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Gruppe«, praktisch als Langzeitmaßnahme,
eine erhöhte Sensibilität in späterer
Führungsverantwortung für möglicherweise
geschlechtsspezifische
Unterschiede in der Karriereplanung.
Die Projektgruppe hatte auch die Aufgabe
gut geeignete Mentoren und Mentorinnen
der LB Kiel zu benennen. Dabei fiel uns
die Wahl wirklich schwer, denn die Bank
hat viele gut geeignete Führungskräfte,
die für diese Aufgabe in Frage kommen.
Schließlich hatten wir 25 Männer und
Frauen ausgewählt, von denen wir uns
nochmals für zwölf Personen für das
Pilotprojekt entscheiden mussten. Alle
angesprochenen Führungskräfte inklusive
unser Vorstandsvorsitzender Herr Dr.
Dietrich Rümker und stellvertretender
Vorstandsvorsitzender Herr Hans Berger
haben spontan »Ja« gesagt. Wir haben
uns für das Pilotprojekt auf einen
Zeitraum von zwölf Monaten geeinigt.
Außerdem haben wir uns zunächst für ein
internes Mentoring entschieden und nicht
für ein Cross-Mentoring in Zusammenarbeit
mit anderen Unternehmen.
Die zwölf Mentees (w/m) wurden nach
überdurchschnittlichen Ergebnissen
unseres Karriereentwicklungsseminars der
letzten zwei Jahre ausgewählt.
Anschließend ging es darum die zwölf
»Tandems« in möglichst idealer Kombination
ihrer Persönlichkeitsprofile so
zusammenzubringen, dass sie in dem
einen Jahr bestmöglichst voneinander
profitieren können. Grundlage für diese
Entscheidungen waren Einzelgespräche
und Fragebögen, die die Mentoren und
Mentees zuvor ausgefüllt und an kontor5
geschickt hatten.
In den Einzelgesprächen haben wir das
Programm erklärt. Wir haben ihnen
gesagt, dass sie in der Bank durch dieses
Programm sehr sichtbar werden und sie
mit Neid rechnen müssen. Inhaltlich
müssten sie sich sehr stark mit ihren
Karrierezielen auseinandersetzen. Wir
haben auch deutlich gemacht, dass es
sich nicht um »Pöstchenschieberei«
handelt und es keine »small-talk-
Veranstaltung« darstellt.
Die Zusammenstellung der »Paare« war
bis zur Auftaktveranstaltung ein gut
gehütetes Geheimnis und damit stieg die
Spannung (für einige wohl nahezu
unerträglich...) für ein echtes »Blind Date«.
Der »große Tag« begann dann zunächst
am Nachmittag mit einem jeweils
getrennten Workshop für die Mentees und
die Mentoren gemeinsam mit der Projektgruppe.
Inhaltlich haben wir nochmals die
Rollen der Mentoren und der Mentees
verdeutlicht und die Erwartungshaltung
der einzelnen ProjektteilnehmerInnen
erfragt. Dabei war die Stimmung bei den
Mentees von Aufgeregtheit und Spannung
geprägt sowie von Freude für dieses
Projekt ausgewählt worden zu sein. Den
Mentoren und Mentorinnen ging es natürlich
ähnlich, hinzu kam aber übereinstimmend
die Freude auf die neue Aufgabe.
Dann war es endlich soweit: Mentoren
und Mentorinnen und die Mentees sollten
sich endlich kennen lernen. »Rote Rose
traf aber nicht rote Rose«, sondern es
wurden Briefe an Mentoren und Mentees
verteilt, in denen die jeweiligen Namen
bekannt gegeben wurden sowie eine
kurze Skizze über die jeweils individuelle
Erwartungshaltung für das eine Jahr der
Begleitung.
Die erste Begegnung fand dann bei fröhlicher
Stimmung in unserem festlich hergerichteten
Betriebsrestaurant bei einem
Begrüßungsgetränk statt.
Nach der Begrüßungsansprache durch
unseren Vorstandsvorsitzenden Herrn Dr.
Rümker erwartete uns ein tolles Büffet.
Während des Essens gab es für die
»Tandems« erste Gelegenheit sich kennenzulernen.
Einige nutzten den Abend
bereits für die schriftliche »Vereinbarung
über eine Mentoring-Partnerschaft«, in der
konkrete Zielvereinbarungen (konkrete
Karriereziele und persönliche Entwicklungsschritte)
getroffen werden müssen.
Ebenso wurden die ersten Termine für
Gespräche vereinbart.
Für ein Jahr erhalten die Mentees nun
Impulse und Ratschläge für ihre Karriereentwicklung.
Kontor5 begleitet das Projekt
und steht als neutraler Ansprechpartner
zur Verfügung. Erste Erfahrungen klingen
sehr positiv. Mentoring hat allen geholfen,
Situationen im Arbeitsalltag besser zu
meistern und sich über eigene Ziele klar
zu werden. Mentoring bietet Informationen,
die viele Mentoren und Mentees
sonst nicht bekommen würden. Wir sind
gespannt auf den weiteren Verlauf
unseres Pilotprojektes.
Nach Abschluss werden die Erfahrungen
ausgetauscht und ausgewertet. Das
Mentoring-Projekt wird mit einer
Abschlussveranstaltung beendet.
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