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80<br />

Persönlich_Buchtipps<br />

Wie Macht entsteht und Menschen verän<strong>de</strong>rt<br />

Management. Wenn sich <strong>de</strong>r Bankchef<br />

darüber aufregt, dass die falschen<br />

Besprechungskekse serviert<br />

wer<strong>de</strong>n, und dabei übersieht, dass<br />

seine Großbank <strong>de</strong>m Abgrund entgegensteuert;<br />

wenn ein schwarzes<br />

Mädchen, das in einem sozialen<br />

Brennpunkt aufwächst, später<br />

zur Chefin eines Technologiekonzerns<br />

aufsteigt, stellt sich die Frage,<br />

was einen Sieger ausmacht. Ist<br />

Erfolg Ergebnis von Zufällen und<br />

Umstän<strong>de</strong>n? Warum streben Menschen<br />

nach Macht und Sieg? Der Beantwortung dieser Fragen<br />

hat <strong>de</strong>r Psychologe Ian Robertson ein dickes Buch gewidmet.<br />

Darin ermutigt er seine Leser, darüber nachzu<strong>de</strong>nken, wie sie<br />

auf Erfolg und Misserfolg reagieren und wie ihr Gehirn mit<br />

diesen Schlüsselthemen für ihr psychologisches Profil umgeht.<br />

Und er liefert zahlreiche Beispiele, die belegen, dass Erfolgschancen<br />

durch viele Faktoren geprägt sind. Er zeigt auch auf,<br />

wie Menschen, die Macht und Einfluss erreichen, ihr Verhalten<br />

än<strong>de</strong>rn und wie die Schattenseiten <strong>de</strong>s Siegens aussehen<br />

können. Das abschließen<strong>de</strong> Kapitel seines Buchs widmet er <strong>de</strong>r<br />

Frage, was einen Sieger im Kern ausmacht und was sich beim<br />

Ausüben von Macht im Gehirn eines Menschen abspielt.<br />

Bewertung: Der Buchtitel „Macht“ mag zunächst etwas abschrecken,<br />

könnte er auch einen typischen Selbstmanagement-<br />

Ratgeber à la: „So wer<strong>de</strong>n Sie erfolgreich“ zieren. Die Inhalte<br />

von Robertsons Buch sind jedoch fern von platten Erfolgsformeln<br />

und Karrieretipps, son<strong>de</strong>rn stellen eine wissenschaftlich<br />

fundierte, feinsinnige und mit vielen Beispielen belegte<br />

Betrachtung von Erfolg dar. Der Autor richtet sich häufig direkt<br />

an <strong>de</strong>n Leser und regt ihn dazu an, seine eigenen Einstellungen<br />

zu hinterfragen. Nebenbei liefert er viel Wissenswertes<br />

aus Psychologie und Neurologie sowie einen Ausblick auf eine<br />

mögliche Eindämmung schädlicher Einflüsse von Macht. (dfu)<br />

Ian Robertson: Macht. Wie Erfolge uns verän<strong>de</strong>rn. 334 Seiten, Deutscher<br />

Taschenbuch Verlag, 2013. 19,90 Euro.<br />

Eine neue Sicht auf die<br />

Arbeitskultur in Unternehmen<br />

Organisation. Die Unternehmen stecken<br />

in einer tiefen Krise hinsichtlich<br />

<strong>de</strong>r Bindung, Beschaffung und Entwicklung<br />

von Mitarbeitern. Außer<strong>de</strong>m<br />

führen Überlastung und fehlen<strong>de</strong> Vorbil<strong>de</strong>r<br />

im Topmanagement zu einer<br />

Vertrauenskrise seitens <strong>de</strong>r Mitarbeiter.<br />

Autor Jochen Niehaus folgert daraus:<br />

„Das Glücksmanagement wird<br />

für Unternehmen und damit auch für<br />

Deutschland zum strategischen Wettbewerbsfaktor.“<br />

In seinem Buch erläutert er zunächst, warum<br />

die Personalabteilung in ihrer jetzigen Struktur damit überfor<strong>de</strong>rt<br />

ist, die Potenziale für eine neue Unternehmenskultur zu<br />

heben. Und er beschreibt seinen ganzheitlichen Lösungsansatz<br />

<strong>de</strong>r „neuen Glücksorganisation“. Es gehe darum, eine kreative<br />

Kommunikation, ein energetisches Wissensmanagement sowie<br />

mehr Toleranz und Freiheit umzusetzen.<br />

Bewertung: Die gewählten Begriffe wie „die neue Glücksorganisation“<br />

klingen zunächst esoterisch und abgehoben. Dahinter<br />

stecken jedoch praxisnahe Ratschläge. (dfu)<br />

Jochen Niehaus: Burnout in <strong>de</strong>utschen Unternehmenskulturen. 288 Seiten,<br />

Books on Demand, Nor<strong>de</strong>rstedt, 2012. 39,90 Euro.<br />

Den passen<strong>de</strong>n Coach suchen<br />

und auswählen<br />

Coaching. Über Coaching ist mittlerweile<br />

eine Vielzahl an Büchern<br />

erschienen. Aber die Auswahl geeigneter<br />

Coachs für das Unternehmen ist<br />

kaum Gegenstand publizistischer Betrachtungen.<br />

Diese Lücke will Oliver<br />

Müller mit einem praxisnahen Buch<br />

schließen, das sich an <strong>de</strong>n Qualitätskriterien<br />

<strong>de</strong>s Deutschen Coaching Verbands<br />

orientiert. Er beschreibt Wege<br />

und Quellen, um einen geeigneten<br />

Coach zu fin<strong>de</strong>n, und er schil<strong>de</strong>rt wichtige Kriterien, die ein<br />

professioneller Coach mitbringen sollte. Er geht auf Honorare<br />

und Vertragsgestaltung ein und erläutert, wie Unternehmen<br />

einen eigenen internen Coach-Pool aufbauen können. Auch auf<br />

unterschiedliche Coaching-Richtungen geht er ein.<br />

Bewertung: Ein kompaktes, praxisorientiertes Buch, das auch<br />

auf Inhalte von Coaching-Ausbildungen und Zertifizierungen<br />

eingeht. Das Ganze wird ergänzt mit Interviews, Beispielen,<br />

Checklisten und Übungen. Der Autor selbst ist Lehr-Coach und<br />

Mitbegrün<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s Deutschen Coaching Verbands. (dfu)<br />

Oliver Müller: Coach-Auswahl im Personalmanagement. 126 Seiten, Cornelsen<br />

Verlag, Berlin, 2012. 9,95 Euro.<br />

personalmagazin 06 / 13

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