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dagegen sind rational, hart im Nehmen,
beherrschen ihre Gefühle. Sie können sich
besser durchsetzen und sind leistungsund
karriereorientiert.
c) sozialer Status:
Die vorgenannten Rollen, Kompetenzen,
Wesens- und Verhaltensmerkmale gelten
nicht als gleichwertig, sondern die den
Frauen zugeschriebenen Rollen, Eigenschaften
usw. werden geringer geschätzt
bzw. bewertet als die den Männern
zugeschriebenen. Diese geringe Wertschätzung
bezieht sich nicht nur auf die
Personen selbst, sondern z.B. auch auf
Tätigkeitsanforderungen für »typische«
Frauenarbeitsplätze. Die Nichtbewertung
oder Unterbewertung dieser Anforderungen
führt wiederum dazu, dass Frauen
trotz gleichwertiger Tätigkeiten ungleich
bezahlt werden.
d) andere bzw. konkurrierende
Gerechtigkeitsvorstellungen
Akzeptanzdefizite können schließlich auch
darauf zurückzuführen sein, dass alles,
was aus der »Frauenecke« kommt, als
Frauenförderung interpretiert wird, welche
nicht »leistungsgerecht« ist und (potenziell)
Männer benachteiligt. Hier wird es
vor allem darum gehen, deutlich zu
machen, dass es beim Konzept einer
gleichstellungsorientierten Personalpolitik
erstens darum geht, dem Leistungsprinzip
zum Durchbruch zu verhelfen und sich
von leistungsfremden Rollenklischees und
Verhaltenserwartungen zu trennen, und
dass es zweitens darum geht zu vermitteln,
was eigentlich »Chancengerechtigkeit«
bedeutet: nämlich die unterschiedlichen
Lebenssituationen, Möglichkeiten
und Interessen von Frauen und Männern
zu erkennen und anzuerkennen und diese
bei der Gestaltung von Personalpolitik
zu berücksichtigen.
3.3 Kreativitätsdefizite
Ein Blick in die Verwaltungspraxis
zeigt, dass die Gleichstellung der
Geschlechter von
Führungskräften teilweise legalistisch
und/oder technokratisch angegangen
wird. Innovative
Problemlösungen sind – insbesondere
auf Bundes- und Landesebene – eher
selten. Unter Führungskräften des
öffentlichen Dienstes ist bislang
kaum bekannt, dass es im
Bereich der Privatwirtschaft
eine Vielzahl von Unternehmen gibt,
die beispielhafte Initiativen im Rahmen
einer gleichstellungsorientierten
Personalpolitik entwickelt haben und
dafür mit dem Total E-Quality-Prädikat
ausgezeichnet wurden. Die Darstellung
von kreativen Einzelinitiativen könnte
Führungskräften des öffentlichen Dienstes
vielfältige Anregungen geben und sie zur
Intensivierung ihrer Bemühungen
motivieren.
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