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Persönlich_Buchtipps<br />
Wie Macht entsteht und Menschen verän<strong>de</strong>rt<br />
Management. Wenn sich <strong>de</strong>r Bankchef<br />
darüber aufregt, dass die falschen<br />
Besprechungskekse serviert<br />
wer<strong>de</strong>n, und dabei übersieht, dass<br />
seine Großbank <strong>de</strong>m Abgrund entgegensteuert;<br />
wenn ein schwarzes<br />
Mädchen, das in einem sozialen<br />
Brennpunkt aufwächst, später<br />
zur Chefin eines Technologiekonzerns<br />
aufsteigt, stellt sich die Frage,<br />
was einen Sieger ausmacht. Ist<br />
Erfolg Ergebnis von Zufällen und<br />
Umstän<strong>de</strong>n? Warum streben Menschen<br />
nach Macht und Sieg? Der Beantwortung dieser Fragen<br />
hat <strong>de</strong>r Psychologe Ian Robertson ein dickes Buch gewidmet.<br />
Darin ermutigt er seine Leser, darüber nachzu<strong>de</strong>nken, wie sie<br />
auf Erfolg und Misserfolg reagieren und wie ihr Gehirn mit<br />
diesen Schlüsselthemen für ihr psychologisches Profil umgeht.<br />
Und er liefert zahlreiche Beispiele, die belegen, dass Erfolgschancen<br />
durch viele Faktoren geprägt sind. Er zeigt auch auf,<br />
wie Menschen, die Macht und Einfluss erreichen, ihr Verhalten<br />
än<strong>de</strong>rn und wie die Schattenseiten <strong>de</strong>s Siegens aussehen<br />
können. Das abschließen<strong>de</strong> Kapitel seines Buchs widmet er <strong>de</strong>r<br />
Frage, was einen Sieger im Kern ausmacht und was sich beim<br />
Ausüben von Macht im Gehirn eines Menschen abspielt.<br />
Bewertung: Der Buchtitel „Macht“ mag zunächst etwas abschrecken,<br />
könnte er auch einen typischen Selbstmanagement-<br />
Ratgeber à la: „So wer<strong>de</strong>n Sie erfolgreich“ zieren. Die Inhalte<br />
von Robertsons Buch sind jedoch fern von platten Erfolgsformeln<br />
und Karrieretipps, son<strong>de</strong>rn stellen eine wissenschaftlich<br />
fundierte, feinsinnige und mit vielen Beispielen belegte<br />
Betrachtung von Erfolg dar. Der Autor richtet sich häufig direkt<br />
an <strong>de</strong>n Leser und regt ihn dazu an, seine eigenen Einstellungen<br />
zu hinterfragen. Nebenbei liefert er viel Wissenswertes<br />
aus Psychologie und Neurologie sowie einen Ausblick auf eine<br />
mögliche Eindämmung schädlicher Einflüsse von Macht. (dfu)<br />
Ian Robertson: Macht. Wie Erfolge uns verän<strong>de</strong>rn. 334 Seiten, Deutscher<br />
Taschenbuch Verlag, 2013. 19,90 Euro.<br />
Eine neue Sicht auf die<br />
Arbeitskultur in Unternehmen<br />
Organisation. Die Unternehmen stecken<br />
in einer tiefen Krise hinsichtlich<br />
<strong>de</strong>r Bindung, Beschaffung und Entwicklung<br />
von Mitarbeitern. Außer<strong>de</strong>m<br />
führen Überlastung und fehlen<strong>de</strong> Vorbil<strong>de</strong>r<br />
im Topmanagement zu einer<br />
Vertrauenskrise seitens <strong>de</strong>r Mitarbeiter.<br />
Autor Jochen Niehaus folgert daraus:<br />
„Das Glücksmanagement wird<br />
für Unternehmen und damit auch für<br />
Deutschland zum strategischen Wettbewerbsfaktor.“<br />
In seinem Buch erläutert er zunächst, warum<br />
die Personalabteilung in ihrer jetzigen Struktur damit überfor<strong>de</strong>rt<br />
ist, die Potenziale für eine neue Unternehmenskultur zu<br />
heben. Und er beschreibt seinen ganzheitlichen Lösungsansatz<br />
<strong>de</strong>r „neuen Glücksorganisation“. Es gehe darum, eine kreative<br />
Kommunikation, ein energetisches Wissensmanagement sowie<br />
mehr Toleranz und Freiheit umzusetzen.<br />
Bewertung: Die gewählten Begriffe wie „die neue Glücksorganisation“<br />
klingen zunächst esoterisch und abgehoben. Dahinter<br />
stecken jedoch praxisnahe Ratschläge. (dfu)<br />
Jochen Niehaus: Burnout in <strong>de</strong>utschen Unternehmenskulturen. 288 Seiten,<br />
Books on Demand, Nor<strong>de</strong>rstedt, 2012. 39,90 Euro.<br />
Den passen<strong>de</strong>n Coach suchen<br />
und auswählen<br />
Coaching. Über Coaching ist mittlerweile<br />
eine Vielzahl an Büchern<br />
erschienen. Aber die Auswahl geeigneter<br />
Coachs für das Unternehmen ist<br />
kaum Gegenstand publizistischer Betrachtungen.<br />
Diese Lücke will Oliver<br />
Müller mit einem praxisnahen Buch<br />
schließen, das sich an <strong>de</strong>n Qualitätskriterien<br />
<strong>de</strong>s Deutschen Coaching Verbands<br />
orientiert. Er beschreibt Wege<br />
und Quellen, um einen geeigneten<br />
Coach zu fin<strong>de</strong>n, und er schil<strong>de</strong>rt wichtige Kriterien, die ein<br />
professioneller Coach mitbringen sollte. Er geht auf Honorare<br />
und Vertragsgestaltung ein und erläutert, wie Unternehmen<br />
einen eigenen internen Coach-Pool aufbauen können. Auch auf<br />
unterschiedliche Coaching-Richtungen geht er ein.<br />
Bewertung: Ein kompaktes, praxisorientiertes Buch, das auch<br />
auf Inhalte von Coaching-Ausbildungen und Zertifizierungen<br />
eingeht. Das Ganze wird ergänzt mit Interviews, Beispielen,<br />
Checklisten und Übungen. Der Autor selbst ist Lehr-Coach und<br />
Mitbegrün<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s Deutschen Coaching Verbands. (dfu)<br />
Oliver Müller: Coach-Auswahl im Personalmanagement. 126 Seiten, Cornelsen<br />
Verlag, Berlin, 2012. 9,95 Euro.<br />
personalmagazin 06 / 13