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Mentoring – Praxisbeispiel aus der
Landesbank Schleswig-Holstein
Christiane Möller
Landesbank
Schleswig-Holstein
Ein altes Prinzip ist wieder aktuell:
Mentoring
Mentoring bedeutet, dass eine erfahrene
Person einer noch unerfahrenen über
einen gewissen Zeitraum zur Seite steht.
Wie sehr der oder die Mentee davon
profitieren kann, hatte schon Odysseus
erkannt. Viel auf Reisen konnte er sich der
Erziehung seines Sohnes Telemachos
nicht ausreichend widmen. Er vertraute
auf seinen Freund Mentor und bat ihn,
sich um Telemachos zu kümmern. Mentor
sagte zu und war Vater, Berater, Förderer
oder neu-deutsch Coach, in einer Person.
Rollen im Mentoring:
Anforderung an die Mentorin/den Mentor
g Führungspersönlichkeit sein
g Interessante Kontakte knüpfen
g Zeitlich angemessene Verfügbarkeit
g Vertraulichkeit sicherstellen
g Empathie mitbringen
g Vertrauen herstellen
g Offenheit mitbringen
g Lernbereitschaft mitbringen
g Zwei Hierarchiestufen über der Mentee
Anforderung an die Mentee
g mindestens zwei Jahre in der Bank sein
g die berufliche Weiterentwicklung wollen
g zur Kritik fähig sein
g das Potenzial für eine Fach- oder
Führungsposition mitbringen
Die Mentorin/der Mentor ist
Berater hilft der Mentee Strategien zu entwickeln
um Arbeitsziele zu entwickeln
Motivator ermutigt die Mentee, an vielversprechenden
Projekten teilzunehmen
Partner bezieht die Mentee in die
Entwicklung eigener Ideen mit ein
Coach hilft der Mentee, eigene
Kompetenzen und Fähigkeiten zu
erkennen und weiterzuentwickeln
Moderator unterstützt die Mentee bei
Zielsetzung und Karriereplanung
Kritiker gibt der Mentee kritisch –
konstruktives Feedback
Der direkte Vorgesetzte profitiert
ebenfalls vom Mentoring
g durch eine erhöhte Arbeitsmotivation
der Mentee
g durch Qualifizierung der Mentee
g durch mehr Verständnis für Vorgesetzte
Ziele im Mentoring
g Anteile von Frauen in Fach- und
Führungspositionen erhöhen
g Potenziale erkennen, ausbauen und
weiterentwickeln
g Qualifizierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter an das Unternehmen binden
und halten
Welche Ziele verfolgt
die LB Kiel:
Ziel ist es den Kontakt zwischen Männern
und Frauen im Arbeitsalltag zu stärken.
Das erfolgt zunächst einmal automatisch
dadurch, dass überwiegend männliche
Führungskräfte praktisch qua Funktion als
Mentoren zur Verfügung stehen und somit
in den Dialog mit weiblichen Nachwuchskräften
treten.
Es stärkt auch unsere Vereinbarung in der
Bank, dass an dem Thema Chancengleichheit
Männer und Frauen gemeinsam
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