Ausgabe 2 - RhB
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Die Stimme der Geschäftsleitung<br />
Von Thomas Baumgartner<br />
Rhätische Bahn InfoRetica, Nr. 2/2011<br />
Da staunte ich jüngst im Prager Hauptbahnhof, als ich<br />
ein Plakat von der <strong>RhB</strong> sah. Oder als ich im Wiener Westbahnhof<br />
statt des österreichischen Fahrplanes einen<br />
Prospekt «mit der ÖBB in die Schweiz» vorfand, in welchem<br />
Chur und dem Bernina Express zwei Seiten gewidmet<br />
sind. Das gibt in der Ferne eine Art Heimatgefühl.<br />
Der Anblick des <strong>RhB</strong>-Bildes in Prag und des ÖBB-Prospekts<br />
im fernen Wien in der Hand gaben mir aber auch<br />
die Gewähr zu wissen, dass eben jetzt in dieser Minute<br />
viele <strong>RhB</strong>-Mitarbeitende für das pünktliche und sichere<br />
Verkehren der Züge, für die Instandhaltung der Gleise<br />
und des Rollmaterials und vieles mehr besorgt sind. Für<br />
eben dieses stetige, grosse Engagement gebührt Ihnen,<br />
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ein ganz herzliches<br />
Dankeschön!<br />
Der Fahrplan legt den Fahrtverlauf des Zuges fest. Der<br />
Fahrplan ist Taktgeber unserer täglichen Arbeit. Er steht<br />
für Qualität. Er ist das gedruckte Räderwerk des komplexen<br />
Gebildes der Bahn. Der Fahrplan ist aber vor allem<br />
das Versprechen der <strong>RhB</strong> an ihre Kundinnen und Kunden,<br />
in der gewünschten Zeit am gewünschten Ziel einzutreffen.<br />
Dieses Versprechen gehen wir alle gemeinsam<br />
täglich ein. Wir haben dieses Versprechen in den ersten<br />
vier Monaten 2011 auch eingelöst: unsere Züge verkehrten<br />
mit sehr hoher Pünktlichkeit. Sorgen wir gemeinsam<br />
über alle Bereiche hinweg weiterhin und vor<br />
allem auch in der Sommersaison für eine überdurchschnittlich<br />
hohe Pünktlichkeit unserer Züge.<br />
Nebst der Pünktlichkeit ist die Sicherheit ein entscheidender<br />
Erfolgsfaktor. In Sicherheitsfragen dürfen wir<br />
keine Kompromisse eingehen. Hierzu sind wir alle immer<br />
wieder von Neuem aufgefordert. Die berufsübergreifende<br />
Zusammenarbeit und klare Kommunikation<br />
sind entscheidende Faktoren. Die aktuelle Kaffeebecheraktion,<br />
die Massnahmen zur Vermeidung von Gleisüberschreitungen<br />
und die Seminare für Arbeitssicherheit<br />
für die Kader sind Beispiele für Massnahmen zur<br />
Erhöhung der Sensibilität für eine noch vermehrte Sicherheit<br />
im Bahnbetrieb. Eine optimale Sicherheit für<br />
ein jeder von uns und für unsere Fahrgäste wird erreicht,<br />
wenn wir unserer Verantwortung bei der Aufgabenwahrnehmung<br />
stets voll bewusst sind. Darum: tun wir<br />
unsere Arbeit bewusst!<br />
Entscheidend ist aber auch der finanzielle Erfolg unserer<br />
Bahn. Die <strong>RhB</strong> steht 2011 vor der Herausforderung, die<br />
geringer als budgetierten Erträge durch Einsparungen zu<br />
kompensieren. Wir wollen Ende Jahr ein ausgeglichenes<br />
Ergebnis! Geschäftsleitung und Verwaltungsrat haben<br />
verschiedene Kostenreduktionen freigegeben. Wir alle<br />
sind in hohem Masse gefordert, die Kosten wo immer<br />
möglich zu senken. Überlegen wir uns vor der Tätigung<br />
einer <strong>Ausgabe</strong> stets, ob diese Anschaffung wirklich<br />
zwingend ist. Oder gibt es eine kostengünstigere Variante?<br />
Helfen auch Sie aktiv im Alltag mit, die Kosten zu<br />
reduzieren.<br />
Rhätische Bahn<br />
Geschäftsbereich Produktion<br />
Thomas Baumgartner<br />
Leiter<br />
Rhätische Bahn<br />
Geschäftsbereich Produktion<br />
Thomas Baumgartner<br />
Leiter<br />
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