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gesetzten erklären, welchen Nutzen sie
davon haben, Frauen einzustellen und zu
fördern. Natürlich muss die Förderung
von Frauen in die Zielvereinbarung
aufgenommen nehmen. Erst dann zählt
sie etwas. Wenn ich dann im Unternehmen
bin, um den Fachabteilungen bei
der Potenzialermittlung »zu helfen«,
kommen wir zu »überraschenden«
Ergebnissen. Überrascht sind die
Vorgesetzten darüber, dass sie so viele
qualifizierte und karriereorientierte
Frauen in ihrer Abteilung haben. Sind
diese Frauen erst einmal sichtbar, klappt
es auch mit der Personalentwicklung!
Gerade gestern sagte der Vorstand einer
namhaften Bank zu mir: »Wir haben ja
wirklich gute Frauen an Bord!«
Oft werde ich darauf angesprochen, ob es
nicht auch sinnvoll sei, Maßnahmen für
männliche Führungskräfte zu entwickeln.
Vorhaben die geeignet sind, das Bewusstsein
zu verändern oder Maßnahmen, die
am eigenen Portemonnaie zu spüren sind,
haben oft guten Erfolg.
Ich setze auf die persönliche Ansprache.
Das bedeutet für Sie: Finden Sie heraus,
welchen Nutzen die Führungskraft, der
Bürgermeister, der Minister von Ihrem
Vorhaben haben könnte. Und darauf
sprechen Sie ihn immer wieder an. Erst
dann werden Sie Erfolg haben.
In der Wirtschaft haben sich auch
Zielvereinbarungen bewährt. Danach
arbeiten Manager gern. Steht da drin, der
Anteil von Frauen in Führungspositionen
ist bis 2005 um 2 % zu erhöhen, wissen
sie, was auf sie zukommt und woran sie
gemessen werden. Gelingt es ihnen nicht,
das Ziel zu erreichen, hat das monetäre
Auswirkungen.
In die Zielvereinbarungen bekommen Sie
das Thema Chancengerechtigkeit leichter,
wenn im Vorstand, also an der Spitze Ihrer
Organisation ein gewisses Bewusstsein
dafür vorhanden ist.
In der Privatwirtschaft funktioniert das nur
über die Einsicht in die ökonomische
Notwendigkeit. Denn das Unternehmen
wird ja daran gemessen, wie erfolgreich
es am Markt agiert.
Erste Früchte eines Bewusstseinswandels
zeigen sich bei jüngeren Männern.
Manchmal können auch sogenannte
Gender-Trainings Denkanstöße geben. Die
Deutsche
Telekom hat
vor etwa drei
Jahren das
Projekt »Fair bringt mehr« angestoßen.
Entstanden ist ein Film mit
Begleithandbuch, der die unterschiedliche
Behandlung von Frauen und Männern am
Arbeitsplatz deutlich macht. Die einzelnen
Szenen wurden von professionellen
Schauspielern gestellt, das Drehbuch
schrieb eine externe Beratungsgesellschaft.
Film und Handbuch waren auch
außerhalb der Telekom sehr erfolgreich.
Wagen Sie sich aber erst an derartige
Projekte, wenn Sie einen ausreichende
Etat zur Verfügung haben. Gute Gender-
Trainings sind selten. Schlechte führen
nur dazu, die althergebrachten Meinungen
zu zementieren.
Fair bringt mehr
Um den Anteil von Frauen in Fach- und
Führungspositionen zu erhöhen, empfehle
ich verschiedene Maßnahmen. Ganz
wichtig ist es, positive Vorbilder zu
schaffen. Erst wenn Frauen sehen, dass
es anderen Frauen gelungen ist, weiter zu
kommen, fassen sie Mut. Vorbilder sind
für mich nicht nur die immer in der Presse
genannten Alibi-Frauen. Sondern auch die
vielen Frauen, die bereits den Sprung ins
mittlere Management geschafft haben
und weiter wollen.
Damit andere, nachkommende Frauen
von deren Erfahrungen profitieren,
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