Knorr-Bremse Geschäftsbericht 2011 - Zelisko

R e p o r t
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Eines der Hauptziele war es, die oberste Managementebene
in einer konzentrierten Aktion
auf den aktuellen Stand in Bezug auf Führungsins-trumente
und -ansätze zu bringen, Unternehmenswerte
zu schulen, neue Führungsprinzipien
zu erarbeiten und somit ein einheitliches
Führungsverständnis im Konzern sicherzustellen.
Nach Abschluss dieser Offensive wird der
nächste Schritt im Jahr 2012 die konsequente
Schulung der darunterliegenden Führungsebenen
sein, die nach weltweit einheitlichen Standards
ablaufen wird.
Potenzialprogramme sichern
Managementnachwuchs
Das Thema Führungsarbeit stand auch bei den
spezifischen Trainings für Potenzialträger der
mittleren und oberen Führungsebene im Zentrum.
Im neu eingeführten „Senior Potential Program“,
mit dem Knorr-Bremse potenzielle Kandidaten
für Bereichsleiterfunktionen schulte, konnten
diese aus einem Baukasten verschiedener Schulungen
die für sie und ihre Anforderungen passenden
Module auswählen und sich somit zielgerichtet
qualifizieren. Der Schwerpunkt der
angebotenen Module lag im Bereich Führungsverhalten.
Der Auf- und Ausbau eines internationalen
Netzwerks war daneben ein weiteres Ziel
des Programms.
weltweit besten Potenzialträger für die Fachgebietsleiterebene
aus den verschiedenen Regionen
nach Deutschland ein, um sie im Rahmen
eines übergreifenden festen Curriculums in den
Bereichen Selbstmanagement, Strategisches
Denken und Führungsfähigkeiten fortzubilden.
Leadership-Feedback
fördert Teamzusammenhalt
Mit einem erstmals weltweit einheitlichen Fragebogen
und einem unterstützenden Online-
Programm hatte Knorr-Bremse das Leadership-
Feedback im November 2010 erfolgreich
abgeschlossen. Rund 13.000 Mitarbeiter aus
über 50 Standorten beurteilten dabei rund 1.000
Führungskräfte. Darauf aufbauend stand im Berichtsjahr
nun der zweite Teil des Feedbacks auf
dem Programm: Auf Basis der Feedback-Ergebnisse
führten die Teams Workshops durch, bei
denen sie gemeinsam Maßnahmen ableiteten,
wie die Zusammenarbeit im Team weiter gefördert
und optimiert werden kann.
Mit den derzeit zwei „International Management
Promotion Groups“ lud das Unternehmen seine