgung werden, die gerade mit 

einem großen Anteil an regenerativer Energie 

besser fertig wird. 

In vielen Bereichen ermöglichen Evonik- 

Produkte darüber hinaus eine effiziente 

Energienutzung im Bereich Transport 

und Verkehr. ROHACELL zum Beispiel ist 

ein Hartschaum für Faserverbundbauteile 

mit hervorragenden mechanischen Eigenschaften, 

niedrigem Gewicht und hoher 

Wärmeformbeständigkeit. SOLIMIDE ist 

hingegen ein Weichschaum mit sehr guter 

thermischer und akustischer Isolation, 

nicht entflammbar und extrem leicht. Beide 

Typen sind prädestiniert für Leichtbaukomponenten 

von Flugzeugen wie dem 

Airbus A380 oder der Boeing B787, Automobilen, 

Schiffen, Schienenfahrzeugen, 

Medizintechnik, Windkraftanlagen oder 

Sportgeräten. Ein weiteres Exempel sind 

Leichtlaufreifen, bei denen Produkte von 

Evonik die CO2-Emissionen schon um 

rund 6 Millionen Tonnen pro Jahr reduzieren. 

Als einziger Hersteller bietet Evonik 

die drei Verstärkerkomponenten Carbon 

Black, Kieselsäure und Silane an, die den 

FOTOS (V. L. N. R.): ALIMDI.NET/AXEL SCHMIES, SVEN DÖRING, EVONIK INDUSTRIES Lithium-Ionen-Batterien: Die innovativen Energiespeicher können den Kraftstoff- 

Leichtbau-Golf: Mit Materialien von Evonik konnte das 1.300 

Kilogramm schwere Auto um 371 Kilo „abgespeckt“ werden 

Roll wider stand maßgeblich beeinflussen. 

Das neu entwickelte Organosilan (VP Si 

363) allein hat das Poten zial, weltweit bis 

zu 64 Millionen Tonnen Kohlen dioxid pro 

Jahr einzusparen. 

Schon heute stammen rund 30 Prozent 

moderner Automobile aus den Entwicklungslabors 

der Chemie – erst kürzlich 

hat Evonik demonstriert, über welche 

Möglichkeiten das Unternehmen als Material- 

und System lieferant verfügt. Ein 

handels üblicher Golf V, ursprünglich 1.300 

Kilogramm schwer, konnte um erstaunliche 

371 Kilogramm „abge ma gert“ werden. 

Positiver und absolut gewollter Nebeneffekt: 

Der CO 2-Ausstoß vermindert sich 

um 32 Prozent auf 103 Gramm pro Kilometer, 

der Sprit verbrauch sinkt um rund 

ein Drittel von 5,7 auf nur noch 3,9 Liter 

pro 100 Kilometer Fahrstrecke. Möglich 

wurde dieser Effekt durch den konsequenten 

Einsatz von Evonik-Materialien 

für Leichtbau maßnahmen im Karosserie- 

und Innen bereich, Kunststoffscheiben, 

Leichtlaufreifen, Leichtlauf öle und eine 

Lithium-Ionen-Starter batterie. Dieses 

Demonstrationsbeispiel zeigt, welches 

Energie-Effizienz-Potenzial die Chemie 

aufweist. Prof. Dr. Ulrich Lehner, Präsident 

des Verbandes der Chemischen Industrie, 

bringt es auf eine griffige Formel: „Chemie 

ist der Motor für den Klimaschutz.“

50 INFORMIEREN 


FOTO: EVONIK INDUSTRIES 

FOTO: FRANK PETERSCHRÖDER 

Neue Barcodes im Supermarkt 

Wenn die Milchtüte funkt 

Künftig werden RFID-Etiketten Barcodes und Preisschilder 

ablösen, davon sind Fachleute aus Handel und 

Logistik überzeugt. Derzeit sind die schlauen Kennzeichen 

aber noch zu teuer, um massenweise Eingang in 

die Regale zu finden. Grund: aufwendige Her stellungsverfahren 

und hohe Preise der Silizium chips. Deutsche 

Firmen haben jetzt mithilfe des Bundes ministeriums 

für Bildung und Forschung (BMBF) ein Verbundprojekt 

ge startet, um die Funk etiketten mithilfe druckbarer 

Elek tronik deutlich preisgünstiger zu machen. An 

„MaDriX“ (https://www.madrix-projekt.de) sind 

PolyIC, BASF, Evonik Industries AG, Elantas Beck und 

Gallenblase 

Laparoskop 

Bauchnabel 

Kulturelles Leben im Ruhrgebiet 

Paradies für Krimifans 

EVONIK-MAGAZIN Wie gruselig ist das 

Ruhrgebiet, oder warum eignet es sich besonders 

als Schauplatz für Krimis? 

GABRIELLA WOLLENHAUPT Es gibt keine 

gruseligere Region als das Ruhrgebiet. Was 

ist ein dunkler, undurchdringlicher Wald in Bayern 

verglichen mit einer von Gift verseuchten Zechenbrache? 

Warum sollten sich Täter von Bergen 

in die Schlucht stürzen, wenn es einen Gasometer mit 

Gleisanschluss gibt? Aber – mal Spaß beiseite: Das 

Ruhrgebiet ist durch seine besonders hohe Menschendichte 

perfekt für Verbrechen aller Art geeignet … 

FOTO: PRIVAT, GRAFIK: PR 

Siemens beteiligt. Die Gesamtinvestitionssumme beträgt 

15 Mil lio nen €, das BMBF übernimmt rund die Hälfte. 

„Unser Beitrag besteht in der Entwicklung von 

neuen Halbleitern und Isolatoren“, erklärt Dr. Heiko 

Thiem, Projektleiter MaDriX bei Evonik. Synthese und 

Untersuchung der neu artigen Materialien finden im 

durch die EU kofinanzierten und durch das Land NRW 

geförderten Science to Business Center Nanotronics 

im Projekt „Gedruckte Elektronik“ in Marl statt. Es werden 

Halbleiter in enger Kooperation mit führenden 

Hoch schulen und Instituten sowohl auf anorganischer 

als auch auf organischer Basis entwickelt. Zudem wer- 

Transvaginale Operation in NRW 

Gallen-OP ohne Schnitt 

Prof. Dr. Martin Büsing 

entfernt Gallenblasen 

ohne Bauchschnitt. 

Die Operation durch 

die Vagina hat viele 

Vorteile: keine Narbe, 

weniger Infektionen 

EVONIK-MAGAZIN Gibt es einen Ort, der Sie 

besonders inspiriert? 

WOLLENHAUPT Ja, der Blick von der 

Hohen syburg in Dortmund ins Tal der Ruhr. 

EVONIK-MAGAZIN Welche Attraktion darf 

man als Krimifan im Ruhrgebiet nicht 

verpassen? 

WOLLENHAUPT Die vielen kulturellen 

Angebote: Ruhrfestspiele in Recklinghausen, 

Besuche des Konzerthauses 

in Dortmund, die Cranger Kirmes und … 

meine Premierenlesungen. 

Intelligente 

RFID-Etiketten 

werden 

das Einkaufen 

revolutionieren 

den neuartige Poly methyl methacrylat(PMMA)-Typen 

als Isolator im Deviceaufbau getestet und für die Anwendung 

evaluiert. Evonik ist bereits heute ein führender 

Hersteller des Kunststoffs PMMA. „Wir arbeiten 

aber nicht nur als Materiallieferant, sondern bringen 

auch unsere Formulierungskenntnisse ein. Das Ziel sind 

System lösungen, also fertige Drucktinten, die dem 

jeweiligen Deviceaufbau angepasst sind“, so Thiem. 

Im Mai 2008 wurde am Knappschaftskrankenhaus Recklinghausen unter Chefchirurg 

Prof. Dr. Martin Büsing erstmals eine Gallenblasenentfernung ohne Bauchschnitt 

durchgeführt. Bei dieser „transvaginalen Cholezystektomie“ erfolgt der Zugang zum 

Bauchraum über die Vagina. Die bisherige Schlüssellochtechnik mit drei bis vier 

Einschnitten in die Bauchdecke ist mit der sogenannten Natural-Orifice-Transluminal- 

Endoscopic-Surgery(NOTES)-Technik nicht mehr erforderlich. Sie ermöglicht 

den Zugang mit zwei Instrumenten durch das hintere Scheidengewölbe sowie einen 

winzigen zentralen Einstich im Nabelbereich. „Die Chirurgie ist auf dem Weg zur 

narbenlosen Bauchoperation ein großes Stück vorangekommen. Wir erwarten noch 

weniger Schmerzen, eine praktisch narbenfreie Bauchdecke und weniger Wund - 

infektionen“, so Prof. Dr. Martin Büsing. Nutznießer sind Frauen. Etwa zwei Drittel der 

rund 190.000 Gallenblasenoperationen pro Jahr werden an Frauen vorgenommen. 

EVONIK-MAGAZIN Was unterscheidet das 

Ruhrgebiet vom Rest Deutschlands? 

WOLLENHAUPT Eine „abgearbeitete“ Landschaft, 

die dabei ist, sich zu erholen und zu entwickeln. 

Pioniergeist, aber auch ein 

gesundes „Bewahrenwollen“, 

spürbare Solidarität und gesellschaftliche 

Toleranz. 

Gabriella Wollenhaupt 

schreibt seit 1993 Krimis. Mitten 

im Ruhrpott jagt ihre Figur, die 

Detektivin Grappa, Verbrecher

FOTO: JENS PASSOTH 

„European Science-to-Business Award“ von Evonik 

Ansporn für junge Wissenschaftler 

„Aus Ideen marktfähige Hightech-Produkte und 

anspruchsvolle Dienstleistungen zu machen gehört 

nicht mehr zu den deutschen Stärken“, bedauert 

Dr. Arend Oetker. Der erfolgreiche Unternehmer 

muss es wissen, denn Oetker ist auch Präsident 

des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft. 

In ihm sind 3.000 Unternehmen und Wirtschaftsverbände 

vor allem mit dem Ziel organisiert, 

diese Defizite zu beseitigen und damit grundlegende 

Erkenntnisse schneller in erfolgreiche Produkte zu 

transferieren. „In diesem Sinne ist der Stifterverband 

die Innovationsagentur der Wirtschaft für das Wis- 

senschaftssystem, das die Grundlagen für den Erfolg 

unseres Landes legt“, so Oetker. Ebenfalls an der 

Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft 

angesiedelt ist der „European Science-to-Business 

Award“, den die Evonik Industries AG 2008 zum 

zweiten Mal ausgelobt hat und der mit 100.000 € 

dotiert ist. „Ich freue mich, dass wir Dr. Oetker als 

Schirmherrn für den diesjährigen Preis gewinnen 

konnten“, erklärt Dr. Alfred Oberholz, Mitglied des 

Vorstandes von Evonik Industries. Der Preis wurde 

ins Leben gerufen, um junge Forscher auszuzeichnen 

und zu ermutigen, die den Schritt aus den Laboren 

Dr. Arend Oetker 

ist Präsident des 

Stifterverbandes 

für die Deutsche 

Wissenschaft und 

Schirmherr des 

„European Scienceto-Business 

Award“ 

in die Wirtschaft wagen. Wenn sich herausragende 

Forschung mit Unternehmergeist paart, hat Europa 

gute Chancen, seine Spitzenposition im weltweiten 

Wettbewerb auszubauen. Gerade das Feld weiße 

Biotechnologie, das 2008 als Thema des Scienceto-Business 

Award ausgewählt wurde, ist hierfür 

bestens geeignet. „In Raps und Rüben steckt mehr als 

nur die Vorstufe von Biodiesel und Biosprit“, hat 

Oetker erst kürzlich erklärt. Auch die chemische 

Industrie ist hiervon überzeugt und nutzt schon 

heute mehr als 2,5 Millionen Tonnen nachwachsender 

Rohstoffe. 

51

52 ERLEBEN 

KÖLN-ZOLLSTOCK EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

Fahrrad statt Auto 

In Köln-Zollstock hat Evonik Industries zusammen 

mit Partnern ein modernes Wohnviertel für 

alte und junge Menschen in die Tat umgesetzt 

TEXT MARTIN KUHNA 

FOTOS CATRIN MORITZ 

ZOLLSTOCK MAG außerhalb Kölns vielleicht 

nicht zu den bekanntesten Vierteln der 

Stadt zählen. Doch wer es kennt, der schätzt 

es und will entweder dort wohnen bleiben 

oder nur allzu gern dort hinziehen. Da war es 

nur logisch, in Zollstock neue Wohnungen zu 

bauen. Die gingen weg wie geschnitten Brot. 

„Mit diesem Projekt hat Evonik den Bestand 

in Köln weiter ausgebaut. Die erfolgreiche, in 

kürzester Zeit realisierte Vollvermietung 

zeigt deutlich die hohe At traktivität des 

Objektes und das große Engagement unserer 

Mitarbeiter im Kunden Center“, so Robert 

Kurth, Leiter des KundenCenters Düsseldorf/ 

Köln von Evonik. 

Meistens waren es Inte ressenten aus den 

Nachbarvierteln, die beim Geschäftsfeld 

Immobilien von Evonik Industries AG anriefen 

und sich schnell zum Einzug entschieden. 

Jennifer und Torulv Holst zum Beispiel, die 

vorher „um die Ecke wohnten“. „Man hat hier 

alles, was man braucht“, sagt Jennifer Holst. 

Und das heißt: Einkaufsmöglichkeiten gleich 

nebenan, viel Grün und beste, kurze Stadtbahnverbindung 

zum Kölner Zentrum. Nachbar 

Markus Salewski präzisiert: „Supermärkte, 

Post, Arztpraxen, Vorgebirgspark, 

Bus- und Bahnanbindung, ein Schwimmbad. 

Außerdem hat das Viertel ein gewisses Etwas; 

es ist eine eigene kleine Welt.“ Was das Viertel 

anging, gab es für Jennifer und Torulv Holst 

also keinen Grund, sich anderweitig zu orientieren. 

Doch bei der Wohnung wollten sie sich 

schon verbessern. Deshalb waren sie interessiert, 

als nebenan beim Güterbahnhof Eifeltor 

ein paar Stumpfgleise und Lagerhallen verschwanden 

und an deren Stelle ein neues 

Wohnquartier heranwuchs, gemeinsam 

entwickelt von Evonik, der Kölner Bauwens- 

Gruppe und Corpus Sireo, dem Immobilienmakler 

der Sparkasse Köln/Bonn. Was da 

geplant war, fanden sie „sehr durchdacht“ – 

zumal mit Blick auf den erwarteten Nachwuchs: 

„Das Kind werde ich hier ohne Angst 

draußen spielen lassen können, und das finde 

ich sehr gut“, sagt Jennifer Holst. 

Autos kommen nämlich in den Zollstockhöfen 

sichtbar kaum vor. Die Paul-Nießen- 

Straße als Zufahrt ist eine Sack gasse mit 

wenigen ausgewiesenen Parkplätzen. Dafür 

gibt es eine Tiefgarage unter der Siedlung – 

mit einem Stellplatz für jede Wohnung. 

Damit die Autos so viel wie möglich da unten 

drin bleiben können, gibt es auf Wunsch der 

Stadt Köln ebenso viele überdachte Fahrradstellplätze 

bei den Häusern. So kann man 

wirklich Besorgungen in der Nachbarschaft 

bequem per Rad erledigen, ohne das Zweirad 

jedes Mal umständlich aus einem engen 

Keller wuchten zu müssen. Und in den großzügigen 

Anlagen zwischen den Häusern gibt 

>

53 

Moderne Wohnungen und 

attraktive Spielplätze 

machen die Zollstockhöfe 

zu einem begehrten 

Wohnquartier für Familien

es eben keine Autos, dafür gleich mehrere 

schöne Spiel plätze. Auf den Wegen dazwischen 

können Kinder laufen, krabbeln, rennen 

und Rad fahren lernen, ohne dass sie oder 

ihre Eltern Unfälle befürchten müssen. 

Das war für die künftigen Eltern Holst ein 

gewichtiges Argument. Dazu kam natürlich 

die gediegene Ausstattung aller Wohnungen 

mit Parkett, Fliesen, Gaszentralheizung, Aufzug, 

Balkon, Dachterrasse oder Terrasse und 

Garten. Holsts verguckten sich in eine Erdgeschosswohnung 

mit Terrasse und einem Stück 

Wiese. Und sie hatten Glück: Die Wohnung 

war nämlich eigentlich schon „weg“, doch die 

Pläne der Vormieter änder ten sich plötzlich. 

Die Wohnung war wieder frei, Jennifer und 

Torulv Holst konnten einziehen. Inzwischen 

haben sie sich eingerichtet – nur die Bilder 

an den Wänden fehlen noch. Zum Haushalt 

der Familie gesellte sich dann noch ein Gartenzwerg, 

für einen Zwerg ziemlich groß und 

ziemlich faul: Er liegt im Gras auf dem Bauch 

und guckt den Holsts beim Wohnen zu . 

DIE AUTOS SIND IN DIE 

TIEFGARAGE VERBANNT 

Das autofreie Konzept der Zollstockhöfe, die 

großzügigen und hochwertig „möblierten“ 

Spielplätze haben offensichtlich viele junge 

Familien überzeugt. Seit es im Frühjahr 

endlich warm und freundlich und auch die 

Begrünung der Wohnanlage so richtig sicht- 

bar wurde, sind Tag für Tag Dutzende Kinder 

auf den Spielplätzen unterwegs, dazu 

einige Mütter mit den ganz Kleinen. Nur Eingeweihte 

wissen, dass zwischen den Häusern 

mit dunkelroten Farb-Akzenten und 

solchen mit orangefarben abgesetzten Wänden 

eine Art unsichtbare Grenze liegt: Die 

Wohnungen der vier „roten“ Häuser werden 

von Evonik vermietet, während die Einheiten 

in den „orangenen“ Häusern gleich nebenan 

von den Projektpartnern als Eigentumswohnungen 

verkauft wurden. Dennoch – 

und obwohl die Wohnungs eigentümer ein 

paar Wochen eher „da waren“ – teilt man 

sich nicht nur die Spielanlagen. Auch die Einladungen 

der „Alt eingesessenen“ zum ersten 

gemeinsamen Sommerfest hingen ganz 

selbstverständlich auch an den Eingangstüren 

der neu angekommenen Mieter. Schon 

nach wenigen Wochen zeichnete sich ab, 

dass die Entwickler der Zollstockhöfe tatsächlich 

ein richtiges „Veedel“ geschaffen 

haben, ein kölsches Viertel also mit funktionierenden 

nachbarschaftlichen Beziehungen. 

Das geht auch über Generations grenzen 

hinweg. Denn so sehr das Konzept der Zollstockhöfe 

Anklang bei jungen Familien 

gefunden hat, so sieht man in den Zollstockhöfen 

auch ältere Leute auf ihren Terrassen 

sitzen, nur ein paar Meter entfernt von 

den spielenden Kindern, und man darf wohl 

annehmen, dass sie nicht zu denen gehören, 

Jette Salewski 

genießt das 

Spielen und 

Fahrradfahren 

in den Zollstockhöfen, 

wo 

Spielplätze und 

Grünfl ächen 

eine entspannte 

Atmo sphäre 

schaffen 

In Zollstock gibt es keine Generationen-Grenze 

die auf Kinder lachen mit dem Ruf nach dem 

Haus meister reagieren. 

Leute also wie zum Beispiel Johann und 

Brigitte Außem. Sie haben, wie so viele andere 

Zollstockhofer, früher nicht weit weg gewohnt. 

In Sülz, auf der anderen Seite des Güterbahnhofs 

Eifeltor. Wie andere auch hörten sie von 

dem Bauprojekt, schauten sich an, was sich da 

jenseits der Gleise tat – und mieteten sich ein. 

Bei ihnen ging es nicht um mehr Platz wegen 

Familien zuwachs – im Gegenteil: „Wir wollten 

uns verklei nern, nachdem der Sohn längst 

ausgezogen ist.“ Nun sind sie, ein richtig kölsches 

Paar, sehr zufrieden in ihren kleineren 

vier Wänden. Die jüngere Verwandtschaft 

kommt jetzt halt als Besuch. 

Die Spielplätze im Zollstockhof haben eine 

große Anziehungskraft für die jungen Mütter 

aus der Umgebung. „Wir haben überlegt, ob 

das wohl geht“, sagen Daniela Bonn und Nina 

Althof. Der Spielplatz bei ihren Wohnungen 

ein paar Straßen weiter ist nämlich nicht ganz 

auf der Höhe der Zeit. Und da es Zäune und 

Verbotsschilder bei den Zollstockhöfen nicht 

gab, haben die beiden Mütter es probiert. 

Natürlich sind sie gute Gäste, ordentlich und 

rücksichtsvoll; der Spielplatz war nie überlaufen, 

und niemand hat sie verscheucht: Experiment 

ge lungen. Hoffentlich bleibts dabei. 

Denn von solchen neuen „Veedeln“, da sind 

sich Nachbarn und Stadtplaner gewiss einig, 

kann eine Stadt kaum genug haben.


Im Reich des neuen 

Gartenzwerges: Jennifer, 

Torulv und Gro Holst 

auf ihrer Terrasse in den 

Zollstockhöfen 

KÖLN-ZOLLSTOCK 

ERLEBEN 

Zukunftsmarkt Köln 

Evonik investiert in Immobilien 

entlang der attraktiven Rheinschiene 

Während viele andere Städte schrumpfen, wird 

Köln wachsen. Die Einwohnerzahl wird nach 

seriösen Schätzungen in den nächsten 20 Jahren 

um fast neun Prozent zunehmen. In Köln 

werden dann 90.000 Menschen mehr leben 

als heute (rund 995.000) und die Stadt zur 

Millionenmetropole machen. Bis 2015 werden 

57.000 zusätzliche Wohnungen gebraucht. 

Das Geschäftsfeld Immobilien der Evonik 

Industries AG nutzt den Boom. Nach ersten 

Wohnungskäufen im Stadtteil Ehrenfeld und 

in Hürth erwarb Evonik 2007 auf einen 

Schlag 312 moderne, gut ausgestattete Wohnungen 

in beliebten Vierteln von Mülheim und 

Porz. Die Zollstockhöfe mit 126 Wohnungen 

sind die ersten Neubauten von Evonik in Köln. 

Insgesamt verfügt das Unternehmen damit 

nach kurzer Zeit schon über mehr als 500 

attraktive Wohnungen in der Rheinmetropole. 

Und im Stadtteil Kalk entsteht bereits das nächste 

urbane Neubauprojekt mit 164 komfortablen 

Wohnungen und fünf Gewerbe-Einheiten. 

An diesem Standort wird Evonik auch ein 

Außen büro des Kundencenters Düsseldorf/Köln 

einrichten und damit ein weiteres Signal auf 

dem Kölner Markt setzen. Die am Ort etablierten 

Konkurrenten haben den neuen Mitspieler auch 

schon mit Respekt zur Kenntnis genommen; 

Evonik ist Mitglied der Arbeitsgemeinschaft 

Kölner Wohnungsunternehmen. Projektentwicklungen 

mit weiteren 165 Wohnungen 

sind bereits begonnen worden; binnen zwei 

Jahren peilt das Unternehmen die Verdoppelung 

der in Köln verwalteten Wohnungen auf 

1.000 an. Weiteres Wachstum durch Akqui sition 

und Neubau wird sich anschließen. Insgesamt 

verfügt Evonik an der Rheinschiene von Düsseldorf 

bis Bonn über fast 5.000 Wohnungen. 

55

56 DISKUTIEREN 

LEBENSERWARTUNG EVONIK-MAGAZIN 3/2008 

Wollen wir wirklich 100 


FOTO: PR 

Der hohe Anteil an älteren Menschen droht, die Rentenkassen zu sprengen. Noch 

dieses Jahrhundert wird die durchschnittliche Lebenserwartung in den Industrie nationen 

die 100 übertreffen. Welche Ideen gibt es, diese Entwicklung zu gestalten? 

Politik 

Den Jahren Leben geben 

Prof. Dr. Ursula Lehr, Bundesministerin a. D., Gerontologin „Wir alle 

werden älter von Tag zu Tag, von Woche zu Woche, von Jahr zu Jahr. Dass wir 

älter werden, daran können wir nichts ändern. Aber wie wir älter werden, 

das lässt sich schon beeinflussen! Es kommt nicht nur darauf an, wie alt wir werden, sondern wie 

wir alt werden: Es gilt, nicht nur dem Leben Jahre, sondern den Jahren Leben zu geben.“ 

Trendforschung 

Neue Lebensmodelle entwickeln 

Prof. Peter Wippermann, Trendbüro Hamburg „Wir werden zwar länger 

leben als jemals Menschen vor uns, wir wissen jedoch noch nicht, wie. 

Was fehlt, sind neue Lebensmodelle. Länger zu leben heißt, das eigene Leben 

länger gestalten zu können. Doch statt die persönlichen Chancen zu entdecken, konzentrieren 

wir uns zu sehr auf die Diskussion gesellschaftlicher Risiken.“ 

Altern ohne Ende? 

Seit 1840 hat sich die Lebens erwartung in 

den wohlhabenden Nationen mehr als 

verdoppelt. Für Frauen in diesen Ländern 

wächst die Lebenserwartung linear um 

drei Monate pro Jahr. Schreibt man diese 

Entwicklung fort, wird ein Durchschnittsalter 

von 100 noch in diesem Jahrhundert 

erreicht. In der Rangliste der Nationen mit 

den höchsten Lebenserwar tungen gibt es 

seit Beginn der Erhebungen wenig Bewegung. 

Deutschland lag zu keiner Zeit an 

der Spitze und hatte Ein brüche durch zwei 

Weltkriege und eine Grippe-Epidemie 

(1918) zu verzeichnen. 

Nationen, die den Trend 

seit 1840 anführen: 

Neuseeland 

Norwegen 

Island 

Schweden 

Japan 

Deutschland 

Politik 

Wir sind die 

Chance 

Dr. Henning Scherf, Bremens 

Bürgermeister a.D. „Wir haben 

eine Chance, wie sie für unsere Eltern und Großeltern 

nie vergleichbar da war. Mit 60 haben wir im 

Schnitt noch 30 Jahre vor uns, in wunderbaren 

Bedingungen: Weil wir eine Rente haben, die uns 

ernährt, Zeit haben, fit sind, uns noch interessieren 

können und weil wir uns noch beteiligen können, 

ohne zu fragen: ‚Kriege ich da auch das richtige 

Gehalt dafür?‘ Wir sind die klassische ehrenamtliche 

Basis dieser Gesellschaft. Wir sind nicht 

das Problem dieser Republik, sondern die Chance 

dieser Republik: Mit uns kann man eine Zivilgesellschaft 

ent wickeln, die sich viele erträumen.“ 

Durchschnittliche Lebenserwartung in Jahren 

Geburtsjahr 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2010 2030 


95 

90 

85 

80 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

INFOGRAFIK: GEO-GRAFIK

Jahre alt werden? 

FOTO: PR FOTO: PR FOTO: PICTURE-ALLIANCE/DPA 

Wissenschaft 

„50 ist das neue 35“ 

Prof. Dr. Carlo Pincelli, Universität Modena, Italien 

„In rund zehn Jahren werden wir halb so alt aussehen 

und gleichzeitig doppelt so fit sein, wie unser 

tat sächliches Lebensalter eigentlich erwarten lässt. Das lässt sich gar 

nicht mehr aufhalten.“ 

Wissenschaft 

Länger gesund leben 

Prof. Dr. Leonard Guarente, Massachusetts Institute 

of Technology (Cambridge, Massachusetts, USA). 

„Ich glaube nicht, dass eine lange Lebens spanne etwas 

höchst Erstrebenswertes ist. Erstrebens wert ist ein langes gesundes 

Leben. Mit den Genen, die wir in unseren Laboren untersuchen, und den 

Mitteln, die wir ent wickeln, können wir die Zeitspanne an Gesundheit 

verlängern. Dabei wirken wir dem Alterungsprozess entgegen. Am Ende 

einer achtjährigen Forschung entdeckten wir – ausgehend von einer 

Untersuchung mit Hefe zellen – ein Gen namens SIRT1, das Zellen vor 

altersbedingten Schädigungen schützt.“ 

Industrie 

Megatrend Anti-Aging 

Dr. Daniel Maes, Leiter Forschung Estée Lauder, New 

York City, New York, USA. „Ich glaube, dass der 

Weg zu mehr Wachstum in der Kosmetikindustrie in 

Europa und Asien in der Entwicklung neuer und effektiver Anti- 

Aging-Produkte liegt. In diesem Bereich erwarten wir uns viel von den 

Genen SIRT1 und SIRT3. Sie wirken in den Mitochondrien, den 

Energiespeichern der Zellen, wo der Altersprozess beginnt. Das wird 

das nächste große Ding. Vergessen Sie Stammzellen!“ 

UMFRAGE: FORSA; INFOGRAFIK: PICFOUR 


Was sagen die Deutschen? 

Ein Alter von über 100 Jahren ist keine Utopie mehr. Doch beim 

Thema Altern bangt der Deutsche um Gesundheit und Rente. Daher 

scheint er auch Forschungen mit dem Ziel der Lebensverlängerung 

kritisch gegenüberzustehen. Dies ergibt eine Umfrage unter 

1.004 Befragten. forsa fragte, ob die Deutschen zu Forschungen zur 

Verlangsamung des Alterns eher Ja oder eher Nein sagen. 

18–29 Jahre 30–44 Jahre 45–59 Jahre 

Durchschnittswerte aller Altersgruppen 

71% 

Nein 

25% 

Ja 

60 plus 

68% 70% 72% 72% 

30% 

2% 

24% 

6% 

22% 

6% 

25 % 

3% 

Politik 

Ungleichheit des Alterns 

4% 

Weiß nicht 

Nitin Desai, politischer Berater, ehemaliger UNO- 

Untergeneralsekretär für soziale Angelegenheiten 

„Wir werden in den Industrienationen eine wachsende 

Anzahl immer älterer Menschen haben, die fähig sind zu arbeiten, aber im 

bestehenden Beschäftigungssystem keine Arbeit finden. Auf der anderen 

Seite haben wir in den Entwicklungsländern aufgrund mangelnder und 

fehlender sozialer Absicherung eine hohe Zahl älterer Menschen, die weit 

härter und länger arbeiten, als sie sollten. Wir können die zunehmende 

‚Vergreisung‘ nicht diskutieren, ohne uns mit den lokalen Bedingungen 

älterer Menschen in puncto Einkommen, Arbeitsplätze und ihrer Möglichkeiten 

zu Sicherheit, Gesundheit und auch Bildung zu beschäftigen.“ 

57

58 LEBEN 


Wissen, was kommt 

TOM SCHIMMECK über Prognostiker, Trendforscher, 

Demoskopen und andere Wahrsager 

„ES HAT GUTE GRÜNDE, warum Wissenschaftler zu den größten 

Zynikern gehören“, sagt Dr. Ross Stein und lacht. Der 55-jährige 

Forscher weiß alles über die Sehnsucht nach Wahrsagern. Er 

ist Erdbebenforscher beim U.S. Geological Survey. Sein Institut in 

Menlo Park sitzt direkt auf dem gefürchteten Sankt-Andreas- 

Graben, der sich quer durch Kalifornien (USA) zieht. Und seit Jahren 

schon „dran“ ist mit dem nächsten schweren Beben – „the 

Big One“, wie sie es hier nennen. Die Erde wackelt hier jeden 

Tag ein bisschen. Vom Wissenschaftler Stein wollen permanent 

wichtige Leute wissen, wann es wo krachen wird. Mehr als 

eine intellektuelle Herausforderung: Tausende Menschenleben 

könnten davon abhängen. 

Was wird die Zukunft bringen? Immer mächtiger geraten die 

Computerkolosse, die für uns nach vorne schauen sollen. An die 

Stelle des Gebets und der Opfergabe ist seit den 60er-Jahren der 

Großrechner getreten, mitsamt einer an ihn geknüpften Anbetung 

der berechenbaren Entwicklung. Ohne Szenario geht heute gar 

nichts mehr. Vor allem der Natur will man in die Karten schauen: 

Wo drohen demnächst Stürme, Fluten, Feuersbrünste, Vulkan - 

ausbrüche, Beben? Wie heiß wird es? Wie schnell schmelzen die 

Pole? Auch sonst wüssten die Entscheidungsträger dringend 

gern mehr übers Morgen: über die Demografie, den Konsum, über 

Energiepotenziale, Ressourcen und Konjunkturen. 

Die, die es wagen, haben es schwer: „Auf neue Ideen gibt es 

eigentlich nur zwei Reaktionen“, meint Ross Stein. „Entweder hält 

man sie für offensichtlich oder für falsch. Es gibt fast nichts 

dazwischen.“ Er hat es erlebt. Seit Jahren gräbt er sich mit Kollegen 

aus aller Welt durch Megatonnen von Daten, um Zusammenhänge 

zwischen verschiedenen Erdbeben zu entdecken. Er hat auch in 

Istanbul (Türkei) und Tokio (Japan) geforscht. Stein und andere 

lösten eine Riesendebatte aus, als sie behaupteten, dass ein Beben 

die Spannung am Ort des Geschehens mindert, während sie sich 

anderswo erhöht – manchmal nur um winzige Werte, geringer als 

der Druck in einem Autoreifen. Und doch würden genau dort die 

nächsten Beben eintreten. „Eine fast beschämend einfache Idee“, 

sagte er. Aber der Widerstand war enorm. 

Schäden durch Naturkatastrophen, berichtet die Münchener 

Rück, steigen weltweit rasant. 2005 wurde eine Rekordsumme 

von 220 Milliarden US-$ erreicht. Für den Münchner 

Tom Schimmeck (48) fasziniert der Blick in die Zukunftslabors der Forschung. Er arbeitete unter anderem für TAZ, „Tempo“, 

den „Spiegel“ und „Die Woche“. Die Illustration ist eine abstrakte computergenerierte digitale Komposition. 

Rückversicherer ein Zeichen des Klimawandels. 2007 zählte man 

auf globalen Spitzenwert von 950 Naturkatastrophen. Milliarden 

werden heute für die Entwicklung von Warnsystemen ausgegeben. 

Besonders in der Erdbebenforschung. Wo die Wissenschaftler 

so ungeheuer viel wissen, in Ozeanen von Daten schwimmen. Und 

doch oft gar nichts vorhersagen können. Sie versuchen es mit 

Probebohrungen, Gasmessungen, Lasern, Satelliten und anderen 

Methoden. Nasa-Forscher erkennen mit neuen Radartechniken 

aus dem All Erdbewegungen von einem Millimeter pro Jahr. Andere 

messen Schwankungen der Infrarotstrahlung oder winzige 

Abweichungen des Magnetfeldes. In Kalifornien gibt es nun sogar 

ein Observatorium direkt in der Bruchlinie, etwa drei Kilometer 

tief – um die physischen und chemischen Vorgänge bei der 

Entstehung eines Bebens zu erkunden. 

Trotzdem bleibt alles Versuch und Irrtum. Er habe Bescheidenheit 

gelernt, meint Stein. „Es war eine Riesenarbeit, jede erdenkliche 

Verwerfung in Kalifornien zu lokalisieren. Und doch ereignet 

sich jedes zweite größere Beben an einer Spalte, von der wir noch 

nichts wussten.“ Gewaltige Erschütterungen ereignen sich an 

Bruchlinien, die als wenig aktiv gelten. Das schreckliche Beben im 

vergangenen Mai in Sichuan (70.000 Tote) etwa geschah in einem 

solchen Gebiet. „Das war auf keiner Top-Ten-Liste“, bekennt Stein. 

Wie er Erdbeben-Forscher wurde? Es ist diese Faszination, 

etwas wirklich Neues zu entdecken – und damit womöglich etwas 

bewirken zu können. „Wobei keiner von uns die Hybris hat, zu 

sagen: ‚Wenn ich meinen Job nur richtig mache, kann ich Tausende 

Menschenleben retten.‘“ Doch diese Mischung aus Suche 

und Sinn, sagt Stein, „befriedigt die Bedürfnisse der rechten wie 

der linken Hirnhälfte“. 

Das Feld bleibt komplex und mysteriös. Die Urgewalt ist 

enorm: Ein Bruch, der sich normalerweise um einen Zentimeter 

im Jahr bewegt, beschleunigt binnen Sekunden auf ein Tempo 

von 3.000 Stundenkilometern. „Das Tolle ist“, sagt der Forscher 

begeistert, „irgendwann kommt die nächste große Erkenntnis.“ 

Und der Entdecker muss kein Gott des Gewerbes sein. Vielleicht 

ist es ein Student. Das sei, findet Stein, „sehr demokratisch“. Das 

Einzige, was feststeht: Die großen Entdeckungen ähneln den 

großen Beben. „Sie sind plötzlich da. Wir sehen sie nicht kommen.“ < 

ILLUSTRATION: DIGITAL VISION

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auf der Basis von Erdwärme. Schon heute belegen wir auf 

den Gebieten Geothermie, Biomasse und Kraftwerksbau 

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aus Deutschland für Chemie, Energie und Immobilien. 

Wer nutzt eigentlich die Wärme, 

die aus der Erde kommt? 

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Wir fördern die Kultur. Und das von Herzen gern. 

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