Leistungsbeschreibung abas Business Suite - ABAS Software AG

2013 Corridor Controlling
3.1.19 Corridor Controlling
Das in der abas Business Suite integrierte Corridor Controlling ist ein
Analyse- und Managementwerkzeug zur Planung von Geschäftszahlen.
Eingesetzt wird es in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Bilanz
und Kostenrechnung. Mit dem Corridor Controlling lassen sich beispielsweise
Umsatz, Gewinn und Kostenträger planen. Es unterstützt eine
konsequent ergebnisorientierte Form der Unternehmensführung und
liefert Führungskennzahlen zur betriebswirtschaftlichen Planung und
Steuerung des Geschäftsjahres.
In abas ist das gesamte Rechnungswesen integriert. Dadurch sind alle Ist-Daten
aus der GuV und aus der Bilanz im Mandanten vorhanden. Aufbauend auf diesen
Ist-Daten werden Budgets und Plandaten entwickelt. Erlöse von Kostenträgern,
die Bewertung der Fertigungsleistung in der Kostenstelle oder beides in einem
Profitcenter zusammengefasst, können im Corridor Controlling sowohl für fixe
als auch variable Kosten geplant werden. Ist das Corridor Controlling einmal
im Mandanten eingerichtet, helfen aussagekräftige Charts bei der ergebnisorientierten
Unternehmenssteuerung. Vor dem Hintergrund eines geplanten Szenarios,
das sich grafisch in drei Korridoren abbildet, kann die Entwicklung der
Ist-Zahlen jederzeit verfolgt werden. Die vom Corridor Controlling gelieferten
Charts erlauben die schnelle und klare Erstellung eines Risikoberichts.
Durch die 4 Kurven „Best Case“ für eine optimistische, „Possible Case“ für eine
realistische Planung, „Break Even“ für eine schwarze 0 und „Worst Case“ für ein
Krisenszenario entstehen 3 Korridore. Die aktuellen Werte bilden die in einem
der Korridore verlaufende Ist-Kurve.
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