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Die dringend gesuchten Hochschulabsolventinnen
mussten anders angesprochen
werden. Sie schlugen also vor, einen
Recruiting-Event nur für Studentinnen zu
organisieren. Vorher hatten sie sich an
uns gewandt, um sich zu vergewissern,
ob ihr Vorhaben in die Zeit passt, ob so
etwas überhaupt machbar sei.
Die ersten Widerstände kamen aus den
eigenen Reihen. Benachteiligen wir dann
nicht die jungen Männer? Wir sind doch
für die Gleichberechtigung!
Auch die mit der Werbung für die
Veranstaltung betraute Agentur tat sich
schwer. Wie solle man denn diese Frauen
ansprechen? Wie seien die denn so drauf?
Entstanden ist eine wunderschöne
Kampagne mit einem gelungenen Motiv
und einer super Veranstaltung.
Teilgenommen hatte auch der Personalvorstand.
Ich konnte richtig spüren, wie
sehr er von der geballten Ladung
Kompetenz und Selbstbewusstsein der
Frauen beeindruckt war.
Ihm wurde schlagartig deutlich, dass die
Zielvereinbarung des Konzerns, den
Frauenanteil an der Belegschaft von
derzeit 11,5 % auf etwa 15 % bis 2005 zu
erhöhen auch erreicht werden kann. Jedes
Jahr ein Prozent, das ist auf den ersten
Blick nicht viel. Schafft es aber ein
Großteil der jungen Frauen, bis in die
oberen Führungsetagen voran zu kommen,
ist das doch sehr erfreulich!
Und wenn sich nur ein Fünftel der
Teilnehmerinnen für eine Karriere in dem
Unternehmen entscheidet, so hat sich die
Investition allemal gelohnt.
Nicht unterschätzen darf man dabei die
Mund-zu-Mund-Propaganda. Auch starten
die jungen Frauen mit einem ganz
anderen Verhältnis zu ihrem neuen
Arbeitgeber.
Sie fragen sich, was das mit Gender
Mainstreaming zu tun hat?
Die beiden hatten die üblichen Rekrutierungsverfahren
daraufhin analysiert, ob
sie nur scheinbar neutral sind oder vielleicht
doch geeignet sind, ein Geschlecht
diskriminieren.
Und über diesen Event haben die beiden
Mitarbeiterinnen es geschafft, bei den
Personalverantwortlichen Bewusstsein
dafür zu wecken, dass die bisherigen
Verfahren unvollständig sind. Natürlich
war die Veranstaltung auch gleichzeitig
eine Frauenfördermaßnahme. Aber
dadurch, dass die beiden Frauen an ihrem
Vorhaben sehr viele unterschiedliche
Bereiche Werbung, Marketing, die
Bereiche, die einstellen wollen, PE,
Controlling, beteiligt haben, haben sie
mehr erreicht, als eine einmalige
Frauenfördermaßnahme zu initiieren.
Sicher ist so etwas nicht in jedem
Unternehmen zu machen. Aber ein wenig
mehr Sensibilität bei der Ansprache der
Zielgruppe wünsche ich mir sehr. Auch
könnten dadurch sicher einiges an Kosten
gespart werden.
Beispiel: Vereinbarkeit von Beruf und
Familie, eines meiner Lieblingsthemen.
Besonders dieses Thema bietet sehr leicht
die Gefahr, in bestimmte stereotype Bilder
zu verfallen: Männer sind an Karriere
interessiert, Frauen vorwiegend familiär
orientiert.
Das wäre zu einfach. Es geht nicht um
Männer oder Frauen, es geht um weibliche
und männliche Beschäftigte des
Unternehmens. Und für diese Gruppen
werden differenzierte Daten benötigt.
Mehrere Untersuchungen zeigen, dass
diese Stereotype nicht mehr stimmen. Das
Gros der Beschäftigten, Männer und
Frauen, ist an einer flexiblen Arbeitszeitregelung
interessiert. Vor allem Männer
sind bereit, täglich mehr zu arbeiten,
wenn sie Einfluss auf die Verteilung der
Arbeitszeit nehmen können. Männer
wollen ihre Arbeitszeit also nicht unbedingt
reduzieren, sonder aktiv gestalten.
Gleichzeitig wächst unter jungen, gut ausgebildeten
Männern die Bereitschaft,
zumindest zeitweise in Teilzeit zu arbeiten.
Noch ist die Angst vor dem Verlust
von Macht und Anerkennung, vor einem
möglichen Karriereknick sehr groß. Auch
fehlen die positiven Vorbilder. Dazu habe
ich vor kurzem folgendes erlebt:
Im Rahmen der Auftaktveranstaltung für
ein Mentoring-Projekt ist es üblich, dass
die Mentees kurz schildern, was sie von
ihrem Mentor erwarten. Ein junger Mann,
in der Revision tätig, hoch qualifiziert und
bereits sehr gut angesehen, steht auf und
verkündet, er würde gern von seinem
Mentor lernen, wie er Beruf und Familie
unter einen Hut bekommen kann. Er sei
zur Zeit sehr oft unterwegs, sein kleiner
Sohn würde ich kaum kennen. Das fände
er sehr schade und würde diese Situation
gern ändern. Sie können sich sicher das
»andächtige« Schweigen der versammelten
Führungskräfte vorstellen. Vor
deren Augen muss sich ein echtes
Problem aufgetan haben, denn den jun-
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